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摘要：本文将企业的服务价值创新作为我国房地产企业可持续发展的重要研究方向，围绕我国房地产企业的可持续发展，从房地产企业可持续发展战略和价值创新的角度，试图结合我国房地产市场的变化特点及趋势来探索出一条适合于我国国情的房地产企业可持续发展的道路。
关键词：可持续发展 房地产企业 价值创新
一、我国房地产企业发展概述
（一）房地产企业可持续发展的含义和特征
房地产企业可持续发展可以定义为, 房地产企业在追求自我生存和持续发展的过程中, 既要考虑企业经营目标的实现和提高企业市场地位, 又要保持企业在已领先的竞争领域和未来扩张的经营环境中始终保持持续的盈利增长和能力的提高, 保证企业在相当长的时间内长盛不衰。
（二）我国房地产企业的发展现状
我国房地产行业的发展始于20世纪80年代。房地产企业的数量增长可以分为三个阶段：第一阶段为1986——1991年，我国房地产市场初步发育，房地产开发企业数量增长缓慢；第二阶段为1992——1996年，房地产开发投资进入快速增长阶段，房地产企业的数量也迅速增长；第三阶段为1997年至今，房地产开发企业的数量稳定增长。
然而，虽然我国房地产企业的数量呈稳步上升趋势，但是不能忽视的是，前十强房地产企业占到房地产企业总量规模的5%左右，前一百强占到15%左右。而且不论是从销售额、资产规模、开发能力的发展速度来看，前一百强的增长明显快出整体水平很多。也就是说，绝大部分的房地产企业正在逐步失去其市场份额，走在被淘汰的边缘。
二、房地产企业可持续发展的战略分析
在培养和发展企业核心竞争力的过程中, 一定要注意加强基础的建设。在我国房地产市场逐步走向理性和成熟的过程中, 房地产企业之间的竞争一定程度上出現了由价格竞争转为非价格竞争的特点, 走规模经营之路, 培养自己特有的核心竞争力,占据市场的优势地位。只有这样, 我国的房地产开发企业才能更好地可持续发展。
（一）专业化发展战略
房地产开发涉及到投资、规划设计、施工管理、营销管理等复杂的活动, 它的运作是非常综合和专业的, 需要有专业化人员来操作, 但目前房地产企业普遍缺少专业型人才。专业化的另一方面是企业内部管理的专业化。房地产开发是一个复杂的活动, 它对人的能力的要求是相当高的。房地产企业应该建立起一个适应房地产经营的激励机制和约束机制, 以有利于房地产开发各工作环节的要求。
（二）差别化发展战略
随着人们生活水平的不断提高和消费观念的改变, 人们对房地产这种特殊商品的要求也逐渐表现出多样化的趋势。房地产企业要充分认清这种变化的趋势, 开发出有自己特色适销对路的产品。虽然我国未来的房地产市场需求仍然以普通住宅为主, 但其他形式的房屋也会逐步增加。
（三）品牌战略
在未来的房地产市场上品牌将是房地产企业立足之本，企业品牌的塑造是一个长期不懈努力的过程。品牌是高品质的一种标志, 是房地产企业信誉和服务的标志,是企业对消费者的一种承诺。品牌一旦建立, 企业将受益菲浅。房地产行业中较早推出品牌战略的深圳万科公司经过十几年的发展,已经建立起一个较好的品牌,并从中获益。
三、房地产企业可持续发展的价值创新
（一）构建房地产企业持续竞争优势
价值创新战略的基本内涵在于企业在所处的动态复杂的发展环境中根据自身长远的战略发展目标，针对具体目标顾客的价值诉求点的不同，多样化的设计自身所提供的产品和服务，建立一条完善的产品或服务价值链，提高企业向顾客提供产品和服务过程中的效率，最大化的满足顾客需求，并在此过程中实现盈利，使企业获得可持续发展。
在这种战略思维的指导下，房地产企业重新设计服务企业的营销战略，重新设计企业的价值曲线，从而获得购房者忠诚，提高购房者对房地产企业的认同，并最终使企业获得持续竞争优势。同时，房地产企业不能仅仅局限于现有的竞争优势，而必须根据市场的信息反馈，不断地重新设计价值曲线，满足购房者的需要。
（二）我国房地产企业可持续发展的方向
随着购房者价值链需求的征象不断显现出来，基于购房者价值需求的这一变化趋势，已有部分走在前面的房地产企业开始调整战略，提出了整合服务理念，并通过构建企业在行业中的核心地位，整合产业资源，以为购房者提供具有个性化的全程服务，来赢得购房者信任和满意。
实际上，现有社区已经在提供购房者需求价值网上的很多部分，但是他们的弊端是明显的，同时它们提供的价值质量也参差不齐，产生纠纷多，购房者无法对其进行监控和管理，从而导致了极低的购房者满意度。
基于以上现状，可以预见，购房者们会越来越需要一个经过整合的、符合购房者需要的、可以有效监督和管理的社区价值供应网。相应的，随着购房者需求的演进，房地产企业的发展模式在未来发展中也会随之再次发生转变，即由价值服务商逐步演化为价值的集成商，成为社区价值网的集成服务者。这也将成为我国房地产企业可持续发展的一个方向。
参考文献：
[1] 卜善祥,吴强,吕宾．存续企业核心竞争力研究[M]．北京:中国大地出版社,2005
[2] 钱辉.从需求演化的角度看我国房地产企业发展模式变化.中国房地产. 2007，6
[3] 佟克克.促进中国房地产业可持续发展研究[J].生产力研究,2006(8)
