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摘 要：随着社会经济的快速发展，建筑行业竞争日趋激烈，如何在建筑市场中突显竞争优势、提高建筑产品质量和创新性，是促进建筑行业健康稳定发展必须考虑的问题。建筑工程管理是建筑工程开发的重要环节，关系到建筑产品质量的优劣和建筑工程整体效益的高低。当前，由于建筑工程管理存在诸多方面的问题，所以建筑行业必须适应社会经济的发展需求，改革和创新工程管理模式，确保建筑物能够按时保质保量交工。针对建筑工程管理中创新模式的应用及发展进行分析。
关键词：建筑工程管理;创新模式;应用;发展
引言
随着经济全球化加速和我国改革开放的逐渐深入，以及“一带一路”的深度合作交流，我国的建筑行业也迎来了一个充满蓬勃生机的发展春天。就目前为止，建筑行业的发展是顺应我国经济形势、国家政策、社会需要才有如此快速的发展，而毫无疑问在工程管理中也必须引入创新模式这一在时代潮流和科学发展中占主导地位的活力因素。因此，本文对建筑工程管理中所推行创新模式的应用进行分析与研究。
建筑企业中工程管理创新模式概述
建筑企业中的建筑工程管理创新模式主要包括两方面：是对创新人才的培养和选用，这对管理层的素质要求较高，首先要求能管理者具有长远的目光和工作目标，又能够识别对企业有忠诚度，又有较强创新意识和创新能力的优秀创新型人才。
一、建筑工程管理构建创新模式的必要性
1.满足国内生产发展需要的必然选择现阶段，我国社会经济得到了稳步发展，建筑行业也迎来了发展的新契机，成为了我国国民经济发展的支柱型产业。建筑企业要想在激烈的市场竞争环境中提高自身竞争优势，实现最大化的经济效益，就必须创新工程管理模式，增加工程管理中的科技含量和创新成分，确保建筑企业拥有的技术设备可以在建筑行业中独当一面，具备先进的技术水平，以逐步提高收益，确保工程质量，降低工程管理成本，满足国内生产发展的新需求。
2.实现科学管理的客观需要。建筑企业应当认真学习科学管理理论，将其应用到工程管理实践中，为创新工程管理模式提供可靠理论依据，进而提高建筑企业的生产力。在社会不断发展和人民生活水平不断提高的新形勢下，建筑行业的科学管理水平也在随之不断提高，力求将先进科学技术转化为企业生存和发展的动力。所以，建筑企业必须根据建筑工程项目要求积极创新科学管理模式，为企业稳定持续发展提供有力保障。
3.优化配置施工资源的有效途径。建筑企业创新工程管理模式可以根据岗位性质的不同合理分配施工人员，制定施工人力资源管理方案，通过实施一系列有效的规章制度充分调动企业员工工作积极性，全面提升工作效率。同时，工程管理创新模式还可以明确员工在利益分配中的权责关系，确保工程管理有序开展，充分发挥管理人员的管理职能，提高工程管理质量。
二、建筑工程管理中创新模式的应用及发展趋势
1.创新管理模式的发展要求。在科学技术不断更新和发展的今天，建筑市场的激烈竞争使得众多企业开始关注创新管理模式的重要性，目的就是提高企业的运营效率和整体的发展水平，强化建筑企业的核心竞争力，迎合当前创新管理模式研究的核心目标。建筑企业通过积极的引进先进的技术和管理经验，能够让自身企业的人才管理模式有所转变，从而更加全面掌握先进的管理技术，提升建筑产品设计的整体质量，由此提升企业的竞争力，促使其施工管理的模式趋向合理，提高企业建筑施工的合理性、有序性及高效性。建筑工程管理中创新模式的根本方式就是提升科学技术的附加影响，使其更好的运用至工程管理中，从而推动建筑行业的发展和进步。针对建筑工程管理创新的根本要求，应该积极的革新企业工程管理中较为不科学的部分，通过企业管理模式趋向于弹性和刚性的发展，得以让建筑企业的市场地位巩固。
