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摘要：电力往往是我国现阶段支柱性的产业，给国民经济稳定、持续的发展提供了较多的保障。但是，随之而来的经济市场化也为企业的运营与发展带来了更多的机遇及挑战，特别是对电力企业本身而言，构建合理、完善的控制体系，创新及优化工程管理是十分重要且必要的。本文主要分析探讨了电力工程管理创优中的控制策略，以供参阅。
关键词：电力工程;管理创优;控制策略
电力工程是社会的一大产业，更是社会的支柱产业之一。电力工程发展的好坏影响着整个社会的发展，更对人们的生活水平和质量也有着严重的影响。现价段，社会主义的发展速度在加快，对电力企业的要求也有了明显的提高。电力企业要想适应社会的发展，顺应社会的发展潮流，就必须在电力工程管理中提升管理的水平，这样也可以更好的推动社会的发展。但是电力工程有着其自身的特殊性，有着其复杂性的特点，电力管理工程中的对象也很复杂，我们要首先对它的一些控制对象进行分析，然后才能找出根源，找出问题所在。
1完善工程项目管理体制
随着市场经济的不断发展完善，政府必须加强对电力工程项目的监督与管理，业主、监理及承包商都要参与进来，实施“三方”管理体制。工程项目管理体制得到完善以后，应不断加强工程承发包市场管理，按照电力工程招投标承发包范围、条件及类型，依法对招投标承发包活动进行监督，加强对工程合同的管理。同时还能对工程建设程序进行管理，例如针对施工图纸、设计文件审查工作、材料与设备的准用等，实施统一体制化管理。要想对当前电力工程管理体制进行完善，必须将以下几方面的工作完成好：首先，完善工程质量管理法律法规体系，包括工程技术规范标准、行政性法规等;其次，完善工程安全责任制并保证制度可以落实到位，其中涉及到工程安全行政领导、参建单位法定代表人等的负责制;第三，应对工程质量责任制进行完善，并保证其落实到位，具体包括项目法定代表人、参建单位代表人及工程质量行政领导等参与的工程质量终身责任制。
2健全管理制度和方法
管理制度的来源一定要符合工程建设的实际需求，我国最需要的便是一套完全符合国内实情的制度，这需要通过长期的积累才能实现。该工作政府要起到主导作用，有关部门必需积极的倡导新制度的制定和推行，尤其是在建筑市场的新制度推行上，政府要发挥自身的监督作用，这对于整个市场的纪律整顿十分重要。现代工程管理，更加注重对于管理软件的运用，计算机管理软件的管理方式比人工管理显然效率更高，也是今后发展的主流趋势。现今电力行业起主导地位的是传统的管理观念，这就展现着我国电力行业的管理观念依然被外表东西主导着，对实际功效及内涵缺失。因而，亟待革新管理观念。新思维、新想法要适时的引进，来变革旧有管理体制。另外，管理人员可充分借助现代化技术来搭建工程管理系统，制定统一的工作流程和标准，数据实时汇报，质量参数同步更新，监测进度变化、统计结果自动上传。与西方国家对比，我国管理体系还须要从头到底的改进。新型管理体系的设立还亟待广泛参照国外的管理理念及模式。
3精心管理，创造精品工程
首先，工程项目准备阶段。要加强对工程项目准备阶段的管理，如工程项目的初步设计和施工图设计、工程项目计划的制定和工程项目征地及建设条件的准备、工程项目招标及承包商的选定、签订工程项目承包合同等等，通过对这些内容的管理，实现战略决策的具体化，提高工程项目实施的成功率和高效率，进而达到预期目标。其次，工程项目实施阶段。对于工程项目实施阶段，最为主要的任务是明确工程项目实体，实现投资决策意图。在这个阶段，由于电力工程项目周期长，工作量最大，投入的人力、物力和财力最多，工程项目管理的难度也最大。因此，需要加强各个部门的组织协调，加大对施工各参与方的管理和协调力度，保证工作的顺利进行。第三，工程项目竣工验收阶段。对于竣工阶段的管理，主要完成工程项目的试生产、竣工验收方可。
4施工的环境管理
