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摘要：建筑工程施工企业项目管理工作是施工企业构建核心竞争力的关键、是实现建筑工程施工企业健康发展的关键。本文介绍了施工项目管理的内容，探讨了施工项目管理方法与措施。
关键词：建筑工程项目管理内容方法措施
中图分类号：K826.16 文献标识码：A 文章编号：
随着经济全球化的迅速发展，我国建筑市场竞争日趋激烈，业主的需求更加苛刻，质量要求越来越高，工期越来越短，压价、垫资的幅度也越来越大，我国建筑施工企业所面临的市场环境正发生着深远的变化，许多影响建筑施工企业发展的矛盾不断涌现出来，传统的项目管理方式也很难适应现在的社会发展。基于该种情况，房屋建筑工程施工的项目管理研究及应用就显得尤为重要。
一、施工项目管理的内容
施工项目管理的内容是研究如何高效率地实现项目目标为目的，以项目经理负责制为基础，对项目按照其内在逻辑规律进行有效地计划、组织、协调和控制，以适应内部及外部环境并组织高效率地施工使生产要素优化组合、合理配置，保证施工生产的均衡性，利用现代化的管理技术和手段，以实现项目目标和使企业获得良好的综合效益。
二、施工项目管理方法与措施
1、合同管理方面
在规范、强化投标行为的基础上, 大力推行FIDIC《土木工程施工合同条件》 , 执行国家现行的经济合同法。同时也加强合同签订的可靠性, 还加强合同变更管理。要求合同管理人员对从投標到竣工全过程中的合同管理负责, 要求管理人员必须有较高的管理素质和工作能力。在具体的实践工作中,为了防止在合同履行时发生纠纷, 合同管理人员应及时填写并保存有关方面签证的文件, 还要掌握和应用索赔技术。
施工合同的管理, 必须贯穿于工程施工管理的全过程。签订合同和履行合同两大环节是紧密相联的, 不可分割, 前一个环节是后一个环节的基础, 后一个环节是前一个环节的继续, 两者缺一不可。合同签订是否合理, 直接影响到项目实施的成败和项目的经济效益, 签订一个亏本的或权利义务失衡的施工合同, 合同是很难履行的, 项目的经济效益也很难实现; 反之合同条款订得再好, 如果在履行合同过程中经常失误, 不能正确而有效的执行合同, 也不会取得成功。因此, 我们不仅要紧紧抓住合同签订前的各项工作, 为施工合同的履行奠定基础; 而且在施工合同签订后, 要严格履行施工企业的合同责任, 保质保量按期完成施工任务, 才能为企业创造经济效益。将施工合同管理工作, 贯穿于施工工程的全过程, 才能使施工企业在激烈的竞争中立于不败之地。
2、质量管理方面
按国家有关标准的规定, 针对施工项目的特点( 寿命、可靠性、维修性、安全性、经济性、环境性、功能性) 来建立施工项目质量体系。因为工期紧, 已没有返工时间。所以要严格按照具体的施工要求, 以标准规定为准则去施工。在进行综合管理时, 具体问题具体分析、具体解决。深化工程管理的机制改革, 利用激励机制, 如按质论价、优质优价的机制来提高工程的质量。对质量事故的出现, 也及时有效的报请有关上级部门批审处理意见, 并作好记录, 吸取经验教训, 认真总结。
（1）认真学习及会审设计图纸。
在施工前必须认真阅读, 了解设计意图。要把学习与会审结合起来。会审不是简单地审查图纸差错, 还要考虑到是否有利于施工在某些场合下, 虽然设计是符合规范的, 但由于施工较困难, 为保证施工质量, 需对设计进行适当的优化, 以保证工程质量符合规范的要求。
（2）对原材料、半成品的质量监控。
