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摘要:在建筑工程施工过程中必须严格把好质量关，才能有效地提高工程质量。本文分析了建筑施工中存在的问题及原因，结合施工管理的特点，归纳了建筑工程施工管理的重要性和必要性，提出了具体的控制措施以及在施工过程中应注意的事项，以保证建筑工程按时按质完成。
关键词:建筑工程；施工管理；控制措施
Abstract: in the construction process must be strictly the quality, can effectively improve the quality of the project. This paper analyses the problems in the construction of buildings and the reasons, and combining the characteristics of construction management, summarizes the construction project the importance and necessity of construction management, and advances some concrete measures for control of the construction process and the matters needing attention in, in order to ensure the construction project completed on time and qualified.
Keywords: building engineering; Construction management; Control measures
中图分类号：TU761文献标识码：A文章编号：
施工管理是整个建筑工程施工管理工程的基础，也是施工企业取得好的经济效益和社会效益的保障。保证质量、控制成本、获取效益最大化。施工管理是建筑工程项目从施工准备开始到竣工验收全过程的组织管理，施工管理就是对工程项目进行中的安全、质量、成本、进度的控制，而其中施工质量控制是施工管理的核心。
一、建筑施工中存在的问题及其原因分析
出现问题的原因很多，牵涉到设计、地勘、施工、建设单位，钢筋、模板、砼、水电、消防、门窗、栏杆安装等多专业技术工种，各专业工种密切配合。归纳起来主要有几点。
1、技术方面
现代建筑的科技含量越来越高，涉及的专业越来越多，安装的质量要求也越高。每一个专业既有自己的特定位置空间、技术要求，同时又必须满足其他专业施工的时间顺序和空间位置的合理需求。在技术上必须全面考虑，如果一些关键部位的细节考虑不周全，产生问题的几率特别大。现代建筑个性化差异较大，每栋建筑都是一件独有的产品，设计人員参差不齐，各种管线、设备要求不尽相同，增加了技术管理的工作难度，各专业之间极易出现矛盾和问题。新技术、新产品、新工艺的不断出现，一线施工人员水平有限，不能及时掌握，在施工过程中也容易出现问题。
2、管理方面
在现行的管理体制下，分包现象普遍存在，分包单位水平参差不齐，在工作范围的界定上难以完全明确。各单位在经济利益的驱使下，希望相关单位承担比较多的工作。造成工序上的遗漏，人为地增加问题，使协调管理更复杂。施工组织管理不健全，施工人员、管理人员的水平素质参差不齐，给施工中各专业的协调力度不足，也是产生问题的重要原因。
二、建筑工程中影响施工质量的各种因素
1、人员的因素
人的因素主要指领导班子的管理素质、管理班子的综合管理能力、一线操作人员的操作水平及质量观念。领导班子管理素质高，决策能力强质量规划、目标管理、施工组织和技术指导、质量检查的能力也越强，管理制度完善，技术措施得力，工程质量就好。操作人员具备的技术水平强和工作作风好，就会严格服从管理，严格执行质量标准和操作规程，施工质量越好。监理按设计及规范要求的程度越严格，把握的尺度越好，施工质量就越好。试验检测单位人员按检测规程办事，材料质量控制得越好，工程质量就越好。
2、材料因素
材料是工程施工的物质条件，材料质量是工程质量的基础，材料质量不符合要求，工程质量也就不可能符合标准。施工方为谋取最大利益，不按设计及规范要求的品种、规格、技术参数等采购材料，或者采购人员素质低，对其原材料的质量不进行有效控制，放任自流，从中渔利。企业管理机制和约束机制不完善，假冒、伪劣产品进入工程不能杜绝，留下的质量隐患就越多。
3、方法因素
施工过程中的方法，指在工程项目整个建设周期内所采取的总施工组织设计及各专项施工方案、组织措施、检测手段等。这方面的问题往往比较多，如制定了施工组织设计及各专项施工方案，一线操作人员不能严格执行，不按设计和规范要求施工， 不重视施工过程的管理，不制定可行的预防措施，对可能出现的问题无预见性，当事后诸葛亮，出现问题才去处理。特别是施工方案的可操作性，直接影响工程质量。组织措施不力，管理班子能力不强，落实较差，也会严重影响工程质量。检测方面不按标准取样检测，取样不具代表性等，同样会影响工程质量。
4、环境因素
影响工程项目质量的环境因素较多。工程技术环境，如工程地质、水文、气象等；工程管理环境，如质量保证体系、质量管理制度等；劳动环境，如劳动组合、劳动工具、工作面等；人文环境，如当地的风土人情、社会治安、富裕程度等。环境因素对于工程质量的影响，具有复杂多变的特点，如气象条件变化万千，温度、湿度、大风、暴雪、暴雨、酷暑、低温等都直接影响工程质量。
