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[摘 要]随着电力事业的不断改革，电力企业也在不断创新物资管理模式，以期能够提高物资管理质量与效率。集约化管理是一种新型的管理模式，它对提高管理水平具有重要的促进意义。在电力企业的物资管理中实行集约化管理方法，是电力企业管理的创新发展趋势，也是提高电力企业管理效率的有效途径。本文主要就电力企业物资集约化管理问题进行分析。
[关键词]电力物资 集约化管理 问题 措施
中图分类号：F251 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2015）30-0320-01
物资是企业核心资源之一，物资的集约高效管理是提高公司管理效率和经济效益的内在需要。近年来，电力企业以集约化的管理模式来管理物资，达到了提高管理水平，降低管理成本的目的，进而促进了电力企业经济效益与核心竞争力的提高，使其能够在电力市场中站稳脚跟。
一、物资集约化管理的优势
1、节约采购成本
电力企业在生产经营过程中，所需要的物资较多，而且物资成本占企业总成本的比例较大，这就导致在一定程度上企业经济效益的实现取决于电力物资成本的高低，所以通过对电力企业物资进行集约化管理，通过集中采购和统一配置，可以有效的降低物资的成本，提高物资采购的工作效率，而且进行物资集中采购，由于采购数量较大，所以会在价格上占有一定的优势，这对企业生产成本的降低，经济效益的增加具有极为重要的意义。
2、保证物资质量
电力企业通过物资集约化管理，使所有物资进行集中采购，这样就会吸引众多的供应商，而且各供应商为了取得这笔订单，则会努力提升自身物资产品的质量，确保其在同行业质量评比和检验过程中都占据优势，这就有效的确保了采购物资的质量。而且在众多供应商竞争中，都会对采购的物资提供良好的售后服务，这对于电力企业采购的物资后期的质量也得到了进一步的保障。
3、减少资金占用
物资集约化管理后，统一对物资进行采购，这样就可以根据企业生产进度的需要来进行材料的采购，而且还能够对采购数量和时间进行灵活把握。特别是在当前市场经济环境下，物资的价格会随着市场需求的变化发生上下浮动，这就可以利用市场上物资低价时进行集中采购，有效的节约了采购成本，降低了企业成本的投入，同时对企业采购资金的占有量也较少。
4、获得供应商资源
在电力物资集中采购过程中，由于采购具有长期性，这样就能够与供应商形成良好的合作关系，这不仅有利于保证物资的质量，同时也使电力企业在长期的合作过程中积累了宝贵的供应商资料，为以后采购工作的开展奠定了良好的基础。
二、电力物资集约化管理中存在的问题
1、缺乏完善的管理模式
目前电力企业在物资集约化管理工作中，由于在物资采购、储存和使用过程中缺乏完善的管理模式，这就导致各种管理措施得不到有效的落实，再加之缺乏有效的管理，没有明确管理人员的责任，一旦有问题发生，管理人员存在着相互推诿的情况。
2、采购方法单一
部分电力企业仍然沿用原始的物资方法进行采购，不仅浪费了大量的人力和物力资源，而且采购效率低下。在采购工作中更是不能准确的对物资的采购数量与企业的需求相互结合起来，往往采购回来的物资无法与企业的实际需求相符合，对电力企业正常的运行带来了较大的影响。
3、集约化管理得不到重视
在电力企业中，电力物资的集约化管理能否顺利的实施，其主要取决于电力企业领导决策的认识程度。由于电力物资的集约化管理得不到电力企业领导的重视，在一定程度上阻碍了物资集约化的管理实施，另外在企业管理的过程中，由于无法与其他部门形成管理上的整体，也阻碍了电力物资集约化管理的顺利进行。
三、完善电力物资集约化管理的相关措施
1、以业务流程改革为核心，实现科学的集约化
首先，在电力物资集约化管理的过程中，应立足企业的实际发展状况，还应充分的掌握市场物资的经济信息，将两者充分的结合起来，以达到集约化管理的目的。
其次，在管理的过程中，通过辨识、分解、评估业务流程的各个环节，对不必要的做出删除、压缩、整合、外包的改革，把各部门的生产要素按自然的方式加以重新组合，才能从根本上消除多余的成本支出，有助于电力企业取得最佳的集约化经营效果。
