论文部分内容阅读
2007年，中冶实久取得了辉煌的成绩，企业总产值、市场签约、实现利润、职工收入等经济指标均创历史新高。进入2008年，在中冶集团明确提出“把中冶集团建设成为具有国际竞争力的世界一流企业集团的伟大目标”后，中冶实久把2008年作为结构调整年，面对国家宏观经济政策调整的严峻形势和企业发展的更高目标，开始了新一轮拼搏。
大半年过去了，中冶实久能否在新的挑战中从胜利走向新的胜利呢？为此，本刊特约记者采访了中冶实久董事长、党委书记田野。
记者：2007年，中冶实久全面推行精细化管理和加强员工执行力建设，主要经济指标均创历史新高。请董事长对过去一年工作情况作个简要评价？
田野：2007年是中冶实久改制运行的第一年，也是中冶实久取得跨越式发展的一年。在广大员工的共同努力下，市场签约60.2亿元，同比增长57%；完成企业总产值38.51亿元，同比增长7%；实现利润3581万元，同比增长481%。法人治理结构基本形成，北上东进迈出新的步伐，精细化管理深入推进，干部员工执行力不断增强，在经营规模、综合实力、品牌形象和市场竞争力上有了明显提升，中冶实久上下和谐稳定，人心思进。
记者：今年，国家宏观经济形势和外部环境发生了深刻变化，请问您如何看待这样的变化？
田野：2008年虽然国家宏观经济形势和外部环境都发生了深刻变化，对中冶实久实施“走出去”战略和对外承包工程产生了一定的冲击，但总的来看还是有利有弊，利大于弊，机遇大于挑战，希望大于困难。
首先，在国家宏观调控政策影响下，2008年经济增长将有所放缓，但仍将处于较快增长期，各方面加快发展的积极性仍然较高。其次，中央经济工作会议提出大力推进产业结构升级，加快淘汰落后生产能力，积极稳妥推进城镇化等举措，将为中冶实久继续加快发展创造良好的外部环境，从中可以找到发展的契机。第三，我国钢铁行业为提高市场竞争力，出现了加速企业兼并重组步伐、淘汰落后生产能力、实施循环经济、加大以调整产品结构、提高产品质量、节能减排、改善环境质量和提高综合利用水平为中心的技术改造力度的新发展动向。第四，我国正处于工业化加速发展的历史机遇期，东部加快发展，西部大开发深入推进，中部大崛起，东北大振兴，各地方加快城市化进程，给大规模基础设施建设注入了新的动力。
记者：在这样的严峻形势下，中冶实久在当前和今后一段时间的发展任务是什么？
田野：中冶实久明确了当前和今后一段时期的主要任务。第一，突出提升EPC板块的承接和服务能力，为做强做大打下基础。第二，突出提升非EPC板块创收能力，打造收入新亮点。第三，突出实施“走出去”战略，扩大海外收入的比例。第四，突出企业转型和产业结构调整，使企业持续发展。第五，突出强化建设公司的管控力，夯实管理基础，努力争创效益。第六，突出强化资金管理工作，为发展提供保证。第七，突出加强自主创新，增强竞争实力。第八，突出加强人才队伍建设和职工队伍建设，支撑企业做强做大。第九，突出加强风险防范，减少企业损失。第十，突出加强节能减排工作，努力为社会作贡献。
记者：中冶实久2008年总的工作思路是什么？
田野：以党的十七大精神和中冶集团第九次管委会及中冶集团2008年工作会精神为指导，以建立现代企业制度和经营指挥中心北上成都为契机，树立加快发展的信心和决心；以同心多元化转型为重点，调整企业发展战略；以健全风险控制机制和内部监督管理机制为着力点，提升管控力；以解放思想、自主创新、解决人才培养和引进为核心，努力突破技术创新和又好又快发展的瓶颈问题，团结一心，奋力前行，着力把中冶实久建设成为质量效益型的创新型企业。
记者：2008年是中冶实久的结构调整年，中冶实久将从哪几个方面进行结构调整？
田野：首先要做到的是同心多元化转型，然后是机遇转型。从产业链来看，中冶实久要向房地产、建材行业、钢构产业、冶金辅材扩展，实现传统的有生命力的非EPC产业升级。从价值链来看，中冶实久要向高端建筑领域（EPC、BT）和差异化、专业化转型发展，做到业务升级。从机遇上来看，中冶实久要向资源、能源、环保、节能方向转型发展，同心多元化转型，有利于我们在原主营业务上，延长产业链，提升价值链，规避风险。机遇转型必须在财力、技术、政策、环境有一定把握的情况下，抓住机遇，实现跨行业转型。
第二，“北上东进”三步走是转型发展的战略任务之一，2008年要全面完成“第二步走”任务，启动“第三步走”项目。“三步走”的项目要高起点、快速度，要纳入2008年的考核，明确责任。
