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摘 要：变电站基建工程是电网建设与电网改造过程中的一项重要内容，想要保障国家电网的顺利运行，并满足人们的供电需求，就必须要做好变电站基建工程。本文将从施工惯例入手，浅谈如何保障变电站基建工程质量。
关键词：施工管理;变电站;施工质量
引言：随着我国经济的发展以及程式化建设的推进，人们对于电力的供应需求越来越高，想要满足人们生活的电力需求，就必须要保障国家电网的正常运营。而变电站基建工程就成了较为重要的一环，只有做好了变电站基建工程的质量管控，方能保障整个电网的正常运作，进而满足人们的供电需求。
1 变电站基建工程施工管理中现存的问题
1.1工作人员的质量管意识淡薄
在当下的变电站基建工程中，部分基层工作人员以及管理人员往往会受到设备条件或者现场环境的制约等，难以展开切实有效的质量管理工作，并且对于质量管理工作的认识不够全面[1]。在展开施工的过程中，施工单位往往更为重视施工效率，将整个工程的工期进行压缩，这也便直接导致了基层工作人员以及管理人员没有大量的时间更为细致的完成部分施工作业，仅以施工效率为主要目标，对自身展开的活动进行优化，最终导致了变电站基建工程的质量管理无法发挥自身的最大效用。
1.2施工现场管理活动较为混乱
目前，由于基层工作人员以及管理人员对管理工作的不够重视，导致其在施工过程中，无法根据工程需求，展开切实有效的管理活动，管理工作都较为流于形式，并未真正意义上将质量安全作为施工以及管理活动的核心要求[2]。在展开的管理活动中，也经常会出现一岗多人，或者一人多岗的现象，导致现场管理工作较为混乱，难以保障管理活动的有效落实，并且无法第一时间将管理活动产生的决策以及相关要求下发至基层工作人员当中。
1.3技术工艺缺乏合理有效应用
在变电站基建施工现场，施工技术以及相关工艺的合理应用，将直接决定整个工程建设的质量[3]。想要保障变电站基建工程质量，就必须要保障施工技术以及相关工艺能够顺利展开，并合理应用于施工过程中。如若变电站基建工程施工过程中，施工技术以及相关工艺无法得到落实，就有可能引发墙体开裂、墙面渗漏、土建与电气配合不到位等情况，影响变电站的后续运行，甚至无法保障工程的顺利竣工。
2 强化变电站几件工程施工管理的措施
2.1健全管理制度
明确的管理制度是保障现场管理人员以及相关管理部门有序展开工作的根本。想要让管理人员展开切实有效的管理活动，就必须要健全施工管理制度，帮助工作人员以及各部门正确认识不同施工环节的质量要求以及管理活动在整个工程中的重要性，进而提升整个变电站基建工程的质量。
在工程初期，为了保障后续工作的顺利展开以及施工管理活动的有效落实，需要管理人员以及相应的工作人员深入到工程建设的现场，根据工程建设所在区域的实际情况以及客观条件，结合本次工程的合同要求以及设计图纸要求，制定精细化的检查与验收制度，进而提高解决实际问题的水平，并且为施工现场的管理人员展开的工作提供支持，保障其展开的活动具备有效性。在实际的施工过程中，管理人员按照相关制度展开活动时，应当根据其应用效果以及在施工过程中呈现出来的管理水平进行总结，并且对管理制度中存在的不足之处进行深入挖掘，并对其进行优化，以实现管理制度的创新以及完善。
2.2规范图纸审核与材料管理
在工程初期，需要工作人员与设计人员达成良好的沟通，针对设计图纸，结合施工现场的具体情况，对各层级的平面图以及立体图的机构进行审阅与分析，确保设计图纸中标注的相关内容以及相关数据与实际情况相同。如若在设计图纸的审阅过程中，发现了标注不清晰或者设计不合理的部分，则需要及时与设计人员进行商讨，对其进行优化，进而保障整个设计图纸的可靠性，并确保设计图纸中的相关内容以及要求能够被良好落实于施工现场，为施工提供支持与依据。
除了设计图纸的审核以外，还需要工作人员做好材料的管理工作，在材料的采购阶段，需要管理人员以及相应的工作人员根据设计图纸要求以及合同要求，选购符合质量要求的施工采料，并且在材料进场前，交由技术人员以及相应的试验检测部门对铲平的质量进行综合检测与分析后，方能准予进场。同时，现场的管理人员还要根据材料的适用范围，应用方法等，制定施工现场的材料保存制度以及使用管理机制，确保施工现场能够根据材料的特性，合理存储与使用材料，避免施工材料在应用或者存储的过程中，自身质量受到影响，最终导致变电站基建工程质量无法得到保障，确保不合格的产品不会流入到变电站基建工程的施工现场。
