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摘 要： 随着中国特色社会主义进入新时代，事业单位的行政管理工作也在随着时代的变化而变化，随着时代的发展而发展，尤其今年从中央到地方都要进行大规模的机构改革，事业单位行政管理的对象和环境都在发生着深刻的变革，这就要求我们融入新时代，创新行政管理的方式方法，提升行政管理效能。
关键词： 事业单位；创新对策；行政管理
【中图分类号】 F285 【文献标识码】 A 【文章编号】 2236-1879（2018）10-0252-01
一、前言
十九大报告指出，加快建设创新性国家。因此，要提高事业单位行政管理工作的效率和质量，就必须着眼时代发展趋势，创新管理策略，推进行政管理工作快速进展。以下本文就简要分析事业单位行政管理工作在新时代的创新策略。
二、事业单位行政管理工作的意义和现状
（一）事业单位行政管理工作的意义。
习近平新时代中国特色社会主义理论体系明确提出，党政军民学，东西南北中，党是领导一切的。必须增强政治意识、大局意识、核心意识、看齐意识，自觉维护党中央权威和集中统一领导，自觉在思想上政治上行动上同党中央保持高度一致。事业单位的行政管理部门就是党的喉舌，是坚定不移执行党的理论路线方针政策的部门，随着从严治党在社会主义法治国家的推进，提升工作能力与工作效率在行政管理中就显得尤为重要。一方面，作为协调单位与单位工作的行政管理部门。社会经济的快速发展和近些年机构改革的不断深化，事业单位的竞争模式和社会地位也在发生变化，它起着沟通上下、协调左右的重要作用，其工作效率直接决定了整体工作的进展和地方社会经济的发展，所以，提高工作的效率和质量，就能推动单位更好地发展。另一方面，事业单位的行政管理机构是协调党群、政群关系的重要部门。事业单位行政管理工作很大程度上面对的是群众，应该把群众满意不满意、群众高兴不高兴放在评价我们工作的首位，在这种现状下，行政工作的服务质量就决定着事业单位在群众中的威信和口碑，决定着党群、政群关系和谐度。
（二）行政管理工作的现状及问题。
隨着群众路线教育活动、八项规定、三严三实等活动和政策的深入开展，事业单位的行政管理工作较以前有了明显的改善，但还存在问题和不足。第一，行政管理体制机制相对落后，行政管理规章制度未落实到位，个别单位、个别工作人员的工作积极性不高，工作效率底下；第二，行政管理工作创新力度相对较小。新时代必然催生新的管理方式，要求事业单位能够根据时代发展的变化进行工作机制的创新，转变单位的工作作风和工作方式。但是从当前实际来看，行政管理工作创新力度有待加大；第三，问责力度有待加大，通过纪委监委强力问责，提升干部职工工作的积极性有待加大。第四，行政管理工作人员的业务素质有待提高，尤其在适应新时代，建设法治政府，全面从严治党等方面还需下大工夫。
三、提升行政管理工作的创新对策
一要创新行政管理工作制度体系。建立健全事业单位的行政管理工作制度体系，是推进行政管理工作快速发展的必由之路。要紧紧围绕贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义思想和十九大精神，着眼新时代发展趋势，制定完善科学合理的行政管理工作制度。用结合单位实际、操作性强的制度规范行政管理工作人员的行为，帮助提高其工作的规范性和标准性，在单位内部营造良好的工作氛围。根据制度，明确部门人员的工作内容，确保完成质量和效率，增强部门人员责任心。根据制度，明确部门人员工作的奖惩措施，让能办事、会办事、办成事的人受到重用，让无所事事的人受到相应的惩处。
