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姜建生从中国石化镇海炼油化工股份有限公司计算机中心主任成功转变为镇海炼化和北京蓝帆科技有限公司共同出资成立的东海蓝帆科技有限公司总经理，源自于2003年镇海炼油化工将信息化业务全部外包这一重大决策。
对于中国石化镇海炼油化工股份有限公司这么一个拥有2000多人的国有大型企业，计算机中心只能算一个边缘部门，池子太小，导致人员频繁流动，短短10年时间人已换了两遍。部门太小，不受重视，加上不断更换的工程师，工作节奏的松紧失调，让姜建生越来越觉得应该采取什么方法来改变这种状态。
“我为什么要独立出来？”“不独立不行”
姜建生选择了把IT部门独立出来，自负盈亏。做出这种选择并不是偶然，最初源于姜建生1999年去法国考察了类似于镇海炼化的一家公司。那家公司规模比镇海炼化小，但基本模式相同，他们把信息化外包给了美国一家非常著名的化工行业解决方案供应商——阿斯本技术公司，只剩6个人做维护工作。
法国考察带给姜建生很大的感触。要想改变这种状态，必须改制计算机中心，改变镇海炼化的信息化管理模式。全资子公司的成立就是姜建生在改制道路上的第一次尝试。但只是将计算机中心的职员转移出来，没有起到实质性的意义，虽然子公司拥有独立核算的权利，但手脚依然被束缚。研发投入不够，公司实力上不去，这次尝试以失败告终。
“要想有所发展，不真正独立出来是不行的。”姜建生心有感触。姜建生并没有因为第一次的失败而偃旗息鼓。2003年9月，镇海炼化和北京蓝帆科技有限公司共同出资，成立东海蓝帆，双方各占50%股份。姜建生也完成了一个从手捧“铁碗饭”的国企员工到科技型创业者角色的巨大转变。
丢掉“铁饭碗”是姜建生迈出人生重大转折的第一步。也许那时姜建生的所为的确有点悲壮，但现在想来，却是正是那时的果断成就了今天的辉煌。“丢掉‘铁饭碗’固然有点可惜，但不丢的话，就注定会失败。”
“外包模式的市场逐渐成熟化”
姜建生认为，外包模式的市场化是需要很多条件的。首先城市要发展到一定的程度，各个行业和部门要有鲜明的社会分工。其次，地区的信息化建设要成气候，外包信息化业务的企业需要具备一定的规模，如果只是几台机子，几条网线就没有必要外包。还有一点，也是最重要的一点，就是人的观念需要跟上时代的发展，要有外包的概念。毕竟外包在中国是一个新兴产业，对于许多人来说暂时还无法接受这种新兴的服务产业。
“外包模式的市场逐渐成熟化，这给了我们一个很好的机会。我们以前曾做过一个调查，光是镇海炼化一年的网络信息维护量的花费是1500万元，那么整个宁波是多少？整个中国又是多少？这个行业的发展有多快？潜力有多大？宁波市我们统计了一下，一年的维护量约为50亿。”
“想做点事业”
“谁不想守着‘大锅饭’，吃着‘铁饭碗’？但在一成不变的环境下和实现自己价值的挑战中，我宁愿选择后者，我就是想做点事业。”在国有企业工作30多年的姜建生只为心中的一个理想而放弃了安稳的生活，傻不傻？很多人问这样的问题，很多人无法理解。
为了能实现自己的价值，姜建生从国企走入东海蓝帆，带着手下所有员工开始艰辛的创业之旅。“出来时，压力特别大，毕竟我是带着47名员工一起出来的，我要对他们负责。这47名员工也多是想干番事业的，很多人呆在国有企业，看到国企的弊端。一旦从国企出来，兴奋的多过唉声叹气的。毕竟从事计算机工作的青年人比较多，他们好学，好斗，好拼。”
“但现在出来了，也存在一些问题，如给员工各种福利一时还跟不上等。不过，我会尽力，公司发展了，福利也会渐渐跟上去。”
我为什么能做大？“金牌的服务，银牌的价格”
企业从开始成立到发展壮大是一个艰难的过程，特别是一个刚起步的企业。东海蓝帆就是这样一步一步走过来，走得艰涩。