2.3加强现场管理
施工现场的管理活动尤为重要，其直接影响基层工作人员展开作业的规范性，以及所有施工活动的质量。在变电站基建工程现场，技术人员以及管理人员应当根据现场可能发生的质量问题以及安全事故制定具体的解决措施，并确保相关措施能够得到有效落实，帮助现场的基层工作人员完成相关作业，并保障施工质量。为了保障现场管理活动满足变电站基建工程质量需求，需在施工方案以及管理方案的实施过程中，综合管理与控制施工进度的要求，明确进度与质量之间的关系，进而实现整个工程施工的有效调控。为了保障整个工程能够顺利开展，并且确保整个施工单位组织设计框架的完整性，需要安排专门的工作人员审定施工方案以及施工工艺，并且在工程展开过程中，根据不同岗位的需求，明确基层工作人员以及管理人员的职责范围。为了尽可能的提高变电站基建工程的质量，还需要加强对基层工作人员以及管理人员的培训活动，根据工程需求，有针对性的展开相应的技能培训，确保工作人员在展开相关工作时，能够满足变电站基建工程的质量需求，确保一个环节的施工作业都能够达标，提高整个工程的质量。同时，还要制定切实有效的现场监督机制，实现全流程全方位的监督，进而保障一整个工程施工都能够得到良好掌控。
结束语：
总而言之，想要保障变电站正常运作，就必须要做好施工过程中的质量管理工作。只有保障整个变电站基建工程的顺利展开以及施工质量，方能保障变电站的正常运作，满足人们的供电需求，为社会发展提供支持。
参考文献：
[1]梁新东.探析变电站基建工程现场施工管理的强化途径[J].市场周刊（理论研究），2018，05：17-18.
[2]冯学艺，马坦，高志远，孙嘉越，韩忠钦.浅析变电站基建工程安全文明施工标准化配置[J].国网技术学院学报，2018，2105：7-10.
[3]陈振辉.探究变电站基建工程中施工质量的控制措施[J].科技创新与应用，2018，36：114-115.
（南京豐恩电气科技有限公司，江苏 南京 210000）
关键词：施工管理;变电站;施工质量
引言：随着我国经济的发展以及程式化建设的推进，人们对于电力的供应需求越来越高，想要满足人们生活的电力需求，就必须要保障国家电网的正常运营。而变电站基建工程就成了较为重要的一环，只有做好了变电站基建工程的质量管控，方能保障整个电网的正常运作，进而满足人们的供电需求。
1 变电站基建工程施工管理中现存的问题
1.1工作人员的质量管意识淡薄
在当下的变电站基建工程中，部分基层工作人员以及管理人员往往会受到设备条件或者现场环境的制约等，难以展开切实有效的质量管理工作，并且对于质量管理工作的认识不够全面[1]。在展开施工的过程中，施工单位往往更为重视施工效率，将整个工程的工期进行压缩，这也便直接导致了基层工作人员以及管理人员没有大量的时间更为细致的完成部分施工作业，仅以施工效率为主要目标，对自身展开的活动进行优化，最终导致了变电站基建工程的质量管理无法发挥自身的最大效用。
1.2施工现场管理活动较为混乱
目前，由于基层工作人员以及管理人员对管理工作的不够重视，导致其在施工过程中，无法根据工程需求，展开切实有效的管理活动，管理工作都较为流于形式，并未真正意义上将质量安全作为施工以及管理活动的核心要求[2]。在展开的管理活动中，也经常会出现一岗多人，或者一人多岗的现象，导致现场管理工作较为混乱，难以保障管理活动的有效落实，并且无法第一时间将管理活动产生的决策以及相关要求下发至基层工作人员当中。
1.3技术工艺缺乏合理有效应用
在变电站基建施工现场，施工技术以及相关工艺的合理应用，将直接决定整个工程建设的质量[3]。想要保障变电站基建工程质量，就必须要保障施工技术以及相关工艺能够顺利展开，并合理应用于施工过程中。如若变电站基建工程施工过程中，施工技术以及相关工艺无法得到落实，就有可能引发墙体开裂、墙面渗漏、土建与电气配合不到位等情况，影响变电站的后续运行，甚至无法保障工程的顺利竣工。
