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摘 要：“坚强智能电网”建设规划等一系列相关政策以及文件的颁布，让越来越多的电力企业意识到了电力信息化建设的重要性。由于电力信息化建设所涉及的环节较多，使得信息系统之间的横向集成和纵向贯通接口复杂，繁琐的数据逻辑增加了电力信息化建设的难度。为此，本文以项目管理作为研究的切入点，论述了项目管理在电力信息化建设过程中的应用，希望能够以项目管理的形式解决电力信息化建设过程中所面临的诸如业务流程复杂等问题，从而合理推进电力信息化建设进程。
关键词：电力信息化建设;项目管理;应用
一、引言
与其他领域的信息化建设相比，电力信息化建设无论是在业务流程方面，还是在系统选型方面，甚至是在日常的运行维护等方面均要难于其他领域的信息化建设。为此，通过开展本次研究工作能够将先进的、科学的信息系统项目管理方法应用到电力信息化建设过程中，切实有效的推进电力信息化建设的可持续发展，实现电力信息化建设的合理规划。
二、项目管理在电力信息化建设中的应用特点
2.1以项目经理和用户需求为核心
随着电力企业规模的不断扩大，原始的信息资料积累已然无法满足大数据时代背景下电力信息化建设的需求，而且原始的信息資料积累主要以纸质的形式进行呈现，无形中加大了相关工作人员的信息挖掘分析决策的难度。项目管理的应用由于没有任务，且目标并不是确定和唯一的，使得其在应用的过程中更多的是考虑项目经理和用户需求，这为接下来电力信息化的优化奠定了体验基础。
2.2具有劳动和智力密集的特征
一方面，电力信息化建设是一个庞大的工程，每一个大工程里面涵盖着多个小工程，为了能够有效的推进小工程的项目进度，需要成立小工程的项目组，项目组主要由经验丰富的项目管理人才以及信息技术专业水平较高的项目组成员所构成，通过集中办公的形式解决电力信息化建设过程所涉及的应用平台、数据库以及中间件等问题，这些多个小工程的项目组构成了大量的劳动力资源。另一方面，电力信息化建设对于最先进的信息技术以及项目管理技术有着十分高的要求，使得项目人员需要持续的跟进电力信息化相关技术的更新情况，不断进行学习，因此，具有智力密集的特征。
2.3具有快速响应调整的特征
电力信息化建设是一项非常精密的项目建设，各个阶段都需要管理部门根据电力信息化建设的标准来核查和纠正工作成果，一旦发现工作成果不符合电力信息化建设的标准，那么则迅速的制定相应的解决方案以解决偏差问题。
三、项目管理在电力信息化建设中的应用策略
3.1加强电力信息化建设中项目的整体管理
首先，相关工作人员应当要意识到项目管理应用的本质就是结合项目建设的需求以及特点合理的划分不同阶段的工作内容，即合理的划分电力信息化建设的整个生命周期，以电力信息化建设生命周期为重新整合项目管理的相关专业技术知识，结合电力信息化建设方案以及项目计划，实现电力信息化建设中各要素相互协调，确保电力信息化建设方案能够得到有效的执行及控制。其次，相关工作人员还应当合理的划分电力信息化建设各个层次的架构，以项目管理的形式将其划分为系统平台架构、信息化组织架构以及信息资源架构等，以保证电力信息化系统内部的各个功能的有效性。最后，电力企业应当高度重视电力信息化建设工作，将其与电力企业发展的愿景蓝图结合在一起，实现“统一领导、统一建设标准、统一项目规划、统一项目管理、建设目标分步实施”的目标，为电力信息化建设奠定工作基础，为项目管理的应用提供统一规划。
3.2以项目质量管理作为工作的核心
