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摘要：企业提升经营利益的方式无非两种，开源、节流。成本核算属于节流，能有效控制企业成本，提高企业生存能力，促进企业发展。现代社会人类的方方面面都与电建立了密不可分的关系，人类对电力的需求也日益增长。输配电成本监审的日益严格，电力体制改革的不断深化，都为电力企业带来了极大的竞争压力。在电力企业经济管理中开展成本核算工作能有效控制企业成本，提高市场竞争力。
关键词：成本核算；电力企业；经济管理；作用
一、成本核算对于电力企业经济管理的意义
1.1控制生产经营的成本与费用
电力企业在生产经营的初期阶段需要投入大量的资金进行生产经营活动，因此说电力企业的前期经营活动只能够先补偿成本耗费，才能够获得维持生产的收益。将成本核算工作引入到经济管理之中，对于企业维持生产经营活动消耗的各项成本能够进行有效控制，继而促进电力企业的健康运转。
1.2提高企业经营利润
市场经济的快速发展，不仅加快了企业的发展速度，也使得行业间的竞争日趋激烈，企业想要获得足够的发展机遇，必须实现利益的最大化，在维持企业健康发展的同时，有足够的经费进行研究与改进，因此说电力企业必须通过成本核算实现提高经营利润的目的。
1.3促进企业的可持续发展
由于电力行业的特殊性，在经济体系中具有自己的特点，例如生产流程都是瞬间完成的，而且没有待生产以及库存的产品，因此电力企业的成本也具有自身的特殊性，具体的内容包括职工福利、薪资、生产过程的材料费用、设备的维修、更换费用等等，如果能够通过严格的成本核算，我们即可有效的降低生产成本，促进企业的可持续发展。
1.4提高电力企业服务态度
国民经济的快速发展，增量配电业务改革的不断深化，电力企业在管理以及成本控制方面必须加大力度。通过提高经济管理的方式，不仅能够满足国民经济发展的需要，还能够促进电力企业自身的不断完善。通过高效的成本核算，能够得到过程中的各项准确数据，不仅可以实现企业生产资源的合理分配，还能够提高企业的管理水平，为国家实施宏观调控提供依据。
二、现阶段电力企业成本核算工作中存在的问题
2.1电力企业在成本核算方面的意识不足
我国的电力企业在计划经济体制条件下进行了一段很长时间的发展，在某种意义下造成这种体制与市场经济产生脱节，因此我國很多电力企业的领导和员工都没有办法做好准确的市场定位，而且经济运转思维比较欠缺，并不重视成本核算工作在电力企业当中的重要性，也没有很强的市场竞争意识。
2.2电力企业在成本核算方面的制度不健全
从当前的角度分析，我国电力企业成本核算制度还存在一定的缺陷.很多电力企业都是国营企业或者通过国营企业进行改制而产生的，在传统计划经济的影响下，成本核算制度不是非常先进，很难适应日益激烈的市场竞争环境。
三、成本核算的作用
3.1有效控制生产经营耗费、增加盈利的根本途径
电力企业为了降低成本，需要在人力、资源等方面的相关成本进行整合，制定高效、科学的成本核算方案，实现经济效益最大化。
3.2求得生存，抵御内外压力的重要保障
电力企业经营过程中，成本核算对控制生产经营耗费极其重要，这样才能提高电力企业生产经营利润。市场竞争大环境下，电力企业为了自我发展，必须加强成本核算管理，以降低企业运营成本的方式来增长利润。在企业竞争中，抓住机遇，科学的核算成本，内部实行改革优化，提供优质服务，才能抵御内外压力，求得企业生存发展。
3.3更好地为社会经济发展服务
成本核算有利于更好地服务经济社会发展。随着经济的发展和繁荣，电力企业原有的经济管理模式已经不适应市场竞争的要求。电力企业只有提高自身的经济管理水平，科学合理的成本核算，才能使电力企业提高效益，更好地服务经济社会发展。成本核算的前提是整合企业内部管理和外部宏观管理，对电力施工资费等方面提供更为完善的依据，这样才能推动电力企业的进步和发展。
3.4促进电力企业的长远发展
