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摘 要：在当前信息技术得到飞速发展的同时，也对我国的现代企业在人力资源管理方面发生了一些新的变化，为了能够使得企业对当前市场得以适应并提高自身管理水平，这就对现代的企业在管理平台的灵活性上提出了要求，要想使其在发展的水平上得到有效的提高就要走信息化的道路，故此实现人力资源管理信息化是企业发展的内在需要。本文就当前的企业在人力资源管理信息化方面问题进行分析，并对其找出合理化的应对策略，希望能够对此领域的发展有所裨益。
关键词：企业；人力资源管理；信息化；
中图分类号：TU714 文献标识码：A 文章编号：1674-3520（2014）-09-00-01
人力资源是现代企业中的一个最为关键的资源，从根本上对企业产生了影响，随着我国人力资本的管理转型升级，在管理上也有了新要求，在信息技术得到发展的同时，它对于我国企业人力资源管理也产生了很大影响，企业人力资源管理信息化在时代的发展下已经逐渐的兴起、完善，但是在当下的发展中还有诸多问题需要解决。
一、现代企业人力资源管理信息化概述
人力资源管理信息化用英语来替代就是e-HR，它主要就是通过对信息的收集以及处理等来对人力资源管理进行决策的，以先进的信息技术作为主要的手段，并且依靠着软件系统作为发展的平台，从而来实现低成本和高效率以及共同参与这一重要的过程，最终会实现开放式的管理新模式。在具体工作当中，企业人力资源管理所涵盖内容比较广泛，可以分为几个重要的层次，首先就是规章制度和业务的流程，然后是在标准化的业务流程操作，还有就是人力资源的战略，最后就是其战略人力资源管理[1]。
在现在企业人力资源管理信息化的系统当中分为几个重要模块，第一是组织结构构造模块，第二是人事管理模块，第三是薪资福利模块，第四是招聘模块，第五是培训模块，第六是人力资源规划和分析模块，第七是反馈评价模块，第八是员工满意度调查以及分析模块，第九是考勤管理模块。根据以上模块介绍，能够对其分为三个重要的层面，也就是基础数据层和业务处理层以及决策支持层。
二、现代企业人力资源管理信息化的问题分析
在当前我国企业人力资源管理信息化的发展过程中虽然取得了一些成绩，但是还依然存在着诸多的问题，倘若不能够对其进行有效的解决，定会阻碍企业的健康发展。首先就是在领导和决策者方面，其思想观念还没有和当前的社会发展与时俱进，在人力资源管理的系统上还应得到进一步提升。另外就是在基础设施的配备上没有做到位，从企业人力资源管理的信息化实施方面要具备几个重要的条件，一是要在网络方面比较的畅通，二是在管理的基础上要扎实，三是在流程上要能够规范。
但是从目前发展情况来看，对于以上的条件还没有得到完全的具备，网络结构还没有完全得到优化，在业务流程操作上还没有达到规范的标准。同时在人力资源管理系统的应用方面比较的狹窄，还需要向更深层次去发展。而在项目实施过程当中的制约没有得到重视，从项目周期的时限长短可以发现它对项目的范围界定有着直接的影响，而当前在这一方面还没有得到足够重视。在资金支持方面还没有得到充足的供应，而在后期持续发展上重视程度还不够，很多企业由于在认识上没有完整认识，所以就会造成企业在人力资源信息化方面不能够持续得以改进，这样就会对于持续发展有着严重影响[2]。
三、现代企业人力资源管理信息化问题的应对策略
企业想要在人力资源管理信息化方面得到顺利发展，首先就需要企业的领导以及管理层的重视和大力的支持，要了解其所发挥的长期效应，即使是眼前利益展现的不是很明显也要放眼于未来，在投资上有主见，企业领导者不仅要能够在思想观念上要能够与时俱进，以及有超前意识，对人力资源管理信息化方面工作得到重视，还要主动积极参与到这一工作中去，更要在其规划以及设计和实施这些重要环节得到融合进去，从而有效保障企业在这一领域的顺利发展。
