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摘 要：储备粮公司要切实加强会计监督，应严格遵守《会计法》的规定，加强会计监督，建立健全层次分明，内外部结合的财务风险管理制度。本文分析了某储备粮公司财务风险控制的存在问题，提出了某储备粮公司财务风险控制的相关对策：一是强化主管部门财务监督管理力度，二是不断更新公司财务管理模式，三是扩大粮食公司的融资和筹资渠道，提高资金的使用效能，四是建立健全公司各项财务管理制度。
关键词：某储备粮公司;财务风险;控制策略
一、前言
目前，在大多数储备粮公司中，由于计划经济和传统管理观念的影响，财务管理观念和财务管理模式相对落后，无法适应瞬息万变的市场环境和现代公司的发展需求。一些储备粮公司在进行财务管理时仍将主要管理对象设定为补贴、资金、基金等小额资金。一些落后的财务管理模式严重阻碍了储备粮公司的生存和发展。
二、某储备粮公司财务风险控制的存在问题
目前，某储备粮公司还没有执行严格有效的资金控制。在财务运作上，主要存在以下问题：
1.资金管理制度不完善
（1）公司內部有多个法人级别。这些分支机构分支机构众多，资金管理体系不健全。资金流向系统总是存在一些问题，资金的分散管理的程度更加严重，难以统一财务管理，而不是集中分配和部署。（2）某储备粮公司内部的各分支机构的资金存放不一致，有的是将资金大量囤积在银行里，有的则是机构内部存在大量缺口，不得不向当地银行借款，这样就存在分配不均的问题。
2.预算管理制度不健全
公司对预算的控制手法，需要顾全公司的发展战略，以公司战略目标为预算管理目标。必须贯彻某储备粮公司的财务战略。因为公司的预算是为战略服务的，因此预算需细分到公司的各个运营层面，渗透到公司的各个层级，这同样是对公司总体目标的帮助，预算的总体目标是对XM公司发展战略的细化。但是，目前某储备粮公司的财务预算体系仅仅是从静态层面发现问题、处理问题，往往存在很强的滞后性。
3.某储备粮公司的资金回收风险问题
近几年来伴随市场竞争的愈演愈烈，公司大量采用赊销方式，在扩大销售规模增加利润的同时也加大了资金回收风险。盲目销售使得公司应收货款大量沉积，而应收账款能否收回、何时收回则重视不够，导致回收风险加大。许多规模宏大收益优厚的公司，由于缺乏对应收账款足够的管理，而被财务危机拖垮的情况屡见不鲜。资金回收阶段存在的风险成为影响公司发展状况最重大的风险。
三、某储备粮公司财务风险控制的相关对策
1.强化主管部门财务监督管理力度
国有粮食公司应认真实施会计法和《公司准则》，规范会计行为，自觉接受审计、财务、银行、税务和社会审计组织的指导和监督，同时加强对粮食行政部门的监督。一方面，粮食行政主管部门熟悉行业经营特性和管理重点，发挥内审机构的职能作用，加大内部审计的监督作用，促进建立和健全公司各项财务管理制度，有效规范粮食公司的财务管理工作。另一方面，粮食行政主管部门内审机构每年定期对公司的年度经营状况、财务的收支、经济责任等进行内部审计的基础上，应该对公司财务会计管理工作以及公司内部控制制度予以评价。内部审计中发现财务会计管理工作或内控制度中存在的漏洞以及问题，应督促公司及时进行整改。另外，粮食行政主管部门应当组织力量，在系统内部定期或者不定期开展财务检查活动，促进粮食公司之间在财务管理工作上的横向交流，有效提高系统内部粮食公司的整体财务管理水平。
2不断更新公司财务管理模式
公司财务管理模式应当顺应时代的发展要求，不断更新。其一，应重视建立完善粮食公司财务内控管理模式。粮食公司在财务管理过程中，应明确财务管理人员的职责分工，落实财务的监督、跟踪管理制度，有效形成公司内部财务互相监督的管理模式。其二，应不断完善绩效考核模式。绩效考核是现代公司管理中的重要组成部分，通过建立和完善公司内部绩效考核模式，有效地评价公司经营计划实施、经营决策、经营成果、劳动效率、财务管理、分配制度、法律法规及制度执行情况，有助于促进公司健康的发展。这里需要强调的是，绩效考核应设立公司负责人的财务管理责任目标。促进公司负责人重视财务管理和有效管理财务。其三，财务管理的模式必须具备公开和公正的特点。粮食公司应定期将公司的经营情况以及费用的消耗情况等主要财务指标进行公开，在确保财务管理工作透明的同时，要充分发挥全体职工主人翁意识，加强对公司财务管理工作的有效监督，不断完善公司财务管理。
3.扩大粮食公司的融资和筹资渠道，提高资金的使用效能
