论文部分内容阅读
【摘 要】本文主要针对建筑施工成本管理概述、建筑企业成本管理中存在的问题以及加强建筑企业成本管理的措施建议进行简要分析，仅供参考。
【关键词】建筑工程；成本管理；策略
一、建筑施工成本管理概述
建筑费用，建筑成本为对象的建筑公司，信息的价值和生产中所使用的工作方法，生产创造货币的价值。换句话说，在施工过程中发生的所有费用，包括生产、消费的主人，辅助材料，各种配件，材料，定额折旧费或租金，类和工程机械租赁，房屋管理部门的所有费用，施工过程中发生的生产工程支付给职工的工资，奖金，工作。当然，一般的工人所创造的社会价值的建筑费用（如税收和利润），不构成价值构建一切非生产性开支。公司成本管理，成本管理是建筑的一个显著特点。
二、建筑企业成本管理中存在的问题
1、缺乏科学的成本管理理念
建筑行业是从传统的计划经济时代发展过来的，缺乏科学的成本管理理念。建筑企业普遍存在重视项目管理，轻视成本管理的传统观念，由于传统的建筑行业利润比较高，建筑企业在建设施工的过程中严重缺乏成本管理观念。但是随着我国市场经济的快速发展和建筑行业的竞争日益激烈，建筑企业为了适应激烈的市场经济，必须重视加强成本管理，以适应企业低成本竞争模式。建筑企业的管理者和企业高层缺乏科学的成本观念，在项目建设和施工的过程中，缺乏科学的项目成本计划，缺乏规范的成员预算，忽视了成本管理。建筑企业从高层管理者到基层员工，无论是从观念上和行动上，都缺乏成本节约意识和成本控制意识，这是造成建筑企业成本管理水平低下的重要原因。
2、成本管理体系不健全
建筑企业由于缺乏科学的成本管理理念，造成企业的成本管理在执行过程中缺乏科学化、系统化、规范化的执行体系，其成本管理仅仅局限于降低成本的低层次目标上，没有树立科学的、系统的、完善的成本目标体系。在建筑企业的管理过程中，未专门设立成本控制部门，造成企业的成本管理与施工管理活动存在脱节的现象，各个部门未能够有效地落实企业成本管理目标。建筑企业缺乏健全的成本管理体系，造成企业各个职能部门的成本管理责任难以明确落实，未形成有效地成本管理约束激励机制，使得建筑企业的成本管理工作难以有效的执行下去。另外，建筑企业相关的成本管理制度和企业管理体系未得到科学的构建，企业在执行成本管理、落实成本管理目标的过程中，缺乏上下级以及各部门之间的协调和配合，造成企业成本管理成为企业财务部门的事，不能够贯穿于企业经营管理的各个环节、各个部门以及各位员工身上，使得企业成本管理执行效果不佳。
3、建筑企业成本管理方法不科学
建筑企业加强成本管理依赖于建筑企业财务管理部门的实施。建筑企业的财务管理部门的成本管理实施效果不理想，其主要原因是建筑企业缺乏科学的成本管理方法，即没有指定一套完整的、科学的成本管理方法。科学的、先进的成本管理方法的缺失，不利于企业财务部门对建筑企业项目建设工程的各项成本数据进行科学、有效的收集、整理、传递、处理、储存，造成企业建设项目和经营管理环节中的成本消耗难以清晰地掌控和分析，无法有效得出建筑企业成本效益，使得建筑企业成本管理目标难以实现。另外，由于建筑企业在成本管理过程中，方法单一，成本管理的信息化水平较低，造成建筑企业成本数据信息不能够及时地进行数据输入、处理、分析和共享，使得企业的成本管理和财务核算脱节，不能保证企业成本管理的准确性和科学性。同时，由于建筑企业建设施工的质量存在问题，给建筑企业的经营管理带来严重的风险。
三、加强建筑企业成本管理的措施建议
1、加强建筑企业成本意识