还有为企业人力资源管理信息化营造一个灵活的工作环境，在全球化的观念上得以有效培养，关注终生的学习以及转变战略角色。同时还要建立多方参与的组织机构，企业的领导要在新的观念上得以树立，并且还要使得全体管理者以及员工都要能够树立这样一个观念，在参与组织机构方面有信息软件开发人员和需求人员，服务和被服务人员[3]。
另外就是要提高人力资源管理工作效率，以及对其业务流程得到规范，并对战略性人力资源进行开发，还要增加有效资金投入从而进行搭建人力资源信息化建设平台，在企业人力资源管理信息化建设方面需要有大量资金进行投入，所以要从这几个方面进行入手，首先就是从企业每年净利润当中抽取一定比例来作为信息化的专项资金，同时还要积极争取有关部门的政策和资金支持，联合其他一些企业共同出资，共同使用信息化软件这一方法进行资金筹集。
另外就是要在企业人力资源信息化的队伍建设方面得到有效的加强，并且对于员工信息化技术能力进行重点的提高，主要可以通过信息化专题讲座以及讨论会和专题培训等进行提高，最后要对其进行评估，还要对现代企业专业技术人才储备进行有效的加强，把人才资源的存量增加得以确保，选择适合企业发展的软件供应商，要能够确保人力资源管理信息化系统的顺利实施。最后就是要加强企业文化建设，为信息化的实施提供良好的文化环境[4]。
四、结语
在当前社会迅速发展情况下，企业人力资源管理信息化显得非常重要，已经成为了企业的战略资源，通过以上相关介绍以及分析可以发现，虽然我国的企业在这一领域的发展过程中取得了一定的成绩，但还是留有一定的问题亟待解决，故此在这一领域的建设上要能够分清发展的形势，把问题得以解决才能够更好的促进企业的发展。
参考文献：
[1]胡宇轩.企业人力资源管理信息化的研究与应用[J].中国管理信息化，2014，（01）
[2]许玫.论我国中小企业人力资源管理的信息化发展策略[J].中国商贸，2013，（24）
[3]贾瑞霞.人力资源管理信息化存在的问题与对策[J].现代工业经济和信息化，2013，（12）
关键词：企业；人力资源管理；信息化；
中图分类号：TU714 文献标识码：A 文章编号：1674-3520（2014）-09-00-01
人力资源是现代企业中的一个最为关键的资源，从根本上对企业产生了影响，随着我国人力资本的管理转型升级，在管理上也有了新要求，在信息技术得到发展的同时，它对于我国企业人力资源管理也产生了很大影响，企业人力资源管理信息化在时代的发展下已经逐渐的兴起、完善，但是在当下的发展中还有诸多问题需要解决。
一、现代企业人力资源管理信息化概述
人力资源管理信息化用英语来替代就是e-HR，它主要就是通过对信息的收集以及处理等来对人力资源管理进行决策的，以先进的信息技术作为主要的手段，并且依靠着软件系统作为发展的平台，从而来实现低成本和高效率以及共同参与这一重要的过程，最终会实现开放式的管理新模式。在具体工作当中，企业人力资源管理所涵盖内容比较广泛，可以分为几个重要的层次，首先就是规章制度和业务的流程，然后是在标准化的业务流程操作，还有就是人力资源的战略，最后就是其战略人力资源管理[1]。
在现在企业人力资源管理信息化的系统当中分为几个重要模块，第一是组织结构构造模块，第二是人事管理模块，第三是薪资福利模块，第四是招聘模块，第五是培训模块，第六是人力资源规划和分析模块，第七是反馈评价模块，第八是员工满意度调查以及分析模块，第九是考勤管理模块。根据以上模块介绍，能够对其分为三个重要的层面，也就是基础数据层和业务处理层以及决策支持层。
二、现代企业人力资源管理信息化的问题分析
