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【摘 要】 当前的经济环境下，企业需要在强化的竞争中早日找到自身的定位，通过管理方面的创新来促进经济实力的提升，占据更大的市场空间，为自身创造更多的经济效益，为民族企业的振兴贡献自己的一份力量。
【关键词】 企业；管理；创新
一、现代企业管理创新的必要性
现代企业的管理创新主要指的是企业在现有的管理技术、管理制度、发展策略、企业文化等基础上，吸取先进的管理经验，引进新型的管理理念，采用现代化的管理方式，运用现代化的管理制度等，进行各类资源的优化管理，为自身的发展壮大不断开辟市场，探究新式的发展模式，为企业目标的实现过程注入新的活力，进而提高企业的经济效益。从当前的发展状况来看，很多企业虽然形成了适应全球化经济发展需要的意识，但是由于本身并没有先进的实践经验，对于一些优秀企业的发展案例也没有深入的探究，因此管理理念仍旧比较固化，且没有创新发展的观念，企业的管理创新制度也被束之高阁，徒有其表。为了适应当前经济发展的快节奏，最大限度的为自身争取发展空间，企业需要不断的寻求适合其发展的新策略、新方法。从这种层面上来说，进行管理上的创新已经成为企业获得新的发展动力的必由之路。总的来说，企业的管理创新需要人为思想的改造，其花费的成本相对不会太高；管理创新的实现能够帮助企业扩大影响力和市场占有率，提高企业在经济发展中的地位，尽可能的减少应对经济风险可能经受的损失，推动企业的稳步前进和不懈发展，是企业获得长久发展的必然选择。所以，现代企业的管理创新具有强大的实践价值和现实意义，并有待企业的管理者们对其进行验证。
二、企业管理创新存在的问题
1、企业管理观念落后
主要表现为：企业的市场意识、风险意识、资本经营意识、创新意识和品牌意识十分薄弱；企业管理者习惯于计划经济条件下的管理方法，重政绩，轻效益；重粗放式经营，轻集约式经营；重资产管理，轻资本运营；重产品推销，轻产品营销；重眼前利益，轻长远发展；管理层次多，工作效率低，产销率下降，库存积压严重等。部分企业仍然存在“等、靠、要”思想，市场导向观念薄弱。我国国有企业受计划经济的管理体制和运行机制的影响，形成了具有中国特色的管理理念，但在市场经济和全球经济一体化发展的形势下，这种理念不再适应新的需求，目前存在的主要问题是：缺少明确的经营管理理念、缺少现代管理意识、缺乏技术自主创新的精神。
2、企业产品市场竞争力弱
企业只有将产品销售了，才能在市场生产和发展，才有可能去占领市场份额。而很多中小企业对产品定价就是低，同时没有严把质量关，产品不具备竞争力，企业只能勉强维持。缺乏竞争力，最终必将被市场所淘汰。
3、缺失完善的企业管理制度
缺乏一套行之有效企业管理制度，是当前我国众多企业面临的另一问题。一个快速发展的优秀企业，就需要一个完善的企业经济管理制度，企业管理制度能在一定程度上加强企业的经济管理效率。但是，我国很多企业缺乏完善的企业管理制度，使得企业不能实现阶层式管理。有的企业虽然具有一定的企业管理制度，但是由于执行力缺失，导致制度虚设，有形同无。
三、企业管理创新的对策
1、管理观念的创新
观念创新即观念的创造革新，就是要改变人们对某种事物的错误的、背时的或不利于实践的既定看法和思维模式，换一个新的观察角度，得出一个新的结论或形成一个新的观点，从而采取新的态度和方法去行为的过程。本质上观念创新就是一场意识形态的变革，其过程是人们冲破各种旧的意识形式的桎梏并根据新的存在得出新的认识、树立新的观念，以适应现实并力图改造现实而进入新境界的思想历程。观念创新是企业创新的先导。企业的发展离不开创新，而无论是制度创新、技术创新、市场创新还是管理创新，都离不开经营思想的不断解放和经营观念的不断更新，都是以观念创新为先导的。观念落后，抱残守缺，企业的其他创新也就无从谈起。因此，可以说，观念创新与否决定企业的存亡。
2、技术能力创新
