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【摘 要】 本文将主要针对土建工程现场施工技术的重要性、土建工程现场施工技术管理的现状以及土建施工现场施工技术管理的有效措施进行简要分析，仅供参考。
【关键词】 土建工程；现场施工；技术管理
一、土建工程现场施工技术的重要性
土建工程现场施工技术贯穿建筑施工的各个环节，它可以有效的提高工程的质量，降低工程的生产成本，土建工程施工技术的有效应用，不仅可以有效节省建筑施工过程中的费用开支，同时也可以在很大程度促使建筑工程项目社会效益与经济效益的实现。在施工建设过程中，能否有效的运用土建施工技术，直接关系着工程的质量、进度、安全、效益等各个方面，由此可见，土建施工技术是提高工程建设整体水平，确保建筑企业稳定发展的重要途径。同时在很大程度上促进了工程施工管理水平的提高，从而有助于企业竞争力和信誉的提升，有助于企业经济效益的提高。
二、土建工程现场施工技术管理的现状
1、现场施工质量管理不到位
对于一个建筑工程项目来说，通常具有工期长、工程量大、工序多、工作面大的特点，对建筑工程质量、安全影响的因素较多，施工管理人员实现全面管理是比较困难的，实行抽检的方法，很容易造成中间某个环节漏检，导致质量和安全问题的发生，因此，在进行现场施工管理时，应严格按照质量保证体系进行管理，全面实现施工质量与安全管理，保证工程顺利施工。
2、施工现场监管力度低
土建施工现场的施工人员大部分是农民工，可以说整体的文化素质比较低，自我控制力不强，给施工现场的管理带来了不少困难，具体表现在：施工人员无法按照相关的规章制度来进行具体的操作，不能根据具体的施工计划来进行施工，施工现场材料摆放杂乱无章，甚至缺乏科学的施工步骤。而且施工小组的监管也不力，进行具体的分组时没有按照计划进行平衡分配，而是自行实施随意分配，致使小组间的组织性和纪律性严重缺乏，无法将小组的整体力量发挥出来，甚至还会阻碍工程的进度和质量。
3、施工人员的法律意识淡薄
目前，有许多的土建工程施工现场的管理并没有严格按照国家相关的法律法规来进行，安全教育和分部分项交底工作并没有认真落实到位，形式主义比较严重，缺乏实际行动能力。比如说在施工现场搭设脚手架时，不按照规范要求进行搭设的现象常常发生。另外对于排水措施的忽视、材料质量的监管不力以及工程施工过于简单等问题在很大程度上违反了国家的法律规定，最终还导致大量的工程事故发生。
4、安全管理工作没有做到位
安全管理工作是土建项目施工过程中的重要工作，可是，就目前看来，我国有部分施工企业在施工过程中并没有将安全管理工作做到位，主要体现在以下几点：第一，没有对项目的建设方案进行细致的交底，设计中的一些需要高度重视的事项，在施工过程中并未进行贯彻和落实，工作人员并没有彻底的掌握安全施工的理念；第二，技术操作不规范。由于没有受到专业培训等原因，施工过程中有很多人员出现了操作不规范的情况，导致了重要的安全隐患；第三，施工材料没有按照规定堆放。施工材料的有序堆放是建设规范性的表现之一，可是，有很多工地上的施工材料都是胡乱堆放的，这使人员搭配建设变得随意，同时，人员之间没有进行有效的交流，也成为了安全隐患的触发因素之一。
三、土建施工现场施工技术管理的有效措施
1、建立健全管理组织体系
合理建立健全管理组织体系是保证土建施工现场管理的首要前提，必须遵循高标准化、制度规范化以及科學化的管理原则，为建立科学合理的完整的质量管理体系打下基础，另外还要制定相关的现场管理规章制度，加强现场施工管理程序的规范化，实现土建施工现场管理的最佳化，从而以最大限度来满足土建工程的整体设计要求，同时还能在一定程度上提高企业的经济效益和社会效益。
2、加强施工技术资料管理
2.1及时收集和整理技术资料，确保技术资料的完整性
技术资料是工程项目进行技术方案设计的重要基础，也是对于建筑工程整体质量的一种反映。因此，无论从哪个角度来看，收集、整理建设项目的技术资料，有助于确保土木工程质量和安全，在这一方面具有着重要的价值和意义。
