摘 要：目前，大量大中型国有企业都在深化企业改制改革，逐步推行企业股份制改造，并同时建立与之相适应的企业管理模式，以适应市场经济发展的需求。在这一时期，企业如能及时引入或建立考虑了风险因素的管理模式，能起到事半功倍的效果。围绕风险管控而展开各项要素管理是如今国际上较为主流和先进的企业管理模式。企业整体化风险管理将在世界范围内成为大趋势。
　　关键词：风险管控；市场化；风险管理
　　为适应市场经济体制和建立现代企业制度的要求，不断加强企业内部管理，提高企业经济效益，按照市场经济原则，充分利用价值规律、经济杠杆和竞争机制的作用，使员工个人与基层单位、基层单位与公司之间变单纯的行政隶属关系为行政隶属和经济关系相结合的管理机制，使单位之间及单位与公司之间的协作关系和管理关系转变为等价交换的经济往来关系。
　　一、风险管控市场化的内涵
　　财务风险管控，指围绕财务风险总体管控目标，通过在企业管理的各个环节和经营过程中执行财务风险管控的基本流程，培育良好的风险管理文化，建立健全财务风险管控体系，包括财务风险管控策略、财务风险管控措施、财务风险管控的组织职能体系、财务风险管控信息系统和企业内部控制系统，从而为实现财务风险管控的总体目标提供合理保证，进而推动带动企业的全面风险管理，能够强有力地推进国有企业改制改革工作，尽快在企业建立起与国际接轨的先进管理模式。
　　二、风险管控市场化的实施目标
　　1.为尽最大可能及时发现并纠正生产经营过程中的风险，按照问题导向不断完善制度补漏机制，按照有效风险诊断提高企业竞争力，保障企业安全、有序、健康发展。
　　2.为解决企业过程风险管控失效，创新风险管控市场化闭环收购模式，及时纠偏和完善市场化改革成果。
　　3.遵循市场规律和价值规律，建立企业内部市場化管理机制，实行内部市场交易，增强企业内部活力，逐步与外部市场接轨，从而达到加强企业内部管理，降低成本，提高经济效益之目的。
　　三、风险管控市场化的实施成效
　　一是提升了广大干部职工的思想认识。公司构建、完善风险管控市场化管理机制，强化风险管控的过程，是一个提高认识的过程。通过风险管控市场化管理机制，公司干部职工认识到，风险管控工作作为一项系统工程，不仅与矿井安全、生产息息相关，而且与单位、职工的收入、切身利益紧密联系，从而激发了基层单位和职工投身于风险管控的积极性，实现了风险管控的人人管理。
　　二是实现了风险管控市场化的标准化、规范化、精细化管理。标准化、规范化、精细化是内部市场机制实施的前提，通过风险管控内部市场管理机制的构建，公司风险管控市场化建设走向精细化。每个管理工作过程中的制度与考核方式的明确，使风险管控市场化管理标准化、规范化。
　　三是提高了风险管控人员的综合素质，从而保证了矿井的安全生产。内部市场管理机制是一种以人为本、人性化的机制，强调人的主观能动性的发挥、区队班组的自治、自主管理，而风险管控的目的也是以人为本，与内部市场化的目的相一致，从而使风险管控的市场机制以人的安全和综合素质提升为根本目标，从根本上保证了矿井的安全生产，这对我国矿井具有重要的意义。
　　总的来说，施行风险管控内部市场化管理机制，具有重要的安全、经济和社会意义。赤峰柴胡栏子黄金矿业有限公司风险管控市场化管理机制的实践，对兄弟单位和行业企业都具有重要的借鉴意义和推广示范价值。
　　参考文献
　　[1]李思.论利率市场化下我国商业银行面临的风险及对策[J].企业家天地，2013，8（8）：3-4.
　　[2]李婴君.利率市场化背景下我国商业银行利率风险管理研究[J].改革与开放，2015，8（8）：16-18.
　　（作者单位：赤峰柴胡栏子黄金矿业有限公司）