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摘要：小微企业在我国经济发展中有着重要的作用。我国小微企业人力资源管理尚处于发展阶段，在实际工作开展过程中还是会存在着一定问题的。本文对小微企业人力资源管理相关问题进行了探讨分析，针对问题提出了几点建议。
关键词：小微企业；人力资源；管理问题
在我国现阶段的经济发展过程中，大力倡导扶持小微企业，因此出台了一系列的金融、财政以及税收政策，有效缓解了小微企业发展的负担。但是，对于小微企业来说，要想得到长足发展，就要完善企业内部管理模式，对此要提高对人力资源管理的重视，全面促进自身发展。
一、小微企业人力资源管理现状
小微企业就是我国小型与微信企业的总称，我国小微企业所占比例较大，约占总企业数量的90%。小微企业对于我国经济的发展有着极为重要的意义，可以有效地促进我国经济发展，而且高科技创新性的小微企业也为我国电子行业开辟了新的领域；据不完全统计表面，小微企业是解决我国就业问题的主力军。小微企业是企业创业之初的必然形态，是企业生命周期最为关键的—个时期。小微企业有着规模小、风险大的发展弊端，在发展过程中处于弱势地位；同时，小微企业的业主文化水平也相对较低，在对企业管理上还是存在着一定的问题，这些问题的存在影响了企业的发展。因此，通过对小微企业在人力资源管理过程中存在的共l生问题进行整理分析，希望可以有效地解决小微企业存在的问题。
1.小微企业没有对人力资源管理起到足够的重视
小微企业大多是家族企业模式，缺乏市场观念以及管理制度的意识；并不具备人力资源管理意识。企业内部没有明确的人力资源管理制度，对企业的管理带来了极大的管理漏洞。个别小微企业混淆了人力资源管理与人事管理的概念，在企业发展过程中，只是通过单纯的人事部门对程序与手续进行简单的管理。即便是个别小微企业增设了人力资源部门，也没有充分认识到人力资源的重要程度；在企业发展过程中，对于效益部门更加重视，忽略了人力资源部门的职能，这是极其不利于企业的可持续发展的。
2.小微企业在进行人力资源引进存在的问题
第一，小微企业任人唯亲，在进行人才的选拔过程中，主要以家族成员为主，没有对其具体的工作能力、综合素质进行全面的考量。虽然这种模式存在着资源投入低、信任感以及道德风险小等优势，但是随着企业的发展，这逐渐形成企业与人才之间的内部矛盾，这种过于单一的人才模式会造成人力资源内部耗费等问题。第二，人力资源外部招聘方式。在企业发展过程中过度崇尚外部人才，甚至回避企业内部人才的培养与选拔，虽然人才对外选拔可以为企业的发展带来先进的管理经验，为企业的发展注入新鲜的血液，但是这种过度外聘的方式会在一定程度上降低人才的忠诚度，影响企业的发展，同时也会造成管理成本的增加，不利于企业的发展。
3.小微企业内部培训机构不完善
小微企业并没有对员工的内部培训起到足够的重视，没有进行详细的员工培训计划；同时，在进行培训的过程中，内容过于单一、方法缺乏创新性；而且在培训资金上还是存在着一定的限制的。在培训内容上来说对员工的岗位技能较为重视，没有对员工的职业素养、道德引起足够的重视；这种状况容易造成员工流动性与企业培训之间的恶性循环。
二、小微企业加强人力资源管理方面的具体建议
在信息时代的今天，企业在发展过程中要提高对人力资源管理的重视。人力资源是企业发展的根本所在，是企业提高核心竞争能力的基础所在，也是企业发展的根本保障。从某种意义上来说，企业的竞争就是人力资源的竞争，对企业的发展有着极为重要的意义。现阶段，小微企业在发展过程中认识到人力资源管理的重要性，但是因为小微企业在管理模式以及意识上还是存在着一定的缺陷，无法全面发挥人力资源的根本作用，因此小微企业要想提高人力资源管理的优势，就要顺应时代的发展趋势，不断完善强化小微企业的人力资源管理，提高企业的核心竞争能力。对此，针对现阶段小微企业人力资源管理方面存在的主要问题，在实际的工作开展过程中，小微企业要做到几下几点。
