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摘 要：企业在经营过程中，在市场经济体制的作用下，为了提升经济效益，应当加强对责任成本的管理，进而使得责任成本管理实施系统化。然而粗放式的成本管理对企业的经营产生不利影响。对于责任成本管理而言，其包含了责任成本管理运行机制和成本管理机制等，为了提高企业责任成本管理质量，应当对责任成本管理进行全面分析，继而为管理工作的开展创造有利条件。因此，本文针对企业责任成本管理展开了思考，然后提出管理的有效措施，从而为企业发展提供参考。
关键词：企业 责任成本 管理 思考
在各项经营活动中，企业作为实体，在服务过程中，将盈利作为目标。企业在经营时，为了有利于获得更多的经济效益，并在竞争激励的市场化环境下实施规范化发展，必须通过实施责任成本管理，才能为企业的健康发展创造有利条件。在竞争日益激烈的市场环境下，实施责任成本管理已经成为企业得以良好发展的关键，企业为了提升核心竞争力，必须对责任成本进行管理，将成本降到最低范围内，实现企业经济利润的增长。
一、企业责任成本管理概述
对于责任成本管理而言，其是由西方管理科学理论和成本会计逐步发展而衍生的，从某种意义上来讲，自我国改革开放以来，责任成本是我国与西方成本管理的主要产物。企业在经营和发展过程中，将成本和责任有机的整合在一起，以全新的管理思想，实现企业对成本的科学管理。责任成本管理是企业降低成本并获得更多经济效益的主要途径，对企业的发展具有重要意义。企业在经营和发展过程中，为了在竞争激烈的市场下突显其优势，需要大力推行责任成本管理。同时，为了有效缓解盈利空间缩小的局面，必须要充分发挥责任成本管理的重要性，面对企业间竞争日益激烈的情况，在与同行业之间的技术水平和产品质量等相差不大的条件下，企业更应该大力开展责任成本管理，继而最大程度的发挥成本的优势，为企业在市场上占有更多的份额，进而为企业在竞争激烈的市场上占有一席之地提供有利保障。
二、责任成本管理模式核心内容
1.责任成本核算组织方式。在对责任成本进行管理过程中，应当对责任成本进行科学的核算，从而为企业认真落实责任管理体制提供有力保障。通常情况下，责任成本管理方式主要有两种，第一，核算的重心偏移，企业责任成本核算由相关部门实施。第二，企业项目部占据主导地位，各个部门配合成本核算。
2.责任成本管理体制。从责任成本管理体制中可以看出，其对责任、权利和成本等进行划分，主要内容有劳务分包价格确定的主体、如何分配资源并分解各级责任成本等，企业在对责任成本进行管理过程中，相关人员应当严格按照责任成本管理体制中的内容展开工作。另外，由于责任划分不存在交叉的状况，而且对责任、成本等加以控制是对责任成本进行管理的主要依据。
三、企业责任成本管理存在的问题
1.管理意识淡薄。在经济全球化的背景下，企业在经营过程中，为了在竞争日益激烈的市场下占据稳定地位，降低成本、提升利润，在责任成本管理的作用下，为企业经济效益的提高创造有利条件。然而，企业在责任成本管理期间，由于管理意识淡薄，导致企业盲目的扩大投资，那么，所投入的成本过高，而且对责任成本未能予以有效管理，从而对企业经济增长产生了不良影响。
2.责任成本管理力度不足。当前，部分企业在经营期间，为了提升企业的经营效益，对责任成本管理力度不足，而是将更多的精力用于其他方面的管理，所以在一定程度上导致企业责任成本管理质量偏低，未能充分发挥责任成本管理的作用。一些企业在对每年的经营业绩予以考核过程中，对数目过于重视，但忽视效益的考核，因而导致企业未能结合经济结果现象进行正确分析，使得企业在责任成本管理时采取粗放式的方式，进而造成企业的责任成本管理效率偏低，最终使得企业经济出现下滑现象。
3.责任成本核算体制未能满足市场经济需求。目前，我国部分企业的责任成本管理效率偏低，由于对责任成本管理不够重视，所以导致所构建的责任成本管理机制不完善，继而难以满足市场经济的需求。因此，企业在责任管理期间，在诸多环节中管理比较松散，所以企业成本呈现上升趋势，从而导致在短期时间内未能获得更多的经济效益，对企业的长远发展产生了不利影响。
四、对企业责任成本进行有效管理的措施
1.增强责任成本管理意识。企业在责任成本管理时，为了提高管理质量，将成本降到最低范围内，进而获得更多经济效益。因此，企业为了提升核心竞争力，应当对责任成本管理予以高度重视，由于企业在市场上竞争，主要是成本管理、人才和质量等的竞争，所以企業必须对责任成本管理有正确的认知，通过对各个环节的责任成本进行管理，从而为企业的健康发展提供有力保障。
