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摘要：随着社会文明的不断发展以及科学技术的不断进步，如今，人们对于项目施工实施阶段的工程造价管理的理解和认识也随之不断地变化着，渐渐地意识到了工程造价管理对于工程建设成本控制的重要性。
关键词：工程建设；项目施工成本；工程造价管理；探索与发现
跟世界上的发达国家相比，到目前为止，我国在工程造价方面还仅仅停留在传统的方式上面，对此需要在各个方面对工程造价问题进行有效的管理和提升。提升需要创造比较适宜的条件，从内因上来看，需要从员工管理方面进行改革和提升，从外因上来看，需要在行业内部学习同行业的管理经验，引进国外的先进经验和管理人才，不断提升基础设备上的投入。综合在内外因进行努力。本文处于对项目施工工程造价的关注，提供了一些意见，以期对这方面有所借鉴。
一、项目实施阶段工程造价管理的重要意义
不仅仅是在项目实施阶段工程造价的管理能够有效地控制工程的成本，在整个工程的其他阶段，同样需要对造价进行管理，只有这样才能够最大限度地降低建设工程的成本，提高工程的整体效益。但是，在项目实施阶段对工程的造价控制工作是不是合理关系到工程的最终竣工效果。在实施造价控制工作的时候，最主要的是实施管理遵循合理科学的程序，将工作全面落实下去，并利用多方面的综合考虑分析施工的工程项目在造價上的调解方案。在施工造价的方案控制方面需要进行多方面的资料调查，得出准确的研究报告，把握工作的难点和重点，通过对工作的把握将工作有计划、有目的、有指导的推广进去。根据严密的科学知识研究研究适合工程施工的造价方案，不断从工程的各个阶段都严格要求，不同程度进行规划。在造价方面进行科学管理，保障工程的整体经济效益。在工程的成本控制方面，加大人员的培训和工作效率，安排有责任性和条理性的工作人员进行施工。
二、当前在工程造价管理工作上所存在的问题
1.管理系统未脱离传统模式的束缚，陈旧死板虽然自改革开放以来我国的社会经济一直处于高速发展的阶段，但是，在建筑工程项目的工程造价管理工作上，却并没有跟上时代发展的脚步，依旧受到传统的比较陈旧的管理方式的限制，在很多时候需要对施工的问题进行多方面的管理随着现代科技的进步以及建筑业的不断进步对以往的建筑管理方式进行变革成为重要的任务。在新的情况下，为了改善传统管理体制的弊端，对工程造价的控制需要评价主体多元化，要求工作人员走到这项工作当中来，从不同的角度、不同的侧面，不同的主体对工程的造价管理进行分析，全面对工程进行了解，在方案上进行交流和合作。
2.项目实施之前准备工作有所欠缺
工程的造价问题在工程开始之前很难做到全面的准确预测，因为很多时候特殊的成本产生都是无法可控的。对于正常的资金支出需要注意资金流动的准确性。在意外状态出现的成本问题需要特别处理。只有具体问题具体分析才能够将成本管理工作做好。对于一些固定的资金投入只要按照以往的流程进行统计就可以，对于突发的成本发生问题则需要特殊情况特殊处理。施工单位需要开展对工作的激励措施，对于出现的问题需要注意员工的情绪的管理，避免问题的扩大化，将损失降低到最小。对于可能改善成本管理的机会一定要给予员工，对他们进行如何做好施工前资金管理工作的培训。总之，只有不断完善施工前的准备工作，将成本控制做好，才能够推动施工的顺利进行。
3.造价管理能力薄弱，有待提高
由于我国的造价管理基本上都是以办理工程价款结算为主要目的，所以在造价的管理上，存在着明显的偏向性，过于注重工程建设实施阶段，特别是施工阶段的造价管理，而忽略了投资决策阶段和设计阶段的造价管理，不能有效地控制造价。但是，就算是在项目实施阶段的工程造价的管理，也没有做到尽善尽美，依旧存在着不小的弊端需要我们进一步去解决。总的来说，就是我国现有的工程项目的造价管理能力相对比较薄弱，胜任不了当前的工程建设对于造价的管理工作，需要进一步提升。
三、项目实施阶段的造价管理要点
1.设计阶段的管理要点
