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31岁的张一鸣是一堆“攻城师”中的一个，个头不高，戴着眼镜，但他创立的“今日头条”却成为新媒体中的姣姣者。产品上线不到两年，已拿到三轮融资（最近第三轮来自红杉资本），公司估值达5亿美金（30亿人民币）左右。
高估值的背后，是今日头条漂亮的运营数据。这家公司目前只有200余人，却在不到两年的时间里获取了1.2亿的激活用户，日活跃用户量达1300万。
更重要的是，在新一轮的融资中，张一鸣和他的团队并没有失去公司的控制权；红杉资本和新浪微博也并没有为今日头条设定阶段性的运营和财务目标，发展节奏仍由公司自行掌控。
张一鸣反复强调，“我们公司不是很激进”。换言之，他不愿为了更高的估值而折衷妥协，也不愿贸然委身出价最高的买主。他会去挑选最合适的投资方，标准之一是对方能够看懂今日头条在做什么，不急于求成。
他希望保持公司的独立发展，稳扎稳打，不会考虑出售，也不忙于上市套现。对于融资估值，他并不要求越高越好，而是以“我们自己需要多少钱以达到下一个目标”为依据。红极一时却又迅速陨落的凡客诚品被他视为反面教材。
但今日头条显然正在加速前进。2014年，今日头条计划再增加100名员工，而服务器的数量也要在1000台的基础上翻一番；它在两个月前推出“媒体平台”，而海外扩张也已箭在弦上。
无论是否情愿，张一鸣的“工程师”属性注定渐渐淡化，并让位于“Ceo”和“掌舵人”。他需要让“不差钱”的今日头条踩准步点，并逐渐包容新的玩法，化解新的难题。
这个“广告牌”就是信息流广告，广告主除了各种消费品牌，还包括天猫、淘宝，以及酒仙网等电商购物平台。
虽然反复强调“不做内容”，但在媒体平台的助推下，今日头条推送的内容将越来越多地打上“自制”烙印。而起步阶段几乎不设防的入驻规则，让这一平台在快速膨胀的同时，也将面临鱼龙混杂的风险。
但从积极的角度看，媒体平台不仅有望为今日头条筑起差异化内容的竞争壁垒，还将大大缓解有关版权的争议。
而在媒体平台上线后，今日头条将天然具备版权方面的豁免权。它并不打算向平台作者收取费用；张一鸣看来，媒体平台将在内容分发、市场营销和CRM（客户关系管理）等方面发挥作用。
做一些更有挑战的事情
公司只有十几个人的时候，每个人的工作张一鸣都十分清楚。但发展到一百多人以后，张一鸣开始意识到自己管不过来。现在，他把精力主要聚焦在两件事上，一是产品和技术，二是招聘。这两件事，再小的细节他都会过问。但市场和销售他会交给下属来做，自己“没有见过一个客户”。 “公司成长起来以后我自己最大的感受就是压力变大了，每天都有处理不完的事情。晚上11点、12点才能睡觉，早上一睁眼又是满屏的微信等着回复。你能具体管的事情和通过别人管的事情一定要分清楚，把合适的人放到合适的岗位上，非常重要。”
目前今日头条的团队里，有过200人以上团队管理经验的高管有五名，张一鸣可以放心得下放权力。他说，今日头条的招人标准很高，投入很大，可能是这一波创业公司里在人才投入上仅次于小米的公司。
员工评价张一鸣是“目标坚定、锲而不舍”的人，在招聘上，张一鸣这个特质发挥得淋漓尽致。他遇到优秀的人才，就会特意记在脑子里，保持联系，不断邀约。今日头条里有员工就是在九九房时期就开始发offer，一直发到今日头条，总共发了四五次offer才加入团队的。
