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【摘 要】对于当前建筑工程施工质量管理工作中普遍存在问题，房屋施工质量将直接决定着房建工程的质量，要想有效的控制房建工程质量，我们必须将工程质量管理贯融合在工程建设当中，在管理中，以质量为第一前提，同时，配合质量监督机构的监督和检查，加强各部门多方面之间的合作管理，这样才能确保工程质量。
【关键词】房建工程；施工管理
房建质量的好坏关乎到百姓的安居大业，影响着百姓的生活，与社会的长治久安休戚相关，一旦房屋建筑工程的质量不过关，轻则造成经济损失，重则是重大的人身伤亡事故。
建筑质量关系百姓的安危和社会的长远发展，是百姓生活的头等大事。当前建筑工程施工质量管理工作中普遍存在问题，近几年，随着房地产行业的升温，房建行业如雨后出笋般强势而出，但这些看似美丽的建筑，许多是豆腐渣工程。中国住房与建设部副部长仇保兴日前称，中国是世界上每年新建建筑数量最大的国家，每年二十亿平方米新建面积，相当于消耗了全世界四成的水泥和钢材，但中国建筑的平均寿命仅有二十五至三十年，远远低于欧美国家上百年的标准。如汶川大地震的悲剧。在那场灾难中，受损学校一万三千多所，导致五千三百多名学生遇难和失踪。
1 我国房屋建筑工程施工质量的现状
1.对施工参与者的监管力度不够或监管缺失，源于监理机构的不完善
建筑商利欲熏心，以次充好，以假乱真，在原材料上做文章，与官商勾结，追求最大的利润。监理按理应该对工作人员进行严格地审查。作为建造工程的施工人员需要有必要的资格认证，还要有相关工作的上岗证。只有持有这些合格证的人才能上岗，从事施工活动。但往往，监理公司往往是拿人钱财，替人消灾。应付者较多，尤其是小工程，没什么油水，更是听之任之，不闻不问。在这一行业，兼职者不在少数，还有许多监理，证件来的不明不白，有花钱买了的，有假的，本身缺乏一定的本事和能力，所以，鱼目混珠，滥竽充数者大有人在，你好，我好，大家好，心照不宣，已经成了潜规则，其中的黑幕是普通人难以想象的。在这一块，政府也缺乏一定的管理机制。尤其是大的工程项目，一般是有一定关系的朋友拿下一个项目后，再分给其他的朋友运作，一个包给另外一个，叫转包，这些分包商的资格和条件按理也要经过严格审核才可以放行。但是一些存在的商业贿赂和权力寻租，监理公司也会放弃自己的原则。何况，都是朋友转朋友，亲戚转亲戚的关系，最后，原则的是成了一句空话，这已是不正当的事实，这是国人的劣根性，任人唯亲，最后的结果造成，出了事，互相埋怨，相互推诿，最后，不了了之。中国的建筑，有许多烂尾工程，大多是这样的过程。这与中国的国情不无道理。
2.在生产过程中存在着生产材料品质差、生产的机械设备落后的问题
中国的建筑商，大多源于当年农村的包工头，他们在农村有一定的能力和魄力，当年能够在农村撑起一片天，靠的是胆量和闯进，但是，到了城里，他们的文化底蕴和眼界，阻碍了工程队的发展，即使成为建筑商，依然有小农意识，仍然使用落后的生产的机械设备，对工人的要求和管理依然欠缺，对质量要求并不严格，开工前，对机械设备缺乏全面的安全检测；机械设备的使用中也不注意保护。何况，机械设备的生产工艺不是很先进，一些参数预测也不太准确。人员配置又缺乏科学，在这样的背景下，可以想象工程的质量是怎样的不堪一击。这是中国的现实。另外，工程建筑里，原材料的采购是整个预算，利润最大的一块，建筑商为了能最大的收益，往往的以次充好，用一些低劣的原材料进行施工建设，安全问题令人担忧。材料的采购员也是员工兼亲属，在材料一块，更是大家心知肚明的一件事，有无良心，有时，在金钱的利润下，更多的忘记了责任。
2 房屋建筑工程施工质量控制的措施
（1）引进科学的管理模式管理意识
引进先进的科学管理模式，是企业管理的核心。建筑工程施工必须具备一定的技术条件和技术装备，而这些技术条件和技术装备需要企业的技术力量和技术工作组织管理水平来支撑和实施。对于施工现场人员众多，流动性大，人员参差不齐的现状，采用“5s”管理体系，层层管理，层层负责的制度，小到班长，大到经理，下到基层，与工人一起，吃住工地，及时跟进工程进度，有问题及时解决处理，及时上报，不拖沓，不推诿，任务落实到人头，谁做谁负责，一个萝卜一个坑，哪里出问题，哪里负责，可以通过计算机网络，对施工的信息及时处理和归纳，实现从而高效的时间管理和工序质量管理。
