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中图分类号：G845 文献标识：A 文章编号：1009-9328（2015）12-000-01
摘 要 在当今世界范围内，职业网球团队的产生，帮助职业运动员更好地去适应职业网球的发展变化的需要。在中国，职业网球正走在一条具有中国特色的发展道路上，这也要求职业网球团队在中国的发展也应该是具有中国特色的，为此我们进行了探索和创新，需要进行战略创新——紧抓时代特点，科学把握团队发展方向、训练创新——符合运动员特点的职业化多方位训练模式、机制创新——改革体制，构建团队市场化新模式。
关键词 中国特色 职业网球团队 创新
当今职业网球在世界范围内得到了迅猛的发展，国际化、职业化、商业化的程度越来越高，对职业运动员的竞技能力、训练水平以及比赛竞争的激烈程度提出了更高的要求。在欧美网球强国，以保障训练、比赛为目的的职业网球团队大量涌现，几乎每一位高水平职业运动员都有自己的职业团队，团队成员大多以多学科专业人才组成，围绕职业运动员进行个性化的服务，并通过提供服务获得相应的报酬和奖金分红。
职业网球是以西方文化和价值取向为主导的运动项目，在我国虽然起步较晚，但是依托于举国体制的优势，使职业网球，特别是女子职业网球的水平和成绩实现了跨越式提高，但在这个过程中，对于机制体制的改革和创新也在同步进行，在对于运动员的管理上也由以前的集中训练集中参赛的模式逐步转变为自主安排训练比赛的模式，就是现在提到较多的“单飞”模式，虽然这样更符合职业网球的发展，但是由于“单飞”，运动员与国家项目管理层之间就缺少了必要的联系纽带，也出现过一些由于项目管理层缺少主动权而与运动员之间发生的摩擦事件。因此，基本体制改革到现在，最重要的就是如何在项目管理层与运动员之间建立一个良好的联系纽带，能使项目管理层能够与运动员之间达成默契沟通，既能充分发挥举国体制的优势，又能很好地帮助运动员达到自己的职业目标，这之间的重要纽带就是我们需要探索和创新的职业网球团队。
可以说，建立中国特色职业网球团队和推进中国特色职业网球的过程具有同一性，同样是一个探索创新的过程，既没有前人的经验可以借鉴，也没有既定的范例可以模仿，需要以创新为动力，结合中国特色职业网球进行探索，解决职业化团队转变中的各种问题。
一、战略创新——紧抓时代特点，科学把握团队发展方向
中国特色职业网球的发展战略先后经历了“中国网球必须与世界接轨，走职业化道路“，”以职业化为手段，奥运争光为最高目标“，”由专业培养目标向职业培养目标转型“三个战略阶段，立足于职业网球的职业网球团队，也应遵循这样的战略演变过程，否则就会与主体结构产生矛盾，进而阻碍中国特色职业网球的发展。
传统的专业训练保障团队只有实施结合中国特色职业网球的特殊属性，以奥运争光为最高目标，来实现自身职业化转变的战略，才能更好地满足中国特色职业网球发展的需要。职业网球团队要明确其在整个中国特色职业网球中的地位，是网球项目管理层与职业运动员之间沟通的重要纽带，既要满足职业化训练的需要，也要使职业运动员肩负起奥运争光的国家目标。而网球项目的管理层也可以通过对职业网球团队战略的实施，使原本需要靠“单飞“才能达到真正职业化模式的球员重新回到”大国家队“来，可以说，中国特色职业网球团队战略将会是中国职业网球继”单飞“模式之后，另一个能够推动中国职业网球向前发展的重要突破口。
二、训练创新——符合个人特点的职业化多方位训练模式
随着中国网球职业化的全面开展，传统的训练理念和手段已经不能适应职业高水平训练比赛的要求。能否摒弃传统，用先进的训练理念武装自己，从而推动训练质量的快速提高，已成为制约项目水平实现更大突破的主要矛盾。训练的创新离不开团队配置人员的创新，以往一成不变的大锅饭训练模式已经不能适应职业化的需要。
为实现全面的训练团队创新，职业网球团队在成员结构上首先需要调整，以往以教练为训练主导，以队医为治疗恢复主导的模式将被彻底改变，取而代之的是以职业运动员为中心，技术教练、体能教练、康复教练、按摩师、营养师、机能监测技术人员等多学科多方位的个性化的训练模式，通常根据具体情况，这些方面可以分别由一个人负责，也可以由一个综合性人才负责几个方面的工作，比如运动防护师，就可以兼任体能康复按摩营养等多方面的工作。只有在这样职业化全方位的训练模式下，才能满足职业运动员频繁的高强度训练和比赛。
三、机制创新——改革体制，构建团队市场化新模式
首先需要树立职业网球团队与奥运目标求同共赢的价值理念，这一点就和现今欧美国家职业网球团队的价值取向不同，他们更多的是以商业交易的目的为团队雇主提供服务，其价值取向取决于给予的劳动报酬。其次又不能完全以奥运争光作为唯一的价值目标，而应该是多元化的价值和利益实现，其中包括团队个体价值和利益，团队投资方的价值和利益等，只有在参与中实现了自身价值，收获利益才能更加激发团队的工作热情，达到多方面动机激励的效果。在团队组建方面，一方面改革现有体制内团队，逐步实现团队的职业化，另一方面开放市场，指导社会力量组建职业网球团队，引入市场竞争机制，优胜劣汰，挑选出更能适应中国特色职业网球发展的职业网球团队为我国的高水平职业运动员服务，一方面可以解决体制内对职业网球团队的需求，另一方面也能通过市场化的竞争，使职业网球团队不断提高自身业务水平，最终形成职业网球团队市场化的新模式，进而满足“大国家队“建设对于职业网球团队的需求。