最后，在实施物资集约化管理的过程中，还应聘请专业的管理人员对其进行管理，只有这样，才能确保整个管理能够有条不紊的进行。从而为电力物资的集约化管理提供相应的安全保障，同时也为企业日后的经济效益打下坚实的基础。
2、物资信息化建设，促进物资管理工作高效运转
以招投标及电子商务、监造管理等系统为基础，与工程项目、财务管理、生产管理等其它业务系统高度集成，实现各类物资信息及业务数据的横向集成，为提升物资管理水平提供有力支撑；通过ERP系统一体化平台数据集联，实现总部与各地区的纵向贯通，强化物资管理的集团化管控。整合拓展物资信息化系统功能。认真开展深化物资集约化管理需求分析，建设完善涵盖物资需求计划、招投标及电子商务采购、合同签订、设备监造、仓储配送、验收结算、供应商关系管理等业务的一体化物资管理信息平台，推动物资信息全面覆盖，实现物资状态实时监控，促进物资管理体系高效运转。
3、进行合理的机构整合，降低运营成本
在完善电力企业物资集约化管理的过程中，合理的机构整合，是管理实施的重要保障及规范管理行为的有效途径，在电力企业物资集约化管理过程中，有着重要作用。经过企业的资源有效整合，降低营销成本，能够利用各自的渠道优势，提高品牌知名度，最终实现双赢或多赢的局面。
4、优化要素配置，提高经营效益
在电力企业管理过程中，电力物资集约化管理离不开相关要素配置。集约化管理除了要求在效益、业务品种和服务手段上投入较多的经营要素外，通过经营要素的集中调整和重新组合来提高人均效益，并最终增加总效益，这是集约化管理的重心所在。在管理的过程中，不仅要进行集中、统一管理，而且还要对标准进行统一，这样才能确保物资集约化管理的高效性和高效益性，实现物资的优化配置，为企业经济效益的实现打下坚实的基础。
四、总结语
综上所述，实施物资集约化管理是社会发展的大趋势，是电网企业转变发展方式的必然选择。完善物资管理运行机制，全面提升电网企业物资集约化管理水平，使集约化管理的优势更好的体现出来，从而使电力企业能够更加健康、有序的发展。
参考文献
[1] 张丽敏，基于电力企业物资集约化管理研究[J]，科学时代，2013年24期
[2] 金晓强，电力企业物资集约化管理研究[J]，机电信息，2010年24期
[3] 于慧，电力企业物资集约化管理模式研究[J]，中国电力教育：中，2013年第4期
[关键词]电力物资 集约化管理 问题 措施
中图分类号：F251 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2015）30-0320-01
物资是企业核心资源之一，物资的集约高效管理是提高公司管理效率和经济效益的内在需要。近年来，电力企业以集约化的管理模式来管理物资，达到了提高管理水平，降低管理成本的目的，进而促进了电力企业经济效益与核心竞争力的提高，使其能够在电力市场中站稳脚跟。
一、物资集约化管理的优势
1、节约采购成本
电力企业在生产经营过程中，所需要的物资较多，而且物资成本占企业总成本的比例较大，这就导致在一定程度上企业经济效益的实现取决于电力物资成本的高低，所以通过对电力企业物资进行集约化管理，通过集中采购和统一配置，可以有效的降低物资的成本，提高物资采购的工作效率，而且进行物资集中采购，由于采购数量较大，所以会在价格上占有一定的优势，这对企业生产成本的降低，经济效益的增加具有极为重要的意义。
2、保证物资质量
电力企业通过物资集约化管理，使所有物资进行集中采购，这样就会吸引众多的供应商，而且各供应商为了取得这笔订单，则会努力提升自身物资产品的质量，确保其在同行业质量评比和检验过程中都占据优势，这就有效的确保了采购物资的质量。而且在众多供应商竞争中，都会对采购的物资提供良好的售后服务，这对于电力企业采购的物资后期的质量也得到了进一步的保障。
3、减少资金占用
物资集约化管理后，统一对物资进行采购，这样就可以根据企业生产进度的需要来进行材料的采购，而且还能够对采购数量和时间进行灵活把握。特别是在当前市场经济环境下，物资的价格会随着市场需求的变化发生上下浮动，这就可以利用市场上物资低价时进行集中采购，有效的节约了采购成本，降低了企业成本的投入，同时对企业采购资金的占有量也较少。