三、建筑工程施工管理的控制措施
向管理要效益是施工方的共识。搞好工程项目管理是建筑施工企业追求经济效益最大化的重要途径。
1、质量控制
施工方根据公司的质量管理目标，结合设计及验收规范，制定相应的质量验收程序及标准，企业质量验收标准须高于国家验收标准。严把材料质量关。甲方采购的材料和乙方采购的材料都要符合设计及规范要求，严格执行材料验收制度。结构质量关系到整体工程质量和安全，关系到每个职工生命安全，因此，必须确保主体结构质量。重视装饰质量。在施工装饰阶段，一定要克服质量通病，搞好细部处理，在装饰水准上要高人一筹，要有创新和特色。抓好关键部位施工。容易发生质量问题的部位，既是施工的难点，又是检查的重点，应高度重视。
积极推广应用新技术、新材料、新工艺。随着科技进步，新材料、新技术、新工艺不断出现，施工企业及时掌握并积极应用到工程中。对员工加强培训，以提高员工质量管理素质。施工企业对施工管理人员定期培训，开展继续教育，不断提高管理水平和业务素质。严格执行“三检”制度。班组自检，施工方抽检，监理验收，实行“三检”制度，其目的在于把质量问题消灭在施工过程中。搞好技术交底。开工前搞好设计交底，总工向管理人员进行技术交底，管理人员对工人进行技术交底，使工人心中明白所进行工作必须达到的质量要求，必须把握好的技术难点，必须达到的质量水平。
2、进度控制
编制工程进度计划在项目实施之前，必须事先制定一个切实可行的科学的进度计划。在制定工程进度计划时要有一定的预见性和前瞻性，考虑各种不利环境及因素，使进度计划尽量符合变化后的实施条件。在了解和熟悉图纸基础上，根据合同要求编好工程进度计划。为了搞好土建与安装的配合，在编制进度计划时要请安装人员一起参加。根据进度计划配置人数、机械设备和周转材料，使投入的人员、机械、材料、周转材料确保工程进度。编制各个阶段的进度计划。为了确保总工期目标，必须实行分阶段控制，根据总进度计划制订月计划、周计划，用周计划保月计划，用月计划保总计划，制订计划时一定要留有余地。
3、安全控制
企业法人是公司安全生产第一责任人，项目经理是项目安全生产第一责任人，对安全工作负有重要责任，必须建立安全生产责任制。公司、项目部、劳务班组，都要订立安全责任书，发生安全事故，各级责任人和班组都要承担一定经济责任。确保安全设施按安全规范实施。一旦发生安全事故，造成的损失要比安全投入的费用大得多，且造成的影响无法弥补。
4、成本控制
项目成本控制就是在项目成本的形成过程中，对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制，把各项生产费用控制在计划成本范围之内，避免不必要的浪费，保证成本目标的实现。项目经理是项目成本控制第一责任人，应及时掌握和分析盈亏状况，并迅速采取有效措施。项目经理和预算员要参与投标书的编制。材料是工程成本中处于决对地位，材料要货比三家，选择质优价廉的产品。严格进行施工过程中工序管理和质量控制，避免返工损失及材料浪费，做好各种材料的下料管理，减少材料损耗。
四、加强建筑施工管理的有效措施
1、加强管理
建立科学的管理模式加强管理，是指在现有管理水平的基础上，针对影响工程质量品质的一些关键问题，从技术、人事制度上建立更有效的、更加科学的管理体制，明确施工人员的目标责任，达到提高管理水平的目的。
2、及时总结经验教训
作为技术管理人员，要善于总结经验教训。施工中协调部分的常见问题包括: 给排水、消防、电气、门窗、栏杆与土建的协调，建筑的外表、功能与结构的关系，各种预制件、预埋件、装饰与结构的关系、施工的特点、要求；各辅助专业之间的协调等。
3、提高专业管理人员、施工人员业务水平
综合素质产品质量的好坏与从业人员的水平素质不可分。在搞好管理的同时，加强施工管理人员的技术培训和专业水平的提高，以及对新技术产品的了解掌握。培养施工人员的敬业精神与细致的工作作风。
五、结语
质量是企业品牌的本质和生命，是企业长盛不衰的重要支柱。这看似为一个企业的经验，但上升到一定层次，质量就体现了一个国家的科技水平和经济实力，反映了一个民族的基本素质和文化特征，是民族精神的体现，是国家的希望。质量是一个民族的尊严与未来。在建筑工程施工过程中必须严格把好质量关，才能有效地提高工程质量。
注：文章内所有公式及图表请用PDF形式查看。
关键词:建筑工程；施工管理；控制措施
Abstract: in the construction process must be strictly the quality, can effectively improve the quality of the project. This paper analyses the problems in the construction of buildings and the reasons, and combining the characteristics of construction management, summarizes the construction project the importance and necessity of construction management, and advances some concrete measures for control of the construction process and the matters needing attention in, in order to ensure the construction project completed on time and qualified.
