核心竞争力大一点，哪怕只是一厘米，收益可能是几倍甚至几十倍的增加。
　　
　　现实中，“差不多”现象大大存在。比方说请客吃饭，我们经常要面临着无数“差不多”的饭店选择；进了饭店呢?又面临着无数“差不多”的菜品选择；“差不多”的房子，千篇一律的房产广告和宣传语；“差不多”的家居；“差不多”的商场，“差不多”的商店、“差不多”的商品，就连服务员穿着打扮也往往这店那店都差不多……无个性，无特色，无差异化，这是大多数中国人日常面临的一个困惑。
　　现实生活中，你面临的困惑会更多：
　　在市场严重同质化、服务严重同质化、产品严重同质化前提下，谁若能在“差不多”的背景下提高一点点、改变一点点，让对手比你“差一点”，哪怕只有一点，你就很可能资源点尽，万人敬仰。
　　比方说海尔空调，在非典时期，他们在空调里面只是加了一个小小的排气扇，就美其名曰“氧吧空调”，和普通空调就只差一“点”，而就这一点就让它占尽了优势，销售一下子火得不得了；同样是海尔，他们根据市场需求研制出能够洗地瓜的洗衣机，也只是令竞争对手比自己“差一点”，结果在具体地区卖疯了；而普通感冒药，稍微加上一点成份(似乎是扑尔敏)，就成了白加黑，晚上睡觉睡得香，白天不打瞌睡，就颠覆了传统的感冒药市场。
　　在这方面，再举几个生活方面的例子：
　　周末我带着太太、孩子去吃比萨，本意是要12公分的，但服务员小姐告诉我，12公分的没有了，只有6公分的和9公分的，能否用这两种顶替，“只”收12公分的钱。太太一听很是“乐意”，我抓紧让孩子计算一下，结果发现一个6公分的加一个9公分的，虽然半径之和大于12公分，但面积却要小得多，吃比萨吃的是面积，自然不能只看半径。
　　这个例子直观告诉我们，表面上看起来挺“赚便宜”的事，有时未必就是“赚便宜”。而核心竞争力每提高“1分”，收获有可能就是呈几何指数的增长。对企业而言，“多个产品”未必比“1个好产品”赚得多，所以国内也好、国外也罢，鲜有多元化企业做得好的，一般企业都会有一个主打的核心竞争力产品。
　　夏天池塘里积满了许多水，随便往池塘里扔上一块石头，泛起一层层涟漪，你是否想过，最外一层涟清可能只比最里一层半径多一厘米，但面积计算起来，可能就多出了几十平了。
　　我的好朋友盛华培训的校长殷永胜曾经讲过这样一个例子：大明湖的荷叶每天都要长，而一个月当中第30天长的面积，是前29天的总和。殷永胜校长意在以此告诉他的学生努力坚持的重要性，这个道理用在营销上同样很有说服力。
　　现实中，茅台酒比二锅头只口感好一点、感觉舒服一点、包装好看一点，但正是这一“点”让他拥有二锅头几十倍甚至百倍的价格优势，还不愁卖；烟也是，那个导致周久耕下台的九五至尊，能比普通烟好到哪里去?可能只是略微感觉上好抽一点，但价格却非同日而语。
　　核心竞争力大一点，哪怕只是一厘米，收益可能是几倍甚至几十倍的增加。