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摘要：人力资源档案管理对煤矿企业的人才优势提升、管理竞争力提升都具有重要作用价值，企业在人力资源档案管理模式探索和发展中，应能首先确定自身存在的管理和机制上的存在问题，在充分了解有关问题隐患的前提下，科学化的采取有效的管控措施，提升人力资源档案管理能力，全面保障在管控中，为企业的人力资源优势建立提供必要帮助。
关键词：煤矿企业;人力资源档案管理;问题;对策
一、引言
煤矿企业在自身稳定发展模式的探索中，人力资源优势的科学建设，应能成为重要的管控环节，而提升人员价值作用发挥效率，最大化发挥个人的价值，就要通过加深对人员的认知程度，落实可靠的管理方法确定，引入档案管理方式，以做到在档案管理过程中，具备较高的管控效果。
二、人力资源档案管理对企业发展的意义
（一）发挥人才价值优势
目前煤炭行业中的竞争越来越激烈，但这种竞争归根结底则是人才的竞争，所以在煤炭企业的人事档案管理工作中，不仅仅要做好档案本身的管理工作，同时还要及时为企业发现人才、使用人才提供依据，从档案中分析出具体的人才信息，从而提供给企业，使企业有足够的人力资源储备，从而促进企业的持续发展。
（二）提升企业管理能力
煤炭企业要能不断发展自身的管理能力，不断实现在市场竞争过程中，具备较高的管理价值，就要做到在管控过程中，发挥出较高的人力资源档案管理模式实施效果，主要是能提升企业在发展过程中的人员岗位要求实施效果，在煤炭企业获得良好人尽其才的管控效果前提下，企业的管理能力得到可靠的发展，实现在企业管理层面上，更加提升人员价值的发挥能力，同时在获得人员对企业思想高度认同的前提下，人员更加自觉的发挥管理效果，做到在管控过程中，具备人员执行力上的保障，因而企业的管理能力得到较好的提升。
三、人煤炭力资源档案管理存在的问题
（一）人事档案模式单一
在人事档案管理模式的发展过程中，因为存在单一化的管理和经营模式，导致很多问题不能有效的解决，对于企业自身的人力资源挖掘远远不够，人员的价值优势不能得到有效提升。在人员管理过程中，因为单一化的管理模式，导致了对人力资源档案的价值内容挖掘度不高，同时也不能适应企业不同发展阶段和部门建设的需求，导致管理工作存在落后问题。
（二）内容不够完整
人力资源档案管理中存在的一个显著问题就是，档案资料的内部不完整，导致档案资料信息不能被深入的发挥作用价值，在工作开展中，常常因为存在较多的档案资料不全、信息不够细致完善的问题，导致在人力资源档案管理过程中，常常出现较多的隐患问题，可用信息存在引入问题，不完整的信息内容，也使得企业科学应用人力资源的管控方式上存在不到位、不科学的问题。人力资源档案管理内容不完善，是因为在档案的建设管理中，不注重做好有关的信息完善和持续更新细化工作，一般缺乏及时更新的管理人员，导致管理过程存在诸多的人事档案隐患，在内容建设过程中，始终存在不完善的制约性[1]。
（三）人员素质薄弱
人力资源档案管理工作开展中，需要档案管理人员具备较高的档案学和管理学知识，在信息化管理模式不断发展的前提下，更是需要具备较高的档案管控效果，做到在档案管理过程中，能发挥出良好的人员素质优势，而在管理人才的符合知识能力要求前提下，很多的管理过程缺乏人才有事的保障，导致在工作开展中，不能发挥出良好的工作目标实现和档案管理质量提升效果。缺乏必要的岗位职业道德素质，也是导致人力资源档案管理问题产生的重要因素，体现在人员对档案管理的责任意识不足，工作中不能尽职尽责的完成企业和档案管理本身赋予的职责，导致档案管理的优势不能可靠发挥[2]。
四、强化煤炭人力资源档案管理的路径
（一）完善档案管理制度
档案管理制度的科学建设，主要是能为提升档案的价值作用提供指导和规范约束，一般在档案管理过程中，要能以细致、全面的档案管理制度作为管理流程、管理质量目标、管理方法上的指导，主要是能实现在管控环节，更加提升对制度内容的持续完善，以发展的眼光建设档案管理制度，在档案管理过程中，能更加到位的发挥制度的指导和管控作用，以管控效果表现，提升档案管理制度的建设反馈指导能力，为档案制度的持续改善和科学发展提供建设助力。在档案管理工作开展中，应能具备更加到位的管控优势，结合煤矿企业人力档案管理的战略发展需求、人才现状，在档案制度建设上，提出更加适合企业发展的建设内容，提升建设效果。
（二）档案管理模式的创新
