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摘要：在我国经济飞速发展的今天，建筑行业得到了空前的发展，也为众多的施工单位迎来了良好的发展机遇。但是由于建筑施工过程中存在着不少的问题，各种各样的挑战也层出不穷。在这种情况下进行建筑施工现场管理可以有效地避免损失，保证工程质量。本文首先介绍了施工现场管理工作对建筑工程的重要性，其次对其中存在的问题进行了分析，最后得出应对措施，旨在通过加强施工现场管理，促进建筑行业更好的发展。
关键词：建筑施工；现场管理；问题；应对措施
前言
建筑行业与国民经济相互促进相互支撑。在国民经济快速发展的时代背景下，建筑行业逐步跃升为我国重点产业，整个行业得到了飞速的发展，同时建筑行业的发展也促进了我国经济的进步。改革开放以来，我国建筑行业通过吸取外来经验，与自身的施工模式融会贯通，在近几十年来获得了巨大进步。特别是在建筑施工现场管理方面获得了长足的发展。
一、建筑施工现场管理的重要性
管理工作对一个企业来说尤为重要，是关系到企业生死存亡的大问题。建筑施工所必需的技术装备和条件都需要企业来进行支撑。
建筑工程施工具有特殊性。施工过程中受自然环境因素影响较大，而且建筑的规模不同、样式繁杂、类型多样，互不相同的工种综合施工、技术交叉应用等过程对现场管理提出了更高的要求。只有通过加强建筑施工的现场管理，才能使建筑工程保质保量的完成。
在建筑行业繁荣发展的背景下，各种先进的设备、技术等不断涌现出来，建筑工程也向复杂化、功能化方向演进。这些高要求促使施工单位不断提高生产水平和生产技术，这就把建筑施工的现场管理放在了更为重要的位置。
二、建筑施工现场管理过程中存在的几个问题
1.对施工现场材料使用的监管力度不够
有的建筑企业往往违反国家制定的法律法规，不按照正规的建筑施工流程进度，将项目直接进行分包，甚至签订阴阳合同和霸王合同，在施工的具体过程中资金到不了位，导致安全管理工作资金成本不足，
建筑施工的材料使用方面，经常会出现用料不足、采购量与实际使用量有差异或材料品质达不到标准等现象的出现，这是施工过程中较为常见的问题。而如何控制材料使用，如何对材料使用及时跟进、进行监督，这是当下应该解决的问题。
2.建筑施工现场管理人员专业素质有待提高
我国国内的建筑施工对具体工作的重视程度远远超过现场管理，这就导致了建筑施工现场管理工作人员专业素质不高，无法满足实际工作中的需要。
另一方面，现场管理工作人员不仅需要具有建筑施工的专业知识，还要对管理、法律等相关工作有丰富的经验。这就要求其是具有多种专业技能的综合性人才。从我国建筑行业目前的情况来看，现场管理缺乏严格的上岗机制，人员较为复杂，既有距有相关职业资格的专业人员，又有一些兼职人员、退休人员等非专业人员。因此导致，现场管理人员专业素质不足，缺乏相关管理经验，不足以承担起建筑施工的管理工作。
三、针对建筑施工现场管理存在的问题提出的改进措施
1.完善监理制度
建筑施工现场管理工作存在的缺陷使竞标操作中不透明现象时有发生，由此引发了现场管理人员素质水平低下，建筑施工现场管理过于松散等问题。这就需要各方面配合起来，加强对建筑施工的现场管理工作。从政府方面来说，相关部门要加强建筑施工的立法工作。到目前为止，建筑施工方面的法律体系存在不少漏洞，还不是十分完善。因此，必须通过加强立法，使建筑行业有法可依、有法必依，从而对现场管理起到重要作用。从施工单位来说，可以通过完善现场管理制度加强对建筑施工的管理工作。现场管理部门要定期进行检查，包括实施方的管理措施、水平、投入以及最终效果等，要及时发现问题、改正问题。对造成严重后果的还要追究责任，将责任落实到个人，以此增加施工人員的责任感，减少或避免问题的出现，保证建筑施工工作有效展开。除此之外，如果发现施工单位有违法违规行为，要勒令其进行改正，并加以惩罚，具体措施有：罚款、通报批评、责令停工进行整改等一系列处罚，造成后果严重的可以强制要求其退出该行业。
2.加强建筑施工现场管理市场规范化