1.转变管理思路
提高对人力资源工作的重视，不断完善企业内部的人力资源管理、在大多数小微企业中都存在着人力资源管理薄弱的问题，对此，小微企业要不断的提高自身的核心竞争能力；通过培训学习，提高管理者的认识，不断转变思路，提高对人力资源开发与管理工作的认识；在管理过程中强调人本管理。在企业发展过程中，人力资源管理是较为重要的工作内容，通过专业的管理模式，小微企业才可以正确认识到人才是企业发展核心的道理，才会不断激发员工的工作动力，不断挖掘人们的内在潜能，使企业的发展与员工的发展有效融合起来。同时，员工还会感受到企业对自己的重视；在工作过程中不断提高自身的业务水平与工作能力，进而为企业的发展带来更大的效益。人力资源工作要想有效地开展是离不开专业的人力资源部门的，因此要培训或者聘请专业的人力资源人才，提高小微企业人力资源在人员的招聘、入职、培训以及业绩考核上的专业性与科学性。在进行人力资源部门的设置过程中，要综合企业的实际情况开展，切不可盲目开展。
2.加强对小微企业人才培训工作的重视
对于小微企业来说，高素质的人才可以快速推进企业的发展。因此，小微企业要提高对人才的重视。根据企业的实际状况，制定详细的人才培养计划；在企业发展的不同阶段，设置不同的人才培训方案。如在创业初期，可以在家族内部进行人才的选拔；这样可以减少资源成本，提高活动资金；在家族的发展阶段，要通过培训，提高家族人才的综合素质能力；同时，通过合理的制度提高对人才的吸引能力。要根据工作能力进行人才的选拔，不要刻意地在家族内部以及外部进行人才的选拔，要内外兼顾。人力资源管理工作的关键内容就是员工的培训工作。小微企业可以通过员工培训，提高员工的专业知识、技能以及工作责任，进而为企业创造经济效益。企业培训可以有效地提高工作人员的综合素质能力，提高员工的凝聚力，进而形成企业文化，为企业的发展奠定基础；同时，员工培训还可以提供员工的社会竞争能力，进而增强小微企业的核心竞争能力。在进行员工培训工作的过程中，要综合企业规模、人数以及行业领域开展；围绕着企业的发展计划开展，通过多种形式，不断提高工作人员的专业素质能力。
3.小微企业要制定有效的评价机制，采取多种方法完善管理机制
对于小微企业来说，人力资源工作较为关键的一点就是对员工工作能力的评价。企业在进行人力资源管理过程中要通过有效的评价与奖励机制，提高工作的主观能动性；这样可以有利于提高员工的综合素质能力，员工对进行自主创新、不断的提高业务能力，全面促进企业综合素质能力发展，对于创业初期的小微企业，会存在一定的资金问题；因此，会忽略员工评价机制以及奖惩制度；在对员工待遇上存在着一定的随意性，影响了企业的长期发展。因此，要提高管理者的素质能力，制定科学的激励模式。对此，可以从以下两个方面开展。第一，物质激励，要在激励模式的基础上，增设员工奖金、津贴，要根据企业的状况制定相关福利奖项；同时要提高对员工社会保险的重视；也可以借鉴其他企业成熟的薪酬激励形式等；要将工作人员的利益与企业的效益紧密的联系起来；对于存在问题的员工要进行一定的惩罚制度，要赏罚分明。第二，精神激励。对于精神激励可以通口头表扬、公开表扬以及会议表扬等方式开展；要充分发掘员工的优点，使其优点在工作着发挥作用；同时，也可以定期举办家庭聚餐、企业活动、各种体育与文体活动；通过岗位培训等提高员工对企业的忠诚度。同时，小微企业还要制定与完善管理制度。小微企业要设立人力资源管理部门，由专业人员专门负责对人力资源的管理；要综合企业发展现状、目标与趋势制定详尽的企业制度，小微企业的管理着要秉持着以人为本的管理理念，在制度的制定上，要与企业文化契合，在工作过程中要严格遵守企业的规章制度。
三、结语
在市场经济下，企业的竞争日益激烈，对于小微企业来说，要充分认识到人力资源管理工作中存在的问题，要提高对人力资源管理工作的重视，在开展相关工作的时候，不要过于盲目，仅仅是为了“人力资源而人力资源”，要综合企业发展状况与特点，采取有效的措施，积极解决人力资源管理问题，要寻求适合小微企业人力资源管理发展的路径，提高企业的核心竞争能力，全面促进企业的长足发展。
