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一个经典的商业故事常有三个关键要素：一个具有传奇色彩的人物、一个精彩的资本运作过程和一个令人称奇的结果。在十多年的地产生涯中，周忻演绎了一个又一个资本运作的神话，而“资本玩家”的他，完全从商业脉络角度完成资本腾挪术。
易居系整合资本腾挪术
每一轮房地产调控周期，总有房企出局的经典案例，这一轮也不例外。但令市场意外的是，这一次率先拉开整合大幕的是中国房地产代理业第一品牌、在美国上市的中国房企——易居中国。
2011年11月28日，21世纪中国不动产发布公告称，将对易居及21世纪中国不动产创始人实施一次“定向增发”。此次共增发约9．6亿股普通股，约占21世纪中国不动产扩股后完全稀释股本的57．8％，融资额约2500万美元。交易完成后，易居将成为21世纪中国不动产的最大股东，持有37．3％股权。
“能够跟有二手房运作经验的2 1世纪中国不动产进行合作，在易居的战略上实际是完成了一个产业链至上而下的整合，一个提升，一个补充。”易居董事局主席周忻称，如果能找到一条合适模式，此次投资计划将是一次“抄底”行动。在目前的形势下，二手房经纪市场是一个机会，一个变革、整合的机会。
任何企业的发展、创新、求变，都是在逆境当中有所动作。而天生壮志凌云者毕竟寥寥，更多的成功者是善于在机遇交错的瞬间奋力一搏。
选择此时接手，对周忻来说恰恰是个好时机，即为完成产业链整合蓝图。但于21世纪中国不动产而言，接受易居的入股计划，最为直接的收获是拿到2500万美元的融资。有业内人士直言：“这次合作，对21世纪的好处，除了融资我看不到。”
如今，21世纪中国不动产公布的财务数据并不乐观。该公司2011年第三季度财报显示，其第三季度．净营收为1．565亿元，净亏损9100万元。
对于周忻的这次布局，很多业内人士表示“看不懂”。“周忻是个熟悉资本运作，也会讲故事的人。”中原地产一位高层向记者表示，他把两家上市公司合并为一家，又让出第一大股东身份，一定有他的原因。“只是现在我们还看不清楚他的棋局。”
演绎资本运作神话，无不体现出一个精明投资人的资本财技。
而出让大股东身份，周忻则对员工称，只有对企业发展有利，谁是大股东并不重要。
实际上，并非如同他说的那么简单。
易居此举意在全力打造所谓的中国首个房地产线上和线下一站式综合解决方案的服务商与提供商。这个超长且崭新的概念，意在把房地产营销产业链有关的所有领域包括进来。
乾坤大挪移房产插上互联网翅膀
靠一条好广告就能把房子卖光的时代已经过去了。现在，市场需要的是资源整合、渠道整合。
周忻在资本运作上可谓游刃有余，他看似粗糙，但绝对是个资本运作高手。此前，周忻在接受媒体采访时表示，2012年易居将大规模推广房地产电商。
“在电子商务方面我们需要与时俱进。”周忻坦言，“网络发展的趋势难以阻挡，房地产电商是大势所趋。我们的电子商务平台，不能简单理解成网站的概念，如果把房地产电子商务仅仅当做一个网站，那就大错特错了。在垂直领域当中的电子商务，有一个非常独特的特点，就是线上和线下的结合。”
在周忻看来，所谓的电子商务，是基于原有的传统领域的基础上，形成线上线下结合的房地产独特的电子商务；是集线下营销代理和咨询，线上媒体推广和电子商务平台的房地产营销一站式综合解决方案。
显然，周忻在这次宏观调控面前需要新的故事，这一回他找到的概念是“房地产电商”。
让房地产插上互联网的翅膀。毋庸置疑，周忻善看大势。正如他此前反复强调：“不要看单点的商业事件，这样你看不懂，也看不真。要看他内在的商业脉络，脉络永远比事件更重要。”
“现在，正是一个好的时间节点，因为今天的开发商就需要这个。”周忻说，如今，服装、家电、装修、房产等等，每一个垂直领域的企业，特别是领先的企业，都希望插上互联网的翅膀，能够形成线上线下的结合。一旦插上互联网的翅膀，形成线上线下的结合，这个企业就能有一个新的跨越式的发展。现在，大家更需要的是资源、渠道、整合在一起的服务。中国房地产市场在2012年将伴随着这种调控，就看谁能在之前做好准备、谁能够建立起一套完整的线上线下解决方案。
但究其实，“资本玩家”周忻对易居体系设定了稳定的上市节奏，先是以咨询和信息数据服务为主的中房信，然后是旅游地产服务商——中国旅游地产服务集团，以及近期易居主推的房地产电子商务平台。
“不疯魔，不成佛”。尽管业界对房地产电商还持观望态度，甚至存有诸多疑问，但这丝毫没有影响周忻的决心。这一次，周忻执意在房地产电商中“一意孤行”。
“周忻是个很少按常理出牌的人。从1 992年到2007年，两次宏观调控并没有将他洗出牌局，反而层层递进地给了他站立潮头的机会。他创造了两种营销新概念：一是包销代理，二是房地产信息服务平台。这一次，他赌的是房地产电子商务。”有业内人士称，“如果赌赢了，易居的龙头地位还可以持续十年。”