电力行业产品质量与适中价格，考验了电力企业实力。因此，成本核算必须通过降低自身的成本，在保证优质质量的前提，降低电力价格，适应市场竞争的要求。做好成本核算工作，就必须优化企业人力、资源等各方面的具体成本及费用，调动各部门的成本控制的积极性，减少不必要的开支，及时改进存在的问题。
四、成本核算的措施
4.1制定合理化的成本控制目标，建立科学的标准作业库
合理化的成本控制目标根据企业在区域服务群、经营目标、产品销售等状况，来判断电力企业的经营能力，确定电力施工销售的目标。研究电力企业生产经营活动的内容，检验成本目标效果，确定下属各个部门目标成本。结合反馈的意见，归纳合理作业、原定目标成本不能达到的部门，斟酌商榷，制定合理、客观、高效成本控制目标。
4.2健全成本控制体系
成本核算工作的基础来源于企业内部的成本观念，提高认识成本核算的重要作用，企业内部就要有成本意识，依靠政策和结合企业状况的相关制度，这样成本核算工作有依照制度执行。实行项目经理制度，系统中的每个环节都担负成本管理内容，落实成本管理责任、明确自身职责，确保及时调整和完善。
4.3建立有效的开放性管理信息系统
年度经营目标的科学成本预算决策，必须做到事前计划与预测、事中控制完善、事后考核分析，分解年度经营目标实现对各项责任目标的控制，分析总结考核奖惩细节，以便提高全员参与管理的积极性。管理信息系统可以借助管理电算化的功能，进行产品分析、市场需求情况等事前控制目标成本。事中事后控制分析超前性的成本控制模块等目标成本。开放性管理信息系统为实行精细化管理、超前控制和动态管理提供有力的保障，实施“低成本战略”重要的意义。
五、结语
电力企业成本核算的过程与企业经济运转的效率息息相关，所以一定要加强电力企业成本核算的工作，只有这样才能做出更加正确的决策，更加高效的使用相关的财力和人力资源，因此电力企业一定要注意做好成本核算工作。
参考文献：
[1]宁相波，潘洁任，仲平.搞好电力企业成本管理，努力提高经济效益[J].华北电力大学学报：社会科学版，2012：24-26.
[2]琚裴巧.电力企业经济管理与市场营销之间的关系研究[J].价值工程，2010：41-43.
（作者单位：国网天津市电力公司滨海供电分公司）
作者简介：张可佳（1984.11.8—），性别：女；籍贯：辽宁；民族：汉；学历：研究生；职称：高级经济师；研究方向：电网投资管理。
关键词：成本核算；电力企业；经济管理；作用
一、成本核算对于电力企业经济管理的意义
1.1控制生产经营的成本与费用
电力企业在生产经营的初期阶段需要投入大量的资金进行生产经营活动，因此说电力企业的前期经营活动只能够先补偿成本耗费，才能够获得维持生产的收益。将成本核算工作引入到经济管理之中，对于企业维持生产经营活动消耗的各项成本能够进行有效控制，继而促进电力企业的健康运转。
1.2提高企业经营利润
市场经济的快速发展，不仅加快了企业的发展速度，也使得行业间的竞争日趋激烈，企业想要获得足够的发展机遇，必须实现利益的最大化，在维持企业健康发展的同时，有足够的经费进行研究与改进，因此说电力企业必须通过成本核算实现提高经营利润的目的。
1.3促进企业的可持续发展
由于电力行业的特殊性，在经济体系中具有自己的特点，例如生产流程都是瞬间完成的，而且没有待生产以及库存的产品，因此电力企业的成本也具有自身的特殊性，具体的内容包括职工福利、薪资、生产过程的材料费用、设备的维修、更换费用等等，如果能够通过严格的成本核算，我们即可有效的降低生产成本，促进企业的可持续发展。
1.4提高电力企业服务态度
国民经济的快速发展，增量配电业务改革的不断深化，电力企业在管理以及成本控制方面必须加大力度。通过提高经济管理的方式，不仅能够满足国民经济发展的需要，还能够促进电力企业自身的不断完善。通过高效的成本核算，能够得到过程中的各项准确数据，不仅可以实现企业生产资源的合理分配，还能够提高企业的管理水平，为国家实施宏观调控提供依据。
二、现阶段电力企业成本核算工作中存在的问题
2.1电力企业在成本核算方面的意识不足