加强建筑企业的成本管理意识是提高建筑企业成本管理质量的思想保障。首先，应该加强建筑企业管理层的成本管理意识。加强对企业成本管理活动的目的和意义的宣传教育，促进建筑企业领导者充分的重视企业成本管理。其次，应该认真落实建筑企业的成本管理制度，促进建筑企业成本管理落实到企业每一个环节、每个部门以及每个员工身上。加强对建筑企业施工人员、财务人员、项目管理人员的学习教育和培训，通过系统的培训考核，提高建筑企业内部员工的成本管理意识，促进建筑企业的成本核算和成本管理方法得到有效的推广和执行。同时，应该提高建筑企业项目工作人员的责任感，保证建筑企业成本管理责任能够落实到企业每个员工身上，加强企业工作人员对企业成本管理和成本核算的执行和落实。最后，应该重视加强建筑企业的成本管理活动执行过程中各个部门之间的协作和配合。企业的成本管理是一个系统的复杂的过程，因此必须强调建筑企业的整体性，保证建筑企业成本管理活动系统的完整性和有效性，加强企业内部各个环节之间的责任与义务的落实，从而有效地保证企业成本管理目标的实施，促进企业成本管理效益的提升。
2、实施建筑企业目标成本管理
建筑企业在开展成本管理的过程中，为了提高成本管理的质量和效率，应促进建筑企业成本管理目标的顺利实现。可以充分地利用信息化成本管理的技术手段，建立科学的信息管理系统，将企业的成本数据信息纳入成本管理系统当中，对企业的各项成本指标进行科学的分解和分析，加强对各项成本的实时监控，为企业成本管理提供科学、合理的决策数据支持，从而有效地提高企业的成本管理效率。另外，企业在成本管理的过程中，应该坚持目标成本管理，通过设定科学的成本目标，结合企业发展的实际情况以及建筑企业的经营规律，对企业内部经营管理和项目管理的成本费用发生实施严格的监督和控制，及时地发现和纠正目标成本管理过程中的问题和不利因素，从而有效地降低企业的成本管理问题，降低建筑企业的资源消耗，保证建筑企业的成本管理目标充分实现，提高企业的竞争实力。
3、健全制度
建立一整套的成本管控体系是配合成本管控工作的一个重要环节，通过这种制度化的管理模式，把成本管控量化到每一个岗位，细化到每一个工序，在进行岗位考核的时候把成本管控也作为一项重点内容进行，这样既能让一线参建人员对成本管控有一个清晰的、直观的认识，也能让管理人员通过制度化管理较为直接的掌握成本的实际支出状况。 4、推陈出新
项目经理部要对所有参与造价和成本管理的人员的工作进行业绩考核，首先要强调所有成本管控措施必须依据工程实际施工进度进行，然后对所采取的成本管控措施进行论证，对于一些己经不实用的措施，坚决予以淘汰，对于一些新的管控模式，可以采取循序渐进的方式予以吸纳，效果好的话完全可以在整个项目施工过程中进行推广。对于那些意识保守、做法落后、观念陈旧的成本管理人员，该调岗的调岗，该培训的培训，不能让其在这样关键的岗位继续无所事事。
5、加强培训
对于所有参建人员，尤其是项目经理部、中层管理人员和实际负责成本管控的预算员、审计员等，定期加强业务知识培训工作，让全员都清楚实行成本管控对于大家切身利益的重要性和利益关联程度，让关键环节工作人员对成本管控的工作性质有一个全面的认识，进而提升其自身的业务素质，为进一步做好成本管控工作打下基础。
6、竣工阶段成本控制
最后阶段的工程决算编制完整、正确与否息息相关，特别是完整性。一般来说，由中标价加上各种变更及签证费用（包括索赔）形成最终结算额。在编制决算时不能遗漏每一张联系单。平时要把联系单当成支票、现金那样重点保管，有些分包的决算应与专业分包单位核对后，再纳入总包决算。最终向业主提供决算前，项目部应组织有关人员进行一次成本分析，决算数是否大于财务成本，决算上的材料数量、价格与实际耗用量、采购价是否基本吻合。应积极组织人员全力以赴抓好项目结算，并应设专门的结算小组进行结算，重点把握项目在施工过程中关于合同内、合同外签证变更和不可预见风险的各项管理，严格控制项目成本支出，有效保证项目的经济效益达到预期目标。
结束语
建筑工程的质量好坏，直接关乎人民群众的生命财产安全，而建筑工程的质量问题和成本管控有直接关系，所以说，做好建筑工程管理中的成本控制问题，不仅仅是建筑企业自身的问题，需要建设单位、施工承建单位的所有参建人员都高度重视起来。
参考文献：
[1]曾春玉.建筑工程项目管理中成本预算的重要作用[J].中国建材科技，2014，S1：120-121.
[2]赵研，郎国志.浅谈建筑工程项目管理中的成本控制[J].科技展望，2014，08：102.