2 强化变电站几件工程施工管理的措施
2.1健全管理制度
明确的管理制度是保障现场管理人员以及相关管理部门有序展开工作的根本。想要让管理人员展开切实有效的管理活动，就必须要健全施工管理制度，帮助工作人员以及各部门正确认识不同施工环节的质量要求以及管理活动在整个工程中的重要性，进而提升整个变电站基建工程的质量。
在工程初期，为了保障后续工作的顺利展开以及施工管理活动的有效落实，需要管理人员以及相应的工作人员深入到工程建设的现场，根据工程建设所在区域的实际情况以及客观条件，结合本次工程的合同要求以及设计图纸要求，制定精细化的检查与验收制度，进而提高解决实际问题的水平，并且为施工现场的管理人员展开的工作提供支持，保障其展开的活动具备有效性。在实际的施工过程中，管理人员按照相关制度展开活动时，应当根据其应用效果以及在施工过程中呈现出来的管理水平进行总结，并且对管理制度中存在的不足之处进行深入挖掘，并对其进行优化，以实现管理制度的创新以及完善。
2.2规范图纸审核与材料管理
在工程初期，需要工作人员与设计人员达成良好的沟通，针对设计图纸，结合施工现场的具体情况，对各层级的平面图以及立体图的机构进行审阅与分析，确保设计图纸中标注的相关内容以及相关数据与实际情况相同。如若在设计图纸的审阅过程中，发现了标注不清晰或者设计不合理的部分，则需要及时与设计人员进行商讨，对其进行优化，进而保障整个设计图纸的可靠性，并确保设计图纸中的相关内容以及要求能够被良好落实于施工现场，为施工提供支持与依据。
除了设计图纸的审核以外，还需要工作人员做好材料的管理工作，在材料的采购阶段，需要管理人员以及相应的工作人员根据设计图纸要求以及合同要求，选购符合质量要求的施工采料，并且在材料进场前，交由技术人员以及相应的试验检测部门对铲平的质量进行综合检测与分析后，方能准予进场。同时，现场的管理人员还要根据材料的适用范围，应用方法等，制定施工现场的材料保存制度以及使用管理机制，确保施工现场能够根据材料的特性，合理存储与使用材料，避免施工材料在应用或者存储的过程中，自身质量受到影响，最终导致变电站基建工程质量无法得到保障，确保不合格的产品不会流入到变电站基建工程的施工现场。
2.3加强现场管理
施工现场的管理活动尤为重要，其直接影响基层工作人员展开作业的规范性，以及所有施工活动的质量。在变电站基建工程现场，技术人员以及管理人员应当根据现场可能发生的质量问题以及安全事故制定具体的解决措施，并确保相关措施能够得到有效落实，帮助现场的基层工作人员完成相关作业，并保障施工质量。为了保障现场管理活动满足变电站基建工程质量需求，需在施工方案以及管理方案的实施过程中，综合管理与控制施工进度的要求，明确进度与质量之间的关系，进而实现整个工程施工的有效调控。为了保障整个工程能够顺利开展，并且确保整个施工单位组织设计框架的完整性，需要安排专门的工作人员审定施工方案以及施工工艺，并且在工程展开过程中，根据不同岗位的需求，明确基层工作人员以及管理人员的职责范围。为了尽可能的提高变电站基建工程的质量，还需要加强对基层工作人员以及管理人员的培训活动，根据工程需求，有针对性的展开相应的技能培训，确保工作人员在展开相关工作时，能够满足变电站基建工程的质量需求，确保一个环节的施工作业都能够达标，提高整个工程的质量。同时，还要制定切实有效的现场监督机制，实现全流程全方位的监督，进而保障一整个工程施工都能够得到良好掌控。
结束语：
总而言之，想要保障变电站正常运作，就必须要做好施工过程中的质量管理工作。只有保障整个变电站基建工程的顺利展开以及施工质量，方能保障变电站的正常运作，满足人们的供电需求，为社会发展提供支持。
参考文献：
[1]梁新东.探析变电站基建工程现场施工管理的强化途径[J].市场周刊（理论研究），2018，05：17-18.
[2]冯学艺，马坦，高志远，孙嘉越，韩忠钦.浅析变电站基建工程安全文明施工标准化配置[J].国网技术学院学报，2018，2105：7-10.
[3]陈振辉.探究变电站基建工程中施工质量的控制措施[J].科技创新与应用，2018，36：114-115.
（南京豐恩电气科技有限公司，江苏 南京 210000）