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摘要：电力工程建设具有专业性、综合性、基础性、动态性的特点，因此，在项目管理过程中，必须要及时创新管理方式，提升电力工程管理的整体水平，使电力工程建设的整体水平稳步提升。本文从电力工程项目管理的创新性模式分析入手，浅谈如何有效提升电力工程项目管理的整体水平。
关键词：电力工程;项目管理;创新;水平
电力工程作为维护国计民生的一项基础项目，具有十分重要的价值。但当前我国电力工程管理过程中普遍存在人员素质过低，施工进度掌控不足，项目资金管理松散等多种问题，影响了项目工程管理整体水平。项目工程管理的过程不够严谨，就会使得项目耗费的周期时有延长，监理部门也不能有效履行职责，使得项目工程管理机制松散，整体的工程质量也受到了一定影响。随着精细化管理理念的推进，当前在电力工程管理中，必须要从提升项目工程管理的效率入手，进一步创新电力工程项目管理的方式和方法。
一、电力工程项目管理的新型模式分析
（一）EPC管理模式
EPC管理模式，是国际通用的工程承包产业总称，是指将工程、采购、建设为一体的综合性管理模式。EPC管理模式采用专业、详细、科学的监督和管理方式，着眼于工程的细节管理，通过物资的优化配置，财力、物力的综合调控，避免了可能出现的施工效率低下，工期延误等问题。同时依托先进的管理技术，在工程管理的过程中采用一些智能化软件，科学规划工程的进度和工期，大大降低了电力工程施工的成本，实现了电力工程管理模式的创新性发展。
（二）优化总承包管理模式
优化总承包管理模式，是在EPC管理模式的基础之上，将电力工程以优化外包的形式交由专业施工队伍来完成的施工方式，而管理部门主要实施对过程的管控和考核。这样就可以从最大程度严格外包队伍的选择，同时对核心人员进行有效的培训，使现场监管的效率大大提升。同时，在电力工程推进过程中，实施动态化考评，可以将现场管理的整体水平不断提升。在优化承包管理模式之下，现场管理还将引入数据实施监控的管理模式，对于电力工程施工过程中的各项指标，严格按照标准化管理，对于不合格单位实行黑名单制度，以现场作业对电力工程施工进行完整的监控，同时引入互联网的思维，使外包队伍的责任机制可以落实到位。
二、进一步提升电力工程科学管理的科学化管理的相关策略
（一）从工程项目入手优化管理指标
在电力工程施工过程中，要根据施工项目选择恰当的组织管理机构。如在店里工程项目管理过程中，可以引入矩阵式组织管理机构，将电力工程施工项目的影响因素一一罗列出来，结合项目计划书，将不同工种与施工阶段对应起来，严格落实责任制管理，有序提升项目工程管理的整体质量。在组织管理过程中实施扁平化管理，减少信息传递的层次，提升信息传递的效率。让上级部门可以直接接受施工单位的一线信息，增强决策层与施工层之间的信息传递，提升项目管理指标的优化落实，严抓细节和管理过程，使项目工程可以扎实稳健推进。
（二）管控电力工程施工推进目标制管理
在电力工程施工过程中，要积极推进目标，通过管理制定合理的目标计划书，并对目标的各个阶段进行有效分析，为施工单位确定阶段性施工计划。由监理单位在及时对施工情况进行新京戏考量和组织安排，确保电力工程项目施工的各个阶段都能够有效管理，稳定落实。结合项目管理的推进目标，将电力工程施工细分为不同的阶段，稳健扎实提升项目工程目标管理的质量。
（三）完善电力工程项目施工责任制
随着科技的不断发展，目前在电力工程施工过程中，对于新技术、新设备的应用已经越来越多，因而，在对电力工程各项指标进行考核的过程中，不仅要关注结果，更重要的是要落实过程性考核，围绕项目工程施工的核心目标，落实施工责任制，让所有技术人员都能够增强责任意识，严格扎实推进项目工程顺利落实，增强项目施工人员的责任感和工作积极性。同时，在项目工程过管理过程中，对于表现突出的团队，要实施有效的激励政策，以更好地鼓舞士气，凝聚人心，提升公司管理的软实力，有效强化电力工程项目管理的监理，是责任制度可以在电力工程项目施工管理中稳健落实。
（四）明确监理单位的职责加强工程监管
通过规范的管理体系，使监理单位可以充分发挥起项目监理的价值，在工程监督的范围内严格落实，提升质量，全力支持项目工程的顺利推进，将工程监理与项目管理相结合，提升电力工程施工的整體管理水平。
总之，电力工程本身施工难度高，周期长，复杂性工程复杂，因此，在电力工程项目管理中，要及时引入创新性管理理念，同时落实细节化管理，从质量成本、安全管理、营销管理、过程管理等多个方面完成全息监控。同时，依托专业的技术人员和监理人员，实施一对一责任落实，切实提升项目工程施工的整体质量，推进项目工程顺利扎实落实。
参考文献：
[1]林俊杰. 创新项目管理模式，提升电力工程管理水平[J]. 军民两用技术与产品， 2018（12）：163-164.
[2]王瑞. 创新项目管理模式提升电力工程管理水平[J]. 现代企业文化， 2018（27）：249-249.
[3]张敏， 刘冬梅. 创新项目管理模式提升电力工程管理水平[J]. 华东科技：学术版， 2018（6）： 35-35.