为了吸引人才加入，今日头条在薪资和股权方面投入很大，今日头条能够提供比大公司略低或者持平的工资，更多的股份，还有做事的空间。“我们的待遇很有竞争力，提供三餐，住在公司附近的同事每个月还能多得1000元的补助，内部每成功推荐一位高级资深工程师可以得到不少于一万的奖励。短期回报不会有很大差距，又有很大的长期回报空间，事情又有挑战的难度，同时团队也很牛的，我觉得没有不愿意来的”，张一鸣表示说。他要做某个技术方向的事，会找这个方向最好的人见一遍，花很多时间在见人上。另外，技术也要服务于产品，产品和技术的结合是最关键的部分。在这一块，张一鸣认为今日头条比大公司想得更深入，“只要你做的事情是有前途的，你做的方法是正确的，你是有开放的分享利益机制的，小公司不会比大公司招人难。我自己感觉，最优秀的人不愿意待在大公司。”
张一鸣的团队现在有170人，还在继续变大，他说，今日头条的模式放到全球范围看都是走在最前面的、具有开创性的模式，他的愿景就是像苹果一样，把今日头条做成一个参与者都能受益的生态体系。
近一年来，有几家大公司的Ceo找过张一鸣，希望收购今日头条。张一鸣略有心动，却不会纠结。他的目标是要把事情做成，如果有利于目标，不管收购或者控股模式也可以的。但是“大公司的收购并不利于把事情做成，互联网巨头之间火并得太厉害了，一旦让某个公司战略控股，就卷入了战场。如果你被百度投资，那可能就没法在360上分发。”
“我强烈感觉到移动的发展和继续学习的必要性，移动让整个信息的组织、分发、信息服务发生巨大的变化。我非常强烈地感觉到，大家处于一个巨大变化的时空中，最近两年恰好是中国社会、经济、科技产业，都在发生重大的变化。你恰好有机会在这个时间做一家公司，接触到非常多的不一样的人和事，跟他们做出不一样的事情来。在这个巨大的时空变化的节点上，你有机会成为影响信息、经济、社会的贡献者，就像插上了翅膀。”
近来，他接触了周鸿祎、张朝阳、曹国伟、尤里·米尔纳等人，他越来越意识到，“我们甚至有机会在全球做出一件有影响力的事情，有条件招聘到这个世界上最好的人。”
这位穿着T恤、看起来还带着学生气的Ceo，说：“如果我想卖掉这家公司，我现在就可以拿上10亿元。不过，离开这家公司，我一年内再做出一个一百万用户的事情，说实话，很可能我做不到。一个时代有一个时代的机遇。我觉得还是要做一些能够让自己更激动、更有挑战的事情。如果你有机会持续做一件事，把这件事做得足够大，你会有更丰富、更精彩的人生，这是最重要的。”
高估值的背后，是今日头条漂亮的运营数据。这家公司目前只有200余人，却在不到两年的时间里获取了1.2亿的激活用户，日活跃用户量达1300万。
更重要的是，在新一轮的融资中，张一鸣和他的团队并没有失去公司的控制权；红杉资本和新浪微博也并没有为今日头条设定阶段性的运营和财务目标，发展节奏仍由公司自行掌控。
张一鸣反复强调，“我们公司不是很激进”。换言之，他不愿为了更高的估值而折衷妥协，也不愿贸然委身出价最高的买主。他会去挑选最合适的投资方，标准之一是对方能够看懂今日头条在做什么，不急于求成。
他希望保持公司的独立发展，稳扎稳打，不会考虑出售，也不忙于上市套现。对于融资估值，他并不要求越高越好，而是以“我们自己需要多少钱以达到下一个目标”为依据。红极一时却又迅速陨落的凡客诚品被他视为反面教材。
但今日头条显然正在加速前进。2014年，今日头条计划再增加100名员工，而服务器的数量也要在1000台的基础上翻一番；它在两个月前推出“媒体平台”，而海外扩张也已箭在弦上。
无论是否情愿，张一鸣的“工程师”属性注定渐渐淡化，并让位于“Ceo”和“掌舵人”。他需要让“不差钱”的今日头条踩准步点，并逐渐包容新的玩法，化解新的难题。
这个“广告牌”就是信息流广告，广告主除了各种消费品牌，还包括天猫、淘宝，以及酒仙网等电商购物平台。
虽然反复强调“不做内容”，但在媒体平台的助推下，今日头条推送的内容将越来越多地打上“自制”烙印。而起步阶段几乎不设防的入驻规则，让这一平台在快速膨胀的同时，也将面临鱼龙混杂的风险。
但从积极的角度看，媒体平台不仅有望为今日头条筑起差异化内容的竞争壁垒，还将大大缓解有关版权的争议。