企业的技术创新是企业能够获得长久发展的又一大支撑力。因此，企业为了实现自身的价值，推动经济效益的增长，需要积极的引进先进技术，并结合自身的实际需求，对这些先进技术进行再加工，尽可能的发挥其优势力量，让技术成为创效增收的根本。当今时代是信息化时代，网络化时代，电子商务更是细化了企业的分工，企业需要立足于当今社会的需求，更多的发挥自身的技术特长，转移企业的生产增长点，从倚靠资金发展的误区上跳出来。从当前企业发展的现实情况来看，技术的进步是企业能够实现高效管理、提升产品质量和适应社会发展节奏的必要条件，更是企业获得快速发展，扩大市场占有率的必由之路。所以，企业要充分发挥自身优势来改变内部的技术架构，重视技术的研发，并通过合法的手段进行产权的维护，提高自身的综合实力，满足自身的发展需求；同时也要积极谋求合适的外部发展条件，寻求国家的资金、技术和政策支持，尽可能去争取合适的技术上升空间，从而提升自身整体实力。
3、实现新形势下的人力资源管理创新
企业的人力资源是一个企业生存和发展的根本，也是企业进行经济管理创新的重点，因此在现代的企业经济管理的创新时，需要以人本创新为出发点，实现人力资源管理的创新。在现代的企业发展过程中，人本创新观念要求企业抛弃以往的以物为主的管理模式，给予企业员工更多的人文关怀，在企业内部营造良好的人文环境，使员工感受到被关心和尊重，才能更好的推动企业的经济方面的发展。企业可以通过员工知识和技能的培养，加强对企业人力资源的开发和利用，为员工提供展现自己梦想的舞台，并给予员工物质和精神上的激励，不断地提高员工的积极性和工作效率，通过这些措施可以提高员工对企业的认同感和归属感，这样就为企业的经济管理提供保障，实现企业利益的最大化才奠定了基础。
4、做好决策管理创新 决策管理是企业管理重要的一部分，企业的发展方向是否正确直接与企业的决策有关，一个正确的决策会对企业的发展产生积极的影响，在现代企业管理制度模式下，企业决策制定时不仅要考虑企业内部的各种问题，还要综合处理市场环境中瞬息万变的各种信息，因此在某种程度上说市场信息是企业决策的生命线，企业掌握最及时、最准确的市场信息，并且结合企业的内部经营现状，对企业的未来发展进行科学的预测并且进行战略上的决策。
5、战略管理的创新
战备管理从宏观上讲，科学的战略管理决策能够使企业保持旺盛的生命力，从微观角度来讲，科学的战略管理决策有助于准确把握未来发展的产品及市场范围，帮助企业保持超前的竞争力。在战略管理方面，一要培育领导班子战略规划能力，明确发展方向。二要打造“规范化、人性化、规模化”的管理团队。三是要加强核心技术和科技创新能力建设，从战术性、事务性的管理，向战略性、全局性的财务管理方向发展；从内部的、独立的职能管理向开放的经营分析管理方向发展。具体来讲，首先要强化能力建设、练就过硬本领，积极开拓新的业务领域。坚持深化内部改革，通过调整内部结构，优化岗位设置，进一步建立健全制度约束机制。另外，产品的科技攻关能力是提升产品市场竞争力的有效途径，企业应该坚持提升产品开发能力，建设高素质专业人才队伍，完善硬件基础，为新产品、新业务领域的开发奠定基础。
6、加强管理制度创新，优化管理体制机制
一是创新管理制度，管理制度的创新是一项系统工程，需要企业及时将各种内外因素进行综合分析，并且将各种创新理念、成果以及组织优化等规范化、制度化，进而形成具有指导性的制度规范，管理制度的创新对于企业员工具有综合指导意义；二是创新决策机制，创新决策机制就是创新决策从开始到落实全过程的一种运转方式，创新决策机制具有很大的不确定性；三是创新激励机制，激励对于企业员工的工作具有积极的影响，企业激励制度要与时俱进，要及时根据企业的战略定位进行激励制度创新，企业要建立以市场为主导的物质奖励与精神鼓励相结合的激励制度，通过激励制度强化职工的归属感，调动员工的工作激情与创新动力。
四、结束语
企业生存发展永远围绕着管理。企业的管理者要顺应市场变化，改变固有思维模式，根据人才需求变化、技术发展、国内外市场发展大趋势的预测，培养并保持核心竞争力，在竞争中壮大和发展。
参考文献：
[1]张卿哲.浅谈企业的管理创新[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2014，08：39.
[2]关鑫.现代企业管理创新的可行性路径分析[J].企业技术开发，2014，23：32-33.
[3]李善华.新形势下企业经济管理的创新策略[J].经营管理者，2014，23：197.