[4] 项保华.从需求演化的角度看我国房地产企业的发展模式变化.商业研究.2007，18
[5] 谢泗薪，周尚志.打造房地产企业的核心价值链.中国房地产.2006，2
关键词：可持续发展 房地产企业 价值创新
一、我国房地产企业发展概述
（一）房地产企业可持续发展的含义和特征
房地产企业可持续发展可以定义为, 房地产企业在追求自我生存和持续发展的过程中, 既要考虑企业经营目标的实现和提高企业市场地位, 又要保持企业在已领先的竞争领域和未来扩张的经营环境中始终保持持续的盈利增长和能力的提高, 保证企业在相当长的时间内长盛不衰。
（二）我国房地产企业的发展现状
我国房地产行业的发展始于20世纪80年代。房地产企业的数量增长可以分为三个阶段：第一阶段为1986——1991年，我国房地产市场初步发育，房地产开发企业数量增长缓慢；第二阶段为1992——1996年，房地产开发投资进入快速增长阶段，房地产企业的数量也迅速增长；第三阶段为1997年至今，房地产开发企业的数量稳定增长。
然而，虽然我国房地产企业的数量呈稳步上升趋势，但是不能忽视的是，前十强房地产企业占到房地产企业总量规模的5%左右，前一百强占到15%左右。而且不论是从销售额、资产规模、开发能力的发展速度来看，前一百强的增长明显快出整体水平很多。也就是说，绝大部分的房地产企业正在逐步失去其市场份额，走在被淘汰的边缘。
二、房地产企业可持续发展的战略分析
在培养和发展企业核心竞争力的过程中, 一定要注意加强基础的建设。在我国房地产市场逐步走向理性和成熟的过程中, 房地产企业之间的竞争一定程度上出現了由价格竞争转为非价格竞争的特点, 走规模经营之路, 培养自己特有的核心竞争力,占据市场的优势地位。只有这样, 我国的房地产开发企业才能更好地可持续发展。
（一）专业化发展战略
房地产开发涉及到投资、规划设计、施工管理、营销管理等复杂的活动, 它的运作是非常综合和专业的, 需要有专业化人员来操作, 但目前房地产企业普遍缺少专业型人才。专业化的另一方面是企业内部管理的专业化。房地产开发是一个复杂的活动, 它对人的能力的要求是相当高的。房地产企业应该建立起一个适应房地产经营的激励机制和约束机制, 以有利于房地产开发各工作环节的要求。
（二）差别化发展战略
随着人们生活水平的不断提高和消费观念的改变, 人们对房地产这种特殊商品的要求也逐渐表现出多样化的趋势。房地产企业要充分认清这种变化的趋势, 开发出有自己特色适销对路的产品。虽然我国未来的房地产市场需求仍然以普通住宅为主, 但其他形式的房屋也会逐步增加。
（三）品牌战略
在未来的房地产市场上品牌将是房地产企业立足之本，企业品牌的塑造是一个长期不懈努力的过程。品牌是高品质的一种标志, 是房地产企业信誉和服务的标志,是企业对消费者的一种承诺。品牌一旦建立, 企业将受益菲浅。房地产行业中较早推出品牌战略的深圳万科公司经过十几年的发展,已经建立起一个较好的品牌,并从中获益。
三、房地产企业可持续发展的价值创新
（一）构建房地产企业持续竞争优势
价值创新战略的基本内涵在于企业在所处的动态复杂的发展环境中根据自身长远的战略发展目标，针对具体目标顾客的价值诉求点的不同，多样化的设计自身所提供的产品和服务，建立一条完善的产品或服务价值链，提高企业向顾客提供产品和服务过程中的效率，最大化的满足顾客需求，并在此过程中实现盈利，使企业获得可持续发展。
在这种战略思维的指导下，房地产企业重新设计服务企业的营销战略，重新设计企业的价值曲线，从而获得购房者忠诚，提高购房者对房地产企业的认同，并最终使企业获得持续竞争优势。同时，房地产企业不能仅仅局限于现有的竞争优势，而必须根据市场的信息反馈，不断地重新设计价值曲线，满足购房者的需要。
（二）我国房地产企业可持续发展的方向
随着购房者价值链需求的征象不断显现出来，基于购房者价值需求的这一变化趋势，已有部分走在前面的房地产企业开始调整战略，提出了整合服务理念，并通过构建企业在行业中的核心地位，整合产业资源，以为购房者提供具有个性化的全程服务，来赢得购房者信任和满意。
实际上，现有社区已经在提供购房者需求价值网上的很多部分，但是他们的弊端是明显的，同时它们提供的价值质量也参差不齐，产生纠纷多，购房者无法对其进行监控和管理，从而导致了极低的购房者满意度。
基于以上现状，可以预见，购房者们会越来越需要一个经过整合的、符合购房者需要的、可以有效监督和管理的社区价值供应网。相应的，随着购房者需求的演进，房地产企业的发展模式在未来发展中也会随之再次发生转变，即由价值服务商逐步演化为价值的集成商，成为社区价值网的集成服务者。这也将成为我国房地产企业可持续发展的一个方向。
参考文献：
[1] 卜善祥,吴强,吕宾．存续企业核心竞争力研究[M]．北京:中国大地出版社,2005
[2] 钱辉.从需求演化的角度看我国房地产企业发展模式变化.中国房地产. 2007，6
[3] 佟克克.促进中国房地产业可持续发展研究[J].生产力研究,2006(8)
[4] 项保华.从需求演化的角度看我国房地产企业的发展模式变化.商业研究.2007，18
[5] 谢泗薪，周尚志.打造房地产企业的核心价值链.中国房地产.2006，2