在当前我国企业人力资源管理信息化的发展过程中虽然取得了一些成绩，但是还依然存在着诸多的问题，倘若不能够对其进行有效的解决，定会阻碍企业的健康发展。首先就是在领导和决策者方面，其思想观念还没有和当前的社会发展与时俱进，在人力资源管理的系统上还应得到进一步提升。另外就是在基础设施的配备上没有做到位，从企业人力资源管理的信息化实施方面要具备几个重要的条件，一是要在网络方面比较的畅通，二是在管理的基础上要扎实，三是在流程上要能够规范。
但是从目前发展情况来看，对于以上的条件还没有得到完全的具备，网络结构还没有完全得到优化，在业务流程操作上还没有达到规范的标准。同时在人力资源管理系统的应用方面比较的狹窄，还需要向更深层次去发展。而在项目实施过程当中的制约没有得到重视，从项目周期的时限长短可以发现它对项目的范围界定有着直接的影响，而当前在这一方面还没有得到足够重视。在资金支持方面还没有得到充足的供应，而在后期持续发展上重视程度还不够，很多企业由于在认识上没有完整认识，所以就会造成企业在人力资源信息化方面不能够持续得以改进，这样就会对于持续发展有着严重影响[2]。
三、现代企业人力资源管理信息化问题的应对策略
企业想要在人力资源管理信息化方面得到顺利发展，首先就需要企业的领导以及管理层的重视和大力的支持，要了解其所发挥的长期效应，即使是眼前利益展现的不是很明显也要放眼于未来，在投资上有主见，企业领导者不仅要能够在思想观念上要能够与时俱进，以及有超前意识，对人力资源管理信息化方面工作得到重视，还要主动积极参与到这一工作中去，更要在其规划以及设计和实施这些重要环节得到融合进去，从而有效保障企业在这一领域的顺利发展。
还有为企业人力资源管理信息化营造一个灵活的工作环境，在全球化的观念上得以有效培养，关注终生的学习以及转变战略角色。同时还要建立多方参与的组织机构，企业的领导要在新的观念上得以树立，并且还要使得全体管理者以及员工都要能够树立这样一个观念，在参与组织机构方面有信息软件开发人员和需求人员，服务和被服务人员[3]。
另外就是要提高人力资源管理工作效率，以及对其业务流程得到规范，并对战略性人力资源进行开发，还要增加有效资金投入从而进行搭建人力资源信息化建设平台，在企业人力资源管理信息化建设方面需要有大量资金进行投入，所以要从这几个方面进行入手，首先就是从企业每年净利润当中抽取一定比例来作为信息化的专项资金，同时还要积极争取有关部门的政策和资金支持，联合其他一些企业共同出资，共同使用信息化软件这一方法进行资金筹集。
另外就是要在企业人力资源信息化的队伍建设方面得到有效的加强，并且对于员工信息化技术能力进行重点的提高，主要可以通过信息化专题讲座以及讨论会和专题培训等进行提高，最后要对其进行评估，还要对现代企业专业技术人才储备进行有效的加强，把人才资源的存量增加得以确保，选择适合企业发展的软件供应商，要能够确保人力资源管理信息化系统的顺利实施。最后就是要加强企业文化建设，为信息化的实施提供良好的文化环境[4]。
四、结语
在当前社会迅速发展情况下，企业人力资源管理信息化显得非常重要，已经成为了企业的战略资源，通过以上相关介绍以及分析可以发现，虽然我国的企业在这一领域的发展过程中取得了一定的成绩，但还是留有一定的问题亟待解决，故此在这一领域的建设上要能够分清发展的形势，把问题得以解决才能够更好的促进企业的发展。
参考文献：
[1]胡宇轩.企业人力资源管理信息化的研究与应用[J].中国管理信息化，2014，（01）
[2]许玫.论我国中小企业人力资源管理的信息化发展策略[J].中国商贸，2013，（24）
[3]贾瑞霞.人力资源管理信息化存在的问题与对策[J].现代工业经济和信息化，2013，（12）