[4]匡南.浅谈企业管理创新[J].商场现代化，2014，19：105.
【关键词】 企业；管理；创新
一、现代企业管理创新的必要性
现代企业的管理创新主要指的是企业在现有的管理技术、管理制度、发展策略、企业文化等基础上，吸取先进的管理经验，引进新型的管理理念，采用现代化的管理方式，运用现代化的管理制度等，进行各类资源的优化管理，为自身的发展壮大不断开辟市场，探究新式的发展模式，为企业目标的实现过程注入新的活力，进而提高企业的经济效益。从当前的发展状况来看，很多企业虽然形成了适应全球化经济发展需要的意识，但是由于本身并没有先进的实践经验，对于一些优秀企业的发展案例也没有深入的探究，因此管理理念仍旧比较固化，且没有创新发展的观念，企业的管理创新制度也被束之高阁，徒有其表。为了适应当前经济发展的快节奏，最大限度的为自身争取发展空间，企业需要不断的寻求适合其发展的新策略、新方法。从这种层面上来说，进行管理上的创新已经成为企业获得新的发展动力的必由之路。总的来说，企业的管理创新需要人为思想的改造，其花费的成本相对不会太高；管理创新的实现能够帮助企业扩大影响力和市场占有率，提高企业在经济发展中的地位，尽可能的减少应对经济风险可能经受的损失，推动企业的稳步前进和不懈发展，是企业获得长久发展的必然选择。所以，现代企业的管理创新具有强大的实践价值和现实意义，并有待企业的管理者们对其进行验证。
二、企业管理创新存在的问题
1、企业管理观念落后
主要表现为：企业的市场意识、风险意识、资本经营意识、创新意识和品牌意识十分薄弱；企业管理者习惯于计划经济条件下的管理方法，重政绩，轻效益；重粗放式经营，轻集约式经营；重资产管理，轻资本运营；重产品推销，轻产品营销；重眼前利益，轻长远发展；管理层次多，工作效率低，产销率下降，库存积压严重等。部分企业仍然存在“等、靠、要”思想，市场导向观念薄弱。我国国有企业受计划经济的管理体制和运行机制的影响，形成了具有中国特色的管理理念，但在市场经济和全球经济一体化发展的形势下，这种理念不再适应新的需求，目前存在的主要问题是：缺少明确的经营管理理念、缺少现代管理意识、缺乏技术自主创新的精神。
2、企业产品市场竞争力弱
企业只有将产品销售了，才能在市场生产和发展，才有可能去占领市场份额。而很多中小企业对产品定价就是低，同时没有严把质量关，产品不具备竞争力，企业只能勉强维持。缺乏竞争力，最终必将被市场所淘汰。
3、缺失完善的企业管理制度
缺乏一套行之有效企业管理制度，是当前我国众多企业面临的另一问题。一个快速发展的优秀企业，就需要一个完善的企业经济管理制度，企业管理制度能在一定程度上加强企业的经济管理效率。但是，我国很多企业缺乏完善的企业管理制度，使得企业不能实现阶层式管理。有的企业虽然具有一定的企业管理制度，但是由于执行力缺失，导致制度虚设，有形同无。
三、企业管理创新的对策
1、管理观念的创新
观念创新即观念的创造革新，就是要改变人们对某种事物的错误的、背时的或不利于实践的既定看法和思维模式，换一个新的观察角度，得出一个新的结论或形成一个新的观点，从而采取新的态度和方法去行为的过程。本质上观念创新就是一场意识形态的变革，其过程是人们冲破各种旧的意识形式的桎梏并根据新的存在得出新的认识、树立新的观念，以适应现实并力图改造现实而进入新境界的思想历程。观念创新是企业创新的先导。企业的发展离不开创新，而无论是制度创新、技术创新、市场创新还是管理创新，都离不开经营思想的不断解放和经营观念的不断更新，都是以观念创新为先导的。观念落后，抱残守缺，企业的其他创新也就无从谈起。因此，可以说，观念创新与否决定企业的存亡。
2、技术能力创新