关键词：小微企业；人力资源；管理问题
在我国现阶段的经济发展过程中，大力倡导扶持小微企业，因此出台了一系列的金融、财政以及税收政策，有效缓解了小微企业发展的负担。但是，对于小微企业来说，要想得到长足发展，就要完善企业内部管理模式，对此要提高对人力资源管理的重视，全面促进自身发展。
一、小微企业人力资源管理现状
小微企业就是我国小型与微信企业的总称，我国小微企业所占比例较大，约占总企业数量的90%。小微企业对于我国经济的发展有着极为重要的意义，可以有效地促进我国经济发展，而且高科技创新性的小微企业也为我国电子行业开辟了新的领域；据不完全统计表面，小微企业是解决我国就业问题的主力军。小微企业是企业创业之初的必然形态，是企业生命周期最为关键的—个时期。小微企业有着规模小、风险大的发展弊端，在发展过程中处于弱势地位；同时，小微企业的业主文化水平也相对较低，在对企业管理上还是存在着一定的问题，这些问题的存在影响了企业的发展。因此，通过对小微企业在人力资源管理过程中存在的共l生问题进行整理分析，希望可以有效地解决小微企业存在的问题。
1.小微企业没有对人力资源管理起到足够的重视
小微企业大多是家族企业模式，缺乏市场观念以及管理制度的意识；并不具备人力资源管理意识。企业内部没有明确的人力资源管理制度，对企业的管理带来了极大的管理漏洞。个别小微企业混淆了人力资源管理与人事管理的概念，在企业发展过程中，只是通过单纯的人事部门对程序与手续进行简单的管理。即便是个别小微企业增设了人力资源部门，也没有充分认识到人力资源的重要程度；在企业发展过程中，对于效益部门更加重视，忽略了人力资源部门的职能，这是极其不利于企业的可持续发展的。
2.小微企业在进行人力资源引进存在的问题
第一，小微企业任人唯亲，在进行人才的选拔过程中，主要以家族成员为主，没有对其具体的工作能力、综合素质进行全面的考量。虽然这种模式存在着资源投入低、信任感以及道德风险小等优势，但是随着企业的发展，这逐渐形成企业与人才之间的内部矛盾，这种过于单一的人才模式会造成人力资源内部耗费等问题。第二，人力资源外部招聘方式。在企业发展过程中过度崇尚外部人才，甚至回避企业内部人才的培养与选拔，虽然人才对外选拔可以为企业的发展带来先进的管理经验，为企业的发展注入新鲜的血液，但是这种过度外聘的方式会在一定程度上降低人才的忠诚度，影响企业的发展，同时也会造成管理成本的增加，不利于企业的发展。
3.小微企业内部培训机构不完善
小微企业并没有对员工的内部培训起到足够的重视，没有进行详细的员工培训计划；同时，在进行培训的过程中，内容过于单一、方法缺乏创新性；而且在培训资金上还是存在着一定的限制的。在培训内容上来说对员工的岗位技能较为重视，没有对员工的职业素养、道德引起足够的重视；这种状况容易造成员工流动性与企业培训之间的恶性循环。
二、小微企业加强人力资源管理方面的具体建议
在信息时代的今天，企业在发展过程中要提高对人力资源管理的重视。人力资源是企业发展的根本所在，是企业提高核心竞争能力的基础所在，也是企业发展的根本保障。从某种意义上来说，企业的竞争就是人力资源的竞争，对企业的发展有着极为重要的意义。现阶段，小微企业在发展过程中认识到人力资源管理的重要性，但是因为小微企业在管理模式以及意识上还是存在着一定的缺陷，无法全面发挥人力资源的根本作用，因此小微企业要想提高人力资源管理的优势，就要顺应时代的发展趋势，不断完善强化小微企业的人力资源管理，提高企业的核心竞争能力。对此，针对现阶段小微企业人力资源管理方面存在的主要问题，在实际的工作开展过程中，小微企业要做到几下几点。
1.转变管理思路
