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以太合麦田引发的“新数字音乐模式”搞得沸沸扬扬，从登场到收场，我们看到其概念的、形而上的意味更多，而实际内容与操作却值得商榷。
动用了“软银”的大把银子，启用了包括大运营商、大门户网、大SP——中国移动、搜狐、百度，TOM、腾讯等——巨型渠道与平台资源打造的“联盟”，开展了强大的媒体宣传，但李宇春《冬天快乐》的单曲销量却并不“快乐”，反入“冬天”。其高峰处不过12万RMB收成，而最终满打满算也只卖出了20余万首，获得了“几十”万的收成，离宋柯当初接受采访时并不“豪迈”的百万目标竟还有不少距离。虽然这种销售模式从局部上看成本要比传统渠道低上很多，但从整个产业链的角度看无疑是一种昂贵而失败的尝试，仿佛高射炮打了蚊子，核潜艇战了沙丁。
于是，当草率的，倍受指责的MV过后，接下来还是李宇春的CD，宋柯又回到了一条已经荒芜的老路上。这样来做传统的“文化苦旅”还行，但要做数字音乐的“丝绸之路”无疑就会蚀本。
如今，第一个吃螃蟹的人已经不算什么。因为螃蟹味美无毒，香嫩可口，最多的危险只是把嘴划破而已。现在讲究的是第一个吃河豚的勇气和技巧，不死不伤才算本事。
数字音乐虽起步迅猛，但尚未及高峰，大概真正的经营者会将一碗饭吃净才开始吃下一碗。宋柯不同，他是吃着碗里的盯着锅里的，有线无线一起抓，单曲专辑一起上，看上去胃口很大很好，但势必锅里的难吃舒坦，碗里的也成了馊饭。一个刀郎买断了三年，却只做了一年，第二年我们就连刀郎的影子都不见了。今年他终于“出山”，但又是一张叫做《大敦煌》的CD，其风格把式还是那条老路，要想重显当年风采委实困难。
宋柯似乎正在扮演一位穿着长袍马褂的革命者形象，热热闹闹的“新数字音乐模式”过后，依旧还是这个或那个的CD，仿佛一个老贵族对布满蛀洞的丝绒外套的迷恋。也许这正是“CD英雄”们习惯或无奈的选择。
不妨我们再回头看看“新数字音乐”T台上首先登场的几位。满文军被开发已久，再没有多少“剩余价值”；阿朵虽然年轻，但水土不服，又曾“野蛮开采”，所以价值待考。时下李宇春最火，但到4月就要开始海选的新的超女出现后她又会怎么样？不得而知。张靓影说得对：现在的火是正常的，保持艺术生命力才最有价值。
李宇春确是奇迹，但只是2005年的一个奇迹，就像2004年的刀郎一样。奇迹本来不会很多，而奇迹的另一个特点就是消失得很快。届时，整个“联盟”如果只等米下锅，就是件很尴尬的事。所以，这个豪华“联盟”的存在价值及未来手笔我们一时还看不分明。
宋柯是在和谁竞争呢？是和一个虚幻的名头，一些假想的敌人，一个他自己积淀很久的欲念。他对iTunes的音乐销售模式早已垂涎三尺，眼里也就多了些所谓的“战略意义”。
苹果的iTunes的确是全球最成功的付费音乐样板。自2003年至今，iTunes在音乐下载上的营收就达10亿美元，几乎是独立地在与无线增值业抗衡。但iTunes绝非一朝一夕建成的，更不是在沙地上建成的。没有良好的技术与用户传统的保证，没有水到渠成的“软环境”，没有令人趋之若骛的“硬通货”垫底，宋柯只好缓下脚步。
现实与理想间总有距离，否则就成了“花儿”与别人作品之间的关系。“花儿”可以很方便地将别人的东西拷贝到自己名下。但iTunes模式的复制自然不是一件简单的事。以我们的现状，建立这种模式的难度可想而知，或者说干脆就是不可能的。
从《冬天快乐》的销售开始，就不断有各种各样的问题出现——确认码及密码长而烦琐，下载过程中刷新页面便丢失数据，付费方式单一，无法在便携mp3上播放，“1＋N”服务遭受质疑，YAHOO的盗版……等等。
以往的年代，发烧友们可以冒雨跑上几条街去买一张唱盘。但现在要他们只是坐在电脑前多做几道手续就很困难。当然这也有两个原因：一是眼前正是我们音乐的荒年，实在没有更多使人感兴趣的歌曲；二是对用户而言，技术手段依旧不够灵便。
时机成熟其实也简单，就是一个基础，两个标志。一个基础当然是盗版的基本绝灭。而两个标志则是付费方式的多样可靠与下载方式的便利迅捷。在这一切之上则是用户体验与习惯。