一方面要强化融资和筹资渠道，在稳定农发行贷款的前提下，充分利用公司现有的资源，积极与其他金融机构合作，开展合同质压、货物保险、资产抵押、信用证等多种方式，拓展融筹资渠道，还可以利用仓容优势，探索“粮食银行”业务以及利用社会资金合作经营等。另一方面，要强化资金的管理力度，资金是公司的生命。在资金管理中，特别强调要严格规范公司采购制度、采购流程和销售制度、销售流程，加强预付和赊销环节的管理，确保资金安全和有效使用。有条件的公司应当安排专职人员对公司重大资金使用等进行全面管理和监督，不断提高资金的使用效能，确保资金安全和公司经营的良性发展。
4.建立健全公司各项财务管理制度
粮食公司应当重视财务管理制度建设，按照既讲求节约，又有利于生产经营发展等原则，在粮油购销、资金运用、费用开支等制定符合公司实际的有关规章制度。第一，要坚持财产清查制度。粮食公司应该每年定期一次或者不定期地组织财务、财产管理等部门进行财产清查活动，确保账账相符、账实相符和国有资产保值增值。清查中应实施对公司各项财产物资进行现场盘点，重点核对公司库存现金、存款和债权、债务以及粮油库存等。由于粮油库存数量大、覆盖面广，又难以清点，对于政策性粮油库存可借助每年春季实物检查，认真核对有关统计台账、实物台账等。第二，要严格管理费用制度。费用管理水平直接关系公司经济效益，在制定相关费用管理制度的基础上，一方面应严格落实费用支出的审批权限以及审批流程，严禁越权审批，杜绝超标准或者超范围的支出项目;另一方面要讲求费用支出效益，例如，在收购粮油产品的时候，通常会向农发行申请贷款，在贷款的时候应该依据收购计划以及收购合同等，合理安排借款总额，既要确保所贷款项能够满足收购业务的实际需求，又要防止借入过多的资金，增加利息的支出。第三，要建立科学的公司经济活动分析制度。粮食公司的经营者应当重视宏观经济环境以及粮油生产、购销、加工信息，组织专门机构，结合现代公司管理理念，综合运用会计、统计以及业务等知识，认真分析对比公司的经济活动现状，并且及时查找财务管理工作中存在的不足，以便于及时制定切实有效的措施加以解决。
四、结语
总之，储备粮公司要切实加强会计监督，建立健全层次分明，内外部结合的财务监督制度，要求各级财政部门严格遵守《会计法》的规定，加强会计监督。财务规章制度建设和基础工作管理。完善内部审计检查和相互制约的工作机制。这样，通过内部，集团和外部三级财务监督系统的有效运作，粮食储备公司的财务工作将越来越好，可以有效地防范财务风险。
参考文献：
[1]刘永伟，王树锋.房地产行业财务风险控制研究[J].社会科学前沿，2019，8（09）：1598-1605.
[2]皮志平.企业并购重组财务风险分析与控制策略[J].商业会计，2020，（3）：54-56.
[3]甄建山.企业如何做好财务风险控制工作[J].中国商论，2019，（23）：188-189.
关键词：某储备粮公司;财务风险;控制策略
一、前言
目前，在大多数储备粮公司中，由于计划经济和传统管理观念的影响，财务管理观念和财务管理模式相对落后，无法适应瞬息万变的市场环境和现代公司的发展需求。一些储备粮公司在进行财务管理时仍将主要管理对象设定为补贴、资金、基金等小额资金。一些落后的财务管理模式严重阻碍了储备粮公司的生存和发展。
二、某储备粮公司财务风险控制的存在问题
目前，某储备粮公司还没有执行严格有效的资金控制。在财务运作上，主要存在以下问题：
1.资金管理制度不完善
（1）公司內部有多个法人级别。这些分支机构分支机构众多，资金管理体系不健全。资金流向系统总是存在一些问题，资金的分散管理的程度更加严重，难以统一财务管理，而不是集中分配和部署。（2）某储备粮公司内部的各分支机构的资金存放不一致，有的是将资金大量囤积在银行里，有的则是机构内部存在大量缺口，不得不向当地银行借款，这样就存在分配不均的问题。
2.预算管理制度不健全
公司对预算的控制手法，需要顾全公司的发展战略，以公司战略目标为预算管理目标。必须贯彻某储备粮公司的财务战略。因为公司的预算是为战略服务的，因此预算需细分到公司的各个运营层面，渗透到公司的各个层级，这同样是对公司总体目标的帮助，预算的总体目标是对XM公司发展战略的细化。但是，目前某储备粮公司的财务预算体系仅仅是从静态层面发现问题、处理问题，往往存在很强的滞后性。
3.某储备粮公司的资金回收风险问题
近几年来伴随市场竞争的愈演愈烈，公司大量采用赊销方式，在扩大销售规模增加利润的同时也加大了资金回收风险。盲目销售使得公司应收货款大量沉积，而应收账款能否收回、何时收回则重视不够，导致回收风险加大。许多规模宏大收益优厚的公司，由于缺乏对应收账款足够的管理，而被财务危机拖垮的情况屡见不鲜。资金回收阶段存在的风险成为影响公司发展状况最重大的风险。
三、某储备粮公司财务风险控制的相关对策
1.强化主管部门财务监督管理力度
