论文部分内容阅读
[摘 要]建筑工程作为国民经济发展支柱产业，为我国国民经济的发展做出了不可磨灭的贡献。随着建筑行业内竞争的激烈以及人们对建筑工程各方面要求的不断提高，建筑企业为求生存、求发展，就必须要全面提高建筑工程管理水平，以适应现代企业运行规律的要求，并将生产要素进行优化配置和动态的管理，从而实现项目的预期目标。
[关键词]建筑工程 工程管理
中图分类号：TL372+.3 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2015）05-0169-01
随着建筑行业内竞争的激烈以及人们对建筑工程各力一而要求的不断提高，建筑企业为求生存、求发展，就必须要全而提高建筑工程管理水平，以适应现代企业运行规律的要求，并将生产要素进行优化配置和动态的管理，从而达到实现项目预期的工程质量、进度、成本和安全目标的目的。在建筑工程施工过程中，会受到很多不可预见因素的影响，因此建筑工程管理是一项非常复杂的工作，其涉及到项目的全寿命周期，无论在哪一个环节出现问题都会对建筑产品以及建筑企业的声誉造成影响，因此加强建筑工程管理是一项具有十分重要的经济和社会效益的举措。
一、建筑工程管理的重要性
随着建筑行业的快速发展，建筑工程管理的重要性也逐渐凸显出来，主要有以下几个方面。
1.由于施工中各种建筑材料、机械等的质量和保存均对工程的质量构成直接或间接的影响，故需要统筹规划，并做好管理工作，以促进质量目标的实现。
2.建筑工程施工规模较大，涉及到的施工主体较多，每个施工队伍人员的素质不尽相同，而人的主观能动性又在很大程度上决定了施工质量和安全等，同时由于施工的工序较为繁复，如果不能做好调解和沟通就会造成施工混乱，严重影响施工进度，因此做好工程管理是十分重要且必要的。
3.建筑工程施工属于具有一定危险性的工作，如果现场管理混乱就可能造成高空坠落、火灾等等安全事故的发生，对企业的资质评定及社会声誉影响极大，因此为确保施工能够稳定、正常地进行，必须要对其科学的管理。
二、建筑工程管理工作存在的问题
1.就目前我国建筑工程管理工作的发展形势来看，在其管理工作中还存在许多不合理不尽人意的地方，我国现阶段的建筑工程管理同发达国家的管理水平相比还处于一种粗放型的管理模式中，并且管理人员与技术人员上作素质、工作能力、专业水平参差不齐，严重影响了建筑工程的质量，影响了建筑工程企业经济效益的提高下面，我们来从以下几方面来详细探讨我国现阶段建筑上程管理上作具体现状及具体存在的问题。第一，就是我国现阶段的建筑工程管理在体制上与法律规定上还不健全，仍需要我们不断完善。这主要是我国国民经济发展起步晚，发展速度快决定的。所以在一定时间内，在一定程度上建筑工程管理体制及有关的法律法规无法跟上时代的发展潮流与要求。其次，在管理体制上，专业性管理较弱，已经工作队伍、管理系统不健全，需要我们完善。
2.其次，就是在建筑工程施工管理中存在的问题。我们知道，一项工程项目，最主要以及最重要的阶段就是建筑工程的施工阶段，所以，建筑工程施工中的管理工作也至关重要，因为施工阶段的管理工作做的好坏，将直接影响到建筑工程的质量以及施工人员的人身安全，就目前发展形势来看，我国建筑工程在施工管理工作中存在问题就是机械与人员的问题上。其中，在机械使用的问题上主要表现在机械化施工程度不够高，同时在施工中所使用机械的老化程度较高，安个性能不佳，还有就是技术人员对机械的操作水平普遍较低，严重缺乏创新精神，除了以上问题以外，还存在管理人员，施工人员比较混乱的现象等。
3.施工资料管理混乱
各种施工资料是建筑工程实施过程的重要体现，对企业的管理具有极大的参考作用，然而当前很多建筑企业对施工资料的重视程度不够，很多时候将施工资料的整理和归集等工作视为面子工程，将其作为应付检查的一项可有可无的工作，经常是在检查前临时补充赶制出来，因此很难形成客观、真实的施工资料，混乱的施工资料很难对建筑工程项目的进行起到积极的作用。
4.从管理上来说，建筑工程管理人员的质量意识比较薄弱，素质偏低。在现代化的今天，建筑工程管理已经成为一项高要求、高技术含量的管理工作，要求管理人员具备比较高的素质，而目前的建筑工程管理人员的管理模式、管理方法以及专业管理程度比较落后、低下，这种状况制约了建筑工程管理的健康发展。
三、加强建筑工程管理的措施
1.建立健全质量保证体系
