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摘要：在当前良好发展形势和条件下，我国社会经济水平实现了快速增长，国家在基础设施的建设方面投入了很多的资源，尤其是在城镇化建设目标的推动下，建筑行业迎来进一步的发展契机。施工安全管理作为建筑工程中的重要内容，建筑企业应提高对其重视程度，通过制定合理措施实现管理效率和质量的显著提升。
关键词：建筑工程;施工现场;安全管理
引言
随着市场规模和需求的不断扩大，建筑企业的数量呈现出快速增长的趋势，进而使得市场的竞争程度日益激烈，各个企业为了占据有利的发展条件，获得更多的经济效益，就必须要做好各方面的管理工作。项目投资力度的持续加大，企业必须要针对项目的进度、质量、成本和安全这四方面内容进行全过程的控制和管理。与此同时，国家在有关安全生产上出台的政策和方针也愈加完善和严谨，十分重视安全生产事故责任的追究工作，在此种形势下，企业在安全管理上所面临的风险日渐增大。为了尽可能的降低安全事故的发生几率，实现企业的可持续稳定发展，促使工作人员提高自身安全意识水平，加强施工现场安全管理，就显得十分关键。本文主要对建筑工程施工现场安全管理问题进行了论述，并提出了相关的改进措施，借此希望推动建筑行业的长远发展和进步。
1 工程项目施工现场安全管理存在的问题
1.1 项目管理层存在的问题
1.1.1 认识不到“安全是第一生产力”的管理要素，当施工进度、质量、效益、成本与安全发生冲突时，往往首先考虑的是项目效益，抓工程进度，控制成本而忽略了安全管理;
1.1.2 安全管理制度及检查制度不健全，即使有制度，也是流于形式，不能严格遵照执行;安全预案内容空洞、无针对性，安全教育培训不到位，劳务人员上岗前未严格进行劳动技能和安全常识等方面的培训考核，三级安全教育台账作假以应付检查，致使岗前培训不是走形式就是根本未经培训就上岗;
1.1.3 安全技术交底流于形式，未真正进行三级交底，未交底至作业层，交底不及时，致使作业人员未能真正掌握安全作业要点和危险源;
1.1.4 检查监管不到位，制度落实不严，现场不按规范施工，违章指挥、违章作业禁而不止，对检查存在的安全隐患整改不及时、不彻底;
1.2 劳务作业队存在的问题
1.2.1 管理人员现场管控乏力，违章指挥、违章操作现象十分突出。目前大多分项工程都是以劳务分包方式分包给 “包工头”，在施工现场，由于项目部管理力量的不足，对劳务队的监管很难到位，而劳务作业队现场管理人员对安全技术规范知之甚少，只凭经验指挥，导致安全隐患增多;
1.2.2 劳务队为追求利润最大化，不愿在安全生产上投入人力、物力、财力，致使安全生产标准化无法落实;
1.2.3 作业人员存在侥幸思想，不能真正认识到施工企业是一个高危行业，现场危险源多，对危险源诱发安全事故产生的后果认识不到位，防范不到位，对现场存在的安全隐患视而不见，不遵守安全规章制度及安全注意事项，我行我素，作业人员的素质不能满足安全施工的需要，安全技能差，自我保护意识薄弱。
2 加强现场安全管理、预防和减少安全事故的措施
为有效避免和减少建筑安全生产事故，降低项目安全管理风险，实现安全生产的管理目标，是每个项目部管理者的首要职责。如何加强工程项目安全管理、预防和减少安全事故，我认为主要应抓好以下几个方面的工作。
2.1 增强项目管理层对项目安全管理重要性的认识
2.1.1 强化项目管理层的安全培训，使之深入了解和认识安全生产方针、政策和法律法规，树立起只有做到真正的安全生产，才能为企业带来长久的经济效益的思想，从而更加深刻的理解安全生产的重要性和必要性。必须坚持“管生产必须管安全”的原则，彻底扭转重进度、重效益、轻安全的思想。