因电力电工程项目的施工环境比较复杂，而电力施工工程时刻受环境的影响也很大，复杂多变的施工环境将会在一定程度上影响施工工程项目的质量。暴雨、大雪、冰冻等季节性灾害都对电力工程项目的施工质量有影响，要建立高效并且优质的工程项目，施工方应当和当地的气象部门建立良好的联系，通过资料的查询或调查电力施工的环境，进行工程项目的建设施工，保证施工工程的质量。
5提高技术管理能力
电力工程是一项技术相关性很强的工程，电力设施的建设需要相应技术的支承，所以电力工程管理必须重视对于技术的管理。电力单位应该充分招揽高技术人才，强化技术管理理念，在发展传统技术的同时，快速更新迭代新技术。提高技术人才的薪资，从而提高单位对高技术人才的吸引力，在培训方面也要多下功夫，为电力建设中的技术管理创造良好的人才环境和条件。另外，出于成本和效果最优考虑，电力单位需要合理的选择技术种类、设备以及材料，有选择的利用新材料新技术，做到既优化了成本控制，又在工程质量和效率方面实现了提升这种双赢的效果。
6在电力工程中要提升人的综合素质
施工人员在电力工程有着举足轻重而定的作用，它是电力工程管理创优的主要决定因素。在这方面，企业需要加大这方面的投入，重点培养一批高素质的人才，让他们熟练掌握专业方面的知识，更要培养他们高素质的道德水平，要让他们有责任心，更要他们懂得团结互助这些道理。而且还有一点是可以实施样板引路，这种措施也可以提高效率，减少错误的发生。所以人员的综合素质是很重要的，更好的实现电力工程创优。
7结束语
综上所述，电力工程管理创优是一项十分复杂的工作，可能會受到很多方面因素的影响，因此仅靠理论分析远远不够，还需要在未来的实践工作中不断对管理经验进行积累，并注意加强对管理策略及相关影响因素的重视，不断对现有的管理模式进行优化，最终使电力创优工程得到真正的实现。
参考文献：
[1]齐彩红.电力工程管理创优中的控制策略分析[J].企业改革与管理.2018（10）.
[2]王振中，南玉刚.电力工程管理创优中的控制策略分析[J].化工管理.2018（13）.
[3]杨宗辉.电力工程管理创优中的控制策略探析[J].中外交流.2017（32）.
（作者单位：国网漳州供电公司）
关键词：电力工程;管理创优;控制策略
电力工程是社会的一大产业，更是社会的支柱产业之一。电力工程发展的好坏影响着整个社会的发展，更对人们的生活水平和质量也有着严重的影响。现价段，社会主义的发展速度在加快，对电力企业的要求也有了明显的提高。电力企业要想适应社会的发展，顺应社会的发展潮流，就必须在电力工程管理中提升管理的水平，这样也可以更好的推动社会的发展。但是电力工程有着其自身的特殊性，有着其复杂性的特点，电力管理工程中的对象也很复杂，我们要首先对它的一些控制对象进行分析，然后才能找出根源，找出问题所在。
1完善工程项目管理体制
随着市场经济的不断发展完善，政府必须加强对电力工程项目的监督与管理，业主、监理及承包商都要参与进来，实施“三方”管理体制。工程项目管理体制得到完善以后，应不断加强工程承发包市场管理，按照电力工程招投标承发包范围、条件及类型，依法对招投标承发包活动进行监督，加强对工程合同的管理。同时还能对工程建设程序进行管理，例如针对施工图纸、设计文件审查工作、材料与设备的准用等，实施统一体制化管理。要想对当前电力工程管理体制进行完善，必须将以下几方面的工作完成好：首先，完善工程质量管理法律法规体系，包括工程技术规范标准、行政性法规等;其次，完善工程安全责任制并保证制度可以落实到位，其中涉及到工程安全行政领导、参建单位法定代表人等的负责制;第三，应对工程质量责任制进行完善，并保证其落实到位，具体包括项目法定代表人、参建单位代表人及工程质量行政领导等参与的工程质量终身责任制。
2健全管理制度和方法