正因为时机并不成熟，所以这种模式尚无成功先例。以前华旗资讯、网蛙、九天等诸多网站也曾谋求向付费音乐下载方向靠近，但它们都因亏损而放弃了。在数字音乐市场，这还是一座处女峰，而所有跃跃欲试者都只在半途。宋柯在美金的支持下比他们走出了更远，但是否就达到了目的呢？显然没有。
不可否认，这毕竟是一个诱人的方向，所以难免会有许多实力超群并蓄谋已久的关注者与实践者。
3月，A8集团宣布，其网络“音乐超市”正式开张。至于建到了什么程度，今后将会建成什么样子，我们还需拭目以待。但它最吸引人的方案我们已经看到了——就付费而言，用户可通过手机、银行、互联星空、ＩＶＲ、邮局汇款等多种方式；下载方式呢？可单曲可包月，可电脑可手机，只要便利就好。
我们仿佛已经看到了一群服务生在“A8超市”叫喊着：“哎看一看瞧一瞧啊，微软最新加密技术啊，海量作品啊，既保音质又保版权啊，单曲5毛包月15啊……”
A8财大气壮，动用1000万美金来打造这个超市，刘晓松说：“我们就是要打造像苹果iTunes这样的模式，并计划在明年实现真正盈利。”这种靠大投入急速推广，以最快速度达到盈利线的做法是否成功，我们明年见。
A8超市的规模据说是四大及其他唱片公司30至50万的歌曲，再加A8的几万首原创歌曲。但很明显，摆在刘晓松面前的问题与摆在宋柯面前的问题是一样的。就是两个：一，谁会掏那5毛钱或15块钱；二，假如能从别的渠道免费得到为什么还要掏钱，哪怕一分。这也正是刘晓松的忧虑所在，所以他一面强调要了解“用户体验”，一方面又对盗版心有余悸。
单从目前来看，数字音乐销售正是一种烧钱照明的走法。往往，前驱者的意义就在这里——或许他们照亮的是别人的路，或许他们照到了此路不通。
想“新数字音乐模式”出阁之初，宋柯何等豪情万丈——“我要改变音乐工业在中国的方向！”。一位纯情歌迷也在《冬天快乐》发行前夜如是写道：“就在今晚我分明嗅到了一个时代跌跌撞撞地来临了。尽管数字音乐的大门只小心翼翼地挤开了一条缝，可就是这条缝的开启，预示着一个时代将会以加速度的形式汹涌而入！”
但还是让我们欣赏这份激情吧。
动用了“软银”的大把银子，启用了包括大运营商、大门户网、大SP——中国移动、搜狐、百度，TOM、腾讯等——巨型渠道与平台资源打造的“联盟”，开展了强大的媒体宣传，但李宇春《冬天快乐》的单曲销量却并不“快乐”，反入“冬天”。其高峰处不过12万RMB收成，而最终满打满算也只卖出了20余万首，获得了“几十”万的收成，离宋柯当初接受采访时并不“豪迈”的百万目标竟还有不少距离。虽然这种销售模式从局部上看成本要比传统渠道低上很多，但从整个产业链的角度看无疑是一种昂贵而失败的尝试，仿佛高射炮打了蚊子，核潜艇战了沙丁。
于是，当草率的，倍受指责的MV过后，接下来还是李宇春的CD，宋柯又回到了一条已经荒芜的老路上。这样来做传统的“文化苦旅”还行，但要做数字音乐的“丝绸之路”无疑就会蚀本。
如今，第一个吃螃蟹的人已经不算什么。因为螃蟹味美无毒，香嫩可口，最多的危险只是把嘴划破而已。现在讲究的是第一个吃河豚的勇气和技巧，不死不伤才算本事。
数字音乐虽起步迅猛，但尚未及高峰，大概真正的经营者会将一碗饭吃净才开始吃下一碗。宋柯不同，他是吃着碗里的盯着锅里的，有线无线一起抓，单曲专辑一起上，看上去胃口很大很好，但势必锅里的难吃舒坦，碗里的也成了馊饭。一个刀郎买断了三年，却只做了一年，第二年我们就连刀郎的影子都不见了。今年他终于“出山”，但又是一张叫做《大敦煌》的CD，其风格把式还是那条老路，要想重显当年风采委实困难。
宋柯似乎正在扮演一位穿着长袍马褂的革命者形象，热热闹闹的“新数字音乐模式”过后，依旧还是这个或那个的CD，仿佛一个老贵族对布满蛀洞的丝绒外套的迷恋。也许这正是“CD英雄”们习惯或无奈的选择。
不妨我们再回头看看“新数字音乐”T台上首先登场的几位。满文军被开发已久，再没有多少“剩余价值”；阿朵虽然年轻，但水土不服，又曾“野蛮开采”，所以价值待考。时下李宇春最火，但到4月就要开始海选的新的超女出现后她又会怎么样？不得而知。张靓影说得对：现在的火是正常的，保持艺术生命力才最有价值。