首先，电力企业应当要意识到电力信息化建设应当与项目质量要求保持高度的一致性，为电力信息化建设创造必要的资源和约束条件，从而构建一个科学、系统化的管理过程中，确保电力信息化建设的程序化、标准化和规范化。其次，各个项目的管理人员都应当结合项目自身的特点明确自身所承担的项目的质量指标，特别是电力信息化建设过程中所应用的技术以及计划方案的质量责任，确保权责到人，岗责到位，实现各实施阶段的既定管理目标能够得到切实有效的落实。最后，为了确保项目质量管理能够得到有效的落实，各个项目的管理人员还应当以现阶段的电力信息化实施项目以及技术能力为基础，制定各个项目环节的质量控制点，确保各个项目环节的应用结果能够满足质量控制点的要求，从而保质保量完成新时代大背景下电力信息化建设的目标。
3.3把控好电力信息化建设项目的变更管理
首先，电力企业应当对电力信息化建设项目的变更管理有着正确的认识，由于在推进电力信息化建设项目的过程中容易出现技术无法实现或者是其他客观因素的干扰，因此发生电力信息化建设项目的变更管理是正常不过的。为此，电力企业需要更加谨慎的控制好电力信息化建设项目的变更管理，在可控、在控的前提下推进电力信息化建设项目的有效开展。其次，电力企业需要结合电力信息化建设的特点制订变更管理流程，加强电力信息化建设项目的变更管理培训工作，让相关工作人员意识到电力信息化建设项目的变更管理的重要性，审慎应用电力信息化建设项目的变更管理。与此同时，在实时电力信息化建设项目的变更管理时，应当加强技术交底工作，以保证电力信息化建设与预定的项目目标能够保持高度的一致。最后，项目管理的负责人应当加强对于电力信息化建设项目的经验积累以及总结，特别是引发电力信息化建设项目的变更管理的因素总结，以此为基础作为电力信息化建设改进的依据，为电力信息化建设的开展奠定相应的项目管理工作基础。
四、结束语
综上所述，首先，电力企业需要加强电力信息化建设中项目的整体管理，为项目管理的应用提供统一规划。其次，应当以项目质量管理作为工作的核心，确保各个项目环节的应用结果能够满足质量控制点的要求，最后，应当把控好电力信息化建设项目的变更管理，加强对于电力信息化建设项目的经验积累以及总结。
参考文献
[1] 刘欣.信息化技术在电力工程施工项目管理中的应用[J].企业改革与管理，2017（24）：49.
[2] 徐向东.项目管理在信息化建设中的应用分析[J].山西电子技术，2014（05）：61-62+85.
[3] 刘艳，岳胜.项目管理在电力信息化建设中的应用[J].信息与电脑（理论版），2013（09）：28-29.
关键词：电力信息化建设;项目管理;应用
一、引言
与其他领域的信息化建设相比，电力信息化建设无论是在业务流程方面，还是在系统选型方面，甚至是在日常的运行维护等方面均要难于其他领域的信息化建设。为此，通过开展本次研究工作能够将先进的、科学的信息系统项目管理方法应用到电力信息化建设过程中，切实有效的推进电力信息化建设的可持续发展，实现电力信息化建设的合理规划。
二、项目管理在电力信息化建设中的应用特点
2.1以项目经理和用户需求为核心
随着电力企业规模的不断扩大，原始的信息资料积累已然无法满足大数据时代背景下电力信息化建设的需求，而且原始的信息資料积累主要以纸质的形式进行呈现，无形中加大了相关工作人员的信息挖掘分析决策的难度。项目管理的应用由于没有任务，且目标并不是确定和唯一的，使得其在应用的过程中更多的是考虑项目经理和用户需求，这为接下来电力信息化的优化奠定了体验基础。
2.2具有劳动和智力密集的特征
一方面，电力信息化建设是一个庞大的工程，每一个大工程里面涵盖着多个小工程，为了能够有效的推进小工程的项目进度，需要成立小工程的项目组，项目组主要由经验丰富的项目管理人才以及信息技术专业水平较高的项目组成员所构成，通过集中办公的形式解决电力信息化建设过程所涉及的应用平台、数据库以及中间件等问题，这些多个小工程的项目组构成了大量的劳动力资源。另一方面，电力信息化建设对于最先进的信息技术以及项目管理技术有着十分高的要求，使得项目人员需要持续的跟进电力信息化相关技术的更新情况，不断进行学习，因此，具有智力密集的特征。
2.3具有快速响应调整的特征