煤矿企业的档案管理工作开展，要能充分研究本企业的人力资源现状，依据不同岗位工作的人才能力素质需求，提升在档案管理过程中的建设优势。比如在档案管理中，为提升对人力资源档案管理的细化能力，可落实分层分级管理的模式，主要是能将被管理人员的档案以岗位工作、职务、工种等不同的分类方式科学划分，在实施管理内容过程中，以更加到位的管控方式，提升对人力资源档案管理效率，主要是能实现在档案管理过程中，发挥出较高的管控策略实施保障能力。管理模式的创新要能与时俱进，比如能在信息化档案管理不断深入发展过程中，逐步建立煤矿企业内部人力资源档案管理的信息化管理系统，以数字化档案管理模式，提升对管理人员信息完善、信息搜索、调用、岗位工作成效分析评价上的指导作用，而依据大数据技术的信息档案智能分析技术，在人才岗位的匹配性智能中，将岗位工作要求和潜在人员的知识水平、工作经历卡、性格特点、工程成绩等指标可靠深入的分析，提升了人力资源档案管理中，信息化管控优势的发展最大程度的挖掘了人力资源档案资源，提升了人力资源档案信息的利用价值，是档案管理中的科学化发展模式[3]。
（三）提升人员素质水平
档案管理工作开展中，要能重视人员职业道德素养的提升，一般在工作开展中，应能具备更加到位的人员素质管控效果，加强思想认知水平价值，提出较高的工作人员服务提升理念要求，使得人员能在工作开展中，不断提升对工作责任意识的科学认知。同时，配合煤矿企业的文化建设和必要的思想宣传工作，不断提升人员的素质水平。在工作开展中，应能更加突出对档案人员工作专业素养的提升，尤其是在档案管理质量要求不断提升，企业人力资源管理要求不断提升的前提下，更应注重落实各种科学化的人员素质提升机制，一般在人员素质管控过程中，应能以各种岗位工作的科学培训、技术指导等方式，提升人员的工作能力，掌握可靠的人力资源档案管理方法，最大化的发挥档案管理的作用价值。
五、结语
人力资源档案管理工作开展，应能注重对人员基本能力素质的提升，做到在工作开展中，获得较为突出的管控优势，积极探索科学化工作模式，不断在煤矿企业的发展中探索有效的指导规范制度，充分借助现代化信息化档案管理方式，提升档案信息的利用率，为煤矿企业人力资源优势的科学建立提供必要保障。
参考文献：
[1]吉宏生，杨续冠，杨广志.对当前煤炭企业档案管理工作的几点思考[J].科技信息（.学术研究），2018（26）：55-56.
[2]王瑾，徐峰.档案信息化实施中的一些做法—省能源集团有限公司实施档案信息化的思考[J].浙江檔案，2017（6）：69-70.
[3] 兰素丽，许菲.提高认识创新工作为煤炭企业实现可持续发展提供档案服务保证[J].科技资讯，2016（14）：25-26.
关键词：煤矿企业;人力资源档案管理;问题;对策
一、引言
煤矿企业在自身稳定发展模式的探索中，人力资源优势的科学建设，应能成为重要的管控环节，而提升人员价值作用发挥效率，最大化发挥个人的价值，就要通过加深对人员的认知程度，落实可靠的管理方法确定，引入档案管理方式，以做到在档案管理过程中，具备较高的管控效果。
二、人力资源档案管理对企业发展的意义
（一）发挥人才价值优势
目前煤炭行业中的竞争越来越激烈，但这种竞争归根结底则是人才的竞争，所以在煤炭企业的人事档案管理工作中，不仅仅要做好档案本身的管理工作，同时还要及时为企业发现人才、使用人才提供依据，从档案中分析出具体的人才信息，从而提供给企业，使企业有足够的人力资源储备，从而促进企业的持续发展。
（二）提升企业管理能力
煤炭企业要能不断发展自身的管理能力，不断实现在市场竞争过程中，具备较高的管理价值，就要做到在管控过程中，发挥出较高的人力资源档案管理模式实施效果，主要是能提升企业在发展过程中的人员岗位要求实施效果，在煤炭企业获得良好人尽其才的管控效果前提下，企业的管理能力得到可靠的发展，实现在企业管理层面上，更加提升人员价值的发挥能力，同时在获得人员对企业思想高度认同的前提下，人员更加自觉的发挥管理效果，做到在管控过程中，具备人员执行力上的保障，因而企业的管理能力得到较好的提升。
三、人煤炭力资源档案管理存在的问题
（一）人事档案模式单一
在人事档案管理模式的发展过程中，因为存在单一化的管理和经营模式，导致很多问题不能有效的解决，对于企业自身的人力资源挖掘远远不够，人员的价值优势不能得到有效提升。在人员管理过程中，因为单一化的管理模式，导致了对人力资源档案的价值内容挖掘度不高，同时也不能适应企业不同发展阶段和部门建设的需求，导致管理工作存在落后问题。
（二）内容不够完整