企业的技术创新是企业能够获得长久发展的又一大支撑力。因此，企业为了实现自身的价值，推动经济效益的增长，需要积极的引进先进技术，并结合自身的实际需求，对这些先进技术进行再加工，尽可能的发挥其优势力量，让技术成为创效增收的根本。当今时代是信息化时代，网络化时代，电子商务更是细化了企业的分工，企业需要立足于当今社会的需求，更多的发挥自身的技术特长，转移企业的生产增长点，从倚靠资金发展的误区上跳出来。从当前企业发展的现实情况来看，技术的进步是企业能够实现高效管理、提升产品质量和适应社会发展节奏的必要条件，更是企业获得快速发展，扩大市场占有率的必由之路。所以，企业要充分发挥自身优势来改变内部的技术架构，重视技术的研发，并通过合法的手段进行产权的维护，提高自身的综合实力，满足自身的发展需求；同时也要积极谋求合适的外部发展条件，寻求国家的资金、技术和政策支持，尽可能去争取合适的技术上升空间，从而提升自身整体实力。
3、实现新形势下的人力资源管理创新
企业的人力资源是一个企业生存和发展的根本，也是企业进行经济管理创新的重点，因此在现代的企业经济管理的创新时，需要以人本创新为出发点，实现人力资源管理的创新。在现代的企业发展过程中，人本创新观念要求企业抛弃以往的以物为主的管理模式，给予企业员工更多的人文关怀，在企业内部营造良好的人文环境，使员工感受到被关心和尊重，才能更好的推动企业的经济方面的发展。企业可以通过员工知识和技能的培养，加强对企业人力资源的开发和利用，为员工提供展现自己梦想的舞台，并给予员工物质和精神上的激励，不断地提高员工的积极性和工作效率，通过这些措施可以提高员工对企业的认同感和归属感，这样就为企业的经济管理提供保障，实现企业利益的最大化才奠定了基础。
4、做好决策管理创新 决策管理是企业管理重要的一部分，企业的发展方向是否正确直接与企业的决策有关，一个正确的决策会对企业的发展产生积极的影响，在现代企业管理制度模式下，企业决策制定时不仅要考虑企业内部的各种问题，还要综合处理市场环境中瞬息万变的各种信息，因此在某种程度上说市场信息是企业决策的生命线，企业掌握最及时、最准确的市场信息，并且结合企业的内部经营现状，对企业的未来发展进行科学的预测并且进行战略上的决策。
5、战略管理的创新
战备管理从宏观上讲，科学的战略管理决策能够使企业保持旺盛的生命力，从微观角度来讲，科学的战略管理决策有助于准确把握未来发展的产品及市场范围，帮助企业保持超前的竞争力。在战略管理方面，一要培育领导班子战略规划能力，明确发展方向。二要打造“规范化、人性化、规模化”的管理团队。三是要加强核心技术和科技创新能力建设，从战术性、事务性的管理，向战略性、全局性的财务管理方向发展；从内部的、独立的职能管理向开放的经营分析管理方向发展。具体来讲，首先要强化能力建设、练就过硬本领，积极开拓新的业务领域。坚持深化内部改革，通过调整内部结构，优化岗位设置，进一步建立健全制度约束机制。另外，产品的科技攻关能力是提升产品市场竞争力的有效途径，企业应该坚持提升产品开发能力，建设高素质专业人才队伍，完善硬件基础，为新产品、新业务领域的开发奠定基础。
6、加强管理制度创新，优化管理体制机制
一是创新管理制度，管理制度的创新是一项系统工程，需要企业及时将各种内外因素进行综合分析，并且将各种创新理念、成果以及组织优化等规范化、制度化，进而形成具有指导性的制度规范，管理制度的创新对于企业员工具有综合指导意义；二是创新决策机制，创新决策机制就是创新决策从开始到落实全过程的一种运转方式，创新决策机制具有很大的不确定性；三是创新激励机制，激励对于企业员工的工作具有积极的影响，企业激励制度要与时俱进，要及时根据企业的战略定位进行激励制度创新，企业要建立以市场为主导的物质奖励与精神鼓励相结合的激励制度，通过激励制度强化职工的归属感，调动员工的工作激情与创新动力。
四、结束语
企业生存发展永远围绕着管理。企业的管理者要顺应市场变化，改变固有思维模式，根据人才需求变化、技术发展、国内外市场发展大趋势的预测，培养并保持核心竞争力，在竞争中壮大和发展。
参考文献：
[1]张卿哲.浅谈企业的管理创新[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2014，08：39.
[2]关鑫.现代企业管理创新的可行性路径分析[J].企业技术开发，2014，23：32-33.
[3]李善华.新形势下企业经济管理的创新策略[J].经营管理者，2014，23：197.
[4]匡南.浅谈企业管理创新[J].商场现代化，2014，19：105.