法律在规范建筑施工现场管理中起到了不可替代的作用，国家在意识到这一点之后及时出台了相关的法律法规对建筑行业进行了规范。国家制定的法律虽然在大面积范围内起到了重要作用，但是他只是进行宏观调控，很难适应国内的全部地区的具体情况。因此，还需要各地区政府部门结合当地的实际情况“因地制宜”，将其变成适合自己地方特色的有效的建筑行业管理条例。同时，制定条例的过程中，要以促进公平竞争，保护市场利益为基本原则，要保证公平公正，避免不平等规定的产生；多学习，多借鉴，引进其他地方的优秀资源，为自己所用，促进行业水平整体提高。在建筑施工项目的初始阶段，要保证招投标过程的公开公正，坚决禁止私下“搞小动作”，要保证最后的中标单位是有实力有能力的，而其他落选单位也要在这个过程中积极发现自身的不足之处，有目标的进行改正提升，完善自我。
对建筑施工现场管理的企业来说，则要积极争取更多的机会，保证自身合法权益。通过多种途径完善企业自身，要吸引优秀人才的加入，提升企业的软实力。各企业之间要在形成良性竞争的同时互相合作，以共赢为最终目标，从而提升行业的整体水平。
3.提高建筑施工现场管理人员的素质
建筑施工现场管理人员是整个施工过程中各个环节的工作人员联系最为密切的人，在建筑施工过程中起着极其重要的作用。因此，提升建筑施工现场管理人员的专业素养会保证整个工程的质量。一名优秀的现场管理人员可以及时发现施工过程中的问题，并进行针对性的解决，这就对管理人员的素质提出了较高的要求。如果管理人员素质不够高，则会对工程质量造成严重影响。
要想解决以上问题，就必须通过多种手段提升现场管理人员的素养。重点可以从专业和道德两方面入手。从专业方面来说，可以对管理人员进行相关培训，制定岗位审查制度，确保管理人员持证上岗，而且要定时对职业资格进行审核。从道德方面，应培养管理人员塑造正确的职业观，避免滥用职权、包庇、造假等现象的出现。
结语
综上所述，国内建筑行业发展迅猛，与此相关的建筑施工现场管理也处在不断的变革当中。虽然目前现场管理中仍然存在着不少的问题，但其具有广阔的发展前景。因此，我们要抓住这次发展机遇，完善建筑施工现场管理工作，促进建筑行业更好更快的发展。
参考文献
[1]
李颖.建筑施工现场的安全风险及应对措施研究[J].建筑知识，2017（9）.
[2]周琳飞.建筑电气工程现场管理中存在的问题及解决对策[J].中国高新技术企业，2017（12）.
[3]许珠文.浅谈建筑工程施工管理中存在的问题及对策[J].福建建材，2014（9）.
关键词：建筑施工；现场管理；问题；应对措施
前言
建筑行业与国民经济相互促进相互支撑。在国民经济快速发展的时代背景下，建筑行业逐步跃升为我国重点产业，整个行业得到了飞速的发展，同时建筑行业的发展也促进了我国经济的进步。改革开放以来，我国建筑行业通过吸取外来经验，与自身的施工模式融会贯通，在近几十年来获得了巨大进步。特别是在建筑施工现场管理方面获得了长足的发展。
一、建筑施工现场管理的重要性
管理工作对一个企业来说尤为重要，是关系到企业生死存亡的大问题。建筑施工所必需的技术装备和条件都需要企业来进行支撑。
建筑工程施工具有特殊性。施工过程中受自然环境因素影响较大，而且建筑的规模不同、样式繁杂、类型多样，互不相同的工种综合施工、技术交叉应用等过程对现场管理提出了更高的要求。只有通过加强建筑施工的现场管理，才能使建筑工程保质保量的完成。
在建筑行业繁荣发展的背景下，各种先进的设备、技术等不断涌现出来，建筑工程也向复杂化、功能化方向演进。这些高要求促使施工单位不断提高生产水平和生产技术，这就把建筑施工的现场管理放在了更为重要的位置。
二、建筑施工现场管理过程中存在的几个问题
1.对施工现场材料使用的监管力度不够
有的建筑企业往往违反国家制定的法律法规，不按照正规的建筑施工流程进度，将项目直接进行分包，甚至签订阴阳合同和霸王合同，在施工的具体过程中资金到不了位，导致安全管理工作资金成本不足，
建筑施工的材料使用方面，经常会出现用料不足、采购量与实际使用量有差异或材料品质达不到标准等现象的出现，这是施工过程中较为常见的问题。而如何控制材料使用，如何对材料使用及时跟进、进行监督，这是当下应该解决的问题。
2.建筑施工现场管理人员专业素质有待提高