[3]徐晓.浅谈建筑工程管理中的成本控制[J].门窗，2014，09：253.
【关键词】建筑工程；成本管理；策略
一、建筑施工成本管理概述
建筑费用，建筑成本为对象的建筑公司，信息的价值和生产中所使用的工作方法，生产创造货币的价值。换句话说，在施工过程中发生的所有费用，包括生产、消费的主人，辅助材料，各种配件，材料，定额折旧费或租金，类和工程机械租赁，房屋管理部门的所有费用，施工过程中发生的生产工程支付给职工的工资，奖金，工作。当然，一般的工人所创造的社会价值的建筑费用（如税收和利润），不构成价值构建一切非生产性开支。公司成本管理，成本管理是建筑的一个显著特点。
二、建筑企业成本管理中存在的问题
1、缺乏科学的成本管理理念
建筑行业是从传统的计划经济时代发展过来的，缺乏科学的成本管理理念。建筑企业普遍存在重视项目管理，轻视成本管理的传统观念，由于传统的建筑行业利润比较高，建筑企业在建设施工的过程中严重缺乏成本管理观念。但是随着我国市场经济的快速发展和建筑行业的竞争日益激烈，建筑企业为了适应激烈的市场经济，必须重视加强成本管理，以适应企业低成本竞争模式。建筑企业的管理者和企业高层缺乏科学的成本观念，在项目建设和施工的过程中，缺乏科学的项目成本计划，缺乏规范的成员预算，忽视了成本管理。建筑企业从高层管理者到基层员工，无论是从观念上和行动上，都缺乏成本节约意识和成本控制意识，这是造成建筑企业成本管理水平低下的重要原因。
2、成本管理体系不健全
建筑企业由于缺乏科学的成本管理理念，造成企业的成本管理在执行过程中缺乏科学化、系统化、规范化的执行体系，其成本管理仅仅局限于降低成本的低层次目标上，没有树立科学的、系统的、完善的成本目标体系。在建筑企业的管理过程中，未专门设立成本控制部门，造成企业的成本管理与施工管理活动存在脱节的现象，各个部门未能够有效地落实企业成本管理目标。建筑企业缺乏健全的成本管理体系，造成企业各个职能部门的成本管理责任难以明确落实，未形成有效地成本管理约束激励机制，使得建筑企业的成本管理工作难以有效的执行下去。另外，建筑企业相关的成本管理制度和企业管理体系未得到科学的构建，企业在执行成本管理、落实成本管理目标的过程中，缺乏上下级以及各部门之间的协调和配合，造成企业成本管理成为企业财务部门的事，不能够贯穿于企业经营管理的各个环节、各个部门以及各位员工身上，使得企业成本管理执行效果不佳。
3、建筑企业成本管理方法不科学
建筑企业加强成本管理依赖于建筑企业财务管理部门的实施。建筑企业的财务管理部门的成本管理实施效果不理想，其主要原因是建筑企业缺乏科学的成本管理方法，即没有指定一套完整的、科学的成本管理方法。科学的、先进的成本管理方法的缺失，不利于企业财务部门对建筑企业项目建设工程的各项成本数据进行科学、有效的收集、整理、传递、处理、储存，造成企业建设项目和经营管理环节中的成本消耗难以清晰地掌控和分析，无法有效得出建筑企业成本效益，使得建筑企业成本管理目标难以实现。另外，由于建筑企业在成本管理过程中，方法单一，成本管理的信息化水平较低，造成建筑企业成本数据信息不能够及时地进行数据输入、处理、分析和共享，使得企业的成本管理和财务核算脱节，不能保证企业成本管理的准确性和科学性。同时，由于建筑企业建设施工的质量存在问题，给建筑企业的经营管理带来严重的风险。
三、加强建筑企业成本管理的措施建议
1、加强建筑企业成本意识
加强建筑企业的成本管理意识是提高建筑企业成本管理质量的思想保障。首先，应该加强建筑企业管理层的成本管理意识。加强对企业成本管理活动的目的和意义的宣传教育，促进建筑企业领导者充分的重视企业成本管理。其次，应该认真落实建筑企业的成本管理制度，促进建筑企业成本管理落实到企业每一个环节、每个部门以及每个员工身上。加强对建筑企业施工人员、财务人员、项目管理人员的学习教育和培训，通过系统的培训考核，提高建筑企业内部员工的成本管理意识，促进建筑企业的成本核算和成本管理方法得到有效的推广和执行。同时，应该提高建筑企业项目工作人员的责任感，保证建筑企业成本管理责任能够落实到企业每个员工身上，加强企业工作人员对企业成本管理和成本核算的执行和落实。最后，应该重视加强建筑企业的成本管理活动执行过程中各个部门之间的协作和配合。企业的成本管理是一个系统的复杂的过程，因此必须强调建筑企业的整体性，保证建筑企业成本管理活动系统的完整性和有效性，加强企业内部各个环节之间的责任与义务的落实，从而有效地保证企业成本管理目标的实施，促进企业成本管理效益的提升。