李宇春确是奇迹，但只是2005年的一个奇迹，就像2004年的刀郎一样。奇迹本来不会很多，而奇迹的另一个特点就是消失得很快。届时，整个“联盟”如果只等米下锅，就是件很尴尬的事。所以，这个豪华“联盟”的存在价值及未来手笔我们一时还看不分明。
宋柯是在和谁竞争呢？是和一个虚幻的名头，一些假想的敌人，一个他自己积淀很久的欲念。他对iTunes的音乐销售模式早已垂涎三尺，眼里也就多了些所谓的“战略意义”。
苹果的iTunes的确是全球最成功的付费音乐样板。自2003年至今，iTunes在音乐下载上的营收就达10亿美元，几乎是独立地在与无线增值业抗衡。但iTunes绝非一朝一夕建成的，更不是在沙地上建成的。没有良好的技术与用户传统的保证，没有水到渠成的“软环境”，没有令人趋之若骛的“硬通货”垫底，宋柯只好缓下脚步。
现实与理想间总有距离，否则就成了“花儿”与别人作品之间的关系。“花儿”可以很方便地将别人的东西拷贝到自己名下。但iTunes模式的复制自然不是一件简单的事。以我们的现状，建立这种模式的难度可想而知，或者说干脆就是不可能的。
从《冬天快乐》的销售开始，就不断有各种各样的问题出现——确认码及密码长而烦琐，下载过程中刷新页面便丢失数据，付费方式单一，无法在便携mp3上播放，“1＋N”服务遭受质疑，YAHOO的盗版……等等。
以往的年代，发烧友们可以冒雨跑上几条街去买一张唱盘。但现在要他们只是坐在电脑前多做几道手续就很困难。当然这也有两个原因：一是眼前正是我们音乐的荒年，实在没有更多使人感兴趣的歌曲；二是对用户而言，技术手段依旧不够灵便。
时机成熟其实也简单，就是一个基础，两个标志。一个基础当然是盗版的基本绝灭。而两个标志则是付费方式的多样可靠与下载方式的便利迅捷。在这一切之上则是用户体验与习惯。
正因为时机并不成熟，所以这种模式尚无成功先例。以前华旗资讯、网蛙、九天等诸多网站也曾谋求向付费音乐下载方向靠近，但它们都因亏损而放弃了。在数字音乐市场，这还是一座处女峰，而所有跃跃欲试者都只在半途。宋柯在美金的支持下比他们走出了更远，但是否就达到了目的呢？显然没有。
不可否认，这毕竟是一个诱人的方向，所以难免会有许多实力超群并蓄谋已久的关注者与实践者。
3月，A8集团宣布，其网络“音乐超市”正式开张。至于建到了什么程度，今后将会建成什么样子，我们还需拭目以待。但它最吸引人的方案我们已经看到了——就付费而言，用户可通过手机、银行、互联星空、ＩＶＲ、邮局汇款等多种方式；下载方式呢？可单曲可包月，可电脑可手机，只要便利就好。
我们仿佛已经看到了一群服务生在“A8超市”叫喊着：“哎看一看瞧一瞧啊，微软最新加密技术啊，海量作品啊，既保音质又保版权啊，单曲5毛包月15啊……”
A8财大气壮，动用1000万美金来打造这个超市，刘晓松说：“我们就是要打造像苹果iTunes这样的模式，并计划在明年实现真正盈利。”这种靠大投入急速推广，以最快速度达到盈利线的做法是否成功，我们明年见。
A8超市的规模据说是四大及其他唱片公司30至50万的歌曲，再加A8的几万首原创歌曲。但很明显，摆在刘晓松面前的问题与摆在宋柯面前的问题是一样的。就是两个：一，谁会掏那5毛钱或15块钱；二，假如能从别的渠道免费得到为什么还要掏钱，哪怕一分。这也正是刘晓松的忧虑所在，所以他一面强调要了解“用户体验”，一方面又对盗版心有余悸。
单从目前来看，数字音乐销售正是一种烧钱照明的走法。往往，前驱者的意义就在这里——或许他们照亮的是别人的路，或许他们照到了此路不通。
想“新数字音乐模式”出阁之初，宋柯何等豪情万丈——“我要改变音乐工业在中国的方向！”。一位纯情歌迷也在《冬天快乐》发行前夜如是写道：“就在今晚我分明嗅到了一个时代跌跌撞撞地来临了。尽管数字音乐的大门只小心翼翼地挤开了一条缝，可就是这条缝的开启，预示着一个时代将会以加速度的形式汹涌而入！”
但还是让我们欣赏这份激情吧。