设计阶段是建设项目重要的工作内容，施工起着重要的作用，好的工程项目的施工需要良好的设计理念作为保障。在施工设计的方案控制方面只有在综合调查的基础上，得出准确的研究报告，把握工作的难点和重点，才能够将良好的设计方案创造出来。根据严密的科学知识研究研究适合工程施工的设计方案，不断从工程的各个阶段都严格要求，不同程度进行规划。在工程设计的管理上，保障工程的整体效果。设计对于一个项目工程的综合水平的提升起到了至关重要的作用。对于管理上的疏忽的地方也需要及时进行补救，做到工作的全面和细致，通过对设计理念的综合研究和实践考察，促进设计方案的顺利落实。
2.招标阶段的造价管理要点
相对于其他阶段的管理，我国工程造价管理在招标阶段的管理还算是比较完善完整的。一般来说，招投标阶段工程造价工作也很重要。因为招标工作决定着整个工程的最终命运，对于不同的施工队伍在施工方案和具体的施工管理方面都存在很大的差异。正确的和恰当的施工队伍对招标造价控制也必然是合理的。因此，在施工队伍的选择方面需要从不同程度进行客观公正的操作，促进公开公正的流程推进。
3.施工阶段的管理要点
施工阶段在整个项目中的作用是相当重要的。在施工中需要注意的问题也比较多，因为存在的情况比较繁琐。在问题的处理上也需要从不同的方面进行考虑。在具体施工阶段的施工策略的应用需要在行业内部学习同行业的管理经验，引进国外的先进经验和管理人才，不断在整个工程中提升施工的科技含量。由于施工阶段时间比较长，因此需要在整个阶段更加注意施工的人工安全和施工质量的保障。
4.竣工结算阶段的工程造价管理要点
竣工结算阶段是项目施工的结束阶段，这个阶段是完成工程的最终保障阶段。越是工作的最后施工队伍越需要善始善终，千万杜绝在最后的施工中出现一系列的问题，对于项目的施工工作者一定要做到秉公办事，坚持公开公正的原则，严格对各项工作进行把关。在工作的开展期间将有效的方案推广进去，对需要采取的措施进行考核，将整个工程的总体水平把握恰当。
四、结语
项目实施阶段的工程造价管理的重要性，对于企业来说是不言而喻的，而当前，在这方面我国却存在着明显的欠缺，影响着我国建筑企业的经济利益以及在国际行业中的竞争地位，所以，我们应该共同努力，提高工程造价管理工作的专业水平，改善现状，跟上时代的发展步伐。
参考文献：
[1]刘增林.项目实施阶段工程造价管理和控制[J].中国西部科技.2010（13）
[2]余江.浅淡建设单位如何有效控制工程造价[J].中国科技信息.2005（24）
[3]蓝剑屏.浅析建设项目实施阶段的工程造价管理[J].中国西部科技.2008（22）
关键词：工程建设；项目施工成本；工程造价管理；探索与发现
跟世界上的发达国家相比，到目前为止，我国在工程造价方面还仅仅停留在传统的方式上面，对此需要在各个方面对工程造价问题进行有效的管理和提升。提升需要创造比较适宜的条件，从内因上来看，需要从员工管理方面进行改革和提升，从外因上来看，需要在行业内部学习同行业的管理经验，引进国外的先进经验和管理人才，不断提升基础设备上的投入。综合在内外因进行努力。本文处于对项目施工工程造价的关注，提供了一些意见，以期对这方面有所借鉴。
一、项目实施阶段工程造价管理的重要意义
不仅仅是在项目实施阶段工程造价的管理能够有效地控制工程的成本，在整个工程的其他阶段，同样需要对造价进行管理，只有这样才能够最大限度地降低建设工程的成本，提高工程的整体效益。但是，在项目实施阶段对工程的造价控制工作是不是合理关系到工程的最终竣工效果。在实施造价控制工作的时候，最主要的是实施管理遵循合理科学的程序，将工作全面落实下去，并利用多方面的综合考虑分析施工的工程项目在造價上的调解方案。在施工造价的方案控制方面需要进行多方面的资料调查，得出准确的研究报告，把握工作的难点和重点，通过对工作的把握将工作有计划、有目的、有指导的推广进去。根据严密的科学知识研究研究适合工程施工的造价方案，不断从工程的各个阶段都严格要求，不同程度进行规划。在造价方面进行科学管理，保障工程的整体经济效益。在工程的成本控制方面，加大人员的培训和工作效率，安排有责任性和条理性的工作人员进行施工。
二、当前在工程造价管理工作上所存在的问题
1.管理系统未脱离传统模式的束缚，陈旧死板虽然自改革开放以来我国的社会经济一直处于高速发展的阶段，但是，在建筑工程项目的工程造价管理工作上，却并没有跟上时代发展的脚步，依旧受到传统的比较陈旧的管理方式的限制，在很多时候需要对施工的问题进行多方面的管理随着现代科技的进步以及建筑业的不断进步对以往的建筑管理方式进行变革成为重要的任务。在新的情况下，为了改善传统管理体制的弊端，对工程造价的控制需要评价主体多元化，要求工作人员走到这项工作当中来，从不同的角度、不同的侧面，不同的主体对工程的造价管理进行分析，全面对工程进行了解，在方案上进行交流和合作。