2.2要确保技术资料的正确性和可靠性
工程项目的技术资料不仅是工程质量的真实反映，还是进行工程结算的重要依据。所以，在具体的施工过程中，施工的相关人员在收集和整理技术资料的时候务必要做到认真、仔细，严禁造假等不良情况出现。这样一来，即便是出现质量安全问题，也可以做到有因可查、有责可咎。
3、加强现场施工技术的质量管理
工程开工前应组织实施现场的“三通一平”工作，并协同施工承包单位，做好施工现状图及其他原始记录，作为有关分项工程决策的依据。对施工单位、监理单位进行资格审查，并报现场分管领导批准。严格要求施工承包单位按招标书、合同、设计文件及现场施工验收规范的要求施工。对于到场的各种材料、设备的质量进行严格的检查，严禁不合格材料、设备用到工程项目中。确保隐蔽工程验收制度的正常进行，及时做好隐蔽登记，不得事后补办签证手续。还要定期召开工程的每周例会，及时解决施工中的问题，并做好记录。同时还要做好对工程进行全过程的监督检查工作。
4、加强土建施工技术的安全管理
首先，施工单位在施工组织设计中必须有安全、消防条款，施工前，施工单位必须向班组进行安全教育，并进行技术摸底，且施工单位应有专职安全员。监督部门负责检查安全规定执行情况，即：安全帽配戴、个人劳动保护、施工脚手架、安全网、洞口、沟道等防护设施以及相关施工设备安全保护和施工用电安全措施。而且还要监督安全事故易发的部位，避免不安全事故的发生。其次要切实落实防火制度和食量卫生安全措施，保证消防通道畅通，消防设施齐全，消防组织有力。 5、合理控制施工进度
施工进度的控制与管理是建筑工程管理的重要内容，土木工程是否可以按照时间进度完成施工是非常重要的。为了防止延误施工进度，应该从建设条件、技术方面、施工组织和项目现场施工管理等方面入手。首先在土木工程施工前，设计人员一定要深入实地调查，收集相关数据。由于勘探工程设计中所注释的地质条件往往与实际情况不符，使得施工组织设计缺乏科学性，最终影响工程施工进度。因此，建设单位必须不断提高管理水平，派专业人员调查施工现场，并反复检查，尽可能确保两者的一致性。其次还要合理选择施工技术进行施工。这主要是因为土建工程的复杂性和技术性，施工过程中不可避免地会发生技术变更等情况。施工单位在施工前必须严格会审施工设计图纸，保证施工技术的可行性。
6、提高施工人员的综合素质，建立健全的管理制度
在当今土建工程施工中，经常会忽略了现场施工人员的综合素质，以及缺乏对施工现场的管理制度，这都将是引起工程质量以及施工安全等问题，因此，要全面提高施工人员的综合素质以及建立健全的管理制度。施工人员是土建工程施工现场的活动主体，制度是起到约束、督促并让施工人员有章可循的关键，土建工程施工人员大多数都为农民工出身，综合素质偏低不能及时意识到施工的风险，因此，在施工前，应对施工人员进行综合素质的培训，不仅要加强技术培训，还要对各个施工环节可能遇到的风险进行培训，全面提高施工人员的安全意识，以及对工程施工的责任意识。另外，要建立健全的管理制度，通过明确施工现场管理体制，明确施工队伍的权利、岗位责任等，并做到令出必行、禁行必止，打造一支优秀的现场施工队伍，全面提高土建工程施工现场的安全以及施工质量，确保在施工合同工期之前完成任務。另外，对于土建工程现场施工的管理还可以增添奖罚制度，对表现较好的施工队伍给予相应的奖励，并以此作为榜样来鼓励各个施工队伍，对于施工表现较差的施工队伍要给予相应的惩罚，并引以为戒，这样对土建施工现场的整体施工效率也有着提高的作用。
四、结束语
综上所述，由于相关技术管理还不够完善，所以随着建筑行业的迅速发展，技术管理还不足以应付层出不穷的施工技术问题，进而对建筑质量产生巨大的影响。因此，要加强土建工程现场施工技术管理，加强工程现场施工技术管理工作的质量和效率不，进而提高工程的施工进度和施工安全。
参考文献：
[1]叶泽上.如何有效加强建筑工程施工现场的技术管理[J].中华民居（下旬刊），2012，09：56-58.
[2]赖福照.建筑工程现场施工技术管理措施研究[J].科学之友，2013，10：115-116.
