第一次见到大连亿蓝德信息科技有限公司董事长张学斌，是在大连软件园科技大厦。午后的阳光充满了宽敞的大厅。他第二天就要回东京料理公司的事务。张学斌的跨国公司总部在日本，3年前在大连设立的分部。每个月有10天的时间在大连，20天在日本，他就这样在两个国度的两座城市里穿梭，创业给他带来无比的充实感，他在创造财富的同时也在享受生活。
　　
　　两段经历的积淀
　　
　　张学斌不是一个张扬的人，骨子里有一种沉着的精神，创业的事情在心里策划很久，当机会没有来临的时候他就默默地积累创业的知本和资本。
　　张学斌是大连人，在学生时代对计算机有很强烈的热爱，他在锦州工学院的计算机专业学习四年。1985年大学毕业后，他进入大连市一家研究所工作，一干就是7年，这期间积累了相当多的经验。1992年去日本寻找发展机会，由于他在中学时代就开始学习日语，日语说得非常好，得益于语言和技术优势，他很快就迈入日本著名的软件公司CSK的大门。CSK公司是日本著名的独立软件公司，当时已在中国的上海、杭州分别建立了软件开发公司。在日本CSK工作的时候，给他最深刻的印象是日本同事的敬业精神。其实，他在国内工作时常以强烈的敬业精神而自豪。可是到日本后，他体会到，在日本公司就职是一种更高强度的工作，是一种全身心投入的拼搏。在那里，他潜心工作，象海绵一样积极吸取知识，在CSK公司学到了大公司先进的管理、技术，他很快融入日本主流社会，在生活习惯、做事方法上都发生了改变。
　　张学斌说，生活中这两段经历给了他很多的帮助，也许正是靠这两段经历，才成就了他的今天。在日本工作10年之后，他离开了CSK公司，感觉羽翼丰满，于是筹划创业大事。2000年2月在日本成立了亿蓝德株式会社。一年以后，他又回到阔别多年的大连，在软件园创办了大连亿蓝德信息科技有限公司，国际业务开展得很顺利。
　　
　　三步实现“软着陆”
　　
　　他在日本公司建成后就开始设计公司的远景。他把公司的发展战略分为三步走，首先要在日本软件市场站稳脚跟，第二步与日本的软件企业合作，积极参与日本市场的竞争，第三步向国内市场过渡。按照他的设想，2001年11月26日，大连亿蓝德信息科技有限公司成立了，这是一家以系统集成、软件开发业务为中心的日本独资公司。公司的名字很有创意，寓意着他的梦想，亿就是“e”,蓝德是“land”的意思，他希望自己的公司像自由无边的陆地。
　　张学斌在谈他的三步战略的时候非常激动，战略实现的每一步都蕴藏了创业的酸甜苦辣。事成于立，毁于随。为了实现梦想，他离开故乡学习日本先进的技术和管理经验。立足于专业基础知识，在工作中积极学习，真可以用“卧薪尝胆”来形容。毕竟机遇偏爱有准备的头脑，张学斌在日本市场上用很短的时间就实现了“软着陆”，在日本同行企业竞争中崭露头角，而且培养和锻炼出一支精兵强将的队伍。
　　张学斌很有远见，他要借中国的大市场来实现自己多年的理想。他对大连市软件环境很熟悉，大连市政府从2001年到2003年每年都去日本召开IT人才招聘会，这里的日语人才多，稳定性好。在这样的氛围里创业他很开心。他很重视各种会议的信息，积极参加中国海外学子辽宁（大连）创业周，拓展思路和创业渠道。他说，他很希望和国内对日本软件外包感兴趣的企业合作，发挥自己的优势，在中外软件市场上起到桥梁作用。
　　张学斌的时间表上没有休息日。他说，每天睁开眼睛就想到单位去。“别人利用周末去旅游，而我喜欢坐在办公室看看公司账目和财务报表。我太爱我的工作了，创业的时候是我感觉最充实，没有烦恼的时期。我的爱人曾说，等我们老了可以退休的时候，我还能织毛衣，养宠物。你除了工作还能干什么，给你点钱，唱歌去吧。唱歌是张学斌的业余爱好，也是张学斌放松的一种方式。在歌声里，一天的疲劳就会无影无踪，然后他精神抖擞地开始崭新的工作。他的公司人员队伍一直很稳定，很少有跳槽的现象。张学斌坚信在中国的事业将有很好的发展。“我在日本公司经历了真正高强度的工作，全身心地投入工作当中，现在我用这种精神来创业，中国人天生很精明，我坚信在中国的事业，将有很好的发展。” 相信自己，相信自己的祖国，努力工作，张学斌在成功的路上走得很顺利。
