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摘要：随着社会主义市场经济的迅速发展，建筑工程行业作为我国基础建设的重要内容，在市场经济发展中起着决定性作用。为完善工程项目管理体系，必须建立科学有效的管理模式、提高工作人员的素质、加强政府的监督力度，才能增强企业的竞争力，提高工程建设的质量，促进市场经济的快速发展。
关键词：建筑工程；工程管理；措施
中图分类号：TU198文献标识码： A
一、建筑工程管理的意义
1、有助于降低建筑企业的成本
研究建筑工程管理有助于降低建筑企业的成本，减少人力、物力的浪费，提高企业的竞争能力。每一个建筑企业都要经历承包工程，经过投标报价，中标成交后签定合同，然后根据工程的工艺、性质的特点和规模的大小，与建筑企业自身的技术水平、工艺装备及施工能力充分结合，最大限度上实现对动能的调动，完善和修改施工组织设计，选择最合理、最科学、最经济的施工方案，合理安排施工中的每个阶段，在组织上强化管理，可以减少成本的支出。
2、工程质量、安全的保证
在建筑工程施工中，要严格按国家安全生产行业标准和操作规程组织施工，加强监督、检查，及时发现事故隐患、问题，并及时排除。加强安全管理，减少事故的发生概率，也是减少不必要成本支出的有效方法。为此，建筑企业要不断提升操作员的专业技术水平，对工程质量严格执行检查及验收制度。同时，要按照设计图纸进行施工，防止诸如垫层加厚、基础挖深等现象的出现，减少不必要的人力和物力浪费。
3、建筑行业发展的需要
随着经济与科技的发展，建筑行业既有很大的发展机遇，同时也面临着一些困难和问题。建筑工程行业要实现高效、稳定发展，需要进一步完善建筑工程管理制度。在实际的建筑施工中，建筑工程管理应该针对问题找出有效的方法，不断进行改进和完善。施工企业要始终把眼光放在不断发展和变化的环境，采用科学的管理理念。随着社会的不断向前发展，在建筑工程管理工作中还会出现一些新情况和新问题，建筑工程管理工作还要时刻抓紧、改进，从而解决新出现的问题，最终保证管理制度的完善和建筑行业的健康发展。
二、建筑工程管理存在的问题
1、建筑工程管理体制和法规不健全
我国目前执行的建筑工程方面的管理规范，在一定程度上已不能适应现代管理的要求，对工程管理的约束性较差。同时，管理方法和管理方式也相对落后，不适应现代建筑工程管理工作的有效运行，甚至在一定程度上制约了建筑业的快速发展。另一方面，目前的建筑工程管理未形成良好的管理机制，没有较强的专业性，没有完善、科学的管理体系和专业队伍，这就造成了管理的不规范、不科学以及其他问题。
2、施工阶段的管理中存在的问题
建筑工程管理工作中最关键的阶段就是现场施工，对该阶段的管理是否良好，与工程质量和人员安全密切相关。目前，我国的建筑工程管理在施工阶段主要存在的问题是机械和人员问题。机械问题主要表现在：工程机械化程度不高，生产效率比较低；选用的机械不够，机械老化、性能不佳，由于缺少创新技术的支撑，在建筑施工中高效的新型机械很少采用。人员问题主要表现在：施工管理人员的专业水平普遍偏低，实际水平与文化程度不对称，施工技术偏低，专业技术拔尖的管理人员少，高级施工技术人员短缺，同时缺乏新材料、新机械、新技术的使用知识和敢于创新的精神。
3、劳动人员管理比较混乱
建筑业是一种劳动力比较密集的行业，劳动力在建筑工程中占主力军的地位，因此，合理地管理劳动力是良好的建筑工程管理的重要组成部分。但在大部分的建筑施工企业中，没有一套比较合理的行为准则去规范工作人员，对工作人员的调配、管理比较混乱，对劳动力未能形成良好的流动机制和使用环境。
三、加强建筑工程施工管理的对策
1、建立合理可行的质量保证体系，将工程的质量工作落到实处
