【摘 要】
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以战略上的现实主义、战术上的浪漫主义定义工作和生活,以是否履行企业社会责任定义企业的境界,唐骏在质疑声中塑造起来的个人品牌具有普世意义吗?
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以战略上的现实主义、战术上的浪漫主义定义工作和生活,以是否履行企业社会责任定义企业的境界,唐骏在质疑声中塑造起来的个人品牌具有普世意义吗?
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中国茶叶企业如何打造品牌?或许应该从以下几个方面着手。 茶业营销的特殊性 客观上讲,相较于一般快速消费品,茶业营销确实有一些特殊性。比如,与集体土地所有制相联系的规模化生产难题;原茶生产的标准化问题(甚至基本的商品化问题都没有解决,比如品种、质量等级标注);茶叶消费不方便和储存的问题(连带的依赖传统渠道销售的问题);几千年形成的基于产地和茶叶品种消费习惯与文化以及由此形成的茶叶诸侯经济
从地球暖化、温室气体、二氧化碳排放、碳足迹到低碳经济,这一连串对人们来说既陌生又熟悉的名词,从上个世纪末开始,就反反复复地被全世界的人们讨论着。不管你喜不喜欢,想不想费神去理解,这个攸关人类环境的议题在2009年12月18日召开的哥本哈根全球气候变化大会上被推向了高潮。关于此次为期12天、以拯救地球为名义召开的会议,我们通过媒体更多地看到了各国的政治角力与经济利益的博弈,但不可忽略的是,在沸沸扬扬
市场上有多少种力量,就有多少种变量,影响着市场竞争格局。比如,竞争者的多少、政府的产业政策,以及消费者力量的变迁(年轻消费者取代上一代成为市场主力)等。 2007年12月,中国政府启动“家电下乡”工程。在第一轮和第二轮“彩电下乡”招标中,由于实行最高限价,在内地市场销售的9个外资彩电品牌均作壁上观。然而,在2009年的第三轮“彩电下乡”招标中,除了日立和松下置身事外,夏普、索尼、三星、东芝、LG
的确有很多企业利用互联网做了一些漂亮的营销战役(campaign),所谓漂亮,就是指成本低廉、效果显著(包括品牌意义上的和销量意义上的)。但总体来说,互联网的出现,并非降低了企业的营销成本,反而是在抬高。 利用网络进行营销,本质上是将网络视为一个媒体。但就媒体而言,它的经济学和一般商品的经济规律是不同的:大量的供给不会降低价格,却抬高了价格。随着网站越来越多—按照CNNIC在2009年7月发布的
无论你像Malcom Gladwell在其作品《引爆点》中所描述的,将他们视为专业人士或是具有广泛社会联系的人,抑或是仅仅将他们视为舆论领袖,全球大部分市场都有一小部分具有影响力的消费者能够对企业及其品牌的声誉好坏和经营成败产生极大的影响,这一点是毋庸置疑的。显然,让媒体、政府、行业分析师和非政府组织(NGO)等传统的舆论形成群体站在你这一边,是非常重要的,但广大的普通群众中的舆论领袖对于你来说同
一篇文章的魅力 也许你还有点印象,1998年,市场上突然冒出一本“书”,从纽约卖到亚洲华人地区的寓言畅销书《谁动了我的奶酪》。十年过去了,现在这本书仍然在市场上销售,这原本只是一篇流传率很高的文章,透过好的翻译手法,把它包装增值后变成一本所谓的翻译书,有了创新的元素提升内容,就如同从经济舱升到了商务舱,价格订的比传统的翻译书还便宜,又可让USER心里觉得很舒适,那就对了。 也就是说,不必百
《阿凡达》火爆上映,成为2010年年初最为重要的文化事件之一。 成都是中国电影消费力十分强劲的城市之一,虽然整个城市尚无一块真正意义上的IMAX屏幕,绝大多数电影院的3D厅以偷工减料的方式采用单机播放,观看《阿凡达》的基础条件并不理想,但《阿凡达》还是史无前例地点燃了影迷们的热情,影迷们蜂拥而至,一睹为快。《阿凡达》的导演卡梅隆,这个神一样的人物,14年磨一剑,再一次震撼了整个世界。 《阿凡
迄今为止,中国男装产业经历了政府主导加工期、民营主导加工期、民营主导品牌期三个阶段。目前,中国男装产业形成了三大男装产业集群:以江、浙、沪地区的上海、宁波、温州为代表的“浙派”男装产业集群,比如雅戈尔、杉杉、报喜鸟等;以闽东南晋江、石狮为代表的“闽派”男装产业集群,比如七匹狼、劲霸、九牧王等;依托香港、澳门发展起来的珠三角男装产业集群。 虽然中国男装的发展较女装起步晚,但其发展势头却非常强劲。安
在经济艰难时期,人们开始重新考虑一个问题:自己究竟信任什么?这是一种情感反应,一些企业试着将资本投入到一些旧式食物和饮料品牌上,将它们放到市场上再次推广,因此获得了良好的业绩。但怀旧趋势还能走多远呢? 英国知名糖果商吉百利(Cadbury)之前发起了一场怀旧运动,以“怀旧能给人带来更美好的感觉”作为诉求,它重新将吉百利Wispa巧克力棒投放市场。早在4年前,吉百利Wispa巧克力棒初次被投放市场
销售人员都有一个迫切的愿望,希望自己有无数只眼睛、无数只手、无数条腿,亲眼了解每个销售点的情况,做出决策,用自己的双手销售自己的产品,亲自跑路把自己的产品送到各个地方。但是这种愿望是不可能实现的。然后他们就会想,有没有什么办法,让他们知道消费者需要什么,然后在最短的时间内把产品送到消费者面前? 事实上,有一种人最懂消费者需要什么。这就是终端销售人员,因为消费者总是会告诉他们“我需要什么”。企业如