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摘要：随着社会的发展，城市化步伐加快，建筑行业也发生了翻天覆地的变化。然而，当前，建筑行业仍然存在着一系列的问题，例如，在工程项目管理以及质量控制方面。这导致了建筑工程不能顺利地开展。因此，应该综合分析存在的问题，提出解决的办法，使其健康有序的进行。
关键词：建设工程管理；质量控制；问题；措施
最近几年以来，社会化发展不断加快，我国房地产行业也紧随时代的发展，发生了很大的变化，由于社会化竞争力的不断加大，对于建筑企业来说，必须通过提高自身的发展，最重要的是通过加大管理的力度，提高其工程的质量两种方式，在社会上取得一席之地。
一、当前建设工程管理与工程质量控制中存在的问题
（一）工作人员的施工技术普遍偏低
随着社会的发展，现代科技的进步，对建筑工程行业而言，其对工作人员的要求也有了很大的变化，工作人员的专业素质必须得到一定的提高，来满足建筑工程的发展。对于工作人员来说，施工过程中，要严格按照要求和标准，工作人员之间要做好沟通与合作，以便工作的有利进行。然而，现在的建筑企业，往往出现了沟通不到位，对新技术的应用方面配合不好等问题。
（二）建设工程单位的安全管理工作不具体
安全对于建筑工程来说非常重要，它直接关系到工作人员的生命安全。“安全第一”的口号，随处可见。在建筑行业，要加强施工过程中有关安全问题的管理。例如，在施工过程中，要佩带安全帽，有关工作人员要加强有关安全方面的意识等。然而，很多的建筑企业不注重对安全的管理，沒有健全的安全意识。
（三）在建设工程质量管理方面
目前的建筑工程仍然存在着一些问题，例如资源的分配不合理，管理职责划分不明确，管理体系不健全，检查不到位等，这都会导致建筑行业出现质量与安全方面的问题，影响工程的进度。以建筑体系为例来说，管理体系不完善，则会导致一系列的漏洞出现，在划分职责方面不明确，出现问题时，不知道谁应该承担责任等。
（四）建设工程成本管理方法比较落后
建筑工程的成本管理对建筑企业来说，十分重要，它是以财务部门的决算为主要依据，缺乏对施工现场的实地考察，进行科学合理的预算。对于一个成功的建筑工程而言，对成本进行合理的预测，然后在对其进行审核必不可少。如果成本管理上出现问题，将导致一系列的坏的连锁反应，不仅给企业的效益带来不利，还会影响建筑工程的有序进行。
二、建设工程管理与工程质量控制的措施
（一）完善工程管理制度
在建设工程中，需要制定完善的工程管理制度，以确保工程的管理与质量。对建设工程管理，最主要的是对施工现场进行管理，要细致到每一个环节。施工现场摆放最多的就是建筑材料和机械设备。从这两方面说，由于建筑材料比较多，分类比较广，因此，要对其进行合理的放置，将其进行分类，方便施工人员找到和搬运。此外，还应该考虑天气原因，将其放在合适的位置，避免风吹雨淋等问题，对其造成损失。由于机械设备体积比较大，使用时，应先确定其是否处于正常的工作状态，要将其放在合适的位置，而不能随意放置，要保证施工现场留有一定的通道。对建筑工程管理而言，要制定相应的规章制度，详细到每一个细节，还应该切实落实其管理制度，以及明确各阶层工作人员的管理职责，并提高其工作效率。
（二）加强建设工程的预算管理
预算对于建筑工程来说，至关重要，它关系着建筑项目是否能够顺利地进行下去，因此应该加强建设工程的预算管理工作。进行预算管理时，一定要全面考虑其具有的特点，合理性、全面性、细致性、以及系统性等。对施工项目进行预算，在一定程度上能够有效的控制施工的成本，减少施工过程中的不确定因素，避免材料等的浪费以及贪污现象的发生，因此，应该加强建筑企业的预算管理，保证施工实现又稳又快的发展。
（三）对建设工程施工的进度加以把握
对建设工程进行施工之前，需要进行设计阶段，对施工过程进行预结算，其中设计阶段不仅包括建筑物的设计，还应该包括制定科学合理，符合实际的施工进度。其中在施工过程中，保证施工进度的同时，也要严格保证建筑物的质量。每一个阶段都有每一个阶段的目标，每一个阶段的目标要细致化，合理化。施工过程中，应该一步一步来，严格按照合同的要求进行，可以通过合理调配施工人员、施工设备、施工材料的方式，来保证施工的进度，以确保建筑工程目标的顺利完成
（四）加强建设工程施工质量安全管理
对于建筑工程而言，由于参与一个建筑项目的人比较多，每个人对安全知识的认识也不同，有的有较强的安全防范意识，有的则比较缺乏，因此应该对其进行分类，进而进行不同层次的安全知识方面的教育，目的只有一个，提高所有人的安全防范意识，确保施工过程中工作人员的安全，避免事故的发生。此外，工作人员进行施工过程中，还应该严格按照设计图纸，遵守严格且科学合理的施工技术与方法。提高施工现场的安全性，保证其人身安全。
三、结语
对建筑企业而言，应该建立健全的管理体系，对于管理体系而言，应该紧跟时代的步伐，及时更新，还应该与实际相结合，加强施工现场的管理制度，严格制定相应的预算管理，加以把握建设工程施工的进度，加强施工的质量安全问题，此外，还应该明确各个部门的职责，分工明确，需要各个部门的协调合作，合理规划项目，保证建筑项目的工期，提高其质量。
参考文献：
[1]李 莹1，韩凌杰2，董 宇3. 应用类似子目变更项目估价原则的合理性研究[J].工程管理学报.2012（05）