Keywords: building engineering; Construction management; Control measures
中图分类号：TU761文献标识码：A文章编号：
施工管理是整个建筑工程施工管理工程的基础，也是施工企业取得好的经济效益和社会效益的保障。保证质量、控制成本、获取效益最大化。施工管理是建筑工程项目从施工准备开始到竣工验收全过程的组织管理，施工管理就是对工程项目进行中的安全、质量、成本、进度的控制，而其中施工质量控制是施工管理的核心。
一、建筑施工中存在的问题及其原因分析
出现问题的原因很多，牵涉到设计、地勘、施工、建设单位，钢筋、模板、砼、水电、消防、门窗、栏杆安装等多专业技术工种，各专业工种密切配合。归纳起来主要有几点。
1、技术方面
现代建筑的科技含量越来越高，涉及的专业越来越多，安装的质量要求也越高。每一个专业既有自己的特定位置空间、技术要求，同时又必须满足其他专业施工的时间顺序和空间位置的合理需求。在技术上必须全面考虑，如果一些关键部位的细节考虑不周全，产生问题的几率特别大。现代建筑个性化差异较大，每栋建筑都是一件独有的产品，设计人員参差不齐，各种管线、设备要求不尽相同，增加了技术管理的工作难度，各专业之间极易出现矛盾和问题。新技术、新产品、新工艺的不断出现，一线施工人员水平有限，不能及时掌握，在施工过程中也容易出现问题。
2、管理方面
在现行的管理体制下，分包现象普遍存在，分包单位水平参差不齐，在工作范围的界定上难以完全明确。各单位在经济利益的驱使下，希望相关单位承担比较多的工作。造成工序上的遗漏，人为地增加问题，使协调管理更复杂。施工组织管理不健全，施工人员、管理人员的水平素质参差不齐，给施工中各专业的协调力度不足，也是产生问题的重要原因。
二、建筑工程中影响施工质量的各种因素
1、人员的因素
人的因素主要指领导班子的管理素质、管理班子的综合管理能力、一线操作人员的操作水平及质量观念。领导班子管理素质高，决策能力强质量规划、目标管理、施工组织和技术指导、质量检查的能力也越强，管理制度完善，技术措施得力，工程质量就好。操作人员具备的技术水平强和工作作风好，就会严格服从管理，严格执行质量标准和操作规程，施工质量越好。监理按设计及规范要求的程度越严格，把握的尺度越好，施工质量就越好。试验检测单位人员按检测规程办事，材料质量控制得越好，工程质量就越好。
2、材料因素
材料是工程施工的物质条件，材料质量是工程质量的基础，材料质量不符合要求，工程质量也就不可能符合标准。施工方为谋取最大利益，不按设计及规范要求的品种、规格、技术参数等采购材料，或者采购人员素质低，对其原材料的质量不进行有效控制，放任自流，从中渔利。企业管理机制和约束机制不完善，假冒、伪劣产品进入工程不能杜绝，留下的质量隐患就越多。
3、方法因素
施工过程中的方法，指在工程项目整个建设周期内所采取的总施工组织设计及各专项施工方案、组织措施、检测手段等。这方面的问题往往比较多，如制定了施工组织设计及各专项施工方案，一线操作人员不能严格执行，不按设计和规范要求施工， 不重视施工过程的管理，不制定可行的预防措施，对可能出现的问题无预见性，当事后诸葛亮，出现问题才去处理。特别是施工方案的可操作性，直接影响工程质量。组织措施不力，管理班子能力不强，落实较差，也会严重影响工程质量。检测方面不按标准取样检测，取样不具代表性等，同样会影响工程质量。
4、环境因素
影响工程项目质量的环境因素较多。工程技术环境，如工程地质、水文、气象等；工程管理环境，如质量保证体系、质量管理制度等；劳动环境，如劳动组合、劳动工具、工作面等；人文环境，如当地的风土人情、社会治安、富裕程度等。环境因素对于工程质量的影响，具有复杂多变的特点，如气象条件变化万千，温度、湿度、大风、暴雪、暴雨、酷暑、低温等都直接影响工程质量。
三、建筑工程施工管理的控制措施
向管理要效益是施工方的共识。搞好工程项目管理是建筑施工企业追求经济效益最大化的重要途径。
1、质量控制