“我们之所有能做到今天这个规模，最重要的是我们找准了方向，做IT管理服务，目前已越来越深入人心。”宁波是一个民营企业众多的城市，在信息控制、管理上具有很大的市场需求，这为姜建生创业找到一条有效途径。
与东海蓝帆合作的第一家公司是外资企业，老总是新加坡人，意大利国籍。他要建立一套销售管理系统，并雇5个人维护这套系统。姜建生听了立刻给他算了一笔帐：“要用5个人做这个系统，一年下来的费用是10万元，而且有可能还有问题需要找到我们，这些也得支付费用。但如果我们帮你维护系统，一年的费用少于10万元，而且还不出任何问题。”老总很是惊讶姜建生的想法，对他来说，只有国外才有这种外包服务，在中国出现，有点不可思议。老总二话没说，答应与姜建生合作。直到现在这家外企一直是东海蓝帆的客户。
“企业刚开始都比较难，没有任何东西可以让你的客户信任你，开始都拿一些很小的东西给你做，这需要你不仅服务到位，质量也要优越，才能留住客户，长久合作。所以我们服务的宗旨是‘金牌的服务，银牌的价格’。”
“接下来，我们还会增加服务业务，扩大企业规模。”
东海蓝帆原来业务以民营化工企业的销售、物流管理服务为主，下一步，将进入因特网的管理服务领域，以图扩大企业规模。
“目前有家企业，整个网站开发都交给了我们。这家企业老总发现网站必须外包，否则会出很多问题。企业以前有一个副总负责交易业务，计算机技术全部掌握在他手里，后来辞职了，自己成立了一个公司，带走了大批业务。现在把公司网站的开发与维护外包，既安全，又实惠。”
现在东海蓝帆的业务对象不仅仅局限在民营企业，政府这一块业务已慢慢接手，企业规模逐年扩大。当时有个很有趣的问题，就是信息安全，有人觉得把政府信息交给民营企业管理，会不会存在安全隐患，毕竟政府信息有的需要保密。
姜建生回答得很精彩：“镇海炼化是国有大型企业，里面也有很多信息是不能披露的，否则可能影响到整个油品市场的价格。你想想，以前我们归属镇海炼化时，泄露企业或政府信息，最多只是被开除。而现在《国家安全法》颁布，作为民营实体的我们，只会让信息更加安全，更有保障。”姜建生的回答赢得了政府有关部门的认可，同时也为企业进一步发展下了一步好棋。东海蓝帆扬帆启航，正驶向成功的彼岸，让我们拭目以待！
对于中国石化镇海炼油化工股份有限公司这么一个拥有2000多人的国有大型企业，计算机中心只能算一个边缘部门，池子太小，导致人员频繁流动，短短10年时间人已换了两遍。部门太小，不受重视，加上不断更换的工程师，工作节奏的松紧失调，让姜建生越来越觉得应该采取什么方法来改变这种状态。
“我为什么要独立出来？”“不独立不行”
姜建生选择了把IT部门独立出来，自负盈亏。做出这种选择并不是偶然，最初源于姜建生1999年去法国考察了类似于镇海炼化的一家公司。那家公司规模比镇海炼化小，但基本模式相同，他们把信息化外包给了美国一家非常著名的化工行业解决方案供应商——阿斯本技术公司，只剩6个人做维护工作。
法国考察带给姜建生很大的感触。要想改变这种状态，必须改制计算机中心，改变镇海炼化的信息化管理模式。全资子公司的成立就是姜建生在改制道路上的第一次尝试。但只是将计算机中心的职员转移出来，没有起到实质性的意义，虽然子公司拥有独立核算的权利，但手脚依然被束缚。研发投入不够，公司实力上不去，这次尝试以失败告终。
“要想有所发展，不真正独立出来是不行的。”姜建生心有感触。姜建生并没有因为第一次的失败而偃旗息鼓。2003年9月，镇海炼化和北京蓝帆科技有限公司共同出资，成立东海蓝帆，双方各占50%股份。姜建生也完成了一个从手捧“铁碗饭”的国企员工到科技型创业者角色的巨大转变。
丢掉“铁饭碗”是姜建生迈出人生重大转折的第一步。也许那时姜建生的所为的确有点悲壮，但现在想来，却是正是那时的果断成就了今天的辉煌。“丢掉‘铁饭碗’固然有点可惜，但不丢的话，就注定会失败。”
“外包模式的市场逐渐成熟化”