2.1.2 要广泛营造安全生产氛围，通过项目安全例会、教育培训、技术交底、生产调度会、宣传栏、典型案例剖析、安全知识竞赛、预案演练等安全活动为载体，不断提高项目参建人员安全生产意识，使项目安全管理处于可控状态。
2.1.3 切实行使安全生产“一票否决制”，安全生产与管理人员激励约束考核挂钩。
2.1.4 加大对安全事故相关责任人的处罚力度，迫使项目管理层把安全工作真正摆到重要的议事日程，切实树立起“安全第一”的观念。
2.2 建立三级安全管理体系，全面加强劳务队安全监管
建立完善项目部、架子队或工段和作业班组三级安全监管模式，各架子队或工段配备专职安全员，作业班组配备兼职安全员，按照职责权限，各负其责、各把其关，上下联动、全员参与，监督作业班组规范操作，遵守安全管理制度及操作规程，预防各类安全事故发生。
2.3 加强安全教育培训
加强作业人员安全常识教育和培训。上岗前进行安全常识教育和培训是项目部一项首要任务，必须严格落到实处。培训的主要内容有：施工现场危险因素的分布及防范措施，作业环境如高空、水上、高温、寒冬天气施工对作业人员的影响，暴雨、雷电、大风等恶劣天气对施工安全的影響以及日常生活中的安全注意事项，如用电、防火防盗、饮食、交通等。教育培训内容应结合现场实际进行，以架子队或工段、作业班组为主，做到经常性、不间断、一个不漏，教育培训活动必须有记录、有考核，通过培训，不断提高施工作业人员的安全常识和自我安全保护能力。
2.4 强化现场标准化管理
项目部必须根据国家和行业的安全技术规范、标准编制施工组织设计，在施工中严格按照规范制定方案、布置现场。施工现场必须设置醒目的警示标志和标识标牌，必须设置安全有效的安全防护装置。安全管理人员必须跟班指导，项目部必须加大现场管控力度，及时检查、考核评比，对现场违章行为加大处罚，对安全隐患及时整改到位，坚决杜绝违章指挥、违章作业，强力推进安全文明工地建设。
强化现场文明施工管理。监督作业人员必须按规定佩带劳动保护用品，统一穿着工作服、戴安全帽、系安全带，严禁穿戴影响作业安全。施工现场的便道、管沟、电线应布设合理，加工机械、电气设备应安装、固定可靠，性能稳定，各种材料应堆放整齐，符合安全规范，并在合适位置、部位设置醒目的警示标志。施工现场应保持干净整洁、无垃圾、无积水。
3 施工现场安全事故处理
3.1 当施工现场出现安全事故时，应立即启用安全事故应急预案，各级领导及管理人员尽快赶到施工现场，进行事故的紧急处理。组织人员迅速抢救伤员，防止事故进一步扩大;严格保护好施工现场，保证施工现场保持事故结束时的状态;及时和各相关部门联系，寻求他们的最大支持。
3.2 事故发生后，应立即组织事故调查小组，深入事故现场进行勘察，收集资料，分析原因，追究相关责任人;编制事故预防措施，在措施中将改善作业环境和提高技术水平放在首位;对施工人员进行现场教育，让他们吸取教训，严格遵守操作规程;对事故中的伤亡人员做好妥善救治和安抚工作。
综上所述，施工安全作为建筑企业发展中的重点内容，应从人员、部门、企业发展目标等各方面进行安全意识的有效培养，树立正确的安全理念。并根据施工现场的实际情况制定科学合理的安全管理制度，提高企业的管理水准。在当前经济发展形势下，建筑企业所面临的的困难和挑战还有很多，因此必须要在安全管理方面做出一定的措施和成就，进而为企业实现可持续发展目标提供可靠保障。
参考文献
[1]马兵.建筑工程施工现场安全管理工作探讨[J].建筑安全，2013，（2）：38-40.
