追梦的四通人
　　
　　四通人曾经自嘲“一群有毛病的人聚在一起，干一番大事业”。四通22年来，经历了无数的风霜雪雨，经历了无数的失败挫折。四通人用自己的青春甚至生命，实践着“干一番大事业”的使命。而激励着四通人永不言败、创新不断的正是渗透在每个四通人内心的那种百折不挠的改革意识和创新精神，是为推动国家的改革事业甘当先驱的豪情壮志，是为国家强盛、民族振兴而贡献聪明才智的使命感和责任感。
　　四通在22年中创造了很多个“第一”，其中最重要的是“第一家民有民营公司”。也就是说，四通从成立之初就是一家私营企业，没有政府一分钱投资，也没有国家科研院所作依托，完全依据“自由组合，自筹资金，自主经营、自负盈亏”的“四自”原则行事，这在那个年代是要承担非常大的政治歧视和舆论压力的。但为了在那个铁饭碗牢靠、铁饭碗光荣正经的年代里，四通人勇敢地选择不端铁饭碗、只端泥饭碗的民有、民营、民享之路，无疑是对计划体制思维的沉重一击，又是对许许多多充满改革意识的志士仁人的有力激励。当然我们也为此背负了复辟什么主义的基础的恶名，付出了沉重的代价。四通无怨无悔。
　　四通从没有把经济利益当作自己事业的惟一目标，她的理想是为中国摆脱封建主义、教条主义的禁锢，为中国的改革开放事业，为中国的现代化进程甘当铺路石。因此，创业伊始，已将自己的命运与中国改革紧密相连，因为我们深深懂得。我们肩负的责任有多重，建立社会主义市场经济新秩序有多难，但我们也明白。一个民族的兴盛和希望，不能没有一代、两代人的努力和献身。四通把自己比作石头，宁愿做一颗问路之石——要率先打破计划经济的一统天下，朝着民营性、市场化、国际化方向探索前行；四通也愿做一颗铺路之石——在社会转型时期发出第一声呐喊，点亮第一支火炬，吃下第一口螃蟹，哪怕成为烈士也在所不辞；当然，四通更愿意成为里程碑。成为一颗“补天之石”——在市场经济体制建设的漫漫长路上留下自己的痕迹。这种大无畏的牺牲精神和浪漫的理想主义情怀，是四通人心里的长明灯一无论道路多么坎坷、艰辛，义无反顾，执著前行。
　　“我们在献身一种事业——改革的事业‘我们在创造一种形象——改革者的形象；四通奉献给社会的，不仅是经济效益，而且是公司文化。以及这一文化最集中的表现——四通人。”这段名言深深地印刻在每个四通人的心中并成为四通的座右铭。
　　
　　一次创业，四通人豪迈领跑
　　
　　早在上个世纪80年代后期。中国改革的大门刚刚开启，人们刚从沉睡中苏醒。四通率先推出自主知识产权、年产值超亿元的电子信息产品——四通打字机。1987年，四通与日本三井物产组建了生产MS系列文字处理机的合资企业——北京办公设备有限公司。四通占股75％，其中技术入股25％。这是中关村第一个以技术入股、生产自有品牌产品的中外合资企业，年生产能力5万台。与此同时，还建立了遍及全国各省、市、县的销售服务网络，在这个网络中培养了数以百万计的打字员、录入员。从此以四通打字机为媒介，无论是城市还是乡村。无论是机关还是学校。人们告别了办公室的“刀耕火种”阶段，迎来了办公自动化的新时期。小小的四通打字机承载着无数四通人的强国之梦，走遍了大江南北，走进了千家万户，同时也带动了新的产业分工——个专门以打字复印为生的服务行业悄悄兴起。从这个意义上说，四通引发了一场中国办公自动化的革命，并率先做出了自己历史性的贡献。
　　以四通打字机为媒介而逐渐形成的四通销售服务网络，集中体现了四通人的市场意识和强大的市场推广能力。这个网络覆盖了除西藏、台湾个别省份之外的全国各个区域，拥有经销商1000多家，维修站点900多个，培训中心90多家。其范围之广、影响之大、反应之迅速、销售服务能力之强在当时都是前所未有的。正因此。许多跨国集团在寻找中国的合作伙伴时首先考虑四通，这也成为后来四通“与巨人同行”的资本。
