带导盲犬的机长 责任,首先是基于岗位的责任

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  哲理的故事:
  彼得乘坐由西雅图飞往旧金山的飞机。中途,飞机降落在一个小机场上。空姐通知乘客,飞机将作短暂停留,60分钟之后再起飞,乘客可以出去舒展一下筋骨。
  空姐说完后,乘客一一下了飞机。彼得走在最后,他注意到,前排座位的拐角处有个盲人没有动身。那个盲人的脚下还有一只导盲犬,这只导盲犬被训练得很好,主人不动,它也趴在那里一动不动。
  彼得正在想如何帮助这位盲人下去溜溜,机长走了过来,他叫着盲人的名字,说到:“爱金森,你要下去休息吗?”盲人答道:“我就不用了,但是你可以帮我把狗带下去溜达一下吗?”
  机长爽快地答应了,他甚至还取下了盲人朋友的墨镜戴上,然后牵着导盲犬大步流星地走下飞机,机长似乎觉得这样挺酷。彼得和机长并排走着,边笑边聊天。当彼得看到周围的人群突然散开时,很是惊讶。
  而更令人震惊的事发生了,到登机时,大部分乘客纷纷要求更换航班,即使勉强登机的乘客,也要求改变航线,尽早离开这班飞机。(焦松林编译)
  故事的哲理:
  当社会责任与爱心日益成为企业对自身的要求时,务必要使之与企业自身的行业与责任挂钩,否则就可能像这位机长一样自找尴尬。
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