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摘 要：我国市场经济的制度下，企业之间的竞争越来越激烈。减少成本是企业增加经济效益的有效方式。就减少运输成本而言，应增加企业的物流管理水平，以提升企业竞争力。
关键词：企业物流管理;问题及对策
引言
物流管理是指在社会再生产过程中，根据物质资料实体流动的规律，应用管理的基本原理和科学方法，对物流活动进行计划、组织、指挥、协调、控制和监督，以降低物流成本，提高物流效率和经济效益的管理活动。近年来，随着信息技术和计算机网络技术的发展，信息化建设是现代企业发展的主流方向，其意义在于通过数据的信息化转化、处理和管理，而实现对有价值信息的共享、利用，从而为企业发展提供数据支撑。
1 企业物流管理概述
一个企业除了生产产品之外还需要将产品运送到各个售卖地，在运输环节就需要企业的物流管理部门。整个物流运输包括：产品包装、产品存放、运送、配送等。提高企业在物流管理的水平，需要从多方面优化各环节的配置。
2 企业物流管理信息化存在的问题
2.1 物流管理基础条件不完善
首先，许多企业在设计运输网线上不合理，对于产品运输的整体工程没有一个全面的了解。其次，企业中缺乏物流管理的专业型人才，由于社会发展的需求，企业需要理论知识和技术能力兼备的综合型人才。最后，没有一个科学、合理的物流管理机构，这导致了管理水平下降。以上问题的存在都影响着运输效率。
2.2 人才缺乏
很多时候，在物流管理工作中，实际操作人员缺乏专业性。虽然很多从事物流管理行业的人员都是高校毕业，但是很多高效毕业生缺乏做够的实践，他们充分了解物流管理的各种理论知识，但是实际管理操作经验非常少。导致高校毕业生在入职后，很长一段时间内无法高效的开展物流管理工作。我国很多企业对于物流管理并不重视，大多数物流管理部门与前台融入一体。前台工作人员有充足的前台管理经验，但是对于物流管理并不熟悉，物流管理质量较差。多数企业并没有设置物流管理部门，在招收人才的时候，要求放低，专业性不强，无法保证物流管理工作的效果，企业的物流管理部门也没有充分发挥该部门的能力。
2.3 物流管理理念滞后性
随着城乡建设任务的实行，农村建设的越来越发达，人们对于商品的种类和需求都在不断增加。所以企业需要克服地域问题，扩大营销范围，革新管理理念，将产品送达到全国各地。在运输过程中，要保证产品的安全性，如果发生损坏或者丢失就会对企业完成不小的经济损失。
2.4 缺乏健全的物流管理制度
我国正在大力实行改革，对于物流管理这方面也下达了相关的法律条文。在大部分企业中我们可以发现，物流管理制度不够全面，这在很大程度上影响了物流管理工作的时效性。所以企业需要发挥管理制度的作用。
3 企业物流管理的策略
3.1 培养专业人才
专业人才在任何一家企业中均扮演重要角色，所以企業为了顺利建设物流管理信息化系统，要求重点培养物流管理信息化专业人才。现阶段，物流管理工作成员并非专业人员，对物流管理信息化专业知识不太了解，所以企业要格外重视物流管理人才培养工作，引荐当专业知识与业务技能强的员工，不断往物流部门注入新鲜血液。同时，企业推行人力资源优化配置，应用人才定岗法，结合每一位员工的自身优势和专业水平来分配职位。现代物流属于增值服务，设计框架繁琐，所以企业物流管理信息化员工要不断借鉴国内外经验，根据新型技术来管理物流。此外，企业优化考核制度，创建员工上岗资格证书制度，只有考核通过方可开展物流管理信息化建设工作。
3.2 加强企业物流制度及法律法规建设
企业需要根据国家制定的物流标准去制定符合自身的政策、制度。以此来更好的促进我国企业在国际市场的竞争力度，避免因法律条文不完善带来的损失。建立科学完善的财务管理制度，增强企业的监管力度。
3.3 完善企业物流管理信息系统