姜建生认为，外包模式的市场化是需要很多条件的。首先城市要发展到一定的程度，各个行业和部门要有鲜明的社会分工。其次，地区的信息化建设要成气候，外包信息化业务的企业需要具备一定的规模，如果只是几台机子，几条网线就没有必要外包。还有一点，也是最重要的一点，就是人的观念需要跟上时代的发展，要有外包的概念。毕竟外包在中国是一个新兴产业，对于许多人来说暂时还无法接受这种新兴的服务产业。
“外包模式的市场逐渐成熟化，这给了我们一个很好的机会。我们以前曾做过一个调查，光是镇海炼化一年的网络信息维护量的花费是1500万元，那么整个宁波是多少？整个中国又是多少？这个行业的发展有多快？潜力有多大？宁波市我们统计了一下，一年的维护量约为50亿。”
“想做点事业”
“谁不想守着‘大锅饭’，吃着‘铁饭碗’？但在一成不变的环境下和实现自己价值的挑战中，我宁愿选择后者，我就是想做点事业。”在国有企业工作30多年的姜建生只为心中的一个理想而放弃了安稳的生活，傻不傻？很多人问这样的问题，很多人无法理解。
为了能实现自己的价值，姜建生从国企走入东海蓝帆，带着手下所有员工开始艰辛的创业之旅。“出来时，压力特别大，毕竟我是带着47名员工一起出来的，我要对他们负责。这47名员工也多是想干番事业的，很多人呆在国有企业，看到国企的弊端。一旦从国企出来，兴奋的多过唉声叹气的。毕竟从事计算机工作的青年人比较多，他们好学，好斗，好拼。”
“但现在出来了，也存在一些问题，如给员工各种福利一时还跟不上等。不过，我会尽力，公司发展了，福利也会渐渐跟上去。”
我为什么能做大？“金牌的服务，银牌的价格”
企业从开始成立到发展壮大是一个艰难的过程，特别是一个刚起步的企业。东海蓝帆就是这样一步一步走过来，走得艰涩。
“我们之所有能做到今天这个规模，最重要的是我们找准了方向，做IT管理服务，目前已越来越深入人心。”宁波是一个民营企业众多的城市，在信息控制、管理上具有很大的市场需求，这为姜建生创业找到一条有效途径。
与东海蓝帆合作的第一家公司是外资企业，老总是新加坡人，意大利国籍。他要建立一套销售管理系统，并雇5个人维护这套系统。姜建生听了立刻给他算了一笔帐：“要用5个人做这个系统，一年下来的费用是10万元，而且有可能还有问题需要找到我们，这些也得支付费用。但如果我们帮你维护系统，一年的费用少于10万元，而且还不出任何问题。”老总很是惊讶姜建生的想法，对他来说，只有国外才有这种外包服务，在中国出现，有点不可思议。老总二话没说，答应与姜建生合作。直到现在这家外企一直是东海蓝帆的客户。
“企业刚开始都比较难，没有任何东西可以让你的客户信任你，开始都拿一些很小的东西给你做，这需要你不仅服务到位，质量也要优越，才能留住客户，长久合作。所以我们服务的宗旨是‘金牌的服务，银牌的价格’。”
“接下来，我们还会增加服务业务，扩大企业规模。”
东海蓝帆原来业务以民营化工企业的销售、物流管理服务为主，下一步，将进入因特网的管理服务领域，以图扩大企业规模。
“目前有家企业，整个网站开发都交给了我们。这家企业老总发现网站必须外包，否则会出很多问题。企业以前有一个副总负责交易业务，计算机技术全部掌握在他手里，后来辞职了，自己成立了一个公司，带走了大批业务。现在把公司网站的开发与维护外包，既安全，又实惠。”
现在东海蓝帆的业务对象不仅仅局限在民营企业，政府这一块业务已慢慢接手，企业规模逐年扩大。当时有个很有趣的问题，就是信息安全，有人觉得把政府信息交给民营企业管理，会不会存在安全隐患，毕竟政府信息有的需要保密。
姜建生回答得很精彩：“镇海炼化是国有大型企业，里面也有很多信息是不能披露的，否则可能影响到整个油品市场的价格。你想想，以前我们归属镇海炼化时，泄露企业或政府信息，最多只是被开除。而现在《国家安全法》颁布，作为民营实体的我们，只会让信息更加安全，更有保障。”姜建生的回答赢得了政府有关部门的认可，同时也为企业进一步发展下了一步好棋。东海蓝帆扬帆启航，正驶向成功的彼岸，让我们拭目以待！