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【摘 要】在城市化发展过程中，现代建筑建设成为其重要标志之一，而在现代建筑管理中土木工程施工质量成为衡量现代建筑施工成败的重要指标，并且，对于整体兼职工程质量的好坏有着绝对的影响。所以，在建筑工程施工管理中加以控制土木工程质量控制就显得尤为重要。本文重点分析建筑工程中土木工程施工项目的质量管理，以期能指导施工单位注重施工项目的质量管理，从而提升建筑整体质量水平。
【关键词】土木施工；施工项目；质量
一、土木工程施工项目管理存在的问题
伴随我国经济快速发展，其随之而来的则是城市化进程的步伐加快，而城市化进程中建筑建设成为不可分割的一部分，在我国经济发展基础之上，我国建筑工程事业如日中天。但是，任何事情发展背后都存在两面性，在城市化进程中建筑工程事情发展之下，也存在许多我们忽视的至关重要的问题，而这些被忽视的问题将会对整个土木工程项目造成不可估量的后果，也从深层次上影响到我国城市化进程的健康发展。其中在土木工程项目施工中，最需要、也是最突出的一点则是土木工程项目管理问题，在项目管理具体内容中，没有对施工各个阶段做出详细的规范管理，这样容易造成土木工程整体施工质量水平的下降。
在施工质量管理中，往往出现监理监督机制不健全、施工人员整体安全意识缺乏、施工进度掌控不佳、施工材料质量不达标、招投标过程不规范等等问题，虽然看似问题不大，但是却连接土木工程各个环节，环环紧扣，任何一扣出现问题，都将造成土木工程项目跌入万丈深渊。
二、土木工程施工项目的管理问题产生的原因
土木工程项目本身具有高度复杂性，这也就注定了施工过程中会遇到甚至忽视许多管理细节。而土木工程项目施工具有特有的特性，往往要保留特性的基础之上，加强土木工程施工的全过程与安全管理，并且对土木工程项目施工的进度、成本、质量等方面的要求也应加强。但是，土木工程项目施工自身特性的原因，往往会与管理内容或管理体制形成相互矛盾的集合体，致使土木工程项目施工管理问题的产生。
我国目前颁布的有关建筑工程管理的法律包括《招标投标法》《建设工程勘察设计管理条例》《建筑法》等，法律体系相对比较完善。按照理论来分析，我国土木工程施工项目管理应“一本正经”，但是，在法律颁布至今，管理问题仍是心头大患，究其原因，无非就是不按规章制度办事、山高皇帝远思想的影响，这也就出现了管理问题无法落实到法律法规之中的问题。
我国特有的经济体制往往具有令人瞻仰的优势，但是其存在的弊端也较为明显。在国有体制中权责分配不清、改革效果不明显、改革体制较为落后等现象比比皆是，没有形成一条统一的权责分配制度，所以，许多员工及管理单位，在施工过程中往往认为质量好坏与自身无关，这样现象也造就了土木工程项目施工管理问题的困扰。
三、加强土木工程施工管理的对策
建筑施工的多方面沟通质量管理工作不是设计与施工方的对立方，而是整个工程的重要组成局部，它的目的是与一切相关单位的利益分歧的。呈现质量问题，参与各方都有义务，都有损失。这一点，质量管理人务必与有关各方多多沟通，获得了解和支持。另外，在施工过程中，也经常会遇到施工方对设计请求有疑问的问题。这些问题的产生，有时是由于运用单位的详细请求，有些是由于设计理念和设计思绪的缘由，有些是由于对施工工艺的请求不同而惹起的。这些问题都不能被无视，要及时停止沟通，明白请求，及时调整。不能自觉施工，使实践结果与设计请求相背叛，与运用单位的根本请求相背叛，形成不用要的争议与损失。
规范项目的招标管理。政府应该加强对土木工程施工项目的招标管理首先应该避免地方保护主义对土木工程项目招标工作的影响在进行招标的时候，首先考虑施工单位的信誉和质量坚决杜绝项目招标过程中的弄虚作假现象，其次在进行项目招标之前，提前对项目的成本价进行预算。并据此制定竞标价格确保这一价格能够保证工程的正常竞标也使得施工单位可以获得足够的利润这样就可以在一定程度上减少施工过程中的偷工减料等现象再 次充分利用互联网的优势进行电子招投标实现招标投标监督监察评标和开标的全称电子化操作并实现流程管理信息管理政府监管交易管理和协同运作等功能。
优化项目施工程序。能够影响土木工程施工的质量因素有很多如工程技术环境和工程管理环境等，因此应该在土木工程的项目施工过程中分析项目工程建设的施工条件和特点，并根据分析采取适当的措施对能够影响项目施工质量的环境因素加以规范，从而保持材料设备等能够在工作场所中整齐有序地堆放保持道路畅通，提倡绿色施工和文明施工从而为提高工程施工质量创造条件。
健全质量保证体系。施工单位应该建立有效的质量保证模式和质量保证体系并制定相应的质量目标，在此基础上编写质量保证手册从而建立更加有效，更加全面的项目质量保证体系 从而促进土木工程质量管理的可行化和系统化。
四、结语
我们往往会看多许多建筑工程张贴“质量走心、安全第一”的标语，但是，实际中我们却根本没有做到标语上的任何一点。如果我们在土木工程项目施工中错过一环，那么接下来施工过程将会是步步都错，而小错误的不断积累，就会变成大的后果，其影响不可估量。所以，在土木工程項目施工管理工程中，我们要环环紧扣，抓住任何一丝可以忽略的细节，从而在细节上打败错误，将错误及时纠正在襁褓之中。而且要保证施工单位加强员工质量控制思想的宣传，加强质检单位的质量检查强度，确保施工安装施工进度进行，一项土木工程项目需要各个部门甚至每一个个体的努力，只有通过这种“宁错杀一千，不放过一个”的思想，才能够建立良好的施工管理秩序与环境。