2.建立健全的责任成本管理机制。企业在经营过程中，为了在竞争激烈的市场环境下提升核心竞争力，必须建立健全的责任成本管理机制，通过对责任成本管理机制加以创新，实现企业的全面改革。在构建完善的责任成本管理机制期间，企业应当从生产、销售等各个环节入手，然后对粗放和单一的责任成本管理模式进行优化，将责任成本管理范围加以扩大，使得安全成本、资源成本和人力成本等方面都在责任成本管理范围内。同时，企业在对成本核算进行控制和对成本预测做出决策时，需要具备财务报告和其他成本报告，使得企业责任成本管理具有有利依据。此外，企业在构建健全的责任成本管理机制过程中，由于责任成本管理是一项复杂而且具有长期性的工程，所以管理工作的开展有一定难度。因此，有关人员应当意识到责任成本管理工作开展的难度和复杂性，然后结合企业的具体情况，建立健全的长效机制，并认真落实相关职责，进而实现对责任成本加以控制。同时，建立责任制，企业全体员工在责任制的指导下，对相关岗位职责进行明确划分，使得企业树立全局意识。企业员工针对明确的岗位任务结合责任分工，安全科学的成本管理流程，对各个阶段的成本进行合理的管理，然后在责任成本管理过程中，在成本管理的各环节将责任预算渗透到各个环节中，尽最大努力将企业成本降到最低，从而提升企业的核心竞争力。总之，企业为了早日实现目标，在提高企业经济效益的同时，使得每位员工的利益增加，必须通过建立完善的健全的责任成本管理机制，从而促进成本管理工作的有序开展。
3.加强责任成本管理工作的建设。企业在各项工作开展过程中，将责任成本管理作为基础条件，能够为企业的健康发展提供有力保障。因此，企业应当加强责任成本管理工作的建设，进而提高责任成本管理效率和质量。在责任成本管理时，需要健全完善的基本信息库，基本信息库的主要内容包含材料价格、报价、投标和统计资料信息库等，企业在开展各项工作时，相关人员将各项定额、价格和统计资料信息等录入到信息库中，进而为责任成本管理工作的高效开展创造有利条件。
五、结语
当前，企业在责任成本管理过程中还存在一些问题，需要采取一系列措施对成本管理时存在的问题加以解决，从而为企业的发展打下坚实基础。
参考文献：
[1]郭传义.转变成本控制观念——推行成本责任流管理模式，建立全员、全面、全过程的成本控制[J].管理观察，2010（23）：142-144.
[2]周奇钢.关于建立保险产品责任成本核算模式研究--财务管理转型创新探讨之二[J].新会计，2014（8）：33-35，80.
[3]延彩平.施工企业责任成本管理存在的问题及对策[J].河北企业，2016（1）：18-19.
[4]陈福民.责任成本管理在工程项目管理中的运用及探讨[J].黑龙江科技信息，2014（3）：230-230.
关键词：企业 责任成本 管理 思考
在各项经营活动中，企业作为实体，在服务过程中，将盈利作为目标。企业在经营时，为了有利于获得更多的经济效益，并在竞争激励的市场化环境下实施规范化发展，必须通过实施责任成本管理，才能为企业的健康发展创造有利条件。在竞争日益激烈的市场环境下，实施责任成本管理已经成为企业得以良好发展的关键，企业为了提升核心竞争力，必须对责任成本进行管理，将成本降到最低范围内，实现企业经济利润的增长。
一、企业责任成本管理概述
对于责任成本管理而言，其是由西方管理科学理论和成本会计逐步发展而衍生的，从某种意义上来讲，自我国改革开放以来，责任成本是我国与西方成本管理的主要产物。企业在经营和发展过程中，将成本和责任有机的整合在一起，以全新的管理思想，实现企业对成本的科学管理。责任成本管理是企业降低成本并获得更多经济效益的主要途径，对企业的发展具有重要意义。企业在经营和发展过程中，为了在竞争激烈的市场下突显其优势，需要大力推行责任成本管理。同时，为了有效缓解盈利空间缩小的局面，必须要充分发挥责任成本管理的重要性，面对企业间竞争日益激烈的情况，在与同行业之间的技术水平和产品质量等相差不大的条件下，企业更应该大力开展责任成本管理，继而最大程度的发挥成本的优势，为企业在市场上占有更多的份额，进而为企业在竞争激烈的市场上占有一席之地提供有利保障。
二、责任成本管理模式核心内容
1.责任成本核算组织方式。在对责任成本进行管理过程中，应当对责任成本进行科学的核算，从而为企业认真落实责任管理体制提供有力保障。通常情况下，责任成本管理方式主要有两种，第一，核算的重心偏移，企业责任成本核算由相关部门实施。第二，企业项目部占据主导地位，各个部门配合成本核算。
2.责任成本管理体制。从责任成本管理体制中可以看出，其对责任、权利和成本等进行划分，主要内容有劳务分包价格确定的主体、如何分配资源并分解各级责任成本等，企业在对责任成本进行管理过程中，相关人员应当严格按照责任成本管理体制中的内容展开工作。另外，由于责任划分不存在交叉的状况，而且对责任、成本等加以控制是对责任成本进行管理的主要依据。