　　
　　积累点滴的宽容
　　
　　张学斌说，创业要靠自己的努力。他还介绍创业的原则：心胸开阔才能成就大事；就算是竞争对手也不要拔刀相见；与其竞争不如协作；竞争会把发展的路限制，事业就会走进死胡同。张学斌有很多朋友，在他工作和创业的时候给予了他很多帮助。他和朋友创办了公司之后，为了事业的发展，他准备借助外脑。这时候，他又想起了软件园里工作的朋友。随后他与朋友合作，由他在日本开拓当地市场，大连公司由朋友打理。虽然他离开了日本CSK公司，但是他和原来的同事还保持着联系。这期间通过他的牵线搭桥，日本CSK公司多次到大连软件园考察，如今CSK已经在大连软件园设立了呼叫中心。
　　日本人际交流中非常讲究委婉，在与对方有不同见解时，也是通过比较含蓄的方式阐述自己的观点。这种修养在他的头脑中根深蒂固，在行动时也恪守着。他温文尔雅、宽厚可亲，在公司里他不单纯强调行政法规的管理方式，面对脾气不好的员工，他也会保持冷静，站在对方的立场上考虑问题和解决问题。如果员工犯了错误，他不会一味指责，而是委婉地指出问题点，共议问题解决方案。他说：声誉就是靠日常一点一滴积累起来的。对待员工、客户、朋友都应该宽容。他和公司里的年轻人相处得很好，2004年春天，张学斌带领20几个员工一起去日本的日光山游玩，融洽的场面非常感人。张学斌说，他就是要拉近和员工的距离，刻意安排一些活动，比如年轻人爱玩排球，他就搞个排球赛，一个项目顺利完成，他就会组织一个庆祝活动。他很重视员工的培训，自己出钱聘请外教上日语课。
　　
　　创业者的感悟
　　
　　对于创业者来说，选好合作伙伴比找一个好项目更重要。实际上大家合作初期如果只是想着怎么赚钱、分钱，不为合作伙伴考虑这是中小企业创业者的致命弱点。也有很多人想和他的公司合作，但是张学斌没有答应，因为他感到和对方的脾气秉性不和，以后合作一定会有问题。
　　看到很多企业的成败沉浮，张学斌感到创业者要具备四项基本素质才能有胜算：第一是韧性，要有永远不退场的精神。失败了没关系，找机会东山再起。很多时候，韧性比智力因素更重要。第二是以乐观的态度豁达地看待生意起伏、赚钱赔钱。受骗上当、决策失误是每分钟都可能发生的，创业者要调整好心态对待这些事情。第三是冷静和理智。对于创业者来说，如果顺利地做成了第一笔生意，很可能有一种做生意不难的感觉，这时也最容易出问题。所以中小企业创业中期以前应该注意坚守一种业务主线，尤其不要轻易跨行业发展。恒心和坚持对于创业成功至关重要。当然创业冲动也很重要，热情要始终保持，每年也许只进了一小步，但是熬上十年都能成精。创业是创造企业的过程，也是再造人的一个过程。
　　有的时候，一个点子就能造就一个企业，概念创业有时的确有着四两拨千斤的神奇作用。但成百上千的想法，难以计数的灵感，就像沙子一样，创业者如何才能从中淘出金子般的创业设想？有一家软件公司的总经理指出，要把概念变为金矿，必须要经过两个重要步骤：
　　一、严谨分析。创业者应对创业点子进行冷静而细致的分析，了解清楚自己的创意是否独具匠心，有没有强大的市场需求，是否具有可操作性，在推行过程中有无防止“克隆”的保护措施，在此基础上确定最有发展前途和风险相对较小的创业方案。
　　二、多方咨询。任何梦想的实现都需要实实在在的实施，并且需要依靠许多外部条件。因此，概念创业者行动前最好多听听各方面的意见和建议，如成功的创业者、风险投资家、创业咨询机构等，他们提供的宝贵经验和专业指导，往往能起到点石成金的作用。创业需要技术、资金、人才、市场经验、管理等各种因素，如果仅凭着点子贸然去创业，是行不通的。以IT创业为例，不少人认为就是几个年轻人，一个创意，一个专利技术，一笔风险投资，占一片市场，弄到股市上，然后一夜暴富。其实，IT创业过程非常复杂，从创意构想，到筹集资金、设计研发、市场推广等，需要经历无数环节，其中任何一个环节出现问题，都可能导致创业失败。