（2）加强采购人员的管理
随着建筑业的发展，新工艺、新技术、新材料、新装备不断出现，同时承担的新工程可能结构更复杂、功能更特殊、装修更新颖，这样，要求采购人员不仅人品要正义，还要有一定的实践经验，懂建筑的行家，不仅要有一定的经济头脑，还要具备识货的真功夫，在节约原材料的前提下，以建筑质量为第一位，为大局着想，为公司长远发展着想，为百姓着想，为子孙后代着想，用良心去购买，拒绝黑色收入。当然，加强采购队伍建设，采取3-4人采买制度，采取公开，公正，公平的原则，及时报账，及时统计。做好计算机的网络管理。做到科学的管理，有的放矢。
（3）加强建设单位人员管理
建设单位的项目负责人应具备相应的资质管理水平及专业水平，只有他专业，才能，才会更好的管理下属。管理人员要进行一定的培训，培训上采取层层培训制度，将安全，质量放在首位。要求大家持证上岗，各尽其职，有问题及时上报，做好各部门的协调。一个优秀的施工企业，它取决于一个优秀的施工者，他不仅具备一定的商海实战经验，有一定的专业知识，更重要的是他要有一定的正义感，责任感，能够站在民族，民众的角度上去施工，做一个工程，不像小孩子过家家，坏了可以从新在组装。它需要一支专业的工程技术力量，操作时，需要按照一定的科学去施工，以保证工程质量。好的领导者，不仅要求自己做到严格要求工程质量，他还要建立完备的施工验收队伍。这个队伍需要的不仅是技术水平，技术含量，最重要的是认真负责的态度。这个队伍要有严格的监管制度，做到有规章制度可循，有条例可查，无论何人，都必须遵循。摆脱家族式的管理，让管理更科学化，人性化，在铁的制度和纪律下，才能创造奇迹。严格的监管制度是创造优秀工程的前提。
结语：一个优秀的建筑，是一群人的智慧，是有识之士，正义之举，它是百姓家之所在，心之所系，优秀的建筑者，完美，结实的建筑会让历史证实，让历史记载他的功勋，而丧尽天良的建筑者，会因建筑的缺陷，倒塌，被人们同样记住，唾弃和谩骂，会永远留在他的脑海，挥之不去。控制施工质量，可为，贵在用心。
参考文献
[1]《浅谈如何管理与控制房建工程施工质量》作者王志刚，《城市建设理论研究》2012年第三期
[2]《浅析房建工程施工质量管理与控制》作者苏军胜：《华章》2010年第11期
[3]浅谈如何做好房屋建筑施工质量管理发表时间：2011-5-24来源：《魅力中国》2011年4月作者：王伟贤
【关键词】房建工程；施工管理
房建质量的好坏关乎到百姓的安居大业，影响着百姓的生活，与社会的长治久安休戚相关，一旦房屋建筑工程的质量不过关，轻则造成经济损失，重则是重大的人身伤亡事故。
建筑质量关系百姓的安危和社会的长远发展，是百姓生活的头等大事。当前建筑工程施工质量管理工作中普遍存在问题，近几年，随着房地产行业的升温，房建行业如雨后出笋般强势而出，但这些看似美丽的建筑，许多是豆腐渣工程。中国住房与建设部副部长仇保兴日前称，中国是世界上每年新建建筑数量最大的国家，每年二十亿平方米新建面积，相当于消耗了全世界四成的水泥和钢材，但中国建筑的平均寿命仅有二十五至三十年，远远低于欧美国家上百年的标准。如汶川大地震的悲剧。在那场灾难中，受损学校一万三千多所，导致五千三百多名学生遇难和失踪。
1 我国房屋建筑工程施工质量的现状
1.对施工参与者的监管力度不够或监管缺失，源于监理机构的不完善
