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摘要：本文主要针对大数据时代下电网企业财务管理展开深入研究，先对电网企业财务管理转型构建应用效果做出了论述，主要体现在有利于确保业务分配的合理性、有利于防止风险的出现等方面，然后提出应用要点，主要包括加强财务监督管理机制的构建、加大成本控制力度、积极推进财务共享服务中心、加强信息化技术和设备的应用等，不断提高电网企业财务管理效率，确保经济效益和社会效益的双重提升。
关键词：大数据时代;电网企业;财务管理;应用
互联网的出现，使人们的生活出现了翻天覆地的变化，也对企业生产和经营方式产生了极大的影响。在大数据时代的强大推动下，对电网企业财务管理提出了全新的要求，要集中整合大数据时代和企业财务管理，促进电网企业财务管理的顺利转型和升级，充分彰显出互联网技术的应用价值，进一步创新财务管理模式，不断提高数据信息获取效率，实现资源的高效利用和整合，确保良好的应用效果。
一、大数据时代下电网企业财务管理转型构建应用成效
（一）有利于确保业务分配的合理性
在大数据时代的强大推动下，财务共享服务中心，为电网企业财务管理模式的关键所在，可以将业务分配工作效率提升上来，确保高度的合理性。对于其工作人员而言，比较了解财务管理业务流程，可以大大提高财务人员配置的便利性和灵活性。财务共享服务中心的数据处理能力比较强，所以可以对核算业务进行集中化处理，防止在业务分配中出现不良问题。
（二）有利于防止风险的出现
借助财务共享服务中心，可以集中处理财务业务，将财务人员的工作量降至最低。而且还可以落实好各项政策，不断提高业务审核标准的统一性和规范性，为财务部门管理基层单位带来便利性，从而将财务管理部门风险防范能力提升上来。
二、大数据时代下电网企业财务管理转型构建应用措施
（一）加強财务监督管理机制的构建
在大数据时代出现以后，要积极构建财务管理监督机制，要想确保与时代发展需求相一致，政府部门要加强信息化软件的安装，全方位多角度地监督财务管理情况，并加大不定期考核力度，做到及时发现问题并解决问题。同时，企业也要将内部审计部门的监督检查职能发挥出来，将事前、事中以及事后审计体现出来，加强大数据技术的应用，以此来确保财务管理水平的稳步提升。
（二）加大成本控制力度
电网企业要注重将成本管理控制落实到位，提高对企业收人控制应用的高度重视，并借助信息技术，不断提高各种收入核算水平，并借助信息化技术，加大企业支出控制力度，充分掌握预算管理内容，确保财务信息准确性的稳步提升。此外，还要结合预算编制，加强完善的预算管理系统的构建，从而给予成本控制力度一定的保障。
（三）积极应用信息化技术和设备
在大数据时代的强大推动下，加强信息化建设势在必行，将财务管理人员的综合素质提升上来，在培训和教育的帮助下，组建一批高精尖的发展队伍。此外，还要加强激励机制的构建，将云计算功能发挥出来，定期考察岗位实际情况，从而将财务人员的工作热情充分发挥出来。
（四）积极推进财务共享服务中心
首先，在客户服务管理方面。财务共享服务中心的功能包括对外服务等，在未来，财务共享服务中心的处理客户询问等能力也会越来越明显，从而有利于技术人员优化工作的开展。
其次，在内部运营管理方面。第一，绩效管理。绩效指标覆盖了所有管理层级。电网企业可以借助绩效管理流程，以此来更好地分析各部门的工作情况，进一步调整绩效目标。第二，人员管理。在人员管理工作中，财务共享服务中心发挥的作用越来越显著，财务共享服务中心可以为制定员工职业发展规划提供一定的依据，这对于员工发展具有极大的帮助。此外，还要进一步完善员工培训体系，使其与合理性要求相符合，借助员工培训体系，可以将员工综合素质提升上来。财务共享中心，还要求工作人员要注重自身财务会计技能的提升，对财务管理工作各项流程进行灵活运用，所以工作人员要积极学习财务管理和决策等方面的技能。
最后，服务水平协议。服务水平协议的指导性作用比较突出，可以大大推进财务共享中心的运行。通过构建服.务水平协议，可以明确服务范围，并为服务水平评价和职责分工提供一定的依据。
三、结束语
总之，在大数据时代的强大推动下，加强电网企业财务管理转型势在必行，可以防止财务风险的出现，实现财务管理模式的顺利转型和升级，促使电网企业战略发展目标能够顺利得以实现，走上可持续发展的道路。
参考文献：
[1]岳国荣，韦凌霄，王绍琨，胡继峰，樊华.大数据时代国家电网财务管理的创新发展[J].中国市场，2017（28）：218+227.