[4]邹道峰. 关于电力工程项目管理模式创新与应用的分析[J]. 军民两用技术与产品， 2018（22）：155-155.
关键词：电力工程;项目管理;创新;水平
电力工程作为维护国计民生的一项基础项目，具有十分重要的价值。但当前我国电力工程管理过程中普遍存在人员素质过低，施工进度掌控不足，项目资金管理松散等多种问题，影响了项目工程管理整体水平。项目工程管理的过程不够严谨，就会使得项目耗费的周期时有延长，监理部门也不能有效履行职责，使得项目工程管理机制松散，整体的工程质量也受到了一定影响。随着精细化管理理念的推进，当前在电力工程管理中，必须要从提升项目工程管理的效率入手，进一步创新电力工程项目管理的方式和方法。
一、电力工程项目管理的新型模式分析
（一）EPC管理模式
EPC管理模式，是国际通用的工程承包产业总称，是指将工程、采购、建设为一体的综合性管理模式。EPC管理模式采用专业、详细、科学的监督和管理方式，着眼于工程的细节管理，通过物资的优化配置，财力、物力的综合调控，避免了可能出现的施工效率低下，工期延误等问题。同时依托先进的管理技术，在工程管理的过程中采用一些智能化软件，科学规划工程的进度和工期，大大降低了电力工程施工的成本，实现了电力工程管理模式的创新性发展。
（二）优化总承包管理模式
优化总承包管理模式，是在EPC管理模式的基础之上，将电力工程以优化外包的形式交由专业施工队伍来完成的施工方式，而管理部门主要实施对过程的管控和考核。这样就可以从最大程度严格外包队伍的选择，同时对核心人员进行有效的培训，使现场监管的效率大大提升。同时，在电力工程推进过程中，实施动态化考评，可以将现场管理的整体水平不断提升。在优化承包管理模式之下，现场管理还将引入数据实施监控的管理模式，对于电力工程施工过程中的各项指标，严格按照标准化管理，对于不合格单位实行黑名单制度，以现场作业对电力工程施工进行完整的监控，同时引入互联网的思维，使外包队伍的责任机制可以落实到位。
二、进一步提升电力工程科学管理的科学化管理的相关策略
（一）从工程项目入手优化管理指标
在电力工程施工过程中，要根据施工项目选择恰当的组织管理机构。如在店里工程项目管理过程中，可以引入矩阵式组织管理机构，将电力工程施工项目的影响因素一一罗列出来，结合项目计划书，将不同工种与施工阶段对应起来，严格落实责任制管理，有序提升项目工程管理的整体质量。在组织管理过程中实施扁平化管理，减少信息传递的层次，提升信息传递的效率。让上级部门可以直接接受施工单位的一线信息，增强决策层与施工层之间的信息传递，提升项目管理指标的优化落实，严抓细节和管理过程，使项目工程可以扎实稳健推进。
（二）管控电力工程施工推进目标制管理
在电力工程施工过程中，要积极推进目标，通过管理制定合理的目标计划书，并对目标的各个阶段进行有效分析，为施工单位确定阶段性施工计划。由监理单位在及时对施工情况进行新京戏考量和组织安排，确保电力工程项目施工的各个阶段都能够有效管理，稳定落实。结合项目管理的推进目标，将电力工程施工细分为不同的阶段，稳健扎实提升项目工程目标管理的质量。
（三）完善电力工程项目施工责任制
随着科技的不断发展，目前在电力工程施工过程中，对于新技术、新设备的应用已经越来越多，因而，在对电力工程各项指标进行考核的过程中，不仅要关注结果，更重要的是要落实过程性考核，围绕项目工程施工的核心目标，落实施工责任制，让所有技术人员都能够增强责任意识，严格扎实推进项目工程顺利落实，增强项目施工人员的责任感和工作积极性。同时，在项目工程过管理过程中，对于表现突出的团队，要实施有效的激励政策，以更好地鼓舞士气，凝聚人心，提升公司管理的软实力，有效强化电力工程项目管理的监理，是责任制度可以在电力工程项目施工管理中稳健落实。
（四）明确监理单位的职责加强工程监管
通过规范的管理体系，使监理单位可以充分发挥起项目监理的价值，在工程监督的范围内严格落实，提升质量，全力支持项目工程的顺利推进，将工程监理与项目管理相结合，提升电力工程施工的整體管理水平。
总之，电力工程本身施工难度高，周期长，复杂性工程复杂，因此，在电力工程项目管理中，要及时引入创新性管理理念，同时落实细节化管理，从质量成本、安全管理、营销管理、过程管理等多个方面完成全息监控。同时，依托专业的技术人员和监理人员，实施一对一责任落实，切实提升项目工程施工的整体质量，推进项目工程顺利扎实落实。
参考文献：
[1]林俊杰. 创新项目管理模式，提升电力工程管理水平[J]. 军民两用技术与产品， 2018（12）：163-164.
[2]王瑞. 创新项目管理模式提升电力工程管理水平[J]. 现代企业文化， 2018（27）：249-249.
[3]张敏， 刘冬梅. 创新项目管理模式提升电力工程管理水平[J]. 华东科技：学术版， 2018（6）： 35-35.
[4]邹道峰. 关于电力工程项目管理模式创新与应用的分析[J]. 军民两用技术与产品， 2018（22）：155-155.