施工方根据公司的质量管理目标，结合设计及验收规范，制定相应的质量验收程序及标准，企业质量验收标准须高于国家验收标准。严把材料质量关。甲方采购的材料和乙方采购的材料都要符合设计及规范要求，严格执行材料验收制度。结构质量关系到整体工程质量和安全，关系到每个职工生命安全，因此，必须确保主体结构质量。重视装饰质量。在施工装饰阶段，一定要克服质量通病，搞好细部处理，在装饰水准上要高人一筹，要有创新和特色。抓好关键部位施工。容易发生质量问题的部位，既是施工的难点，又是检查的重点，应高度重视。
积极推广应用新技术、新材料、新工艺。随着科技进步，新材料、新技术、新工艺不断出现，施工企业及时掌握并积极应用到工程中。对员工加强培训，以提高员工质量管理素质。施工企业对施工管理人员定期培训，开展继续教育，不断提高管理水平和业务素质。严格执行“三检”制度。班组自检，施工方抽检，监理验收，实行“三检”制度，其目的在于把质量问题消灭在施工过程中。搞好技术交底。开工前搞好设计交底，总工向管理人员进行技术交底，管理人员对工人进行技术交底，使工人心中明白所进行工作必须达到的质量要求，必须把握好的技术难点，必须达到的质量水平。
2、进度控制
编制工程进度计划在项目实施之前，必须事先制定一个切实可行的科学的进度计划。在制定工程进度计划时要有一定的预见性和前瞻性，考虑各种不利环境及因素，使进度计划尽量符合变化后的实施条件。在了解和熟悉图纸基础上，根据合同要求编好工程进度计划。为了搞好土建与安装的配合，在编制进度计划时要请安装人员一起参加。根据进度计划配置人数、机械设备和周转材料，使投入的人员、机械、材料、周转材料确保工程进度。编制各个阶段的进度计划。为了确保总工期目标，必须实行分阶段控制，根据总进度计划制订月计划、周计划，用周计划保月计划，用月计划保总计划，制订计划时一定要留有余地。
3、安全控制
企业法人是公司安全生产第一责任人，项目经理是项目安全生产第一责任人，对安全工作负有重要责任，必须建立安全生产责任制。公司、项目部、劳务班组，都要订立安全责任书，发生安全事故，各级责任人和班组都要承担一定经济责任。确保安全设施按安全规范实施。一旦发生安全事故，造成的损失要比安全投入的费用大得多，且造成的影响无法弥补。
4、成本控制
项目成本控制就是在项目成本的形成过程中，对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制，把各项生产费用控制在计划成本范围之内，避免不必要的浪费，保证成本目标的实现。项目经理是项目成本控制第一责任人，应及时掌握和分析盈亏状况，并迅速采取有效措施。项目经理和预算员要参与投标书的编制。材料是工程成本中处于决对地位，材料要货比三家，选择质优价廉的产品。严格进行施工过程中工序管理和质量控制，避免返工损失及材料浪费，做好各种材料的下料管理，减少材料损耗。
四、加强建筑施工管理的有效措施
1、加强管理
建立科学的管理模式加强管理，是指在现有管理水平的基础上，针对影响工程质量品质的一些关键问题，从技术、人事制度上建立更有效的、更加科学的管理体制，明确施工人员的目标责任，达到提高管理水平的目的。
2、及时总结经验教训
作为技术管理人员，要善于总结经验教训。施工中协调部分的常见问题包括: 给排水、消防、电气、门窗、栏杆与土建的协调，建筑的外表、功能与结构的关系，各种预制件、预埋件、装饰与结构的关系、施工的特点、要求；各辅助专业之间的协调等。
3、提高专业管理人员、施工人员业务水平
综合素质产品质量的好坏与从业人员的水平素质不可分。在搞好管理的同时，加强施工管理人员的技术培训和专业水平的提高，以及对新技术产品的了解掌握。培养施工人员的敬业精神与细致的工作作风。
五、结语
质量是企业品牌的本质和生命，是企业长盛不衰的重要支柱。这看似为一个企业的经验，但上升到一定层次，质量就体现了一个国家的科技水平和经济实力，反映了一个民族的基本素质和文化特征，是民族精神的体现，是国家的希望。质量是一个民族的尊严与未来。在建筑工程施工过程中必须严格把好质量关，才能有效地提高工程质量。
注：文章内所有公式及图表请用PDF形式查看。