二要创新行政管理工作机制。当前，事业单位的行政管理工作机制依然使用的是传统的工作机制，不利于事业单位的有序运行。这就要求我们根据单位的实际情况，认真揣摩思考问题，并进行合理有效的分析，将行政管理的民主性推上新的台阶。通过民主评议、群众扫描二维码评议、月点评季考核等创新手段推动行政管理工作机制创新，使我们的重点工作有推进、有反馈、有评比、有提高。通过群众评议我们的工作效能、服务态度等，切实转换工作方式，提高工作效率。
三要创新行政管理的传播手段。宣传工作是行政管理工作的“扩音器”“传话筒”，要想做好行政管理工作，就必须利用好这一利器。我们传统的宣传模式是报纸模式和电视模式，随着时代发展，我们很多单位现在仍然在固守这一模式，这种模式的缺点是速度慢，时效性弱，普及率低。要紧随时代，用微信公众号、锤子便签、美篇、网站等现代化的传媒手段把我们日常工作、服务群众的创新性举措、落实工作的每日动态全部报道出来，推广出去，聚焦民生，紧接地气，让领导知道单位在做什么、做么做、效果如何，让群众知道事业单位在作为、在行动、在服务，通过有效的宣传，让我们的工作深入民心，让行政管理真正成为服务群众的贴心工作。
四要创新行政工作人员的培养模式。决定事业单位行政管理工作的直接因素就是人的因素，因此必须想法设法提高管理人员的综合素养。养成行政人员事事从严从细的作风，敢于将问题提出并解决，通过走出去、请进来的模式，邀请专家讲课，开展针对性培训、外出参观观摩等方式，开阔行政管理人员的眼界，善于看清细节，识别日常工作中存在的风险，强化危机意识和风险意识，提升其政治意识，提高其站位，丰富其技能。通过廉政教育，平衡行政管理人员心中的天平，使其珍惜手中这份工作，守纪律、讲规矩，树立遵纪守法意识，提高廉洁自律意识。通过单位内部培训，市行政管理人员严格按照规章制度办事，养成尊重单位制度的好习惯，贯彻精益求精的好作风。树立“没有问题就是最大的问题”的理念，时刻保持对风险和隐患警觉性，筑起坚固的防范之墙，遏制一切风险的发生。
四、结语
综上所述，事业单位行政管理工作事关党群关系，政群关系，必须加大力气创新工作体制机制，完善工作制度，创新宣传平台载体，创新人才培养模式，以此为手段，提高我们行政管理工作的效能，推动我们的整体工作又快又好进展。
关键词： 事业单位；创新对策；行政管理
【中图分类号】 F285 【文献标识码】 A 【文章编号】 2236-1879（2018）10-0252-01
一、前言
十九大报告指出，加快建设创新性国家。因此，要提高事业单位行政管理工作的效率和质量，就必须着眼时代发展趋势，创新管理策略，推进行政管理工作快速进展。以下本文就简要分析事业单位行政管理工作在新时代的创新策略。
二、事业单位行政管理工作的意义和现状
（一）事业单位行政管理工作的意义。
习近平新时代中国特色社会主义理论体系明确提出，党政军民学，东西南北中，党是领导一切的。必须增强政治意识、大局意识、核心意识、看齐意识，自觉维护党中央权威和集中统一领导，自觉在思想上政治上行动上同党中央保持高度一致。事业单位的行政管理部门就是党的喉舌，是坚定不移执行党的理论路线方针政策的部门，随着从严治党在社会主义法治国家的推进，提升工作能力与工作效率在行政管理中就显得尤为重要。一方面，作为协调单位与单位工作的行政管理部门。社会经济的快速发展和近些年机构改革的不断深化，事业单位的竞争模式和社会地位也在发生变化，它起着沟通上下、协调左右的重要作用，其工作效率直接决定了整体工作的进展和地方社会经济的发展，所以，提高工作的效率和质量，就能推动单位更好地发展。另一方面，事业单位的行政管理机构是协调党群、政群关系的重要部门。事业单位行政管理工作很大程度上面对的是群众，应该把群众满意不满意、群众高兴不高兴放在评价我们工作的首位，在这种现状下，行政工作的服务质量就决定着事业单位在群众中的威信和口碑，决定着党群、政群关系和谐度。
（二）行政管理工作的现状及问题。