第三，对电石、脱硫剂、制气、商砼、轿车修理等非EPC产业（板块），要一厂一策制订出升级计划，增加产量，增强竞争力。
第四，寻求合作，提升资质，加大营销市场的开拓。
第五，加强对非EPC板块的领导和管理，每季度召开一次营销分析会。
记者：目前，“北上东进”三步走战略的第一步战略已基本完成，第二步走战略正在全面启动。请问董事长，下一步怎样确保中冶实久健康持续较快发展？
田野：企业要健康持续较快地发展，要使基业常青，必须要有新思路、新举措，要敢于创新，善于创新。
首先，发展思路要创新。观念决定思路，思路决定出路。在创新发展思路上，要坚持以市场为导向，科学合理地配置资源，以变应变，走质量效益型的发展之路。
其次，管理体制和经营机制要创新。要依据《公司法》，实现股权多元化的产权结构，建立现代企业制度，使企业的体制和机制真正适应市场经济发展的要求，充满生机和活力。
第三，市场要创新。市场是企业生存与发展之源。以“立足国内，面向国际”、坚持“走出去”的方针，利用两种资源，开拓国内和国际市场，做强做大主业，延长产业链的发展，学会资本运作。
第四，管理要创新。按照由劳动密集型企业向管理密集、技术密集型企业转型的要求，改造人员的结构，学习和借鉴先进的管理思想、管理方法，进行管理流程再造，充分挖掘广大员工的潜力，提高管理效率。
第五，科技要创新。企业是市场竞争的主体，也是技术创新的主体。要勇于担负技术创新主体的重任，把科学技术真正置于优先发展的战略地位，真抓实干，奋起直追，赢得发展的主动权，加快科技发展，提高生产率和企业效益。
记者：科技创新是建设创新型企业的关键，今年，中冶实久将采取哪些措施促进科技创新？
田野：今年，中冶实久将在技术研发、成果应用、集聚人才、建设创新型企业方面下功夫：
一是建立和完善企业技术创新机构，加快科技创新工作的步伐。二是加快自主创新能力建设，加快自主核心技术的研发，加快科技成果转化。三是建立总工程师例会制度，研讨、制定、检查科技创新工作。四是建立考核和奖励机制，公司对专利、优秀论文、技术总结、现代化成果、工法等成果给予奖励，对获奖者再给予重奖，在公司内形成钻研技术、学习技术、善于总结、创新提高的良好风气。五是加快创新型企业的建设，以集团颁布的创新型企业标准量化指标为依据，扎扎实实推进创新工作，确保中冶实久2010年实现创新型企业的目标。
(责任编辑：李万全)
大半年过去了，中冶实久能否在新的挑战中从胜利走向新的胜利呢？为此，本刊特约记者采访了中冶实久董事长、党委书记田野。
记者：2007年，中冶实久全面推行精细化管理和加强员工执行力建设，主要经济指标均创历史新高。请董事长对过去一年工作情况作个简要评价？
田野：2007年是中冶实久改制运行的第一年，也是中冶实久取得跨越式发展的一年。在广大员工的共同努力下，市场签约60.2亿元，同比增长57%；完成企业总产值38.51亿元，同比增长7%；实现利润3581万元，同比增长481%。法人治理结构基本形成，北上东进迈出新的步伐，精细化管理深入推进，干部员工执行力不断增强，在经营规模、综合实力、品牌形象和市场竞争力上有了明显提升，中冶实久上下和谐稳定，人心思进。
记者：今年，国家宏观经济形势和外部环境发生了深刻变化，请问您如何看待这样的变化？
田野：2008年虽然国家宏观经济形势和外部环境都发生了深刻变化，对中冶实久实施“走出去”战略和对外承包工程产生了一定的冲击，但总的来看还是有利有弊，利大于弊，机遇大于挑战，希望大于困难。
首先，在国家宏观调控政策影响下，2008年经济增长将有所放缓，但仍将处于较快增长期，各方面加快发展的积极性仍然较高。其次，中央经济工作会议提出大力推进产业结构升级，加快淘汰落后生产能力，积极稳妥推进城镇化等举措，将为中冶实久继续加快发展创造良好的外部环境，从中可以找到发展的契机。第三，我国钢铁行业为提高市场竞争力，出现了加速企业兼并重组步伐、淘汰落后生产能力、实施循环经济、加大以调整产品结构、提高产品质量、节能减排、改善环境质量和提高综合利用水平为中心的技术改造力度的新发展动向。第四，我国正处于工业化加速发展的历史机遇期，东部加快发展，西部大开发深入推进，中部大崛起，东北大振兴，各地方加快城市化进程，给大规模基础设施建设注入了新的动力。
记者：在这样的严峻形势下，中冶实久在当前和今后一段时间的发展任务是什么？