[2]李操.建筑施工安全管理存在的问题及对策研究[J].建筑安全，2017，32（04）：32-35.
[3]徐英华.建筑工程施工现场安全管理的现状及对策[J].科技创新导报，2010，（35）：205.
关键词：建筑工程;施工现场;安全管理
引言
随着市场规模和需求的不断扩大，建筑企业的数量呈现出快速增长的趋势，进而使得市场的竞争程度日益激烈，各个企业为了占据有利的发展条件，获得更多的经济效益，就必须要做好各方面的管理工作。项目投资力度的持续加大，企业必须要针对项目的进度、质量、成本和安全这四方面内容进行全过程的控制和管理。与此同时，国家在有关安全生产上出台的政策和方针也愈加完善和严谨，十分重视安全生产事故责任的追究工作，在此种形势下，企业在安全管理上所面临的风险日渐增大。为了尽可能的降低安全事故的发生几率，实现企业的可持续稳定发展，促使工作人员提高自身安全意识水平，加强施工现场安全管理，就显得十分关键。本文主要对建筑工程施工现场安全管理问题进行了论述，并提出了相关的改进措施，借此希望推动建筑行业的长远发展和进步。
1 工程项目施工现场安全管理存在的问题
1.1 项目管理层存在的问题
1.1.1 认识不到“安全是第一生产力”的管理要素，当施工进度、质量、效益、成本与安全发生冲突时，往往首先考虑的是项目效益，抓工程进度，控制成本而忽略了安全管理;
1.1.2 安全管理制度及检查制度不健全，即使有制度，也是流于形式，不能严格遵照执行;安全预案内容空洞、无针对性，安全教育培训不到位，劳务人员上岗前未严格进行劳动技能和安全常识等方面的培训考核，三级安全教育台账作假以应付检查，致使岗前培训不是走形式就是根本未经培训就上岗;
1.1.3 安全技术交底流于形式，未真正进行三级交底，未交底至作业层，交底不及时，致使作业人员未能真正掌握安全作业要点和危险源;
1.1.4 检查监管不到位，制度落实不严，现场不按规范施工，违章指挥、违章作业禁而不止，对检查存在的安全隐患整改不及时、不彻底;
1.2 劳务作业队存在的问题
1.2.1 管理人员现场管控乏力，违章指挥、违章操作现象十分突出。目前大多分项工程都是以劳务分包方式分包给 “包工头”，在施工现场，由于项目部管理力量的不足，对劳务队的监管很难到位，而劳务作业队现场管理人员对安全技术规范知之甚少，只凭经验指挥，导致安全隐患增多;
1.2.2 劳务队为追求利润最大化，不愿在安全生产上投入人力、物力、财力，致使安全生产标准化无法落实;
1.2.3 作业人员存在侥幸思想，不能真正认识到施工企业是一个高危行业，现场危险源多，对危险源诱发安全事故产生的后果认识不到位，防范不到位，对现场存在的安全隐患视而不见，不遵守安全规章制度及安全注意事项，我行我素，作业人员的素质不能满足安全施工的需要，安全技能差，自我保护意识薄弱。
2 加强现场安全管理、预防和减少安全事故的措施
为有效避免和减少建筑安全生产事故，降低项目安全管理风险，实现安全生产的管理目标，是每个项目部管理者的首要职责。如何加强工程项目安全管理、预防和减少安全事故，我认为主要应抓好以下几个方面的工作。
2.1 增强项目管理层对项目安全管理重要性的认识
2.1.1 强化项目管理层的安全培训，使之深入了解和认识安全生产方针、政策和法律法规，树立起只有做到真正的安全生产，才能为企业带来长久的经济效益的思想，从而更加深刻的理解安全生产的重要性和必要性。必须坚持“管生产必须管安全”的原则，彻底扭转重进度、重效益、轻安全的思想。