　　四通之魂最集中的体现莫过于她以尊重人为核心的“企业文化”了。80年代，整个社会还处在计划经济的冰天雪地中，四通第一个提出“以人为本”的口号，倡导人性的回归，强调“关心人、尊重人、理解人”，提倡尊重人的个性。保护人的自由，肯定人的价值；千方百计发掘人的潜质。调动人的能量，鼓励人们去创新。去追求卓越。正是这种清新的观念，像一缕春风给冰封的大地带来生命的气息，于是，在计划体制下受到束缚的人们开始争相走向自我解放、自我设计、自我实现的新天地。人们的创造热情和创造能力空前进发。“三高”(高境界、高效率、高效益)精神、“泥饭碗”观念、“用能人不用完人”的口号、“四通什么错误都可以犯。唯独不能犯压制人才的错误”的原则，令无数怀有报国情怀的人们从四面八方涌来。投奔四通。
　　四通也不惜斥巨资对人才进行培养，让他们在为公司服务的同时自己也能与公司一起成长。而在有些人提出离开公司自主创业时，四通又总是给予充分的理解，从不以各种借口进行阻拦。因为他们懂得，人员流动的同时，也是四通精神和文化的传播过程。这些人将四通的改革意识和创新精神贯注到新的事业中，并且发扬光大。他们更懂得“独木不成林”，中国的改革开放事业需要千千万万个用“四自原则”组织起来的企业去推动、去实践，所以他们总是热诚地支持帮助自己的员工流出流进。表现出了一个肩负推进改革使命的四通人的宽阔胸怀。多年来，四通为社会贡献了无数这样的创业人才，因此常常被戏称为中关村科技企业的“黄埔军校”。
　　
　　二次创业，四通人倍尝艰辛
　　
　　四通始终将自己的发展战略与中国的改革开放政策紧密地联系在一起。与时代同呼吸，与改革共进退。90年代，面对改革深化、开放扩大的新形势，四通第一个举起了以“股份化、集团化、产业化、国际化”为目标的“二次创业”大旗。开始了“与巨人同行”之路。1991年6月與日本三井物产、日本富士通株式会社、富士通ISOTEC合资成立“深圳深通打印设备有限公司”，从事打印设备的生产制造。这一举措在当时被认为是“四通从商业资本向产业资本转变的起点”，是“以国际化带动产业化”实现“二次创业”的开端；1992年12月26日，四通集团与日本松下电工、三井物产合资成立“北京四通松下电工有限公司”，成为当时国内最大的照明电器企业，从事高品质、低能耗的照明器具、配线器具等生产制造和国内外销售服务。随后，又相继与美国的COMPAQ、TRW、与日本三菱电机、LOTTE等分别成立了合资公司，四通逐渐形成了电子领域“小综合”和其他领域“大综合”的多元化产业布局。一时间，“多元化”成为四通的主旋律。
　　多少年过去了，“放眼世界”是四通人不泯的情怀。走向国际资本市场，解决制约我们产业发展的长线资金和管理的规范问题，这是在“二次创业”初期四通决策者们的英明决定。让我们还略显稚嫩的企业去经受成熟市场的洗礼，又表现了四通人固有的大无畏精神和创新意识。1993年8月，四通旗下若干骨干企业以“四 通电子”在香港股票市场上市，成为第一个在香港上市的中国民营企业。通过这次上市，四通部分地获得了长期产业化发展、产业化建设的持久动力。同时，通过在香港上市，四通也认识到了自己在管理系统上与国际规范管理之间的差距，从而更加苦练内功，力图使公司能在技术、产业、金融、销售、管理方面实现有机结合，全面提高公司管理水平。此后，四通在全国营销网络的建设上、在与跨国公司的产业合作方面、在内部产权系统和管理系统的调整方面投入了大量的人力、物力和财力，以求实现四通立于世界公司之林的梦想。“多元化”的内涵更加丰富了。