电力信息化建设是一项非常精密的项目建设，各个阶段都需要管理部门根据电力信息化建设的标准来核查和纠正工作成果，一旦发现工作成果不符合电力信息化建设的标准，那么则迅速的制定相应的解决方案以解决偏差问题。
三、项目管理在电力信息化建设中的应用策略
3.1加强电力信息化建设中项目的整体管理
首先，相关工作人员应当要意识到项目管理应用的本质就是结合项目建设的需求以及特点合理的划分不同阶段的工作内容，即合理的划分电力信息化建设的整个生命周期，以电力信息化建设生命周期为重新整合项目管理的相关专业技术知识，结合电力信息化建设方案以及项目计划，实现电力信息化建设中各要素相互协调，确保电力信息化建设方案能够得到有效的执行及控制。其次，相关工作人员还应当合理的划分电力信息化建设各个层次的架构，以项目管理的形式将其划分为系统平台架构、信息化组织架构以及信息资源架构等，以保证电力信息化系统内部的各个功能的有效性。最后，电力企业应当高度重视电力信息化建设工作，将其与电力企业发展的愿景蓝图结合在一起，实现“统一领导、统一建设标准、统一项目规划、统一项目管理、建设目标分步实施”的目标，为电力信息化建设奠定工作基础，为项目管理的应用提供统一规划。
3.2以项目质量管理作为工作的核心
首先，电力企业应当要意识到电力信息化建设应当与项目质量要求保持高度的一致性，为电力信息化建设创造必要的资源和约束条件，从而构建一个科学、系统化的管理过程中，确保电力信息化建设的程序化、标准化和规范化。其次，各个项目的管理人员都应当结合项目自身的特点明确自身所承担的项目的质量指标，特别是电力信息化建设过程中所应用的技术以及计划方案的质量责任，确保权责到人，岗责到位，实现各实施阶段的既定管理目标能够得到切实有效的落实。最后，为了确保项目质量管理能够得到有效的落实，各个项目的管理人员还应当以现阶段的电力信息化实施项目以及技术能力为基础，制定各个项目环节的质量控制点，确保各个项目环节的应用结果能够满足质量控制点的要求，从而保质保量完成新时代大背景下电力信息化建设的目标。
3.3把控好电力信息化建设项目的变更管理
首先，电力企业应当对电力信息化建设项目的变更管理有着正确的认识，由于在推进电力信息化建设项目的过程中容易出现技术无法实现或者是其他客观因素的干扰，因此发生电力信息化建设项目的变更管理是正常不过的。为此，电力企业需要更加谨慎的控制好电力信息化建设项目的变更管理，在可控、在控的前提下推进电力信息化建设项目的有效开展。其次，电力企业需要结合电力信息化建设的特点制订变更管理流程，加强电力信息化建设项目的变更管理培训工作，让相关工作人员意识到电力信息化建设项目的变更管理的重要性，审慎应用电力信息化建设项目的变更管理。与此同时，在实时电力信息化建设项目的变更管理时，应当加强技术交底工作，以保证电力信息化建设与预定的项目目标能够保持高度的一致。最后，项目管理的负责人应当加强对于电力信息化建设项目的经验积累以及总结，特别是引发电力信息化建设项目的变更管理的因素总结，以此为基础作为电力信息化建设改进的依据，为电力信息化建设的开展奠定相应的项目管理工作基础。
四、结束语
综上所述，首先，电力企业需要加强电力信息化建设中项目的整体管理，为项目管理的应用提供统一规划。其次，应当以项目质量管理作为工作的核心，确保各个项目环节的应用结果能够满足质量控制点的要求，最后，应当把控好电力信息化建设项目的变更管理，加强对于电力信息化建设项目的经验积累以及总结。
参考文献
[1] 刘欣.信息化技术在电力工程施工项目管理中的应用[J].企业改革与管理，2017（24）：49.
[2] 徐向东.项目管理在信息化建设中的应用分析[J].山西电子技术，2014（05）：61-62+85.
[3] 刘艳，岳胜.项目管理在电力信息化建设中的应用[J].信息与电脑（理论版），2013（09）：28-29.