人力资源档案管理中存在的一个显著问题就是，档案资料的内部不完整，导致档案资料信息不能被深入的发挥作用价值，在工作开展中，常常因为存在较多的档案资料不全、信息不够细致完善的问题，导致在人力资源档案管理过程中，常常出现较多的隐患问题，可用信息存在引入问题，不完整的信息内容，也使得企业科学应用人力资源的管控方式上存在不到位、不科学的问题。人力资源档案管理内容不完善，是因为在档案的建设管理中，不注重做好有关的信息完善和持续更新细化工作，一般缺乏及时更新的管理人员，导致管理过程存在诸多的人事档案隐患，在内容建设过程中，始终存在不完善的制约性[1]。
（三）人员素质薄弱
人力资源档案管理工作开展中，需要档案管理人员具备较高的档案学和管理学知识，在信息化管理模式不断发展的前提下，更是需要具备较高的档案管控效果，做到在档案管理过程中，能发挥出良好的人员素质优势，而在管理人才的符合知识能力要求前提下，很多的管理过程缺乏人才有事的保障，导致在工作开展中，不能发挥出良好的工作目标实现和档案管理质量提升效果。缺乏必要的岗位职业道德素质，也是导致人力资源档案管理问题产生的重要因素，体现在人员对档案管理的责任意识不足，工作中不能尽职尽责的完成企业和档案管理本身赋予的职责，导致档案管理的优势不能可靠发挥[2]。
四、强化煤炭人力资源档案管理的路径
（一）完善档案管理制度
档案管理制度的科学建设，主要是能为提升档案的价值作用提供指导和规范约束，一般在档案管理过程中，要能以细致、全面的档案管理制度作为管理流程、管理质量目标、管理方法上的指导，主要是能实现在管控环节，更加提升对制度内容的持续完善，以发展的眼光建设档案管理制度，在档案管理过程中，能更加到位的发挥制度的指导和管控作用，以管控效果表现，提升档案管理制度的建设反馈指导能力，为档案制度的持续改善和科学发展提供建设助力。在档案管理工作开展中，应能具备更加到位的管控优势，结合煤矿企业人力档案管理的战略发展需求、人才现状，在档案制度建设上，提出更加适合企业发展的建设内容，提升建设效果。
（二）档案管理模式的创新
煤矿企业的档案管理工作开展，要能充分研究本企业的人力资源现状，依据不同岗位工作的人才能力素质需求，提升在档案管理过程中的建设优势。比如在档案管理中，为提升对人力资源档案管理的细化能力，可落实分层分级管理的模式，主要是能将被管理人员的档案以岗位工作、职务、工种等不同的分类方式科学划分，在实施管理内容过程中，以更加到位的管控方式，提升对人力资源档案管理效率，主要是能实现在档案管理过程中，发挥出较高的管控策略实施保障能力。管理模式的创新要能与时俱进，比如能在信息化档案管理不断深入发展过程中，逐步建立煤矿企业内部人力资源档案管理的信息化管理系统，以数字化档案管理模式，提升对管理人员信息完善、信息搜索、调用、岗位工作成效分析评价上的指导作用，而依据大数据技术的信息档案智能分析技术，在人才岗位的匹配性智能中，将岗位工作要求和潜在人员的知识水平、工作经历卡、性格特点、工程成绩等指标可靠深入的分析，提升了人力资源档案管理中，信息化管控优势的发展最大程度的挖掘了人力资源档案资源，提升了人力资源档案信息的利用价值，是档案管理中的科学化发展模式[3]。
（三）提升人员素质水平
档案管理工作开展中，要能重视人员职业道德素养的提升，一般在工作开展中，应能具备更加到位的人员素质管控效果，加强思想认知水平价值，提出较高的工作人员服务提升理念要求，使得人员能在工作开展中，不断提升对工作责任意识的科学认知。同时，配合煤矿企业的文化建设和必要的思想宣传工作，不断提升人员的素质水平。在工作开展中，应能更加突出对档案人员工作专业素养的提升，尤其是在档案管理质量要求不断提升，企业人力资源管理要求不断提升的前提下，更应注重落实各种科学化的人员素质提升机制，一般在人员素质管控过程中，应能以各种岗位工作的科学培训、技术指导等方式，提升人员的工作能力，掌握可靠的人力资源档案管理方法，最大化的发挥档案管理的作用价值。
五、结语
人力资源档案管理工作开展，应能注重对人员基本能力素质的提升，做到在工作开展中，获得较为突出的管控优势，积极探索科学化工作模式，不断在煤矿企业的发展中探索有效的指导规范制度，充分借助现代化信息化档案管理方式，提升档案信息的利用率，为煤矿企业人力资源优势的科学建立提供必要保障。
参考文献：
[1]吉宏生，杨续冠，杨广志.对当前煤炭企业档案管理工作的几点思考[J].科技信息（.学术研究），2018（26）：55-56.
[2]王瑾，徐峰.档案信息化实施中的一些做法—省能源集团有限公司实施档案信息化的思考[J].浙江檔案，2017（6）：69-70.
[3] 兰素丽，许菲.提高认识创新工作为煤炭企业实现可持续发展提供档案服务保证[J].科技资讯，2016（14）：25-26.