2.建筑工程创新管理模式在企业管理体制中有着具体的体现。建筑企业应该积极的跟随时代的发展和进步，实行科学合理的管理方式，确保构建起更加高效科学的工程管理制度体系，明确建筑企业在建筑工程中的任意一方责任，完善适应企业发展状况的责任制度，通过合理的协调各方的责任及义务，可以逐步的强化企业内部控制环境，提升其具体的抗风险能力，增强管理的效率及质量。另外，建筑工程创新管理模式包含着质量管理的目标、进度管理的目标等具体的内容，所以可以让工程管理的每一个环节的有效性得到充分的展现。企业管理理念应该积极的转变，同时还应该实现全面的创新和发展，从而维护好建筑工程各个方面的利益关系，由此树立起科学的企业管理理念，坚定企业的发展目标。
三、建筑工程管理创新应用及发展分析
1.创新工程管理人员结构。首先应该整体提高参与建筑工程管理人员的素质，提高招纳门槛，严格查明管理人员是否有符合工程管理的资质，专业是否对口建筑工程管理，好钢用在刀刃上，只有专业技术对口的人员从事才能保证建筑工程管理的正常运转。其次应该制定和明确目标，将任务目标细化分配到各人肩上，明确个人任务，并指定评价考核标准，倡导竞争上岗机制，保证施工有条理地完成，工作效率提高了，企业的整体竞争力就会提升一个很大的层次。再次建筑企业应注意创新型人才的人用提拔，注重培养工程管理专业人才，综合考量人才标准，给予人才留在企业的信心和动力。
2.创新管理理念和体制。建筑企业应该落实科学发展观，以可持续发展为发展目标，认清社会责任，注重企业工程管理理念和管理体制的创新。首先必须摒弃落后的思想观念和管理方法，学习先进同类企业管理模式、借鉴其他企业成功经验，取其精华，去其槽粕地化为己用，建立一套适合自身企业的管理方法和管理模式。建筑企业的领导层应该坚定信念，坚定创新，思想重视，要主动引领创新潮流，勇于创新，对于新颖的理念和建议应当大力扶持。建筑工程管理理念和体制的创新是建筑工程管理创新模式发展的基石。
结束语
综上所述，在我国建筑工程管理的创新模式应用于发展创新中，相关企业需要通过对工程管理理念的创新、对工程技术管理的创新、对工程管理体制的创新以及相关建筑企业文化的创新，保证我国建筑业的健康发展。
参考文献
[1]罗璐.解析创新模式在建筑工程管理中的应用和发展[J].科技与创新，2017（10）.
[2]杨军.建筑工程管理模式现状及创新发展分析[J].城市建筑，2016（06）.
[3]张明.建筑工程管理的影响因素与措施探析[J].科技创业家，2017（05）.
关键词：建筑工程管理;创新模式;应用;发展
引言
随着经济全球化加速和我国改革开放的逐渐深入，以及“一带一路”的深度合作交流，我国的建筑行业也迎来了一个充满蓬勃生机的发展春天。就目前为止，建筑行业的发展是顺应我国经济形势、国家政策、社会需要才有如此快速的发展，而毫无疑问在工程管理中也必须引入创新模式这一在时代潮流和科学发展中占主导地位的活力因素。因此，本文对建筑工程管理中所推行创新模式的应用进行分析与研究。
建筑企业中工程管理创新模式概述
建筑企业中的建筑工程管理创新模式主要包括两方面：是对创新人才的培养和选用，这对管理层的素质要求较高，首先要求能管理者具有长远的目光和工作目标，又能够识别对企业有忠诚度，又有较强创新意识和创新能力的优秀创新型人才。
一、建筑工程管理构建创新模式的必要性
1.满足国内生产发展需要的必然选择现阶段，我国社会经济得到了稳步发展，建筑行业也迎来了发展的新契机，成为了我国国民经济发展的支柱型产业。建筑企业要想在激烈的市场竞争环境中提高自身竞争优势，实现最大化的经济效益，就必须创新工程管理模式，增加工程管理中的科技含量和创新成分，确保建筑企业拥有的技术设备可以在建筑行业中独当一面，具备先进的技术水平，以逐步提高收益，确保工程质量，降低工程管理成本，满足国内生产发展的新需求。
2.实现科学管理的客观需要。建筑企业应当认真学习科学管理理论，将其应用到工程管理实践中，为创新工程管理模式提供可靠理论依据，进而提高建筑企业的生产力。在社会不断发展和人民生活水平不断提高的新形勢下，建筑行业的科学管理水平也在随之不断提高，力求将先进科学技术转化为企业生存和发展的动力。所以，建筑企业必须根据建筑工程项目要求积极创新科学管理模式，为企业稳定持续发展提供有力保障。