工程施工企业要根据质量保证体系，形成行之有效的质量保证系统，树立质量方针，从而让其更加有指令性、系统性及可操作性。要将人、材料和机械各個要素有效结合起来。首先，人是质量控制的核心，要把人作为控制的推动力，充分调动人的积极性，树立工程质量第一的观念。其次，施工材料作为建筑产品的主体，对材料质量的控制是工程质量控制的关键。最后，工程施工的机械是进行施工机械化的主要标志，对现代化项目施工起到不可缺少的作用，它直接影响了施工项目的进度和质量，所以，选好用好工程机械设备非常重要。
2、加强核算意识，提高施工成本管理水平
在建筑工程施工过程中，施工企业应当强化材料购买、人工成本及项目预算等诸多环节的管理工作，从而将项目成本的预测和控制落到实处，克服项目管理体制中“包盈不包亏”的问题。要加强企业定额的管理，实现用定额来进行编制计划和组织生产，使用定额进行核算，以此来有效地提高经济效益。另外，还要切实落实和贯彻《企业财务通则》及《企业会计准则》等财务制度，加强财务审计监督，减少不合理的开支，缩减管理费用，提高资金的使用效率；拟订企业内部相关财务管理制度，杜绝账物不符合、成本不实在、盈亏不一致等问题。
3、加强施工项目安全生产和文明施工的管理
工程施工项目的安全管理，即是工程施工项目在进行过程当中，实施安全生产的所有活动，依据对生产要素的详细控制，消除一些不安全的生产行为，因而保证施工项目的正常实施，不发生安全生产事故。实行安全管理原则，就要坚持安全和生产并行，安全和生产必须同时抓，确保生产的安全，从而保证生产的正常进行。
4、强化合同管理
企业要想更好地面向市场，就必须严格遵守工程承包合同，在工期内保质保量地完成，同时要提供良好的售后服务，这样才能提高企业的知名度，增强企业的竞争力。要提高企业拟制合同的水平，保证合同的完整性与合理性；项目的管理目标，就是要以工程项目合同细则所明确的工期和质量为准，合理有效地组织施工生产；总承包商应和各分包商签订相应的合同，对合同双方进行一定的制约，分包商向总承包商负责，总承包商向总工程负责。
5、创新施工管理技术
在了解了工程施工管理创新的重要性之后，如何创新工程施工管理成为重点。首先，我们应该遵循既有利于生产力发展又适应市场需要的原则。管理与生产力，市场需求是密不可分的关系，因此要管理创新就要遵循这两个基本原则。其次，我们应倡导技术创新。技术对于建筑工程来说是命脉。全面认识技术创新就是要是一个科技、经济一体化过程，是技术进步与应用创新“双螺旋结构”共同作用催生的产物。只有技术创新了，才能提高管理的效率与价值，才能开发出产品的更多附加值使得企业获得更多的收益，更快的占有市场份额，树立自己良好的品牌。再次，应该着力创新企业内部的组织机构。这一项的创新应该从施工管理的内容进行空间，主体的延伸与发展，从市场跟踪到获得经济效益的全过程着手，要建立过程的管理来改善组织机构的设立。
6、坚持“以人为本”，不断提高职工队伍的整体素质
加强对操作人员的理论、技术水平等的培训。员工是工程建设的主体，也是工程质量得到保证的核心。员工整体素质决定着工程质量的优劣，决定着企业的可持续发展。因此要全面提升工程项目质量管理就必须对员工进行定时，保质保量的技术培训，同时有引入激励惩罚措施，使员工认识到自身业务的提升是志愿的主动的必需的而不是强迫的被动的可有可无的，要有危机意识，牢固树立质量第一的观念。当然员工培训学习积极性的提高，素质的提高需要员工对企业有认同感、归属感、优越感，大家才会珍惜来之不易的工作，才会为了留在企业而努力。企业从短期来说要增大员工的投入，但从长期来讲，员工素质的提高、工作能力的增强也会增强企业的效益，有利于企业的长远发展，进一步做强做大。
结束语
近年来，随着城市建设步伐的加快，建筑工程作为城市发展的重要部分，在管理方面的一些问题暴露了出来，这些问题对整个建筑行业都造成了不利影响。因此，建筑企业必须以科学而客观的方式对建筑工程项目进行有效的管理，才能使其交出质量有保障的产品，进而实现其自身发展的目标。
参考文献
[1]陈建益.论工程项目施工管理的创新问题[J].广东科技，2011.