我国国内的建筑施工对具体工作的重视程度远远超过现场管理，这就导致了建筑施工现场管理工作人员专业素质不高，无法满足实际工作中的需要。
另一方面，现场管理工作人员不仅需要具有建筑施工的专业知识，还要对管理、法律等相关工作有丰富的经验。这就要求其是具有多种专业技能的综合性人才。从我国建筑行业目前的情况来看，现场管理缺乏严格的上岗机制，人员较为复杂，既有距有相关职业资格的专业人员，又有一些兼职人员、退休人员等非专业人员。因此导致，现场管理人员专业素质不足，缺乏相关管理经验，不足以承担起建筑施工的管理工作。
三、针对建筑施工现场管理存在的问题提出的改进措施
1.完善监理制度
建筑施工现场管理工作存在的缺陷使竞标操作中不透明现象时有发生，由此引发了现场管理人员素质水平低下，建筑施工现场管理过于松散等问题。这就需要各方面配合起来，加强对建筑施工的现场管理工作。从政府方面来说，相关部门要加强建筑施工的立法工作。到目前为止，建筑施工方面的法律体系存在不少漏洞，还不是十分完善。因此，必须通过加强立法，使建筑行业有法可依、有法必依，从而对现场管理起到重要作用。从施工单位来说，可以通过完善现场管理制度加强对建筑施工的管理工作。现场管理部门要定期进行检查，包括实施方的管理措施、水平、投入以及最终效果等，要及时发现问题、改正问题。对造成严重后果的还要追究责任，将责任落实到个人，以此增加施工人員的责任感，减少或避免问题的出现，保证建筑施工工作有效展开。除此之外，如果发现施工单位有违法违规行为，要勒令其进行改正，并加以惩罚，具体措施有：罚款、通报批评、责令停工进行整改等一系列处罚，造成后果严重的可以强制要求其退出该行业。
2.加强建筑施工现场管理市场规范化
法律在规范建筑施工现场管理中起到了不可替代的作用，国家在意识到这一点之后及时出台了相关的法律法规对建筑行业进行了规范。国家制定的法律虽然在大面积范围内起到了重要作用，但是他只是进行宏观调控，很难适应国内的全部地区的具体情况。因此，还需要各地区政府部门结合当地的实际情况“因地制宜”，将其变成适合自己地方特色的有效的建筑行业管理条例。同时，制定条例的过程中，要以促进公平竞争，保护市场利益为基本原则，要保证公平公正，避免不平等规定的产生；多学习，多借鉴，引进其他地方的优秀资源，为自己所用，促进行业水平整体提高。在建筑施工项目的初始阶段，要保证招投标过程的公开公正，坚决禁止私下“搞小动作”，要保证最后的中标单位是有实力有能力的，而其他落选单位也要在这个过程中积极发现自身的不足之处，有目标的进行改正提升，完善自我。
对建筑施工现场管理的企业来说，则要积极争取更多的机会，保证自身合法权益。通过多种途径完善企业自身，要吸引优秀人才的加入，提升企业的软实力。各企业之间要在形成良性竞争的同时互相合作，以共赢为最终目标，从而提升行业的整体水平。
3.提高建筑施工现场管理人员的素质
建筑施工现场管理人员是整个施工过程中各个环节的工作人员联系最为密切的人，在建筑施工过程中起着极其重要的作用。因此，提升建筑施工现场管理人员的专业素养会保证整个工程的质量。一名优秀的现场管理人员可以及时发现施工过程中的问题，并进行针对性的解决，这就对管理人员的素质提出了较高的要求。如果管理人员素质不够高，则会对工程质量造成严重影响。
要想解决以上问题，就必须通过多种手段提升现场管理人员的素养。重点可以从专业和道德两方面入手。从专业方面来说，可以对管理人员进行相关培训，制定岗位审查制度，确保管理人员持证上岗，而且要定时对职业资格进行审核。从道德方面，应培养管理人员塑造正确的职业观，避免滥用职权、包庇、造假等现象的出现。
结语
综上所述，国内建筑行业发展迅猛，与此相关的建筑施工现场管理也处在不断的变革当中。虽然目前现场管理中仍然存在着不少的问题，但其具有广阔的发展前景。因此，我们要抓住这次发展机遇，完善建筑施工现场管理工作，促进建筑行业更好更快的发展。
参考文献
[1]
李颖.建筑施工现场的安全风险及应对措施研究[J].建筑知识，2017（9）.
[2]周琳飞.建筑电气工程现场管理中存在的问题及解决对策[J].中国高新技术企业，2017（12）.
[3]许珠文.浅谈建筑工程施工管理中存在的问题及对策[J].福建建材，2014（9）.