3.优化配置施工资源的有效途径。建筑企业创新工程管理模式可以根据岗位性质的不同合理分配施工人员，制定施工人力资源管理方案，通过实施一系列有效的规章制度充分调动企业员工工作积极性，全面提升工作效率。同时，工程管理创新模式还可以明确员工在利益分配中的权责关系，确保工程管理有序开展，充分发挥管理人员的管理职能，提高工程管理质量。
二、建筑工程管理中创新模式的应用及发展趋势
1.创新管理模式的发展要求。在科学技术不断更新和发展的今天，建筑市场的激烈竞争使得众多企业开始关注创新管理模式的重要性，目的就是提高企业的运营效率和整体的发展水平，强化建筑企业的核心竞争力，迎合当前创新管理模式研究的核心目标。建筑企业通过积极的引进先进的技术和管理经验，能够让自身企业的人才管理模式有所转变，从而更加全面掌握先进的管理技术，提升建筑产品设计的整体质量，由此提升企业的竞争力，促使其施工管理的模式趋向合理，提高企业建筑施工的合理性、有序性及高效性。建筑工程管理中创新模式的根本方式就是提升科学技术的附加影响，使其更好的运用至工程管理中，从而推动建筑行业的发展和进步。针对建筑工程管理创新的根本要求，应该积极的革新企业工程管理中较为不科学的部分，通过企业管理模式趋向于弹性和刚性的发展，得以让建筑企业的市场地位巩固。
2.建筑工程创新管理模式在企业管理体制中有着具体的体现。建筑企业应该积极的跟随时代的发展和进步，实行科学合理的管理方式，确保构建起更加高效科学的工程管理制度体系，明确建筑企业在建筑工程中的任意一方责任，完善适应企业发展状况的责任制度，通过合理的协调各方的责任及义务，可以逐步的强化企业内部控制环境，提升其具体的抗风险能力，增强管理的效率及质量。另外，建筑工程创新管理模式包含着质量管理的目标、进度管理的目标等具体的内容，所以可以让工程管理的每一个环节的有效性得到充分的展现。企业管理理念应该积极的转变，同时还应该实现全面的创新和发展，从而维护好建筑工程各个方面的利益关系，由此树立起科学的企业管理理念，坚定企业的发展目标。
三、建筑工程管理创新应用及发展分析
1.创新工程管理人员结构。首先应该整体提高参与建筑工程管理人员的素质，提高招纳门槛，严格查明管理人员是否有符合工程管理的资质，专业是否对口建筑工程管理，好钢用在刀刃上，只有专业技术对口的人员从事才能保证建筑工程管理的正常运转。其次应该制定和明确目标，将任务目标细化分配到各人肩上，明确个人任务，并指定评价考核标准，倡导竞争上岗机制，保证施工有条理地完成，工作效率提高了，企业的整体竞争力就会提升一个很大的层次。再次建筑企业应注意创新型人才的人用提拔，注重培养工程管理专业人才，综合考量人才标准，给予人才留在企业的信心和动力。
2.创新管理理念和体制。建筑企业应该落实科学发展观，以可持续发展为发展目标，认清社会责任，注重企业工程管理理念和管理体制的创新。首先必须摒弃落后的思想观念和管理方法，学习先进同类企业管理模式、借鉴其他企业成功经验，取其精华，去其槽粕地化为己用，建立一套适合自身企业的管理方法和管理模式。建筑企业的领导层应该坚定信念，坚定创新，思想重视，要主动引领创新潮流，勇于创新，对于新颖的理念和建议应当大力扶持。建筑工程管理理念和体制的创新是建筑工程管理创新模式发展的基石。
结束语
综上所述，在我国建筑工程管理的创新模式应用于发展创新中，相关企业需要通过对工程管理理念的创新、对工程技术管理的创新、对工程管理体制的创新以及相关建筑企业文化的创新，保证我国建筑业的健康发展。
参考文献
[1]罗璐.解析创新模式在建筑工程管理中的应用和发展[J].科技与创新，2017（10）.
[2]杨军.建筑工程管理模式现状及创新发展分析[J].城市建筑，2016（06）.
[3]张明.建筑工程管理的影响因素与措施探析[J].科技创业家，2017（05）.