国有粮食公司应认真实施会计法和《公司准则》，规范会计行为，自觉接受审计、财务、银行、税务和社会审计组织的指导和监督，同时加强对粮食行政部门的监督。一方面，粮食行政主管部门熟悉行业经营特性和管理重点，发挥内审机构的职能作用，加大内部审计的监督作用，促进建立和健全公司各项财务管理制度，有效规范粮食公司的财务管理工作。另一方面，粮食行政主管部门内审机构每年定期对公司的年度经营状况、财务的收支、经济责任等进行内部审计的基础上，应该对公司财务会计管理工作以及公司内部控制制度予以评价。内部审计中发现财务会计管理工作或内控制度中存在的漏洞以及问题，应督促公司及时进行整改。另外，粮食行政主管部门应当组织力量，在系统内部定期或者不定期开展财务检查活动，促进粮食公司之间在财务管理工作上的横向交流，有效提高系统内部粮食公司的整体财务管理水平。
2不断更新公司财务管理模式
公司财务管理模式应当顺应时代的发展要求，不断更新。其一，应重视建立完善粮食公司财务内控管理模式。粮食公司在财务管理过程中，应明确财务管理人员的职责分工，落实财务的监督、跟踪管理制度，有效形成公司内部财务互相监督的管理模式。其二，应不断完善绩效考核模式。绩效考核是现代公司管理中的重要组成部分，通过建立和完善公司内部绩效考核模式，有效地评价公司经营计划实施、经营决策、经营成果、劳动效率、财务管理、分配制度、法律法规及制度执行情况，有助于促进公司健康的发展。这里需要强调的是，绩效考核应设立公司负责人的财务管理责任目标。促进公司负责人重视财务管理和有效管理财务。其三，财务管理的模式必须具备公开和公正的特点。粮食公司应定期将公司的经营情况以及费用的消耗情况等主要财务指标进行公开，在确保财务管理工作透明的同时，要充分发挥全体职工主人翁意识，加强对公司财务管理工作的有效监督，不断完善公司财务管理。
3.扩大粮食公司的融资和筹资渠道，提高资金的使用效能
一方面要强化融资和筹资渠道，在稳定农发行贷款的前提下，充分利用公司现有的资源，积极与其他金融机构合作，开展合同质压、货物保险、资产抵押、信用证等多种方式，拓展融筹资渠道，还可以利用仓容优势，探索“粮食银行”业务以及利用社会资金合作经营等。另一方面，要强化资金的管理力度，资金是公司的生命。在资金管理中，特别强调要严格规范公司采购制度、采购流程和销售制度、销售流程，加强预付和赊销环节的管理，确保资金安全和有效使用。有条件的公司应当安排专职人员对公司重大资金使用等进行全面管理和监督，不断提高资金的使用效能，确保资金安全和公司经营的良性发展。
4.建立健全公司各项财务管理制度
粮食公司应当重视财务管理制度建设，按照既讲求节约，又有利于生产经营发展等原则，在粮油购销、资金运用、费用开支等制定符合公司实际的有关规章制度。第一，要坚持财产清查制度。粮食公司应该每年定期一次或者不定期地组织财务、财产管理等部门进行财产清查活动，确保账账相符、账实相符和国有资产保值增值。清查中应实施对公司各项财产物资进行现场盘点，重点核对公司库存现金、存款和债权、债务以及粮油库存等。由于粮油库存数量大、覆盖面广，又难以清点，对于政策性粮油库存可借助每年春季实物检查，认真核对有关统计台账、实物台账等。第二，要严格管理费用制度。费用管理水平直接关系公司经济效益，在制定相关费用管理制度的基础上，一方面应严格落实费用支出的审批权限以及审批流程，严禁越权审批，杜绝超标准或者超范围的支出项目;另一方面要讲求费用支出效益，例如，在收购粮油产品的时候，通常会向农发行申请贷款，在贷款的时候应该依据收购计划以及收购合同等，合理安排借款总额，既要确保所贷款项能够满足收购业务的实际需求，又要防止借入过多的资金，增加利息的支出。第三，要建立科学的公司经济活动分析制度。粮食公司的经营者应当重视宏观经济环境以及粮油生产、购销、加工信息，组织专门机构，结合现代公司管理理念，综合运用会计、统计以及业务等知识，认真分析对比公司的经济活动现状，并且及时查找财务管理工作中存在的不足，以便于及时制定切实有效的措施加以解决。
四、结语
总之，储备粮公司要切实加强会计监督，建立健全层次分明，内外部结合的财务监督制度，要求各级财政部门严格遵守《会计法》的规定，加强会计监督。财务规章制度建设和基础工作管理。完善内部审计检查和相互制约的工作机制。这样，通过内部，集团和外部三级财务监督系统的有效运作，粮食储备公司的财务工作将越来越好，可以有效地防范财务风险。
参考文献：
[1]刘永伟，王树锋.房地产行业财务风险控制研究[J].社会科学前沿，2019，8（09）：1598-1605.
[2]皮志平.企业并购重组财务风险分析与控制策略[J].商业会计，2020，（3）：54-56.
[3]甄建山.企业如何做好财务风险控制工作[J].中国商论，2019，（23）：188-189.