而在媒体平台上线后，今日头条将天然具备版权方面的豁免权。它并不打算向平台作者收取费用；张一鸣看来，媒体平台将在内容分发、市场营销和CRM（客户关系管理）等方面发挥作用。
做一些更有挑战的事情
公司只有十几个人的时候，每个人的工作张一鸣都十分清楚。但发展到一百多人以后，张一鸣开始意识到自己管不过来。现在，他把精力主要聚焦在两件事上，一是产品和技术，二是招聘。这两件事，再小的细节他都会过问。但市场和销售他会交给下属来做，自己“没有见过一个客户”。 “公司成长起来以后我自己最大的感受就是压力变大了，每天都有处理不完的事情。晚上11点、12点才能睡觉，早上一睁眼又是满屏的微信等着回复。你能具体管的事情和通过别人管的事情一定要分清楚，把合适的人放到合适的岗位上，非常重要。”
目前今日头条的团队里，有过200人以上团队管理经验的高管有五名，张一鸣可以放心得下放权力。他说，今日头条的招人标准很高，投入很大，可能是这一波创业公司里在人才投入上仅次于小米的公司。
员工评价张一鸣是“目标坚定、锲而不舍”的人，在招聘上，张一鸣这个特质发挥得淋漓尽致。他遇到优秀的人才，就会特意记在脑子里，保持联系，不断邀约。今日头条里有员工就是在九九房时期就开始发offer，一直发到今日头条，总共发了四五次offer才加入团队的。
为了吸引人才加入，今日头条在薪资和股权方面投入很大，今日头条能够提供比大公司略低或者持平的工资，更多的股份，还有做事的空间。“我们的待遇很有竞争力，提供三餐，住在公司附近的同事每个月还能多得1000元的补助，内部每成功推荐一位高级资深工程师可以得到不少于一万的奖励。短期回报不会有很大差距，又有很大的长期回报空间，事情又有挑战的难度，同时团队也很牛的，我觉得没有不愿意来的”，张一鸣表示说。他要做某个技术方向的事，会找这个方向最好的人见一遍，花很多时间在见人上。另外，技术也要服务于产品，产品和技术的结合是最关键的部分。在这一块，张一鸣认为今日头条比大公司想得更深入，“只要你做的事情是有前途的，你做的方法是正确的，你是有开放的分享利益机制的，小公司不会比大公司招人难。我自己感觉，最优秀的人不愿意待在大公司。”
张一鸣的团队现在有170人，还在继续变大，他说，今日头条的模式放到全球范围看都是走在最前面的、具有开创性的模式，他的愿景就是像苹果一样，把今日头条做成一个参与者都能受益的生态体系。
近一年来，有几家大公司的Ceo找过张一鸣，希望收购今日头条。张一鸣略有心动，却不会纠结。他的目标是要把事情做成，如果有利于目标，不管收购或者控股模式也可以的。但是“大公司的收购并不利于把事情做成，互联网巨头之间火并得太厉害了，一旦让某个公司战略控股，就卷入了战场。如果你被百度投资，那可能就没法在360上分发。”
“我强烈感觉到移动的发展和继续学习的必要性，移动让整个信息的组织、分发、信息服务发生巨大的变化。我非常强烈地感觉到，大家处于一个巨大变化的时空中，最近两年恰好是中国社会、经济、科技产业，都在发生重大的变化。你恰好有机会在这个时间做一家公司，接触到非常多的不一样的人和事，跟他们做出不一样的事情来。在这个巨大的时空变化的节点上，你有机会成为影响信息、经济、社会的贡献者，就像插上了翅膀。”
近来，他接触了周鸿祎、张朝阳、曹国伟、尤里·米尔纳等人，他越来越意识到，“我们甚至有机会在全球做出一件有影响力的事情，有条件招聘到这个世界上最好的人。”
这位穿着T恤、看起来还带着学生气的Ceo，说：“如果我想卖掉这家公司，我现在就可以拿上10亿元。不过，离开这家公司，我一年内再做出一个一百万用户的事情，说实话，很可能我做不到。一个时代有一个时代的机遇。我觉得还是要做一些能够让自己更激动、更有挑战的事情。如果你有机会持续做一件事，把这件事做得足够大，你会有更丰富、更精彩的人生，这是最重要的。”