2.项目实施之前准备工作有所欠缺
工程的造价问题在工程开始之前很难做到全面的准确预测，因为很多时候特殊的成本产生都是无法可控的。对于正常的资金支出需要注意资金流动的准确性。在意外状态出现的成本问题需要特别处理。只有具体问题具体分析才能够将成本管理工作做好。对于一些固定的资金投入只要按照以往的流程进行统计就可以，对于突发的成本发生问题则需要特殊情况特殊处理。施工单位需要开展对工作的激励措施，对于出现的问题需要注意员工的情绪的管理，避免问题的扩大化，将损失降低到最小。对于可能改善成本管理的机会一定要给予员工，对他们进行如何做好施工前资金管理工作的培训。总之，只有不断完善施工前的准备工作，将成本控制做好，才能够推动施工的顺利进行。
3.造价管理能力薄弱，有待提高
由于我国的造价管理基本上都是以办理工程价款结算为主要目的，所以在造价的管理上，存在着明显的偏向性，过于注重工程建设实施阶段，特别是施工阶段的造价管理，而忽略了投资决策阶段和设计阶段的造价管理，不能有效地控制造价。但是，就算是在项目实施阶段的工程造价的管理，也没有做到尽善尽美，依旧存在着不小的弊端需要我们进一步去解决。总的来说，就是我国现有的工程项目的造价管理能力相对比较薄弱，胜任不了当前的工程建设对于造价的管理工作，需要进一步提升。
三、项目实施阶段的造价管理要点
1.设计阶段的管理要点
设计阶段是建设项目重要的工作内容，施工起着重要的作用，好的工程项目的施工需要良好的设计理念作为保障。在施工设计的方案控制方面只有在综合调查的基础上，得出准确的研究报告，把握工作的难点和重点，才能够将良好的设计方案创造出来。根据严密的科学知识研究研究适合工程施工的设计方案，不断从工程的各个阶段都严格要求，不同程度进行规划。在工程设计的管理上，保障工程的整体效果。设计对于一个项目工程的综合水平的提升起到了至关重要的作用。对于管理上的疏忽的地方也需要及时进行补救，做到工作的全面和细致，通过对设计理念的综合研究和实践考察，促进设计方案的顺利落实。
2.招标阶段的造价管理要点
相对于其他阶段的管理，我国工程造价管理在招标阶段的管理还算是比较完善完整的。一般来说，招投标阶段工程造价工作也很重要。因为招标工作决定着整个工程的最终命运，对于不同的施工队伍在施工方案和具体的施工管理方面都存在很大的差异。正确的和恰当的施工队伍对招标造价控制也必然是合理的。因此，在施工队伍的选择方面需要从不同程度进行客观公正的操作，促进公开公正的流程推进。
3.施工阶段的管理要点
施工阶段在整个项目中的作用是相当重要的。在施工中需要注意的问题也比较多，因为存在的情况比较繁琐。在问题的处理上也需要从不同的方面进行考虑。在具体施工阶段的施工策略的应用需要在行业内部学习同行业的管理经验，引进国外的先进经验和管理人才，不断在整个工程中提升施工的科技含量。由于施工阶段时间比较长，因此需要在整个阶段更加注意施工的人工安全和施工质量的保障。
4.竣工结算阶段的工程造价管理要点
竣工结算阶段是项目施工的结束阶段，这个阶段是完成工程的最终保障阶段。越是工作的最后施工队伍越需要善始善终，千万杜绝在最后的施工中出现一系列的问题，对于项目的施工工作者一定要做到秉公办事，坚持公开公正的原则，严格对各项工作进行把关。在工作的开展期间将有效的方案推广进去，对需要采取的措施进行考核，将整个工程的总体水平把握恰当。
四、结语
项目实施阶段的工程造价管理的重要性，对于企业来说是不言而喻的，而当前，在这方面我国却存在着明显的欠缺，影响着我国建筑企业的经济利益以及在国际行业中的竞争地位，所以，我们应该共同努力，提高工程造价管理工作的专业水平，改善现状，跟上时代的发展步伐。
参考文献：
[1]刘增林.项目实施阶段工程造价管理和控制[J].中国西部科技.2010（13）
[2]余江.浅淡建设单位如何有效控制工程造价[J].中国科技信息.2005（24）
[3]蓝剑屏.浅析建设项目实施阶段的工程造价管理[J].中国西部科技.2008（22）