管理制度的来源一定要符合工程建设的实际需求，我国最需要的便是一套完全符合国内实情的制度，这需要通过长期的积累才能实现。该工作政府要起到主导作用，有关部门必需积极的倡导新制度的制定和推行，尤其是在建筑市场的新制度推行上，政府要发挥自身的监督作用，这对于整个市场的纪律整顿十分重要。现代工程管理，更加注重对于管理软件的运用，计算机管理软件的管理方式比人工管理显然效率更高，也是今后发展的主流趋势。现今电力行业起主导地位的是传统的管理观念，这就展现着我国电力行业的管理观念依然被外表东西主导着，对实际功效及内涵缺失。因而，亟待革新管理观念。新思维、新想法要适时的引进，来变革旧有管理体制。另外，管理人员可充分借助现代化技术来搭建工程管理系统，制定统一的工作流程和标准，数据实时汇报，质量参数同步更新，监测进度变化、统计结果自动上传。与西方国家对比，我国管理体系还须要从头到底的改进。新型管理体系的设立还亟待广泛参照国外的管理理念及模式。
3精心管理，创造精品工程
首先，工程项目准备阶段。要加强对工程项目准备阶段的管理，如工程项目的初步设计和施工图设计、工程项目计划的制定和工程项目征地及建设条件的准备、工程项目招标及承包商的选定、签订工程项目承包合同等等，通过对这些内容的管理，实现战略决策的具体化，提高工程项目实施的成功率和高效率，进而达到预期目标。其次，工程项目实施阶段。对于工程项目实施阶段，最为主要的任务是明确工程项目实体，实现投资决策意图。在这个阶段，由于电力工程项目周期长，工作量最大，投入的人力、物力和财力最多，工程项目管理的难度也最大。因此，需要加强各个部门的组织协调，加大对施工各参与方的管理和协调力度，保证工作的顺利进行。第三，工程项目竣工验收阶段。对于竣工阶段的管理，主要完成工程项目的试生产、竣工验收方可。
4施工的环境管理
因电力电工程项目的施工环境比较复杂，而电力施工工程时刻受环境的影响也很大，复杂多变的施工环境将会在一定程度上影响施工工程项目的质量。暴雨、大雪、冰冻等季节性灾害都对电力工程项目的施工质量有影响，要建立高效并且优质的工程项目，施工方应当和当地的气象部门建立良好的联系，通过资料的查询或调查电力施工的环境，进行工程项目的建设施工，保证施工工程的质量。
5提高技术管理能力
电力工程是一项技术相关性很强的工程，电力设施的建设需要相应技术的支承，所以电力工程管理必须重视对于技术的管理。电力单位应该充分招揽高技术人才，强化技术管理理念，在发展传统技术的同时，快速更新迭代新技术。提高技术人才的薪资，从而提高单位对高技术人才的吸引力，在培训方面也要多下功夫，为电力建设中的技术管理创造良好的人才环境和条件。另外，出于成本和效果最优考虑，电力单位需要合理的选择技术种类、设备以及材料，有选择的利用新材料新技术，做到既优化了成本控制，又在工程质量和效率方面实现了提升这种双赢的效果。
6在电力工程中要提升人的综合素质
施工人员在电力工程有着举足轻重而定的作用，它是电力工程管理创优的主要决定因素。在这方面，企业需要加大这方面的投入，重点培养一批高素质的人才，让他们熟练掌握专业方面的知识，更要培养他们高素质的道德水平，要让他们有责任心，更要他们懂得团结互助这些道理。而且还有一点是可以实施样板引路，这种措施也可以提高效率，减少错误的发生。所以人员的综合素质是很重要的，更好的实现电力工程创优。
7结束语
综上所述，电力工程管理创优是一项十分复杂的工作，可能會受到很多方面因素的影响，因此仅靠理论分析远远不够，还需要在未来的实践工作中不断对管理经验进行积累，并注意加强对管理策略及相关影响因素的重视，不断对现有的管理模式进行优化，最终使电力创优工程得到真正的实现。
参考文献：
[1]齐彩红.电力工程管理创优中的控制策略分析[J].企业改革与管理.2018（10）.
[2]王振中，南玉刚.电力工程管理创优中的控制策略分析[J].化工管理.2018（13）.
[3]杨宗辉.电力工程管理创优中的控制策略探析[J].中外交流.2017（32）.
（作者单位：国网漳州供电公司）