田野：中冶实久明确了当前和今后一段时期的主要任务。第一，突出提升EPC板块的承接和服务能力，为做强做大打下基础。第二，突出提升非EPC板块创收能力，打造收入新亮点。第三，突出实施“走出去”战略，扩大海外收入的比例。第四，突出企业转型和产业结构调整，使企业持续发展。第五，突出强化建设公司的管控力，夯实管理基础，努力争创效益。第六，突出强化资金管理工作，为发展提供保证。第七，突出加强自主创新，增强竞争实力。第八，突出加强人才队伍建设和职工队伍建设，支撑企业做强做大。第九，突出加强风险防范，减少企业损失。第十，突出加强节能减排工作，努力为社会作贡献。
记者：中冶实久2008年总的工作思路是什么？
田野：以党的十七大精神和中冶集团第九次管委会及中冶集团2008年工作会精神为指导，以建立现代企业制度和经营指挥中心北上成都为契机，树立加快发展的信心和决心；以同心多元化转型为重点，调整企业发展战略；以健全风险控制机制和内部监督管理机制为着力点，提升管控力；以解放思想、自主创新、解决人才培养和引进为核心，努力突破技术创新和又好又快发展的瓶颈问题，团结一心，奋力前行，着力把中冶实久建设成为质量效益型的创新型企业。
记者：2008年是中冶实久的结构调整年，中冶实久将从哪几个方面进行结构调整？
田野：首先要做到的是同心多元化转型，然后是机遇转型。从产业链来看，中冶实久要向房地产、建材行业、钢构产业、冶金辅材扩展，实现传统的有生命力的非EPC产业升级。从价值链来看，中冶实久要向高端建筑领域（EPC、BT）和差异化、专业化转型发展，做到业务升级。从机遇上来看，中冶实久要向资源、能源、环保、节能方向转型发展，同心多元化转型，有利于我们在原主营业务上，延长产业链，提升价值链，规避风险。机遇转型必须在财力、技术、政策、环境有一定把握的情况下，抓住机遇，实现跨行业转型。
第二，“北上东进”三步走是转型发展的战略任务之一，2008年要全面完成“第二步走”任务，启动“第三步走”项目。“三步走”的项目要高起点、快速度，要纳入2008年的考核，明确责任。
第三，对电石、脱硫剂、制气、商砼、轿车修理等非EPC产业（板块），要一厂一策制订出升级计划，增加产量，增强竞争力。
第四，寻求合作，提升资质，加大营销市场的开拓。
第五，加强对非EPC板块的领导和管理，每季度召开一次营销分析会。
记者：目前，“北上东进”三步走战略的第一步战略已基本完成，第二步走战略正在全面启动。请问董事长，下一步怎样确保中冶实久健康持续较快发展？
田野：企业要健康持续较快地发展，要使基业常青，必须要有新思路、新举措，要敢于创新，善于创新。
首先，发展思路要创新。观念决定思路，思路决定出路。在创新发展思路上，要坚持以市场为导向，科学合理地配置资源，以变应变，走质量效益型的发展之路。
其次，管理体制和经营机制要创新。要依据《公司法》，实现股权多元化的产权结构，建立现代企业制度，使企业的体制和机制真正适应市场经济发展的要求，充满生机和活力。
第三，市场要创新。市场是企业生存与发展之源。以“立足国内，面向国际”、坚持“走出去”的方针，利用两种资源，开拓国内和国际市场，做强做大主业，延长产业链的发展，学会资本运作。
第四，管理要创新。按照由劳动密集型企业向管理密集、技术密集型企业转型的要求，改造人员的结构，学习和借鉴先进的管理思想、管理方法，进行管理流程再造，充分挖掘广大员工的潜力，提高管理效率。
第五，科技要创新。企业是市场竞争的主体，也是技术创新的主体。要勇于担负技术创新主体的重任，把科学技术真正置于优先发展的战略地位，真抓实干，奋起直追，赢得发展的主动权，加快科技发展，提高生产率和企业效益。
记者：科技创新是建设创新型企业的关键，今年，中冶实久将采取哪些措施促进科技创新？
田野：今年，中冶实久将在技术研发、成果应用、集聚人才、建设创新型企业方面下功夫：
一是建立和完善企业技术创新机构，加快科技创新工作的步伐。二是加快自主创新能力建设，加快自主核心技术的研发，加快科技成果转化。三是建立总工程师例会制度，研讨、制定、检查科技创新工作。四是建立考核和奖励机制，公司对专利、优秀论文、技术总结、现代化成果、工法等成果给予奖励，对获奖者再给予重奖，在公司内形成钻研技术、学习技术、善于总结、创新提高的良好风气。五是加快创新型企业的建设，以集团颁布的创新型企业标准量化指标为依据，扎扎实实推进创新工作，确保中冶实久2010年实现创新型企业的目标。
(责任编辑：李万全)