4、获得供应商资源
在电力物资集中采购过程中，由于采购具有长期性，这样就能够与供应商形成良好的合作关系，这不仅有利于保证物资的质量，同时也使电力企业在长期的合作过程中积累了宝贵的供应商资料，为以后采购工作的开展奠定了良好的基础。
二、电力物资集约化管理中存在的问题
1、缺乏完善的管理模式
目前电力企业在物资集约化管理工作中，由于在物资采购、储存和使用过程中缺乏完善的管理模式，这就导致各种管理措施得不到有效的落实，再加之缺乏有效的管理，没有明确管理人员的责任，一旦有问题发生，管理人员存在着相互推诿的情况。
2、采购方法单一
部分电力企业仍然沿用原始的物资方法进行采购，不仅浪费了大量的人力和物力资源，而且采购效率低下。在采购工作中更是不能准确的对物资的采购数量与企业的需求相互结合起来，往往采购回来的物资无法与企业的实际需求相符合，对电力企业正常的运行带来了较大的影响。
3、集约化管理得不到重视
在电力企业中，电力物资的集约化管理能否顺利的实施，其主要取决于电力企业领导决策的认识程度。由于电力物资的集约化管理得不到电力企业领导的重视，在一定程度上阻碍了物资集约化的管理实施，另外在企业管理的过程中，由于无法与其他部门形成管理上的整体，也阻碍了电力物资集约化管理的顺利进行。
三、完善电力物资集约化管理的相关措施
1、以业务流程改革为核心，实现科学的集约化
首先，在电力物资集约化管理的过程中，应立足企业的实际发展状况，还应充分的掌握市场物资的经济信息，将两者充分的结合起来，以达到集约化管理的目的。
其次，在管理的过程中，通过辨识、分解、评估业务流程的各个环节，对不必要的做出删除、压缩、整合、外包的改革，把各部门的生产要素按自然的方式加以重新组合，才能从根本上消除多余的成本支出，有助于电力企业取得最佳的集约化经营效果。
最后，在实施物资集约化管理的过程中，还应聘请专业的管理人员对其进行管理，只有这样，才能确保整个管理能够有条不紊的进行。从而为电力物资的集约化管理提供相应的安全保障，同时也为企业日后的经济效益打下坚实的基础。
2、物资信息化建设，促进物资管理工作高效运转
以招投标及电子商务、监造管理等系统为基础，与工程项目、财务管理、生产管理等其它业务系统高度集成，实现各类物资信息及业务数据的横向集成，为提升物资管理水平提供有力支撑；通过ERP系统一体化平台数据集联，实现总部与各地区的纵向贯通，强化物资管理的集团化管控。整合拓展物资信息化系统功能。认真开展深化物资集约化管理需求分析，建设完善涵盖物资需求计划、招投标及电子商务采购、合同签订、设备监造、仓储配送、验收结算、供应商关系管理等业务的一体化物资管理信息平台，推动物资信息全面覆盖，实现物资状态实时监控，促进物资管理体系高效运转。
3、进行合理的机构整合，降低运营成本
在完善电力企业物资集约化管理的过程中，合理的机构整合，是管理实施的重要保障及规范管理行为的有效途径，在电力企业物资集约化管理过程中，有着重要作用。经过企业的资源有效整合，降低营销成本，能够利用各自的渠道优势，提高品牌知名度，最终实现双赢或多赢的局面。
4、优化要素配置，提高经营效益
在电力企业管理过程中，电力物资集约化管理离不开相关要素配置。集约化管理除了要求在效益、业务品种和服务手段上投入较多的经营要素外，通过经营要素的集中调整和重新组合来提高人均效益，并最终增加总效益，这是集约化管理的重心所在。在管理的过程中，不仅要进行集中、统一管理，而且还要对标准进行统一，这样才能确保物资集约化管理的高效性和高效益性，实现物资的优化配置，为企业经济效益的实现打下坚实的基础。
四、总结语
综上所述，实施物资集约化管理是社会发展的大趋势，是电网企业转变发展方式的必然选择。完善物资管理运行机制，全面提升电网企业物资集约化管理水平，使集约化管理的优势更好的体现出来，从而使电力企业能够更加健康、有序的发展。
参考文献
[1] 张丽敏，基于电力企业物资集约化管理研究[J]，科学时代，2013年24期
[2] 金晓强，电力企业物资集约化管理研究[J]，机电信息，2010年24期
[3] 于慧，电力企业物资集约化管理模式研究[J]，中国电力教育：中，2013年第4期