[2]王春波，李林，陈刚.大数据时代电力企业财务管理存在问题和解决对策[J].中国高新技术企业，2017（2）：160-161.
作者简介：
徐蓉蓉，国网福建省电力有限公司福州供电公司，福建福州。
关键词：大数据时代;电网企业;财务管理;应用
互联网的出现，使人们的生活出现了翻天覆地的变化，也对企业生产和经营方式产生了极大的影响。在大数据时代的强大推动下，对电网企业财务管理提出了全新的要求，要集中整合大数据时代和企业财务管理，促进电网企业财务管理的顺利转型和升级，充分彰显出互联网技术的应用价值，进一步创新财务管理模式，不断提高数据信息获取效率，实现资源的高效利用和整合，确保良好的应用效果。
一、大数据时代下电网企业财务管理转型构建应用成效
（一）有利于确保业务分配的合理性
在大数据时代的强大推动下，财务共享服务中心，为电网企业财务管理模式的关键所在，可以将业务分配工作效率提升上来，确保高度的合理性。对于其工作人员而言，比较了解财务管理业务流程，可以大大提高财务人员配置的便利性和灵活性。财务共享服务中心的数据处理能力比较强，所以可以对核算业务进行集中化处理，防止在业务分配中出现不良问题。
（二）有利于防止风险的出现
借助财务共享服务中心，可以集中处理财务业务，将财务人员的工作量降至最低。而且还可以落实好各项政策，不断提高业务审核标准的统一性和规范性，为财务部门管理基层单位带来便利性，从而将财务管理部门风险防范能力提升上来。
二、大数据时代下电网企业财务管理转型构建应用措施
（一）加強财务监督管理机制的构建
在大数据时代出现以后，要积极构建财务管理监督机制，要想确保与时代发展需求相一致，政府部门要加强信息化软件的安装，全方位多角度地监督财务管理情况，并加大不定期考核力度，做到及时发现问题并解决问题。同时，企业也要将内部审计部门的监督检查职能发挥出来，将事前、事中以及事后审计体现出来，加强大数据技术的应用，以此来确保财务管理水平的稳步提升。
（二）加大成本控制力度
电网企业要注重将成本管理控制落实到位，提高对企业收人控制应用的高度重视，并借助信息技术，不断提高各种收入核算水平，并借助信息化技术，加大企业支出控制力度，充分掌握预算管理内容，确保财务信息准确性的稳步提升。此外，还要结合预算编制，加强完善的预算管理系统的构建，从而给予成本控制力度一定的保障。
（三）积极应用信息化技术和设备
在大数据时代的强大推动下，加强信息化建设势在必行，将财务管理人员的综合素质提升上来，在培训和教育的帮助下，组建一批高精尖的发展队伍。此外，还要加强激励机制的构建，将云计算功能发挥出来，定期考察岗位实际情况，从而将财务人员的工作热情充分发挥出来。
（四）积极推进财务共享服务中心
首先，在客户服务管理方面。财务共享服务中心的功能包括对外服务等，在未来，财务共享服务中心的处理客户询问等能力也会越来越明显，从而有利于技术人员优化工作的开展。
其次，在内部运营管理方面。第一，绩效管理。绩效指标覆盖了所有管理层级。电网企业可以借助绩效管理流程，以此来更好地分析各部门的工作情况，进一步调整绩效目标。第二，人员管理。在人员管理工作中，财务共享服务中心发挥的作用越来越显著，财务共享服务中心可以为制定员工职业发展规划提供一定的依据，这对于员工发展具有极大的帮助。此外，还要进一步完善员工培训体系，使其与合理性要求相符合，借助员工培训体系，可以将员工综合素质提升上来。财务共享中心，还要求工作人员要注重自身财务会计技能的提升，对财务管理工作各项流程进行灵活运用，所以工作人员要积极学习财务管理和决策等方面的技能。
最后，服务水平协议。服务水平协议的指导性作用比较突出，可以大大推进财务共享中心的运行。通过构建服.务水平协议，可以明确服务范围，并为服务水平评价和职责分工提供一定的依据。
三、结束语
总之，在大数据时代的强大推动下，加强电网企业财务管理转型势在必行，可以防止财务风险的出现，实现财务管理模式的顺利转型和升级，促使电网企业战略发展目标能够顺利得以实现，走上可持续发展的道路。
参考文献：
[1]岳国荣，韦凌霄，王绍琨，胡继峰，樊华.大数据时代国家电网财务管理的创新发展[J].中国市场，2017（28）：218+227.
[2]王春波，李林，陈刚.大数据时代电力企业财务管理存在问题和解决对策[J].中国高新技术企业，2017（2）：160-161.
作者简介：
徐蓉蓉，国网福建省电力有限公司福州供电公司，福建福州。