不仅要检查进场实物, 还要检查质保书, 看它的型号、规格、性能等是否符合设计要求, 对钢材、水泥、防水材料等还要根据规定做复试。对易碎、易潮、易变形、易污染的物品, 在运输、堆放、安装过程等环节亦要进行监控。
（3）抓分部、分项工程质量, 按规定规程施工。
在按图施工和使用合格的原材料、成品、半成品的前提下, 工作的重点应放在抓规范、规程、规定施工, 在施工过程中按工序进行控制, 出现问题应立即纠正, 把事故苗子消灭在施工过程中。监控应贯穿于施工全过程。交工前的产品保护,也是一项不容忽视的监控目标。
（4）抓好关键部位、薄弱环节的质量监控。
如框架结构中的梁、柱是关键部位, 混合结构中的砌体和预制楼板安装是个关键部位, 在装饰工程中, 如大面积水磨石地坪, 外墙大面积贴面砖, 或内墙大面积贴墙纸等都可作为关键部位。薄弱环节有两种含义: 1 新技术、新工艺, 因是第一次施工, 质量无把握, 因此要重点控制; o 易发生问题的部位,如轴线位移、钢筋位移、梁柱不归中、混凝土施工缝位置不正且有灰渣、砌体粘结率差、预制板轧缝, 以及渗、漏、沙、壳、堵等质量通病。对关键部位、薄弱环节的重点控制, 只要方法对头、措施得力, 往往能起到事半功倍的效果。
3、进度管理方面
进度是否完成, 是此项目的重中之重。在加强预测和决策的同时, 还编制施工项目的滚动式计划。充分利用工作面大所带来的有利条件, 根据网络计划图, 组织流水施工, 进行流水作业。做好三项工作, 即编制月( 旬) 作业计划和施工任务书; 做好记录掌握现场施工实际情况, 进行跟踪记录, 如实记录, 绘制“S” 形曲线或“香蕉”曲线, 进行检查、分析、调整并为总结提供原始资料; 做好调度工作, 协调配合各种关系, 实现动态平衡, 调度及时、灵活、准确、果断。做到随时都明确施工的具体情况, 了解及掌握施工动态, 更方便进度计划的执行。施工项目进度和工期的科学决策和动态管理, 又是以实现项目的合同工期为宗旨, 在保证施工进度工期的前提下, 充分地发挥其它各项管理职能。并且, 建立三级计划进度管理体系。三级计划进度管理体系的人员构架所有相关单位, 包括业主、设计、监理、施工各级承包单位, 必须设立明确的进度管理架构, 设置专职计划员, 计划员需具备一定生产安排经验, 了解图纸、施工组织设计、方案等技术文件, 能对施工进度动向提前做出预测。
4、成本管理方面
把握住施工项目的成本预测、成本计划、成本动态控制、成本核算和成本分析各个环节, 努力在承包成本和计划成本的基础上降低实际成本, 以增加经营利润, 保证成本目标实现。具体做到以下几点。
（1）项目管理班子职能人员责任明确, 实行归口控制。例如: 由技术人员抓技术措施, 以节约工料; 由计划人员抓组织措施, 控制工期, 增加产值, 以降低间接成本等。
（2）项目经理部与专业承包班组签订承包合同, 实行“四保”保证任务安排连续、料具按时供应、技术指导及时、合同兑现“四包”（包质量、工期、安全、成本）, 工资总额与“四包”指标挂钩, 超额完成部分的利润按规定比例提成。
（3）抓好任务签发、执行、验收、结算。专业承包班组对作业班组应按分项工程签发任务书, 作好质量安全操作交底, 由专业组向班组包工、包料、包小型工具。工资奖金与质量、安全、进度、场容、效率挂钩。
（4）班组本着干什么、算什么的原则, 包定额用工、包材料使用、包质量得分率、包安全作业、包工完场清地净, 按考核计酬。将降低成本的对象重点放在材料费上, 减少材料的购进成本。项目经理部根据承包成本和计划成本, 绘制月度计划折线图。利用量本利方法分析工程量, 成本和利润的关系, 以利润目标的实现为目的对成本进行控制。