三、企业责任成本管理存在的问题
1.管理意识淡薄。在经济全球化的背景下，企业在经营过程中，为了在竞争日益激烈的市场下占据稳定地位，降低成本、提升利润，在责任成本管理的作用下，为企业经济效益的提高创造有利条件。然而，企业在责任成本管理期间，由于管理意识淡薄，导致企业盲目的扩大投资，那么，所投入的成本过高，而且对责任成本未能予以有效管理，从而对企业经济增长产生了不良影响。
2.责任成本管理力度不足。当前，部分企业在经营期间，为了提升企业的经营效益，对责任成本管理力度不足，而是将更多的精力用于其他方面的管理，所以在一定程度上导致企业责任成本管理质量偏低，未能充分发挥责任成本管理的作用。一些企业在对每年的经营业绩予以考核过程中，对数目过于重视，但忽视效益的考核，因而导致企业未能结合经济结果现象进行正确分析，使得企业在责任成本管理时采取粗放式的方式，进而造成企业的责任成本管理效率偏低，最终使得企业经济出现下滑现象。
3.责任成本核算体制未能满足市场经济需求。目前，我国部分企业的责任成本管理效率偏低，由于对责任成本管理不够重视，所以导致所构建的责任成本管理机制不完善，继而难以满足市场经济的需求。因此，企业在责任管理期间，在诸多环节中管理比较松散，所以企业成本呈现上升趋势，从而导致在短期时间内未能获得更多的经济效益，对企业的长远发展产生了不利影响。
四、对企业责任成本进行有效管理的措施
1.增强责任成本管理意识。企业在责任成本管理时，为了提高管理质量，将成本降到最低范围内，进而获得更多经济效益。因此，企业为了提升核心竞争力，应当对责任成本管理予以高度重视，由于企业在市场上竞争，主要是成本管理、人才和质量等的竞争，所以企業必须对责任成本管理有正确的认知，通过对各个环节的责任成本进行管理，从而为企业的健康发展提供有力保障。
2.建立健全的责任成本管理机制。企业在经营过程中，为了在竞争激烈的市场环境下提升核心竞争力，必须建立健全的责任成本管理机制，通过对责任成本管理机制加以创新，实现企业的全面改革。在构建完善的责任成本管理机制期间，企业应当从生产、销售等各个环节入手，然后对粗放和单一的责任成本管理模式进行优化，将责任成本管理范围加以扩大，使得安全成本、资源成本和人力成本等方面都在责任成本管理范围内。同时，企业在对成本核算进行控制和对成本预测做出决策时，需要具备财务报告和其他成本报告，使得企业责任成本管理具有有利依据。此外，企业在构建健全的责任成本管理机制过程中，由于责任成本管理是一项复杂而且具有长期性的工程，所以管理工作的开展有一定难度。因此，有关人员应当意识到责任成本管理工作开展的难度和复杂性，然后结合企业的具体情况，建立健全的长效机制，并认真落实相关职责，进而实现对责任成本加以控制。同时，建立责任制，企业全体员工在责任制的指导下，对相关岗位职责进行明确划分，使得企业树立全局意识。企业员工针对明确的岗位任务结合责任分工，安全科学的成本管理流程，对各个阶段的成本进行合理的管理，然后在责任成本管理过程中，在成本管理的各环节将责任预算渗透到各个环节中，尽最大努力将企业成本降到最低，从而提升企业的核心竞争力。总之，企业为了早日实现目标，在提高企业经济效益的同时，使得每位员工的利益增加，必须通过建立完善的健全的责任成本管理机制，从而促进成本管理工作的有序开展。
3.加强责任成本管理工作的建设。企业在各项工作开展过程中，将责任成本管理作为基础条件，能够为企业的健康发展提供有力保障。因此，企业应当加强责任成本管理工作的建设，进而提高责任成本管理效率和质量。在责任成本管理时，需要健全完善的基本信息库，基本信息库的主要内容包含材料价格、报价、投标和统计资料信息库等，企业在开展各项工作时，相关人员将各项定额、价格和统计资料信息等录入到信息库中，进而为责任成本管理工作的高效开展创造有利条件。
五、结语
当前，企业在责任成本管理过程中还存在一些问题，需要采取一系列措施对成本管理时存在的问题加以解决，从而为企业的发展打下坚实基础。
参考文献：
[1]郭传义.转变成本控制观念——推行成本责任流管理模式，建立全员、全面、全过程的成本控制[J].管理观察，2010（23）：142-144.
[2]周奇钢.关于建立保险产品责任成本核算模式研究--财务管理转型创新探讨之二[J].新会计，2014（8）：33-35，80.
[3]延彩平.施工企业责任成本管理存在的问题及对策[J].河北企业，2016（1）：18-19.
[4]陈福民.责任成本管理在工程项目管理中的运用及探讨[J].黑龙江科技信息，2014（3）：230-230.