2.1.2 要广泛营造安全生产氛围，通过项目安全例会、教育培训、技术交底、生产调度会、宣传栏、典型案例剖析、安全知识竞赛、预案演练等安全活动为载体，不断提高项目参建人员安全生产意识，使项目安全管理处于可控状态。
2.1.3 切实行使安全生产“一票否决制”，安全生产与管理人员激励约束考核挂钩。
2.1.4 加大对安全事故相关责任人的处罚力度，迫使项目管理层把安全工作真正摆到重要的议事日程，切实树立起“安全第一”的观念。
2.2 建立三级安全管理体系，全面加强劳务队安全监管
建立完善项目部、架子队或工段和作业班组三级安全监管模式，各架子队或工段配备专职安全员，作业班组配备兼职安全员，按照职责权限，各负其责、各把其关，上下联动、全员参与，监督作业班组规范操作，遵守安全管理制度及操作规程，预防各类安全事故发生。
2.3 加强安全教育培训
加强作业人员安全常识教育和培训。上岗前进行安全常识教育和培训是项目部一项首要任务，必须严格落到实处。培训的主要内容有：施工现场危险因素的分布及防范措施，作业环境如高空、水上、高温、寒冬天气施工对作业人员的影响，暴雨、雷电、大风等恶劣天气对施工安全的影響以及日常生活中的安全注意事项，如用电、防火防盗、饮食、交通等。教育培训内容应结合现场实际进行，以架子队或工段、作业班组为主，做到经常性、不间断、一个不漏，教育培训活动必须有记录、有考核，通过培训，不断提高施工作业人员的安全常识和自我安全保护能力。
2.4 强化现场标准化管理
项目部必须根据国家和行业的安全技术规范、标准编制施工组织设计，在施工中严格按照规范制定方案、布置现场。施工现场必须设置醒目的警示标志和标识标牌，必须设置安全有效的安全防护装置。安全管理人员必须跟班指导，项目部必须加大现场管控力度，及时检查、考核评比，对现场违章行为加大处罚，对安全隐患及时整改到位，坚决杜绝违章指挥、违章作业，强力推进安全文明工地建设。
强化现场文明施工管理。监督作业人员必须按规定佩带劳动保护用品，统一穿着工作服、戴安全帽、系安全带，严禁穿戴影响作业安全。施工现场的便道、管沟、电线应布设合理，加工机械、电气设备应安装、固定可靠，性能稳定，各种材料应堆放整齐，符合安全规范，并在合适位置、部位设置醒目的警示标志。施工现场应保持干净整洁、无垃圾、无积水。
3 施工现场安全事故处理
3.1 当施工现场出现安全事故时，应立即启用安全事故应急预案，各级领导及管理人员尽快赶到施工现场，进行事故的紧急处理。组织人员迅速抢救伤员，防止事故进一步扩大;严格保护好施工现场，保证施工现场保持事故结束时的状态;及时和各相关部门联系，寻求他们的最大支持。
3.2 事故发生后，应立即组织事故调查小组，深入事故现场进行勘察，收集资料，分析原因，追究相关责任人;编制事故预防措施，在措施中将改善作业环境和提高技术水平放在首位;对施工人员进行现场教育，让他们吸取教训，严格遵守操作规程;对事故中的伤亡人员做好妥善救治和安抚工作。
综上所述，施工安全作为建筑企业发展中的重点内容，应从人员、部门、企业发展目标等各方面进行安全意识的有效培养，树立正确的安全理念。并根据施工现场的实际情况制定科学合理的安全管理制度，提高企业的管理水准。在当前经济发展形势下，建筑企业所面临的的困难和挑战还有很多，因此必须要在安全管理方面做出一定的措施和成就，进而为企业实现可持续发展目标提供可靠保障。
参考文献
[1]马兵.建筑工程施工现场安全管理工作探讨[J].建筑安全，2013，（2）：38-40.
[2]李操.建筑施工安全管理存在的问题及对策研究[J].建筑安全，2017，32（04）：32-35.
[3]徐英华.建筑工程施工现场安全管理的现状及对策[J].科技创新导报，2010，（35）：205.