[3]董庆忠.建筑工程现场施工中的安全与施工技术管理[J].门窗，2013，09：231+234.
【关键词】 土建工程；现场施工；技术管理
一、土建工程现场施工技术的重要性
土建工程现场施工技术贯穿建筑施工的各个环节，它可以有效的提高工程的质量，降低工程的生产成本，土建工程施工技术的有效应用，不仅可以有效节省建筑施工过程中的费用开支，同时也可以在很大程度促使建筑工程项目社会效益与经济效益的实现。在施工建设过程中，能否有效的运用土建施工技术，直接关系着工程的质量、进度、安全、效益等各个方面，由此可见，土建施工技术是提高工程建设整体水平，确保建筑企业稳定发展的重要途径。同时在很大程度上促进了工程施工管理水平的提高，从而有助于企业竞争力和信誉的提升，有助于企业经济效益的提高。
二、土建工程现场施工技术管理的现状
1、现场施工质量管理不到位
对于一个建筑工程项目来说，通常具有工期长、工程量大、工序多、工作面大的特点，对建筑工程质量、安全影响的因素较多，施工管理人员实现全面管理是比较困难的，实行抽检的方法，很容易造成中间某个环节漏检，导致质量和安全问题的发生，因此，在进行现场施工管理时，应严格按照质量保证体系进行管理，全面实现施工质量与安全管理，保证工程顺利施工。
2、施工现场监管力度低
土建施工现场的施工人员大部分是农民工，可以说整体的文化素质比较低，自我控制力不强，给施工现场的管理带来了不少困难，具体表现在：施工人员无法按照相关的规章制度来进行具体的操作，不能根据具体的施工计划来进行施工，施工现场材料摆放杂乱无章，甚至缺乏科学的施工步骤。而且施工小组的监管也不力，进行具体的分组时没有按照计划进行平衡分配，而是自行实施随意分配，致使小组间的组织性和纪律性严重缺乏，无法将小组的整体力量发挥出来，甚至还会阻碍工程的进度和质量。
3、施工人员的法律意识淡薄
目前，有许多的土建工程施工现场的管理并没有严格按照国家相关的法律法规来进行，安全教育和分部分项交底工作并没有认真落实到位，形式主义比较严重，缺乏实际行动能力。比如说在施工现场搭设脚手架时，不按照规范要求进行搭设的现象常常发生。另外对于排水措施的忽视、材料质量的监管不力以及工程施工过于简单等问题在很大程度上违反了国家的法律规定，最终还导致大量的工程事故发生。
4、安全管理工作没有做到位
安全管理工作是土建项目施工过程中的重要工作，可是，就目前看来，我国有部分施工企业在施工过程中并没有将安全管理工作做到位，主要体现在以下几点：第一，没有对项目的建设方案进行细致的交底，设计中的一些需要高度重视的事项，在施工过程中并未进行贯彻和落实，工作人员并没有彻底的掌握安全施工的理念；第二，技术操作不规范。由于没有受到专业培训等原因，施工过程中有很多人员出现了操作不规范的情况，导致了重要的安全隐患；第三，施工材料没有按照规定堆放。施工材料的有序堆放是建设规范性的表现之一，可是，有很多工地上的施工材料都是胡乱堆放的，这使人员搭配建设变得随意，同时，人员之间没有进行有效的交流，也成为了安全隐患的触发因素之一。
三、土建施工现场施工技术管理的有效措施
1、建立健全管理组织体系
合理建立健全管理组织体系是保证土建施工现场管理的首要前提，必须遵循高标准化、制度规范化以及科學化的管理原则，为建立科学合理的完整的质量管理体系打下基础，另外还要制定相关的现场管理规章制度，加强现场施工管理程序的规范化，实现土建施工现场管理的最佳化，从而以最大限度来满足土建工程的整体设计要求，同时还能在一定程度上提高企业的经济效益和社会效益。
2、加强施工技术资料管理
2.1及时收集和整理技术资料，确保技术资料的完整性
技术资料是工程项目进行技术方案设计的重要基础，也是对于建筑工程整体质量的一种反映。因此，无论从哪个角度来看，收集、整理建设项目的技术资料，有助于确保土木工程质量和安全，在这一方面具有着重要的价值和意义。
2.2要确保技术资料的正确性和可靠性