5、安全管理方面
它是放在施工项目管理的第一位, 是涉及生产人员人身安全的目标管理。重点放在安全思想的建立、安全组织的建立、安全教育的加强、安全措施的设计, 以及对人的不安全行为和物的不安全状态的控制。具体做好以下几点:必须落实基层管理者的安全生产责任, 实施安全生产责任管理。基层管理者的职责要定性与定量相结合, 以定量为主。要将安全生产目标控制、安全设施经费投入、安全生产教育培训、施工安全技术交底、特种作业人员持证上岗、安全奖罚、安全专职人员的落实、安全检查和实施标准化作业等纳入基层管理者的安全职责, 实行“五定”, 即定管理者的安全负责项目、完成时间、地点、数量、质量标准, 做到制度化、规范化。
（1）进行安全立法、执法和守法学习。建立施工项目安全组织系统及相应的责任系统, 以加强安全组织工作。
（2）进行安全教育( 安全思想教育、安全技术教育) , 以更好提高职工的安全施工意识, 提高安全操作技能。
（3）采用安全组织措施, 科学合理的进行措施的设计和制定, 确保其实施。思想重视、措施得当, 防患未然, 安全施工。
（4）开展安全防护和安全施工的研究, 加强安全检查和考核, 提高安全施工的保障水平。施工现场安全管理提出了五点建议措施。
（5）建立健全有效的激励约束机制, 完善管理者重大安全事故责任追究制度。在利益分配上要突出管理者的作用, 使分配制度不仅是利益分成的标准, 同时, 也成为基层管理者搞好安全生产, 提高管理水平的经济杠杆。
（6）通过全方位的分析预防手段, 提高安全预防水平。通过建立层次齐全、点面完整的分析预防体系, 使安全预防控制管理的效能得到很好发挥。
参考文献：
[1] 李颖辉. 施工企业外部施工项目管理思考[ J] . 时代经贸( 理论版) , 2007, ( S3)
[2] 张军.建筑施工企业项目管理创新浅谈[J].山西建筑,2007.
关键词：建筑工程项目管理内容方法措施
中图分类号：K826.16 文献标识码：A 文章编号：
随着经济全球化的迅速发展，我国建筑市场竞争日趋激烈，业主的需求更加苛刻，质量要求越来越高，工期越来越短，压价、垫资的幅度也越来越大，我国建筑施工企业所面临的市场环境正发生着深远的变化，许多影响建筑施工企业发展的矛盾不断涌现出来，传统的项目管理方式也很难适应现在的社会发展。基于该种情况，房屋建筑工程施工的项目管理研究及应用就显得尤为重要。
一、施工项目管理的内容
施工项目管理的内容是研究如何高效率地实现项目目标为目的，以项目经理负责制为基础，对项目按照其内在逻辑规律进行有效地计划、组织、协调和控制，以适应内部及外部环境并组织高效率地施工使生产要素优化组合、合理配置，保证施工生产的均衡性，利用现代化的管理技术和手段，以实现项目目标和使企业获得良好的综合效益。
二、施工项目管理方法与措施
1、合同管理方面
在规范、强化投标行为的基础上, 大力推行FIDIC《土木工程施工合同条件》 , 执行国家现行的经济合同法。同时也加强合同签订的可靠性, 还加强合同变更管理。要求合同管理人员对从投標到竣工全过程中的合同管理负责, 要求管理人员必须有较高的管理素质和工作能力。在具体的实践工作中,为了防止在合同履行时发生纠纷, 合同管理人员应及时填写并保存有关方面签证的文件, 还要掌握和应用索赔技术。