企业的物流管理如果想要做到最好，就必须完善整个企业的物流管理信息系统。众所周知，凡事想要获得更好的成功都需要一个牢靠的基础。学生想要考高分，他的基础知识必须扎实。房子想要牢固，地基就要打好。积极完善企业物流管理信息系统，能够保证及时出货，运输，验收。单一陈旧的信息系统无法满足企业发展的需求，企业想要更好的发展，就必须保证物流管理信息系统的健全，保证能够及时验收，及时出货，才能够留住客户，才有利于企业未来的发展。比如，两个生产相同产品的企业，质量类似，一个企业提取订单后，当天就能够发货，三天内就能够送到客户手中。一个企业提取订单后，当天可能无法发货，要5天才能够把货物送到客户手中。大多数客户在下一次订单的时候都会选择第一个企业，因为该企业的产品质量可以，发货速度有保障，客户能够更早看到样品，能够更快投入使用。这也是为什么我们喜欢在天猫上买东西的原因，因为天猫配送时间有保障，在没有按时配送后，还可以理赔，更让消费者放心。
3.4 完善企业管理体系，促进物流自动化发展
完善企业管理体系是物流自动化发展的关键，企业管理体系的完善并不是由一个部分组成的，而是由各部门之间的配合来完成工作。完善物流管理体系，首先是完善物流自动化技术，如自动化仓库的建设、自动识别技术的应用、自动分拣系统的构建等等。以自动化仓库的为例，其优点是非常明显的，相比较传统的仓库而言，自动化仓库空间利用率高、劳动生产率高、作业准确率也比较高，在作业过程中出错的概率相对较低，最大限度地减少了人工作业的错误，提高了工作质量和效率。自动化仓库系统的构建也是比较复杂的，首先是自动化的货物储存系统、货物存取系统、货物运输系统及控制管理和调度系统等。这些自动化的工序作为物流自动化的重要组成部分，其管理质量的高低对于促进企业物流自动化的发展产生了极为重要的影响。
4 结束语
目前，我国市场竞争趋势日益激烈，企业为了稳固自身地位，开始借鉴之前的工作经验，确保物流管理信息化灵敏性与简捷性，丰富员工物流管理知识。另外，要学习国外发达国家的先进管理技术，提升企业物流管理信息化建设水平。
参考文献
[1]葛万军.现代企业物流管理信息系统探讨[J].中国市场，2014（49）：24-25.
[2]唐蕾蕾.如何加强小型物流企业管理[J].品牌，2014（06）：64.
[3]张国卫.企业现代物流管理体系的对策[J].才智，2014（33）：4.
作者简介：
王朝晖，男，湖南省汨罗市，1974年5月，硕士研究生，物流管理
关键词：企业物流管理;问题及对策
引言
物流管理是指在社会再生产过程中，根据物质资料实体流动的规律，应用管理的基本原理和科学方法，对物流活动进行计划、组织、指挥、协调、控制和监督，以降低物流成本，提高物流效率和经济效益的管理活动。近年来，随着信息技术和计算机网络技术的发展，信息化建设是现代企业发展的主流方向，其意义在于通过数据的信息化转化、处理和管理，而实现对有价值信息的共享、利用，从而为企业发展提供数据支撑。
1 企业物流管理概述
一个企业除了生产产品之外还需要将产品运送到各个售卖地，在运输环节就需要企业的物流管理部门。整个物流运输包括：产品包装、产品存放、运送、配送等。提高企业在物流管理的水平，需要从多方面优化各环节的配置。
2 企业物流管理信息化存在的问题
2.1 物流管理基础条件不完善
首先，许多企业在设计运输网线上不合理，对于产品运输的整体工程没有一个全面的了解。其次，企业中缺乏物流管理的专业型人才，由于社会发展的需求，企业需要理论知识和技术能力兼备的综合型人才。最后，没有一个科学、合理的物流管理机构，这导致了管理水平下降。以上问题的存在都影响着运输效率。
2.2 人才缺乏
很多时候，在物流管理工作中，实际操作人员缺乏专业性。虽然很多从事物流管理行业的人员都是高校毕业，但是很多高效毕业生缺乏做够的实践，他们充分了解物流管理的各种理论知识，但是实际管理操作经验非常少。导致高校毕业生在入职后，很长一段时间内无法高效的开展物流管理工作。我国很多企业对于物流管理并不重视，大多数物流管理部门与前台融入一体。前台工作人员有充足的前台管理经验，但是对于物流管理并不熟悉，物流管理质量较差。多数企业并没有设置物流管理部门，在招收人才的时候，要求放低，专业性不强，无法保证物流管理工作的效果，企业的物流管理部门也没有充分发挥该部门的能力。
2.3 物流管理理念滞后性