　　但是，对于营销网络的建设和产业发展的投资都不是一蹴而就的事业，投资期限长，占用资金量大。这又与作为香港上市公司要给股东以回报的要求相去甚远，因此，许多项目建设都是无疾而终。虽然如此，四通创新的脚步始终没有停歇。在内部产权系统和管理系统的调整和建设上，四通又进行了一次创新实践。1998年。为解决囿于历史因素的产权不清难题，四通率先启动大规模重组改制，成功完成了中国首例MBO。
　　随后。四通又把活动的舞台由香港扩展到美国——最初由四通集团投资创办的四通利方信息技术公司在1999年成功并购华渊资讯后成立的新浪网，2000年在美国纳斯达克成功上市，又一次实现了产业资本与国际金融资本的对接，同时也开启了中国网络经济大发展的序幕。
　　“四通高科技，进入千万家”，用我们的智慧、我们的技术为国民经济信息化提供服务，以先进的方式和管理理念引领和培育尚未成熟的市场，是四通人永远不会忘却的使命。早在1995年四通就提出口号“进入主战场，拿国家项目；进入千万家，为人民服务”，期冀自己作为民营企业能在国民经济主战场上占有一席之地。当时，四通已经被指定为承担国家金税工程单位之一，在国家增值税发票稽核系统和计税收款机研制工作中承担主要工作；四通已经正式加入金卡工程。成为ATM项目的主要承担者之一；四通邮政收款机纳入了邮电部的“绿卡”工程；四通松下电工生产的电工器材又被建设部纳入小康住宅示范工程。此外，我们在银行、电子政务等其他领域都建立了比较长期的合作关系。在这方面，有成功的喜悦更有失败的伤痛，我们又一次体会了走有中国特色的社会主义市场经济道路多么的不易。单就参与国家“金税”工程项目而言，四通投入了大量的人力、物力和財力进行硬件和软件的开发，因为和广大纳税人的利益相冲突而无法推向全国，市场推广很不成功。但失败的教训会让我们清醒，让我们更加客观、科学，更加实事求是。今天，我们还在锲而不舍。继续推进，因为这符合中国建立成熟的、规范的现代化市场经济体制的大方向。
　　
　　“中兴”四通，我们依然豪情满怀
　　
　　四通虽然是一个普普通通的民营企业，其本身也并不完美，但它从未敢忘记自己承担的社会责任，屡经挫败，初衷不改。在战略布局方面，四通常常凭着自己敏锐的市场嗅觉和熔化在四通人血液中的创新精神，率先进入政府尚未开放的领域，比如互联网行业、有线电视领域。我们认为，互联网是当今世界上最伟大的生产力，互联网技术的应用可以提升效率，增加效益，提升企业竞争力。在现实中虽然对这一伟大生产力的认识有偏差，但我们仍不遗余力地以百折不挠的努力来提高民众的认识水平和运用先进生产力的能力，从而推动这些领域的市场化。
　　20多年过去了，四通曾经沉寂过，彷徨过，也迷失过。但是，胸怀改革和创新使命的四通人追求卓越的信念没变，推动国家体制创新的梦想没变，百折不挠发展事业的精神没变。惟一改变的是我们更加理性、更加成熟。如今，四通将目光投向了网络文化产业和生命健康产业，又将推动这些领域的市场化进程。这又是一个极富挑战的事业，又是一个极其艰辛的旅程，四通责无旁贷地迈出了第一步，又将谱写波澜壮阔的新诗篇。
　　
　　链接：
　　段永基，1946年7月出生于北京，1970年毕业于清华大学；1970——1978年在北京176中学任教；1979年——1981年在北京航空学院读研究生；1982年——1985年，任中国航空材料研究中心研究室副主任；1985年——1987年，任四通集团公司副总经理，OA(办公自动化)部部长；1987年——1991年，任四通集团公司副总裁、第一副总裁；1991年——1999年9月，担任四通集团总裁。受北京市委、市政府的委托，段永基1999年9月出任北京中关村科技发展(控股)股份有限公司总裁一职。与此同时，他辞去四通集团总裁职务，改任董事长。
　　段永基曾先后荣获过十多项企业家荣誉，是中国IT产业的领军人物，是中国企业界广受尊重的企业领袖之一，全国政协第八、九、十届委员，中国民营科技实业家协会理事长，全国工商联副主席。