[2]孙玉华.浅谈建筑工程施工管理[J].价值工程，2010.
[3]刘力.建筑施工现场管理存在的问题及措施[J].江西建材，2013.
关键词：建筑工程；工程管理；措施
中图分类号：TU198文献标识码： A
一、建筑工程管理的意义
1、有助于降低建筑企业的成本
研究建筑工程管理有助于降低建筑企业的成本，减少人力、物力的浪费，提高企业的竞争能力。每一个建筑企业都要经历承包工程，经过投标报价，中标成交后签定合同，然后根据工程的工艺、性质的特点和规模的大小，与建筑企业自身的技术水平、工艺装备及施工能力充分结合，最大限度上实现对动能的调动，完善和修改施工组织设计，选择最合理、最科学、最经济的施工方案，合理安排施工中的每个阶段，在组织上强化管理，可以减少成本的支出。
2、工程质量、安全的保证
在建筑工程施工中，要严格按国家安全生产行业标准和操作规程组织施工，加强监督、检查，及时发现事故隐患、问题，并及时排除。加强安全管理，减少事故的发生概率，也是减少不必要成本支出的有效方法。为此，建筑企业要不断提升操作员的专业技术水平，对工程质量严格执行检查及验收制度。同时，要按照设计图纸进行施工，防止诸如垫层加厚、基础挖深等现象的出现，减少不必要的人力和物力浪费。
3、建筑行业发展的需要
随着经济与科技的发展，建筑行业既有很大的发展机遇，同时也面临着一些困难和问题。建筑工程行业要实现高效、稳定发展，需要进一步完善建筑工程管理制度。在实际的建筑施工中，建筑工程管理应该针对问题找出有效的方法，不断进行改进和完善。施工企业要始终把眼光放在不断发展和变化的环境，采用科学的管理理念。随着社会的不断向前发展，在建筑工程管理工作中还会出现一些新情况和新问题，建筑工程管理工作还要时刻抓紧、改进，从而解决新出现的问题，最终保证管理制度的完善和建筑行业的健康发展。
二、建筑工程管理存在的问题
1、建筑工程管理体制和法规不健全
我国目前执行的建筑工程方面的管理规范，在一定程度上已不能适应现代管理的要求，对工程管理的约束性较差。同时，管理方法和管理方式也相对落后，不适应现代建筑工程管理工作的有效运行，甚至在一定程度上制约了建筑业的快速发展。另一方面，目前的建筑工程管理未形成良好的管理机制，没有较强的专业性，没有完善、科学的管理体系和专业队伍，这就造成了管理的不规范、不科学以及其他问题。
2、施工阶段的管理中存在的问题
建筑工程管理工作中最关键的阶段就是现场施工，对该阶段的管理是否良好，与工程质量和人员安全密切相关。目前，我国的建筑工程管理在施工阶段主要存在的问题是机械和人员问题。机械问题主要表现在：工程机械化程度不高，生产效率比较低；选用的机械不够，机械老化、性能不佳，由于缺少创新技术的支撑，在建筑施工中高效的新型机械很少采用。人员问题主要表现在：施工管理人员的专业水平普遍偏低，实际水平与文化程度不对称，施工技术偏低，专业技术拔尖的管理人员少，高级施工技术人员短缺，同时缺乏新材料、新机械、新技术的使用知识和敢于创新的精神。
3、劳动人员管理比较混乱
建筑业是一种劳动力比较密集的行业，劳动力在建筑工程中占主力军的地位，因此，合理地管理劳动力是良好的建筑工程管理的重要组成部分。但在大部分的建筑施工企业中，没有一套比较合理的行为准则去规范工作人员，对工作人员的调配、管理比较混乱，对劳动力未能形成良好的流动机制和使用环境。
三、加强建筑工程施工管理的对策
1、建立合理可行的质量保证体系，将工程的质量工作落到实处
工程施工企业要根据质量保证体系，形成行之有效的质量保证系统，树立质量方针，从而让其更加有指令性、系统性及可操作性。要将人、材料和机械各個要素有效结合起来。首先，人是质量控制的核心，要把人作为控制的推动力，充分调动人的积极性，树立工程质量第一的观念。其次，施工材料作为建筑产品的主体，对材料质量的控制是工程质量控制的关键。最后，工程施工的机械是进行施工机械化的主要标志，对现代化项目施工起到不可缺少的作用，它直接影响了施工项目的进度和质量，所以，选好用好工程机械设备非常重要。