随着城乡建设任务的实行，农村建设的越来越发达，人们对于商品的种类和需求都在不断增加。所以企业需要克服地域问题，扩大营销范围，革新管理理念，将产品送达到全国各地。在运输过程中，要保证产品的安全性，如果发生损坏或者丢失就会对企业完成不小的经济损失。
2.4 缺乏健全的物流管理制度
我国正在大力实行改革，对于物流管理这方面也下达了相关的法律条文。在大部分企业中我们可以发现，物流管理制度不够全面，这在很大程度上影响了物流管理工作的时效性。所以企业需要发挥管理制度的作用。
3 企业物流管理的策略
3.1 培养专业人才
专业人才在任何一家企业中均扮演重要角色，所以企業为了顺利建设物流管理信息化系统，要求重点培养物流管理信息化专业人才。现阶段，物流管理工作成员并非专业人员，对物流管理信息化专业知识不太了解，所以企业要格外重视物流管理人才培养工作，引荐当专业知识与业务技能强的员工，不断往物流部门注入新鲜血液。同时，企业推行人力资源优化配置，应用人才定岗法，结合每一位员工的自身优势和专业水平来分配职位。现代物流属于增值服务，设计框架繁琐，所以企业物流管理信息化员工要不断借鉴国内外经验，根据新型技术来管理物流。此外，企业优化考核制度，创建员工上岗资格证书制度，只有考核通过方可开展物流管理信息化建设工作。
3.2 加强企业物流制度及法律法规建设
企业需要根据国家制定的物流标准去制定符合自身的政策、制度。以此来更好的促进我国企业在国际市场的竞争力度，避免因法律条文不完善带来的损失。建立科学完善的财务管理制度，增强企业的监管力度。
3.3 完善企业物流管理信息系统
企业的物流管理如果想要做到最好，就必须完善整个企业的物流管理信息系统。众所周知，凡事想要获得更好的成功都需要一个牢靠的基础。学生想要考高分，他的基础知识必须扎实。房子想要牢固，地基就要打好。积极完善企业物流管理信息系统，能够保证及时出货，运输，验收。单一陈旧的信息系统无法满足企业发展的需求，企业想要更好的发展，就必须保证物流管理信息系统的健全，保证能够及时验收，及时出货，才能够留住客户，才有利于企业未来的发展。比如，两个生产相同产品的企业，质量类似，一个企业提取订单后，当天就能够发货，三天内就能够送到客户手中。一个企业提取订单后，当天可能无法发货，要5天才能够把货物送到客户手中。大多数客户在下一次订单的时候都会选择第一个企业，因为该企业的产品质量可以，发货速度有保障，客户能够更早看到样品，能够更快投入使用。这也是为什么我们喜欢在天猫上买东西的原因，因为天猫配送时间有保障，在没有按时配送后，还可以理赔，更让消费者放心。
3.4 完善企业管理体系，促进物流自动化发展
完善企业管理体系是物流自动化发展的关键，企业管理体系的完善并不是由一个部分组成的，而是由各部门之间的配合来完成工作。完善物流管理体系，首先是完善物流自动化技术，如自动化仓库的建设、自动识别技术的应用、自动分拣系统的构建等等。以自动化仓库的为例，其优点是非常明显的，相比较传统的仓库而言，自动化仓库空间利用率高、劳动生产率高、作业准确率也比较高，在作业过程中出错的概率相对较低，最大限度地减少了人工作业的错误，提高了工作质量和效率。自动化仓库系统的构建也是比较复杂的，首先是自动化的货物储存系统、货物存取系统、货物运输系统及控制管理和调度系统等。这些自动化的工序作为物流自动化的重要组成部分，其管理质量的高低对于促进企业物流自动化的发展产生了极为重要的影响。
4 结束语
目前，我国市场竞争趋势日益激烈，企业为了稳固自身地位，开始借鉴之前的工作经验，确保物流管理信息化灵敏性与简捷性，丰富员工物流管理知识。另外，要学习国外发达国家的先进管理技术，提升企业物流管理信息化建设水平。
参考文献
[1]葛万军.现代企业物流管理信息系统探讨[J].中国市场，2014（49）：24-25.
[2]唐蕾蕾.如何加强小型物流企业管理[J].品牌，2014（06）：64.
[3]张国卫.企业现代物流管理体系的对策[J].才智，2014（33）：4.
作者简介：
王朝晖，男，湖南省汨罗市，1974年5月，硕士研究生，物流管理