提高对人力资源工作的重视，不断完善企业内部的人力资源管理、在大多数小微企业中都存在着人力资源管理薄弱的问题，对此，小微企业要不断的提高自身的核心竞争能力；通过培训学习，提高管理者的认识，不断转变思路，提高对人力资源开发与管理工作的认识；在管理过程中强调人本管理。在企业发展过程中，人力资源管理是较为重要的工作内容，通过专业的管理模式，小微企业才可以正确认识到人才是企业发展核心的道理，才会不断激发员工的工作动力，不断挖掘人们的内在潜能，使企业的发展与员工的发展有效融合起来。同时，员工还会感受到企业对自己的重视；在工作过程中不断提高自身的业务水平与工作能力，进而为企业的发展带来更大的效益。人力资源工作要想有效地开展是离不开专业的人力资源部门的，因此要培训或者聘请专业的人力资源人才，提高小微企业人力资源在人员的招聘、入职、培训以及业绩考核上的专业性与科学性。在进行人力资源部门的设置过程中，要综合企业的实际情况开展，切不可盲目开展。
2.加强对小微企业人才培训工作的重视
对于小微企业来说，高素质的人才可以快速推进企业的发展。因此，小微企业要提高对人才的重视。根据企业的实际状况，制定详细的人才培养计划；在企业发展的不同阶段，设置不同的人才培训方案。如在创业初期，可以在家族内部进行人才的选拔；这样可以减少资源成本，提高活动资金；在家族的发展阶段，要通过培训，提高家族人才的综合素质能力；同时，通过合理的制度提高对人才的吸引能力。要根据工作能力进行人才的选拔，不要刻意地在家族内部以及外部进行人才的选拔，要内外兼顾。人力资源管理工作的关键内容就是员工的培训工作。小微企业可以通过员工培训，提高员工的专业知识、技能以及工作责任，进而为企业创造经济效益。企业培训可以有效地提高工作人员的综合素质能力，提高员工的凝聚力，进而形成企业文化，为企业的发展奠定基础；同时，员工培训还可以提供员工的社会竞争能力，进而增强小微企业的核心竞争能力。在进行员工培训工作的过程中，要综合企业规模、人数以及行业领域开展；围绕着企业的发展计划开展，通过多种形式，不断提高工作人员的专业素质能力。
3.小微企业要制定有效的评价机制，采取多种方法完善管理机制
对于小微企业来说，人力资源工作较为关键的一点就是对员工工作能力的评价。企业在进行人力资源管理过程中要通过有效的评价与奖励机制，提高工作的主观能动性；这样可以有利于提高员工的综合素质能力，员工对进行自主创新、不断的提高业务能力，全面促进企业综合素质能力发展，对于创业初期的小微企业，会存在一定的资金问题；因此，会忽略员工评价机制以及奖惩制度；在对员工待遇上存在着一定的随意性，影响了企业的长期发展。因此，要提高管理者的素质能力，制定科学的激励模式。对此，可以从以下两个方面开展。第一，物质激励，要在激励模式的基础上，增设员工奖金、津贴，要根据企业的状况制定相关福利奖项；同时要提高对员工社会保险的重视；也可以借鉴其他企业成熟的薪酬激励形式等；要将工作人员的利益与企业的效益紧密的联系起来；对于存在问题的员工要进行一定的惩罚制度，要赏罚分明。第二，精神激励。对于精神激励可以通口头表扬、公开表扬以及会议表扬等方式开展；要充分发掘员工的优点，使其优点在工作着发挥作用；同时，也可以定期举办家庭聚餐、企业活动、各种体育与文体活动；通过岗位培训等提高员工对企业的忠诚度。同时，小微企业还要制定与完善管理制度。小微企业要设立人力资源管理部门，由专业人员专门负责对人力资源的管理；要综合企业发展现状、目标与趋势制定详尽的企业制度，小微企业的管理着要秉持着以人为本的管理理念，在制度的制定上，要与企业文化契合，在工作过程中要严格遵守企业的规章制度。
三、结语
在市场经济下，企业的竞争日益激烈，对于小微企业来说，要充分认识到人力资源管理工作中存在的问题，要提高对人力资源管理工作的重视，在开展相关工作的时候，不要过于盲目，仅仅是为了“人力资源而人力资源”，要综合企业发展状况与特点，采取有效的措施，积极解决人力资源管理问题，要寻求适合小微企业人力资源管理发展的路径，提高企业的核心竞争能力，全面促进企业的长足发展。