——不管是2007年上市、2009年分拆、2011年重新整合，再入股另外一家上市公司，实际上，周忻做这些都是为了在中国房地产服务类行业中能够更好地形成商业脉络与模式，更好地为市场服务。尽管在一系列的造势活动中，周忻的故事一次次成就了资本时代的传奇，而他则更需要这样的新故事，时刻鞭策自己永不言输。
易居系整合资本腾挪术
每一轮房地产调控周期，总有房企出局的经典案例，这一轮也不例外。但令市场意外的是，这一次率先拉开整合大幕的是中国房地产代理业第一品牌、在美国上市的中国房企——易居中国。
2011年11月28日，21世纪中国不动产发布公告称，将对易居及21世纪中国不动产创始人实施一次“定向增发”。此次共增发约9．6亿股普通股，约占21世纪中国不动产扩股后完全稀释股本的57．8％，融资额约2500万美元。交易完成后，易居将成为21世纪中国不动产的最大股东，持有37．3％股权。
“能够跟有二手房运作经验的2 1世纪中国不动产进行合作，在易居的战略上实际是完成了一个产业链至上而下的整合，一个提升，一个补充。”易居董事局主席周忻称，如果能找到一条合适模式，此次投资计划将是一次“抄底”行动。在目前的形势下，二手房经纪市场是一个机会，一个变革、整合的机会。
任何企业的发展、创新、求变，都是在逆境当中有所动作。而天生壮志凌云者毕竟寥寥，更多的成功者是善于在机遇交错的瞬间奋力一搏。
选择此时接手，对周忻来说恰恰是个好时机，即为完成产业链整合蓝图。但于21世纪中国不动产而言，接受易居的入股计划，最为直接的收获是拿到2500万美元的融资。有业内人士直言：“这次合作，对21世纪的好处，除了融资我看不到。”
如今，21世纪中国不动产公布的财务数据并不乐观。该公司2011年第三季度财报显示，其第三季度．净营收为1．565亿元，净亏损9100万元。
对于周忻的这次布局，很多业内人士表示“看不懂”。“周忻是个熟悉资本运作，也会讲故事的人。”中原地产一位高层向记者表示，他把两家上市公司合并为一家，又让出第一大股东身份，一定有他的原因。“只是现在我们还看不清楚他的棋局。”
演绎资本运作神话，无不体现出一个精明投资人的资本财技。
而出让大股东身份，周忻则对员工称，只有对企业发展有利，谁是大股东并不重要。
实际上，并非如同他说的那么简单。
易居此举意在全力打造所谓的中国首个房地产线上和线下一站式综合解决方案的服务商与提供商。这个超长且崭新的概念，意在把房地产营销产业链有关的所有领域包括进来。
乾坤大挪移房产插上互联网翅膀
靠一条好广告就能把房子卖光的时代已经过去了。现在，市场需要的是资源整合、渠道整合。
周忻在资本运作上可谓游刃有余，他看似粗糙，但绝对是个资本运作高手。此前，周忻在接受媒体采访时表示，2012年易居将大规模推广房地产电商。
“在电子商务方面我们需要与时俱进。”周忻坦言，“网络发展的趋势难以阻挡，房地产电商是大势所趋。我们的电子商务平台，不能简单理解成网站的概念，如果把房地产电子商务仅仅当做一个网站，那就大错特错了。在垂直领域当中的电子商务，有一个非常独特的特点，就是线上和线下的结合。”
在周忻看来，所谓的电子商务，是基于原有的传统领域的基础上，形成线上线下结合的房地产独特的电子商务；是集线下营销代理和咨询，线上媒体推广和电子商务平台的房地产营销一站式综合解决方案。
显然，周忻在这次宏观调控面前需要新的故事，这一回他找到的概念是“房地产电商”。
让房地产插上互联网的翅膀。毋庸置疑，周忻善看大势。正如他此前反复强调：“不要看单点的商业事件，这样你看不懂，也看不真。要看他内在的商业脉络，脉络永远比事件更重要。”
“现在，正是一个好的时间节点，因为今天的开发商就需要这个。”周忻说，如今，服装、家电、装修、房产等等，每一个垂直领域的企业，特别是领先的企业，都希望插上互联网的翅膀，能够形成线上线下的结合。一旦插上互联网的翅膀，形成线上线下的结合，这个企业就能有一个新的跨越式的发展。现在，大家更需要的是资源、渠道、整合在一起的服务。中国房地产市场在2012年将伴随着这种调控，就看谁能在之前做好准备、谁能够建立起一套完整的线上线下解决方案。
但究其实，“资本玩家”周忻对易居体系设定了稳定的上市节奏，先是以咨询和信息数据服务为主的中房信，然后是旅游地产服务商——中国旅游地产服务集团，以及近期易居主推的房地产电子商务平台。
“不疯魔，不成佛”。尽管业界对房地产电商还持观望态度，甚至存有诸多疑问，但这丝毫没有影响周忻的决心。这一次，周忻执意在房地产电商中“一意孤行”。
“周忻是个很少按常理出牌的人。从1 992年到2007年，两次宏观调控并没有将他洗出牌局，反而层层递进地给了他站立潮头的机会。他创造了两种营销新概念：一是包销代理，二是房地产信息服务平台。这一次，他赌的是房地产电子商务。”有业内人士称，“如果赌赢了，易居的龙头地位还可以持续十年。”
——不管是2007年上市、2009年分拆、2011年重新整合，再入股另外一家上市公司，实际上，周忻做这些都是为了在中国房地产服务类行业中能够更好地形成商业脉络与模式，更好地为市场服务。尽管在一系列的造势活动中，周忻的故事一次次成就了资本时代的传奇，而他则更需要这样的新故事，时刻鞭策自己永不言输。