建筑企业的质量保证体系是保证施工质量的关键所在，因此必须建立健全质量保证体系，严格进行质量管理，实际工作中，建筑企业要在施工前制定详细的规章制度以及奖惩措施并责成相关人员遵照执行，在施工过程中要充分发挥业主方和监理方的监督职责，对整个过程起到监督的作用，发现违规行为要及时处罚。施工完成阶段，要做好质量技术交底工作，全而确保施工质量。
2.建筑工程管理理念要与时俱进
对建筑工程管理来说，要想使其真正为建筑工程服务就必须与时俱进，不断创新管理理念，摒弃旧的、过时的理念，作为企业的决策者来说，为企业的长久发展考虑，应当尽快转变观念，加大用于企业管理创新的资金投入，具体来说要做到以下几个方面：第一，要加大对高级管理人才的培养力度，使管理人才具备必需的专业知识和创新意识；第二，要不断引进国外同行业先进管理理念为我作用，并根据企业自身实际情况予以改造，也是创新的一大途径。
3.提高生产的安全性
安全生产是所有的企业在生产中最重要的内容。在建筑工程施工中，技术人员直接领导着工人进行施工，必须非常重视施工中的安个问题做到事事有底，每项施工都要有专人负责，对于违章作业要及时予以纠正或处理，排除安全隐患，保证每位施工人员的人身安全，防比意外事故的发生。这就需要完善规章制度，对工程进度层层把关，各阶段都要签定生产安全责任书。监督人员必须督促和检查施工企业是否建立健个了生产安全责任制以及安全教育培训制度，对于没有
明确责任的施工单位，要限定时间进行整改，必须做到有章可循，保证施工的安全。
4.优化力资源配置
建筑工程是劳动力密集型的生产过程，需要大量的人力资源。因此，优化人力资源配置是降低建筑企业成本的一种重要途径，只有优化人力资源配置，减少人力的浪费，才能保证建筑施工企业的健康发展。管理人员要对各个部门的人员需求进行预测及统计，掌握各个部门的基本情况，根据实际需要配备人员，同时对部分工作人员实行合理流动的机制，从而使人员管理显得更加灵话，达到合理利用人力资源的目的。
四、结语
建筑工程管理贯穿于项目的整个实施过程，目前，我国的建筑上程管理与时代的要求还有一定的距离，存在着一些问题和不合理之處，各种问题并存造成了材料浪费，工程机械的使用效率不高。因此要求施工过程中的各参与单位、个人方面要做好自身的管理工作，另方面要与相关单位密切配合，并通过建设单位对各方的有效协调达到统管理的目的，以保障建设项目的顺利进行。
参考文献
[1] 张彬，于德国.探析建筑工程管理存在的问题与解决方法[J].门窗.
[2] 俞峰巍.提高建筑工程管理及施工质量控制的相关途径[J].中华民居.
[3] 周秉佳.关于建筑工程管理中相关问题的思考[J].民营科技.
[关键词]建筑工程 工程管理
中图分类号：TL372+.3 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2015）05-0169-01
随着建筑行业内竞争的激烈以及人们对建筑工程各力一而要求的不断提高，建筑企业为求生存、求发展，就必须要全而提高建筑工程管理水平，以适应现代企业运行规律的要求，并将生产要素进行优化配置和动态的管理，从而达到实现项目预期的工程质量、进度、成本和安全目标的目的。在建筑工程施工过程中，会受到很多不可预见因素的影响，因此建筑工程管理是一项非常复杂的工作，其涉及到项目的全寿命周期，无论在哪一个环节出现问题都会对建筑产品以及建筑企业的声誉造成影响，因此加强建筑工程管理是一项具有十分重要的经济和社会效益的举措。
一、建筑工程管理的重要性
随着建筑行业的快速发展，建筑工程管理的重要性也逐渐凸显出来，主要有以下几个方面。
1.由于施工中各种建筑材料、机械等的质量和保存均对工程的质量构成直接或间接的影响，故需要统筹规划，并做好管理工作，以促进质量目标的实现。
2.建筑工程施工规模较大，涉及到的施工主体较多，每个施工队伍人员的素质不尽相同，而人的主观能动性又在很大程度上决定了施工质量和安全等，同时由于施工的工序较为繁复，如果不能做好调解和沟通就会造成施工混乱，严重影响施工进度，因此做好工程管理是十分重要且必要的。
3.建筑工程施工属于具有一定危险性的工作，如果现场管理混乱就可能造成高空坠落、火灾等等安全事故的发生，对企业的资质评定及社会声誉影响极大，因此为确保施工能够稳定、正常地进行，必须要对其科学的管理。
二、建筑工程管理工作存在的问题