[2]卢 静，成 虎，陆 彦. 住宅交付后各相关方的质量责任分析与对策[J].工程管理学报.2012（05）
[3]刘子洪. 如何做好城市建设工程项目管理工作[J].山西建筑.2013（19）
关键词：建设工程管理；质量控制；问题；措施
最近几年以来，社会化发展不断加快，我国房地产行业也紧随时代的发展，发生了很大的变化，由于社会化竞争力的不断加大，对于建筑企业来说，必须通过提高自身的发展，最重要的是通过加大管理的力度，提高其工程的质量两种方式，在社会上取得一席之地。
一、当前建设工程管理与工程质量控制中存在的问题
（一）工作人员的施工技术普遍偏低
随着社会的发展，现代科技的进步，对建筑工程行业而言，其对工作人员的要求也有了很大的变化，工作人员的专业素质必须得到一定的提高，来满足建筑工程的发展。对于工作人员来说，施工过程中，要严格按照要求和标准，工作人员之间要做好沟通与合作，以便工作的有利进行。然而，现在的建筑企业，往往出现了沟通不到位，对新技术的应用方面配合不好等问题。
（二）建设工程单位的安全管理工作不具体
安全对于建筑工程来说非常重要，它直接关系到工作人员的生命安全。“安全第一”的口号，随处可见。在建筑行业，要加强施工过程中有关安全问题的管理。例如，在施工过程中，要佩带安全帽，有关工作人员要加强有关安全方面的意识等。然而，很多的建筑企业不注重对安全的管理，沒有健全的安全意识。
（三）在建设工程质量管理方面
目前的建筑工程仍然存在着一些问题，例如资源的分配不合理，管理职责划分不明确，管理体系不健全，检查不到位等，这都会导致建筑行业出现质量与安全方面的问题，影响工程的进度。以建筑体系为例来说，管理体系不完善，则会导致一系列的漏洞出现，在划分职责方面不明确，出现问题时，不知道谁应该承担责任等。
（四）建设工程成本管理方法比较落后
建筑工程的成本管理对建筑企业来说，十分重要，它是以财务部门的决算为主要依据，缺乏对施工现场的实地考察，进行科学合理的预算。对于一个成功的建筑工程而言，对成本进行合理的预测，然后在对其进行审核必不可少。如果成本管理上出现问题，将导致一系列的坏的连锁反应，不仅给企业的效益带来不利，还会影响建筑工程的有序进行。
二、建设工程管理与工程质量控制的措施
（一）完善工程管理制度
在建设工程中，需要制定完善的工程管理制度，以确保工程的管理与质量。对建设工程管理，最主要的是对施工现场进行管理，要细致到每一个环节。施工现场摆放最多的就是建筑材料和机械设备。从这两方面说，由于建筑材料比较多，分类比较广，因此，要对其进行合理的放置，将其进行分类，方便施工人员找到和搬运。此外，还应该考虑天气原因，将其放在合适的位置，避免风吹雨淋等问题，对其造成损失。由于机械设备体积比较大，使用时，应先确定其是否处于正常的工作状态，要将其放在合适的位置，而不能随意放置，要保证施工现场留有一定的通道。对建筑工程管理而言，要制定相应的规章制度，详细到每一个细节，还应该切实落实其管理制度，以及明确各阶层工作人员的管理职责，并提高其工作效率。
（二）加强建设工程的预算管理
预算对于建筑工程来说，至关重要，它关系着建筑项目是否能够顺利地进行下去，因此应该加强建设工程的预算管理工作。进行预算管理时，一定要全面考虑其具有的特点，合理性、全面性、细致性、以及系统性等。对施工项目进行预算，在一定程度上能够有效的控制施工的成本，减少施工过程中的不确定因素，避免材料等的浪费以及贪污现象的发生，因此，应该加强建筑企业的预算管理，保证施工实现又稳又快的发展。
（三）对建设工程施工的进度加以把握
对建设工程进行施工之前，需要进行设计阶段，对施工过程进行预结算，其中设计阶段不仅包括建筑物的设计，还应该包括制定科学合理，符合实际的施工进度。其中在施工过程中，保证施工进度的同时，也要严格保证建筑物的质量。每一个阶段都有每一个阶段的目标，每一个阶段的目标要细致化，合理化。施工过程中，应该一步一步来，严格按照合同的要求进行，可以通过合理调配施工人员、施工设备、施工材料的方式，来保证施工的进度，以确保建筑工程目标的顺利完成
（四）加强建设工程施工质量安全管理
对于建筑工程而言，由于参与一个建筑项目的人比较多，每个人对安全知识的认识也不同，有的有较强的安全防范意识，有的则比较缺乏，因此应该对其进行分类，进而进行不同层次的安全知识方面的教育，目的只有一个，提高所有人的安全防范意识，确保施工过程中工作人员的安全，避免事故的发生。此外，工作人员进行施工过程中，还应该严格按照设计图纸，遵守严格且科学合理的施工技术与方法。提高施工现场的安全性，保证其人身安全。
三、结语
对建筑企业而言，应该建立健全的管理体系，对于管理体系而言，应该紧跟时代的步伐，及时更新，还应该与实际相结合，加强施工现场的管理制度，严格制定相应的预算管理，加以把握建设工程施工的进度，加强施工的质量安全问题，此外，还应该明确各个部门的职责，分工明确，需要各个部门的协调合作，合理规划项目，保证建筑项目的工期，提高其质量。
参考文献：
[1]李 莹1，韩凌杰2，董 宇3. 应用类似子目变更项目估价原则的合理性研究[J].工程管理学报.2012（05）
[2]卢 静，成 虎，陆 彦. 住宅交付后各相关方的质量责任分析与对策[J].工程管理学报.2012（05）
[3]刘子洪. 如何做好城市建设工程项目管理工作[J].山西建筑.2013（19）