2、实施建筑企业目标成本管理
建筑企业在开展成本管理的过程中，为了提高成本管理的质量和效率，应促进建筑企业成本管理目标的顺利实现。可以充分地利用信息化成本管理的技术手段，建立科学的信息管理系统，将企业的成本数据信息纳入成本管理系统当中，对企业的各项成本指标进行科学的分解和分析，加强对各项成本的实时监控，为企业成本管理提供科学、合理的决策数据支持，从而有效地提高企业的成本管理效率。另外，企业在成本管理的过程中，应该坚持目标成本管理，通过设定科学的成本目标，结合企业发展的实际情况以及建筑企业的经营规律，对企业内部经营管理和项目管理的成本费用发生实施严格的监督和控制，及时地发现和纠正目标成本管理过程中的问题和不利因素，从而有效地降低企业的成本管理问题，降低建筑企业的资源消耗，保证建筑企业的成本管理目标充分实现，提高企业的竞争实力。
3、健全制度
建立一整套的成本管控体系是配合成本管控工作的一个重要环节，通过这种制度化的管理模式，把成本管控量化到每一个岗位，细化到每一个工序，在进行岗位考核的时候把成本管控也作为一项重点内容进行，这样既能让一线参建人员对成本管控有一个清晰的、直观的认识，也能让管理人员通过制度化管理较为直接的掌握成本的实际支出状况。 4、推陈出新
项目经理部要对所有参与造价和成本管理的人员的工作进行业绩考核，首先要强调所有成本管控措施必须依据工程实际施工进度进行，然后对所采取的成本管控措施进行论证，对于一些己经不实用的措施，坚决予以淘汰，对于一些新的管控模式，可以采取循序渐进的方式予以吸纳，效果好的话完全可以在整个项目施工过程中进行推广。对于那些意识保守、做法落后、观念陈旧的成本管理人员，该调岗的调岗，该培训的培训，不能让其在这样关键的岗位继续无所事事。
5、加强培训
对于所有参建人员，尤其是项目经理部、中层管理人员和实际负责成本管控的预算员、审计员等，定期加强业务知识培训工作，让全员都清楚实行成本管控对于大家切身利益的重要性和利益关联程度，让关键环节工作人员对成本管控的工作性质有一个全面的认识，进而提升其自身的业务素质，为进一步做好成本管控工作打下基础。
6、竣工阶段成本控制
最后阶段的工程决算编制完整、正确与否息息相关，特别是完整性。一般来说，由中标价加上各种变更及签证费用（包括索赔）形成最终结算额。在编制决算时不能遗漏每一张联系单。平时要把联系单当成支票、现金那样重点保管，有些分包的决算应与专业分包单位核对后，再纳入总包决算。最终向业主提供决算前，项目部应组织有关人员进行一次成本分析，决算数是否大于财务成本，决算上的材料数量、价格与实际耗用量、采购价是否基本吻合。应积极组织人员全力以赴抓好项目结算，并应设专门的结算小组进行结算，重点把握项目在施工过程中关于合同内、合同外签证变更和不可预见风险的各项管理，严格控制项目成本支出，有效保证项目的经济效益达到预期目标。
结束语
建筑工程的质量好坏，直接关乎人民群众的生命财产安全，而建筑工程的质量问题和成本管控有直接关系，所以说，做好建筑工程管理中的成本控制问题，不仅仅是建筑企业自身的问题，需要建设单位、施工承建单位的所有参建人员都高度重视起来。
参考文献：
[1]曾春玉.建筑工程项目管理中成本预算的重要作用[J].中国建材科技，2014，S1：120-121.
[2]赵研，郎国志.浅谈建筑工程项目管理中的成本控制[J].科技展望，2014，08：102.
[3]徐晓.浅谈建筑工程管理中的成本控制[J].门窗，2014，09：253.