1.就目前我国建筑工程管理工作的发展形势来看，在其管理工作中还存在许多不合理不尽人意的地方，我国现阶段的建筑工程管理同发达国家的管理水平相比还处于一种粗放型的管理模式中，并且管理人员与技术人员上作素质、工作能力、专业水平参差不齐，严重影响了建筑工程的质量，影响了建筑工程企业经济效益的提高下面，我们来从以下几方面来详细探讨我国现阶段建筑上程管理上作具体现状及具体存在的问题。第一，就是我国现阶段的建筑工程管理在体制上与法律规定上还不健全，仍需要我们不断完善。这主要是我国国民经济发展起步晚，发展速度快决定的。所以在一定时间内，在一定程度上建筑工程管理体制及有关的法律法规无法跟上时代的发展潮流与要求。其次，在管理体制上，专业性管理较弱，已经工作队伍、管理系统不健全，需要我们完善。
2.其次，就是在建筑工程施工管理中存在的问题。我们知道，一项工程项目，最主要以及最重要的阶段就是建筑工程的施工阶段，所以，建筑工程施工中的管理工作也至关重要，因为施工阶段的管理工作做的好坏，将直接影响到建筑工程的质量以及施工人员的人身安全，就目前发展形势来看，我国建筑工程在施工管理工作中存在问题就是机械与人员的问题上。其中，在机械使用的问题上主要表现在机械化施工程度不够高，同时在施工中所使用机械的老化程度较高，安个性能不佳，还有就是技术人员对机械的操作水平普遍较低，严重缺乏创新精神，除了以上问题以外，还存在管理人员，施工人员比较混乱的现象等。
3.施工资料管理混乱
各种施工资料是建筑工程实施过程的重要体现，对企业的管理具有极大的参考作用，然而当前很多建筑企业对施工资料的重视程度不够，很多时候将施工资料的整理和归集等工作视为面子工程，将其作为应付检查的一项可有可无的工作，经常是在检查前临时补充赶制出来，因此很难形成客观、真实的施工资料，混乱的施工资料很难对建筑工程项目的进行起到积极的作用。
4.从管理上来说，建筑工程管理人员的质量意识比较薄弱，素质偏低。在现代化的今天，建筑工程管理已经成为一项高要求、高技术含量的管理工作，要求管理人员具备比较高的素质，而目前的建筑工程管理人员的管理模式、管理方法以及专业管理程度比较落后、低下，这种状况制约了建筑工程管理的健康发展。
三、加强建筑工程管理的措施
1.建立健全质量保证体系
建筑企业的质量保证体系是保证施工质量的关键所在，因此必须建立健全质量保证体系，严格进行质量管理，实际工作中，建筑企业要在施工前制定详细的规章制度以及奖惩措施并责成相关人员遵照执行，在施工过程中要充分发挥业主方和监理方的监督职责，对整个过程起到监督的作用，发现违规行为要及时处罚。施工完成阶段，要做好质量技术交底工作，全而确保施工质量。
2.建筑工程管理理念要与时俱进
对建筑工程管理来说，要想使其真正为建筑工程服务就必须与时俱进，不断创新管理理念，摒弃旧的、过时的理念，作为企业的决策者来说，为企业的长久发展考虑，应当尽快转变观念，加大用于企业管理创新的资金投入，具体来说要做到以下几个方面：第一，要加大对高级管理人才的培养力度，使管理人才具备必需的专业知识和创新意识；第二，要不断引进国外同行业先进管理理念为我作用，并根据企业自身实际情况予以改造，也是创新的一大途径。
3.提高生产的安全性
安全生产是所有的企业在生产中最重要的内容。在建筑工程施工中，技术人员直接领导着工人进行施工，必须非常重视施工中的安个问题做到事事有底，每项施工都要有专人负责，对于违章作业要及时予以纠正或处理，排除安全隐患，保证每位施工人员的人身安全，防比意外事故的发生。这就需要完善规章制度，对工程进度层层把关，各阶段都要签定生产安全责任书。监督人员必须督促和检查施工企业是否建立健个了生产安全责任制以及安全教育培训制度，对于没有
明确责任的施工单位，要限定时间进行整改，必须做到有章可循，保证施工的安全。
4.优化力资源配置
建筑工程是劳动力密集型的生产过程，需要大量的人力资源。因此，优化人力资源配置是降低建筑企业成本的一种重要途径，只有优化人力资源配置，减少人力的浪费，才能保证建筑施工企业的健康发展。管理人员要对各个部门的人员需求进行预测及统计，掌握各个部门的基本情况，根据实际需要配备人员，同时对部分工作人员实行合理流动的机制，从而使人员管理显得更加灵话，达到合理利用人力资源的目的。
四、结语
建筑工程管理贯穿于项目的整个实施过程，目前，我国的建筑上程管理与时代的要求还有一定的距离，存在着一些问题和不合理之處，各种问题并存造成了材料浪费，工程机械的使用效率不高。因此要求施工过程中的各参与单位、个人方面要做好自身的管理工作，另方面要与相关单位密切配合，并通过建设单位对各方的有效协调达到统管理的目的，以保障建设项目的顺利进行。
参考文献
[1] 张彬，于德国.探析建筑工程管理存在的问题与解决方法[J].门窗.
[2] 俞峰巍.提高建筑工程管理及施工质量控制的相关途径[J].中华民居.
[3] 周秉佳.关于建筑工程管理中相关问题的思考[J].民营科技.