摘 要 在当今世界范围内，职业网球团队的产生，帮助职业运动员更好地去适应职业网球的发展变化的需要。在中国，职业网球正走在一条具有中国特色的发展道路上，这也要求职业网球团队在中国的发展也应该是具有中国特色的，为此我们进行了探索和创新，需要进行战略创新——紧抓时代特点，科学把握团队发展方向、训练创新——符合运动员特点的职业化多方位训练模式、机制创新——改革体制，构建团队市场化新模式。
关键词 中国特色 职业网球团队 创新
当今职业网球在世界范围内得到了迅猛的发展，国际化、职业化、商业化的程度越来越高，对职业运动员的竞技能力、训练水平以及比赛竞争的激烈程度提出了更高的要求。在欧美网球强国，以保障训练、比赛为目的的职业网球团队大量涌现，几乎每一位高水平职业运动员都有自己的职业团队，团队成员大多以多学科专业人才组成，围绕职业运动员进行个性化的服务，并通过提供服务获得相应的报酬和奖金分红。
职业网球是以西方文化和价值取向为主导的运动项目，在我国虽然起步较晚，但是依托于举国体制的优势，使职业网球，特别是女子职业网球的水平和成绩实现了跨越式提高，但在这个过程中，对于机制体制的改革和创新也在同步进行，在对于运动员的管理上也由以前的集中训练集中参赛的模式逐步转变为自主安排训练比赛的模式，就是现在提到较多的“单飞”模式，虽然这样更符合职业网球的发展，但是由于“单飞”，运动员与国家项目管理层之间就缺少了必要的联系纽带，也出现过一些由于项目管理层缺少主动权而与运动员之间发生的摩擦事件。因此，基本体制改革到现在，最重要的就是如何在项目管理层与运动员之间建立一个良好的联系纽带，能使项目管理层能够与运动员之间达成默契沟通，既能充分发挥举国体制的优势，又能很好地帮助运动员达到自己的职业目标，这之间的重要纽带就是我们需要探索和创新的职业网球团队。
可以说，建立中国特色职业网球团队和推进中国特色职业网球的过程具有同一性，同样是一个探索创新的过程，既没有前人的经验可以借鉴，也没有既定的范例可以模仿，需要以创新为动力，结合中国特色职业网球进行探索，解决职业化团队转变中的各种问题。
一、战略创新——紧抓时代特点，科学把握团队发展方向
中国特色职业网球的发展战略先后经历了“中国网球必须与世界接轨，走职业化道路“，”以职业化为手段，奥运争光为最高目标“，”由专业培养目标向职业培养目标转型“三个战略阶段，立足于职业网球的职业网球团队，也应遵循这样的战略演变过程，否则就会与主体结构产生矛盾，进而阻碍中国特色职业网球的发展。
传统的专业训练保障团队只有实施结合中国特色职业网球的特殊属性，以奥运争光为最高目标，来实现自身职业化转变的战略，才能更好地满足中国特色职业网球发展的需要。职业网球团队要明确其在整个中国特色职业网球中的地位，是网球项目管理层与职业运动员之间沟通的重要纽带，既要满足职业化训练的需要，也要使职业运动员肩负起奥运争光的国家目标。而网球项目的管理层也可以通过对职业网球团队战略的实施，使原本需要靠“单飞“才能达到真正职业化模式的球员重新回到”大国家队“来，可以说，中国特色职业网球团队战略将会是中国职业网球继”单飞“模式之后，另一个能够推动中国职业网球向前发展的重要突破口。
二、训练创新——符合个人特点的职业化多方位训练模式
随着中国网球职业化的全面开展，传统的训练理念和手段已经不能适应职业高水平训练比赛的要求。能否摒弃传统，用先进的训练理念武装自己，从而推动训练质量的快速提高，已成为制约项目水平实现更大突破的主要矛盾。训练的创新离不开团队配置人员的创新，以往一成不变的大锅饭训练模式已经不能适应职业化的需要。
为实现全面的训练团队创新，职业网球团队在成员结构上首先需要调整，以往以教练为训练主导，以队医为治疗恢复主导的模式将被彻底改变，取而代之的是以职业运动员为中心，技术教练、体能教练、康复教练、按摩师、营养师、机能监测技术人员等多学科多方位的个性化的训练模式，通常根据具体情况，这些方面可以分别由一个人负责，也可以由一个综合性人才负责几个方面的工作，比如运动防护师，就可以兼任体能康复按摩营养等多方面的工作。只有在这样职业化全方位的训练模式下，才能满足职业运动员频繁的高强度训练和比赛。
三、机制创新——改革体制，构建团队市场化新模式
首先需要树立职业网球团队与奥运目标求同共赢的价值理念，这一点就和现今欧美国家职业网球团队的价值取向不同，他们更多的是以商业交易的目的为团队雇主提供服务，其价值取向取决于给予的劳动报酬。其次又不能完全以奥运争光作为唯一的价值目标，而应该是多元化的价值和利益实现，其中包括团队个体价值和利益，团队投资方的价值和利益等，只有在参与中实现了自身价值，收获利益才能更加激发团队的工作热情，达到多方面动机激励的效果。在团队组建方面，一方面改革现有体制内团队，逐步实现团队的职业化，另一方面开放市场，指导社会力量组建职业网球团队，引入市场竞争机制，优胜劣汰，挑选出更能适应中国特色职业网球发展的职业网球团队为我国的高水平职业运动员服务，一方面可以解决体制内对职业网球团队的需求，另一方面也能通过市场化的竞争，使职业网球团队不断提高自身业务水平，最终形成职业网球团队市场化的新模式，进而满足“大国家队“建设对于职业网球团队的需求。