施工合同的管理, 必须贯穿于工程施工管理的全过程。签订合同和履行合同两大环节是紧密相联的, 不可分割, 前一个环节是后一个环节的基础, 后一个环节是前一个环节的继续, 两者缺一不可。合同签订是否合理, 直接影响到项目实施的成败和项目的经济效益, 签订一个亏本的或权利义务失衡的施工合同, 合同是很难履行的, 项目的经济效益也很难实现; 反之合同条款订得再好, 如果在履行合同过程中经常失误, 不能正确而有效的执行合同, 也不会取得成功。因此, 我们不仅要紧紧抓住合同签订前的各项工作, 为施工合同的履行奠定基础; 而且在施工合同签订后, 要严格履行施工企业的合同责任, 保质保量按期完成施工任务, 才能为企业创造经济效益。将施工合同管理工作, 贯穿于施工工程的全过程, 才能使施工企业在激烈的竞争中立于不败之地。
2、质量管理方面
按国家有关标准的规定, 针对施工项目的特点( 寿命、可靠性、维修性、安全性、经济性、环境性、功能性) 来建立施工项目质量体系。因为工期紧, 已没有返工时间。所以要严格按照具体的施工要求, 以标准规定为准则去施工。在进行综合管理时, 具体问题具体分析、具体解决。深化工程管理的机制改革, 利用激励机制, 如按质论价、优质优价的机制来提高工程的质量。对质量事故的出现, 也及时有效的报请有关上级部门批审处理意见, 并作好记录, 吸取经验教训, 认真总结。
（1）认真学习及会审设计图纸。
在施工前必须认真阅读, 了解设计意图。要把学习与会审结合起来。会审不是简单地审查图纸差错, 还要考虑到是否有利于施工在某些场合下, 虽然设计是符合规范的, 但由于施工较困难, 为保证施工质量, 需对设计进行适当的优化, 以保证工程质量符合规范的要求。
（2）对原材料、半成品的质量监控。
不仅要检查进场实物, 还要检查质保书, 看它的型号、规格、性能等是否符合设计要求, 对钢材、水泥、防水材料等还要根据规定做复试。对易碎、易潮、易变形、易污染的物品, 在运输、堆放、安装过程等环节亦要进行监控。
（3）抓分部、分项工程质量, 按规定规程施工。
在按图施工和使用合格的原材料、成品、半成品的前提下, 工作的重点应放在抓规范、规程、规定施工, 在施工过程中按工序进行控制, 出现问题应立即纠正, 把事故苗子消灭在施工过程中。监控应贯穿于施工全过程。交工前的产品保护,也是一项不容忽视的监控目标。
（4）抓好关键部位、薄弱环节的质量监控。
如框架结构中的梁、柱是关键部位, 混合结构中的砌体和预制楼板安装是个关键部位, 在装饰工程中, 如大面积水磨石地坪, 外墙大面积贴面砖, 或内墙大面积贴墙纸等都可作为关键部位。薄弱环节有两种含义: 1 新技术、新工艺, 因是第一次施工, 质量无把握, 因此要重点控制; o 易发生问题的部位,如轴线位移、钢筋位移、梁柱不归中、混凝土施工缝位置不正且有灰渣、砌体粘结率差、预制板轧缝, 以及渗、漏、沙、壳、堵等质量通病。对关键部位、薄弱环节的重点控制, 只要方法对头、措施得力, 往往能起到事半功倍的效果。
3、进度管理方面
进度是否完成, 是此项目的重中之重。在加强预测和决策的同时, 还编制施工项目的滚动式计划。充分利用工作面大所带来的有利条件, 根据网络计划图, 组织流水施工, 进行流水作业。做好三项工作, 即编制月( 旬) 作业计划和施工任务书; 做好记录掌握现场施工实际情况, 进行跟踪记录, 如实记录, 绘制“S” 形曲线或“香蕉”曲线, 进行检查、分析、调整并为总结提供原始资料; 做好调度工作, 协调配合各种关系, 实现动态平衡, 调度及时、灵活、准确、果断。做到随时都明确施工的具体情况, 了解及掌握施工动态, 更方便进度计划的执行。施工项目进度和工期的科学决策和动态管理, 又是以实现项目的合同工期为宗旨, 在保证施工进度工期的前提下, 充分地发挥其它各项管理职能。并且, 建立三级计划进度管理体系。三级计划进度管理体系的人员构架所有相关单位, 包括业主、设计、监理、施工各级承包单位, 必须设立明确的进度管理架构, 设置专职计划员, 计划员需具备一定生产安排经验, 了解图纸、施工组织设计、方案等技术文件, 能对施工进度动向提前做出预测。