隨着群众路线教育活动、八项规定、三严三实等活动和政策的深入开展，事业单位的行政管理工作较以前有了明显的改善，但还存在问题和不足。第一，行政管理体制机制相对落后，行政管理规章制度未落实到位，个别单位、个别工作人员的工作积极性不高，工作效率底下；第二，行政管理工作创新力度相对较小。新时代必然催生新的管理方式，要求事业单位能够根据时代发展的变化进行工作机制的创新，转变单位的工作作风和工作方式。但是从当前实际来看，行政管理工作创新力度有待加大；第三，问责力度有待加大，通过纪委监委强力问责，提升干部职工工作的积极性有待加大。第四，行政管理工作人员的业务素质有待提高，尤其在适应新时代，建设法治政府，全面从严治党等方面还需下大工夫。
三、提升行政管理工作的创新对策
一要创新行政管理工作制度体系。建立健全事业单位的行政管理工作制度体系，是推进行政管理工作快速发展的必由之路。要紧紧围绕贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义思想和十九大精神，着眼新时代发展趋势，制定完善科学合理的行政管理工作制度。用结合单位实际、操作性强的制度规范行政管理工作人员的行为，帮助提高其工作的规范性和标准性，在单位内部营造良好的工作氛围。根据制度，明确部门人员的工作内容，确保完成质量和效率，增强部门人员责任心。根据制度，明确部门人员工作的奖惩措施，让能办事、会办事、办成事的人受到重用，让无所事事的人受到相应的惩处。
二要创新行政管理工作机制。当前，事业单位的行政管理工作机制依然使用的是传统的工作机制，不利于事业单位的有序运行。这就要求我们根据单位的实际情况，认真揣摩思考问题，并进行合理有效的分析，将行政管理的民主性推上新的台阶。通过民主评议、群众扫描二维码评议、月点评季考核等创新手段推动行政管理工作机制创新，使我们的重点工作有推进、有反馈、有评比、有提高。通过群众评议我们的工作效能、服务态度等，切实转换工作方式，提高工作效率。
三要创新行政管理的传播手段。宣传工作是行政管理工作的“扩音器”“传话筒”，要想做好行政管理工作，就必须利用好这一利器。我们传统的宣传模式是报纸模式和电视模式，随着时代发展，我们很多单位现在仍然在固守这一模式，这种模式的缺点是速度慢，时效性弱，普及率低。要紧随时代，用微信公众号、锤子便签、美篇、网站等现代化的传媒手段把我们日常工作、服务群众的创新性举措、落实工作的每日动态全部报道出来，推广出去，聚焦民生，紧接地气，让领导知道单位在做什么、做么做、效果如何，让群众知道事业单位在作为、在行动、在服务，通过有效的宣传，让我们的工作深入民心，让行政管理真正成为服务群众的贴心工作。
四要创新行政工作人员的培养模式。决定事业单位行政管理工作的直接因素就是人的因素，因此必须想法设法提高管理人员的综合素养。养成行政人员事事从严从细的作风，敢于将问题提出并解决，通过走出去、请进来的模式，邀请专家讲课，开展针对性培训、外出参观观摩等方式，开阔行政管理人员的眼界，善于看清细节，识别日常工作中存在的风险，强化危机意识和风险意识，提升其政治意识，提高其站位，丰富其技能。通过廉政教育，平衡行政管理人员心中的天平，使其珍惜手中这份工作，守纪律、讲规矩，树立遵纪守法意识，提高廉洁自律意识。通过单位内部培训，市行政管理人员严格按照规章制度办事，养成尊重单位制度的好习惯，贯彻精益求精的好作风。树立“没有问题就是最大的问题”的理念，时刻保持对风险和隐患警觉性，筑起坚固的防范之墙，遏制一切风险的发生。
四、结语
综上所述，事业单位行政管理工作事关党群关系，政群关系，必须加大力气创新工作体制机制，完善工作制度，创新宣传平台载体，创新人才培养模式，以此为手段，提高我们行政管理工作的效能，推动我们的整体工作又快又好进展。