2、加强核算意识，提高施工成本管理水平
在建筑工程施工过程中，施工企业应当强化材料购买、人工成本及项目预算等诸多环节的管理工作，从而将项目成本的预测和控制落到实处，克服项目管理体制中“包盈不包亏”的问题。要加强企业定额的管理，实现用定额来进行编制计划和组织生产，使用定额进行核算，以此来有效地提高经济效益。另外，还要切实落实和贯彻《企业财务通则》及《企业会计准则》等财务制度，加强财务审计监督，减少不合理的开支，缩减管理费用，提高资金的使用效率；拟订企业内部相关财务管理制度，杜绝账物不符合、成本不实在、盈亏不一致等问题。
3、加强施工项目安全生产和文明施工的管理
工程施工项目的安全管理，即是工程施工项目在进行过程当中，实施安全生产的所有活动，依据对生产要素的详细控制，消除一些不安全的生产行为，因而保证施工项目的正常实施，不发生安全生产事故。实行安全管理原则，就要坚持安全和生产并行，安全和生产必须同时抓，确保生产的安全，从而保证生产的正常进行。
4、强化合同管理
企业要想更好地面向市场，就必须严格遵守工程承包合同，在工期内保质保量地完成，同时要提供良好的售后服务，这样才能提高企业的知名度，增强企业的竞争力。要提高企业拟制合同的水平，保证合同的完整性与合理性；项目的管理目标，就是要以工程项目合同细则所明确的工期和质量为准，合理有效地组织施工生产；总承包商应和各分包商签订相应的合同，对合同双方进行一定的制约，分包商向总承包商负责，总承包商向总工程负责。
5、创新施工管理技术
在了解了工程施工管理创新的重要性之后，如何创新工程施工管理成为重点。首先，我们应该遵循既有利于生产力发展又适应市场需要的原则。管理与生产力，市场需求是密不可分的关系，因此要管理创新就要遵循这两个基本原则。其次，我们应倡导技术创新。技术对于建筑工程来说是命脉。全面认识技术创新就是要是一个科技、经济一体化过程，是技术进步与应用创新“双螺旋结构”共同作用催生的产物。只有技术创新了，才能提高管理的效率与价值，才能开发出产品的更多附加值使得企业获得更多的收益，更快的占有市场份额，树立自己良好的品牌。再次，应该着力创新企业内部的组织机构。这一项的创新应该从施工管理的内容进行空间，主体的延伸与发展，从市场跟踪到获得经济效益的全过程着手，要建立过程的管理来改善组织机构的设立。
6、坚持“以人为本”，不断提高职工队伍的整体素质
加强对操作人员的理论、技术水平等的培训。员工是工程建设的主体，也是工程质量得到保证的核心。员工整体素质决定着工程质量的优劣，决定着企业的可持续发展。因此要全面提升工程项目质量管理就必须对员工进行定时，保质保量的技术培训，同时有引入激励惩罚措施，使员工认识到自身业务的提升是志愿的主动的必需的而不是强迫的被动的可有可无的，要有危机意识，牢固树立质量第一的观念。当然员工培训学习积极性的提高，素质的提高需要员工对企业有认同感、归属感、优越感，大家才会珍惜来之不易的工作，才会为了留在企业而努力。企业从短期来说要增大员工的投入，但从长期来讲，员工素质的提高、工作能力的增强也会增强企业的效益，有利于企业的长远发展，进一步做强做大。
结束语
近年来，随着城市建设步伐的加快，建筑工程作为城市发展的重要部分，在管理方面的一些问题暴露了出来，这些问题对整个建筑行业都造成了不利影响。因此，建筑企业必须以科学而客观的方式对建筑工程项目进行有效的管理，才能使其交出质量有保障的产品，进而实现其自身发展的目标。
参考文献
[1]陈建益.论工程项目施工管理的创新问题[J].广东科技，2011.
[2]孙玉华.浅谈建筑工程施工管理[J].价值工程，2010.
[3]刘力.建筑施工现场管理存在的问题及措施[J].江西建材，2013.