4、成本管理方面
把握住施工项目的成本预测、成本计划、成本动态控制、成本核算和成本分析各个环节, 努力在承包成本和计划成本的基础上降低实际成本, 以增加经营利润, 保证成本目标实现。具体做到以下几点。
（1）项目管理班子职能人员责任明确, 实行归口控制。例如: 由技术人员抓技术措施, 以节约工料; 由计划人员抓组织措施, 控制工期, 增加产值, 以降低间接成本等。
（2）项目经理部与专业承包班组签订承包合同, 实行“四保”保证任务安排连续、料具按时供应、技术指导及时、合同兑现“四包”（包质量、工期、安全、成本）, 工资总额与“四包”指标挂钩, 超额完成部分的利润按规定比例提成。
（3）抓好任务签发、执行、验收、结算。专业承包班组对作业班组应按分项工程签发任务书, 作好质量安全操作交底, 由专业组向班组包工、包料、包小型工具。工资奖金与质量、安全、进度、场容、效率挂钩。
（4）班组本着干什么、算什么的原则, 包定额用工、包材料使用、包质量得分率、包安全作业、包工完场清地净, 按考核计酬。将降低成本的对象重点放在材料费上, 减少材料的购进成本。项目经理部根据承包成本和计划成本, 绘制月度计划折线图。利用量本利方法分析工程量, 成本和利润的关系, 以利润目标的实现为目的对成本进行控制。
5、安全管理方面
它是放在施工项目管理的第一位, 是涉及生产人员人身安全的目标管理。重点放在安全思想的建立、安全组织的建立、安全教育的加强、安全措施的设计, 以及对人的不安全行为和物的不安全状态的控制。具体做好以下几点:必须落实基层管理者的安全生产责任, 实施安全生产责任管理。基层管理者的职责要定性与定量相结合, 以定量为主。要将安全生产目标控制、安全设施经费投入、安全生产教育培训、施工安全技术交底、特种作业人员持证上岗、安全奖罚、安全专职人员的落实、安全检查和实施标准化作业等纳入基层管理者的安全职责, 实行“五定”, 即定管理者的安全负责项目、完成时间、地点、数量、质量标准, 做到制度化、规范化。
（1）进行安全立法、执法和守法学习。建立施工项目安全组织系统及相应的责任系统, 以加强安全组织工作。
（2）进行安全教育( 安全思想教育、安全技术教育) , 以更好提高职工的安全施工意识, 提高安全操作技能。
（3）采用安全组织措施, 科学合理的进行措施的设计和制定, 确保其实施。思想重视、措施得当, 防患未然, 安全施工。
（4）开展安全防护和安全施工的研究, 加强安全检查和考核, 提高安全施工的保障水平。施工现场安全管理提出了五点建议措施。
（5）建立健全有效的激励约束机制, 完善管理者重大安全事故责任追究制度。在利益分配上要突出管理者的作用, 使分配制度不仅是利益分成的标准, 同时, 也成为基层管理者搞好安全生产, 提高管理水平的经济杠杆。
（6）通过全方位的分析预防手段, 提高安全预防水平。通过建立层次齐全、点面完整的分析预防体系, 使安全预防控制管理的效能得到很好发挥。
参考文献：
[1] 李颖辉. 施工企业外部施工项目管理思考[ J] . 时代经贸( 理论版) , 2007, ( S3)
[2] 张军.建筑施工企业项目管理创新浅谈[J].山西建筑,2007.