【关键词】土木施工；施工项目；质量
一、土木工程施工项目管理存在的问题
伴随我国经济快速发展，其随之而来的则是城市化进程的步伐加快，而城市化进程中建筑建设成为不可分割的一部分，在我国经济发展基础之上，我国建筑工程事业如日中天。但是，任何事情发展背后都存在两面性，在城市化进程中建筑工程事情发展之下，也存在许多我们忽视的至关重要的问题，而这些被忽视的问题将会对整个土木工程项目造成不可估量的后果，也从深层次上影响到我国城市化进程的健康发展。其中在土木工程项目施工中，最需要、也是最突出的一点则是土木工程项目管理问题，在项目管理具体内容中，没有对施工各个阶段做出详细的规范管理，这样容易造成土木工程整体施工质量水平的下降。
在施工质量管理中，往往出现监理监督机制不健全、施工人员整体安全意识缺乏、施工进度掌控不佳、施工材料质量不达标、招投标过程不规范等等问题，虽然看似问题不大，但是却连接土木工程各个环节，环环紧扣，任何一扣出现问题，都将造成土木工程项目跌入万丈深渊。
二、土木工程施工项目的管理问题产生的原因
土木工程项目本身具有高度复杂性，这也就注定了施工过程中会遇到甚至忽视许多管理细节。而土木工程项目施工具有特有的特性，往往要保留特性的基础之上，加强土木工程施工的全过程与安全管理，并且对土木工程项目施工的进度、成本、质量等方面的要求也应加强。但是，土木工程项目施工自身特性的原因，往往会与管理内容或管理体制形成相互矛盾的集合体，致使土木工程项目施工管理问题的产生。
我国目前颁布的有关建筑工程管理的法律包括《招标投标法》《建设工程勘察设计管理条例》《建筑法》等，法律体系相对比较完善。按照理论来分析，我国土木工程施工项目管理应“一本正经”，但是，在法律颁布至今，管理问题仍是心头大患，究其原因，无非就是不按规章制度办事、山高皇帝远思想的影响，这也就出现了管理问题无法落实到法律法规之中的问题。
我国特有的经济体制往往具有令人瞻仰的优势，但是其存在的弊端也较为明显。在国有体制中权责分配不清、改革效果不明显、改革体制较为落后等现象比比皆是，没有形成一条统一的权责分配制度，所以，许多员工及管理单位，在施工过程中往往认为质量好坏与自身无关，这样现象也造就了土木工程项目施工管理问题的困扰。
三、加强土木工程施工管理的对策
建筑施工的多方面沟通质量管理工作不是设计与施工方的对立方，而是整个工程的重要组成局部，它的目的是与一切相关单位的利益分歧的。呈现质量问题，参与各方都有义务，都有损失。这一点，质量管理人务必与有关各方多多沟通，获得了解和支持。另外，在施工过程中，也经常会遇到施工方对设计请求有疑问的问题。这些问题的产生，有时是由于运用单位的详细请求，有些是由于设计理念和设计思绪的缘由，有些是由于对施工工艺的请求不同而惹起的。这些问题都不能被无视，要及时停止沟通，明白请求，及时调整。不能自觉施工，使实践结果与设计请求相背叛，与运用单位的根本请求相背叛，形成不用要的争议与损失。
规范项目的招标管理。政府应该加强对土木工程施工项目的招标管理首先应该避免地方保护主义对土木工程项目招标工作的影响在进行招标的时候，首先考虑施工单位的信誉和质量坚决杜绝项目招标过程中的弄虚作假现象，其次在进行项目招标之前，提前对项目的成本价进行预算。并据此制定竞标价格确保这一价格能够保证工程的正常竞标也使得施工单位可以获得足够的利润这样就可以在一定程度上减少施工过程中的偷工减料等现象再 次充分利用互联网的优势进行电子招投标实现招标投标监督监察评标和开标的全称电子化操作并实现流程管理信息管理政府监管交易管理和协同运作等功能。
优化项目施工程序。能够影响土木工程施工的质量因素有很多如工程技术环境和工程管理环境等，因此应该在土木工程的项目施工过程中分析项目工程建设的施工条件和特点，并根据分析采取适当的措施对能够影响项目施工质量的环境因素加以规范，从而保持材料设备等能够在工作场所中整齐有序地堆放保持道路畅通，提倡绿色施工和文明施工从而为提高工程施工质量创造条件。
健全质量保证体系。施工单位应该建立有效的质量保证模式和质量保证体系并制定相应的质量目标，在此基础上编写质量保证手册从而建立更加有效，更加全面的项目质量保证体系 从而促进土木工程质量管理的可行化和系统化。
四、结语
我们往往会看多许多建筑工程张贴“质量走心、安全第一”的标语，但是，实际中我们却根本没有做到标语上的任何一点。如果我们在土木工程项目施工中错过一环，那么接下来施工过程将会是步步都错，而小错误的不断积累，就会变成大的后果，其影响不可估量。所以，在土木工程項目施工管理工程中，我们要环环紧扣，抓住任何一丝可以忽略的细节，从而在细节上打败错误，将错误及时纠正在襁褓之中。而且要保证施工单位加强员工质量控制思想的宣传，加强质检单位的质量检查强度，确保施工安装施工进度进行，一项土木工程项目需要各个部门甚至每一个个体的努力，只有通过这种“宁错杀一千，不放过一个”的思想，才能够建立良好的施工管理秩序与环境。