我国的电力企业在计划经济体制条件下进行了一段很长时间的发展，在某种意义下造成这种体制与市场经济产生脱节，因此我國很多电力企业的领导和员工都没有办法做好准确的市场定位，而且经济运转思维比较欠缺，并不重视成本核算工作在电力企业当中的重要性，也没有很强的市场竞争意识。
2.2电力企业在成本核算方面的制度不健全
从当前的角度分析，我国电力企业成本核算制度还存在一定的缺陷.很多电力企业都是国营企业或者通过国营企业进行改制而产生的，在传统计划经济的影响下，成本核算制度不是非常先进，很难适应日益激烈的市场竞争环境。
三、成本核算的作用
3.1有效控制生产经营耗费、增加盈利的根本途径
电力企业为了降低成本，需要在人力、资源等方面的相关成本进行整合，制定高效、科学的成本核算方案，实现经济效益最大化。
3.2求得生存，抵御内外压力的重要保障
电力企业经营过程中，成本核算对控制生产经营耗费极其重要，这样才能提高电力企业生产经营利润。市场竞争大环境下，电力企业为了自我发展，必须加强成本核算管理，以降低企业运营成本的方式来增长利润。在企业竞争中，抓住机遇，科学的核算成本，内部实行改革优化，提供优质服务，才能抵御内外压力，求得企业生存发展。
3.3更好地为社会经济发展服务
成本核算有利于更好地服务经济社会发展。随着经济的发展和繁荣，电力企业原有的经济管理模式已经不适应市场竞争的要求。电力企业只有提高自身的经济管理水平，科学合理的成本核算，才能使电力企业提高效益，更好地服务经济社会发展。成本核算的前提是整合企业内部管理和外部宏观管理，对电力施工资费等方面提供更为完善的依据，这样才能推动电力企业的进步和发展。
3.4促进电力企业的长远发展
电力行业产品质量与适中价格，考验了电力企业实力。因此，成本核算必须通过降低自身的成本，在保证优质质量的前提，降低电力价格，适应市场竞争的要求。做好成本核算工作，就必须优化企业人力、资源等各方面的具体成本及费用，调动各部门的成本控制的积极性，减少不必要的开支，及时改进存在的问题。
四、成本核算的措施
4.1制定合理化的成本控制目标，建立科学的标准作业库
合理化的成本控制目标根据企业在区域服务群、经营目标、产品销售等状况，来判断电力企业的经营能力，确定电力施工销售的目标。研究电力企业生产经营活动的内容，检验成本目标效果，确定下属各个部门目标成本。结合反馈的意见，归纳合理作业、原定目标成本不能达到的部门，斟酌商榷，制定合理、客观、高效成本控制目标。
4.2健全成本控制体系
成本核算工作的基础来源于企业内部的成本观念，提高认识成本核算的重要作用，企业内部就要有成本意识，依靠政策和结合企业状况的相关制度，这样成本核算工作有依照制度执行。实行项目经理制度，系统中的每个环节都担负成本管理内容，落实成本管理责任、明确自身职责，确保及时调整和完善。
4.3建立有效的开放性管理信息系统
年度经营目标的科学成本预算决策，必须做到事前计划与预测、事中控制完善、事后考核分析，分解年度经营目标实现对各项责任目标的控制，分析总结考核奖惩细节，以便提高全员参与管理的积极性。管理信息系统可以借助管理电算化的功能，进行产品分析、市场需求情况等事前控制目标成本。事中事后控制分析超前性的成本控制模块等目标成本。开放性管理信息系统为实行精细化管理、超前控制和动态管理提供有力的保障，实施“低成本战略”重要的意义。
五、结语
电力企业成本核算的过程与企业经济运转的效率息息相关，所以一定要加强电力企业成本核算的工作，只有这样才能做出更加正确的决策，更加高效的使用相关的财力和人力资源，因此电力企业一定要注意做好成本核算工作。
参考文献：
[1]宁相波，潘洁任，仲平.搞好电力企业成本管理，努力提高经济效益[J].华北电力大学学报：社会科学版，2012：24-26.
[2]琚裴巧.电力企业经济管理与市场营销之间的关系研究[J].价值工程，2010：41-43.
（作者单位：国网天津市电力公司滨海供电分公司）
作者简介：张可佳（1984.11.8—），性别：女；籍贯：辽宁；民族：汉；学历：研究生；职称：高级经济师；研究方向：电网投资管理。