工程项目的技术资料不仅是工程质量的真实反映，还是进行工程结算的重要依据。所以，在具体的施工过程中，施工的相关人员在收集和整理技术资料的时候务必要做到认真、仔细，严禁造假等不良情况出现。这样一来，即便是出现质量安全问题，也可以做到有因可查、有责可咎。
3、加强现场施工技术的质量管理
工程开工前应组织实施现场的“三通一平”工作，并协同施工承包单位，做好施工现状图及其他原始记录，作为有关分项工程决策的依据。对施工单位、监理单位进行资格审查，并报现场分管领导批准。严格要求施工承包单位按招标书、合同、设计文件及现场施工验收规范的要求施工。对于到场的各种材料、设备的质量进行严格的检查，严禁不合格材料、设备用到工程项目中。确保隐蔽工程验收制度的正常进行，及时做好隐蔽登记，不得事后补办签证手续。还要定期召开工程的每周例会，及时解决施工中的问题，并做好记录。同时还要做好对工程进行全过程的监督检查工作。
4、加强土建施工技术的安全管理
首先，施工单位在施工组织设计中必须有安全、消防条款，施工前，施工单位必须向班组进行安全教育，并进行技术摸底，且施工单位应有专职安全员。监督部门负责检查安全规定执行情况，即：安全帽配戴、个人劳动保护、施工脚手架、安全网、洞口、沟道等防护设施以及相关施工设备安全保护和施工用电安全措施。而且还要监督安全事故易发的部位，避免不安全事故的发生。其次要切实落实防火制度和食量卫生安全措施，保证消防通道畅通，消防设施齐全，消防组织有力。 5、合理控制施工进度
施工进度的控制与管理是建筑工程管理的重要内容，土木工程是否可以按照时间进度完成施工是非常重要的。为了防止延误施工进度，应该从建设条件、技术方面、施工组织和项目现场施工管理等方面入手。首先在土木工程施工前，设计人员一定要深入实地调查，收集相关数据。由于勘探工程设计中所注释的地质条件往往与实际情况不符，使得施工组织设计缺乏科学性，最终影响工程施工进度。因此，建设单位必须不断提高管理水平，派专业人员调查施工现场，并反复检查，尽可能确保两者的一致性。其次还要合理选择施工技术进行施工。这主要是因为土建工程的复杂性和技术性，施工过程中不可避免地会发生技术变更等情况。施工单位在施工前必须严格会审施工设计图纸，保证施工技术的可行性。
6、提高施工人员的综合素质，建立健全的管理制度
在当今土建工程施工中，经常会忽略了现场施工人员的综合素质，以及缺乏对施工现场的管理制度，这都将是引起工程质量以及施工安全等问题，因此，要全面提高施工人员的综合素质以及建立健全的管理制度。施工人员是土建工程施工现场的活动主体，制度是起到约束、督促并让施工人员有章可循的关键，土建工程施工人员大多数都为农民工出身，综合素质偏低不能及时意识到施工的风险，因此，在施工前，应对施工人员进行综合素质的培训，不仅要加强技术培训，还要对各个施工环节可能遇到的风险进行培训，全面提高施工人员的安全意识，以及对工程施工的责任意识。另外，要建立健全的管理制度，通过明确施工现场管理体制，明确施工队伍的权利、岗位责任等，并做到令出必行、禁行必止，打造一支优秀的现场施工队伍，全面提高土建工程施工现场的安全以及施工质量，确保在施工合同工期之前完成任務。另外，对于土建工程现场施工的管理还可以增添奖罚制度，对表现较好的施工队伍给予相应的奖励，并以此作为榜样来鼓励各个施工队伍，对于施工表现较差的施工队伍要给予相应的惩罚，并引以为戒，这样对土建施工现场的整体施工效率也有着提高的作用。
四、结束语
综上所述，由于相关技术管理还不够完善，所以随着建筑行业的迅速发展，技术管理还不足以应付层出不穷的施工技术问题，进而对建筑质量产生巨大的影响。因此，要加强土建工程现场施工技术管理，加强工程现场施工技术管理工作的质量和效率不，进而提高工程的施工进度和施工安全。
参考文献：
[1]叶泽上.如何有效加强建筑工程施工现场的技术管理[J].中华民居（下旬刊），2012，09：56-58.
[2]赖福照.建筑工程现场施工技术管理措施研究[J].科学之友，2013，10：115-116.
[3]董庆忠.建筑工程现场施工中的安全与施工技术管理[J].门窗，2013，09：231+234.