建筑商利欲熏心，以次充好，以假乱真，在原材料上做文章，与官商勾结，追求最大的利润。监理按理应该对工作人员进行严格地审查。作为建造工程的施工人员需要有必要的资格认证，还要有相关工作的上岗证。只有持有这些合格证的人才能上岗，从事施工活动。但往往，监理公司往往是拿人钱财，替人消灾。应付者较多，尤其是小工程，没什么油水，更是听之任之，不闻不问。在这一行业，兼职者不在少数，还有许多监理，证件来的不明不白，有花钱买了的，有假的，本身缺乏一定的本事和能力，所以，鱼目混珠，滥竽充数者大有人在，你好，我好，大家好，心照不宣，已经成了潜规则，其中的黑幕是普通人难以想象的。在这一块，政府也缺乏一定的管理机制。尤其是大的工程项目，一般是有一定关系的朋友拿下一个项目后，再分给其他的朋友运作，一个包给另外一个，叫转包，这些分包商的资格和条件按理也要经过严格审核才可以放行。但是一些存在的商业贿赂和权力寻租，监理公司也会放弃自己的原则。何况，都是朋友转朋友，亲戚转亲戚的关系，最后，原则的是成了一句空话，这已是不正当的事实，这是国人的劣根性，任人唯亲，最后的结果造成，出了事，互相埋怨，相互推诿，最后，不了了之。中国的建筑，有许多烂尾工程，大多是这样的过程。这与中国的国情不无道理。
2.在生产过程中存在着生产材料品质差、生产的机械设备落后的问题
中国的建筑商，大多源于当年农村的包工头，他们在农村有一定的能力和魄力，当年能够在农村撑起一片天，靠的是胆量和闯进，但是，到了城里，他们的文化底蕴和眼界，阻碍了工程队的发展，即使成为建筑商，依然有小农意识，仍然使用落后的生产的机械设备，对工人的要求和管理依然欠缺，对质量要求并不严格，开工前，对机械设备缺乏全面的安全检测；机械设备的使用中也不注意保护。何况，机械设备的生产工艺不是很先进，一些参数预测也不太准确。人员配置又缺乏科学，在这样的背景下，可以想象工程的质量是怎样的不堪一击。这是中国的现实。另外，工程建筑里，原材料的采购是整个预算，利润最大的一块，建筑商为了能最大的收益，往往的以次充好，用一些低劣的原材料进行施工建设，安全问题令人担忧。材料的采购员也是员工兼亲属，在材料一块，更是大家心知肚明的一件事，有无良心，有时，在金钱的利润下，更多的忘记了责任。
2 房屋建筑工程施工质量控制的措施
（1）引进科学的管理模式管理意识
引进先进的科学管理模式，是企业管理的核心。建筑工程施工必须具备一定的技术条件和技术装备，而这些技术条件和技术装备需要企业的技术力量和技术工作组织管理水平来支撑和实施。对于施工现场人员众多，流动性大，人员参差不齐的现状，采用“5s”管理体系，层层管理，层层负责的制度，小到班长，大到经理，下到基层，与工人一起，吃住工地，及时跟进工程进度，有问题及时解决处理，及时上报，不拖沓，不推诿，任务落实到人头，谁做谁负责，一个萝卜一个坑，哪里出问题，哪里负责，可以通过计算机网络，对施工的信息及时处理和归纳，实现从而高效的时间管理和工序质量管理。
（2）加强采购人员的管理
随着建筑业的发展，新工艺、新技术、新材料、新装备不断出现，同时承担的新工程可能结构更复杂、功能更特殊、装修更新颖，这样，要求采购人员不仅人品要正义，还要有一定的实践经验，懂建筑的行家，不仅要有一定的经济头脑，还要具备识货的真功夫，在节约原材料的前提下，以建筑质量为第一位，为大局着想，为公司长远发展着想，为百姓着想，为子孙后代着想，用良心去购买，拒绝黑色收入。当然，加强采购队伍建设，采取3-4人采买制度，采取公开，公正，公平的原则，及时报账，及时统计。做好计算机的网络管理。做到科学的管理，有的放矢。
（3）加强建设单位人员管理
建设单位的项目负责人应具备相应的资质管理水平及专业水平，只有他专业，才能，才会更好的管理下属。管理人员要进行一定的培训，培训上采取层层培训制度，将安全，质量放在首位。要求大家持证上岗，各尽其职，有问题及时上报，做好各部门的协调。一个优秀的施工企业，它取决于一个优秀的施工者，他不仅具备一定的商海实战经验，有一定的专业知识，更重要的是他要有一定的正义感，责任感，能够站在民族，民众的角度上去施工，做一个工程，不像小孩子过家家，坏了可以从新在组装。它需要一支专业的工程技术力量，操作时，需要按照一定的科学去施工，以保证工程质量。好的领导者，不仅要求自己做到严格要求工程质量，他还要建立完备的施工验收队伍。这个队伍需要的不仅是技术水平，技术含量，最重要的是认真负责的态度。这个队伍要有严格的监管制度，做到有规章制度可循，有条例可查，无论何人，都必须遵循。摆脱家族式的管理，让管理更科学化，人性化，在铁的制度和纪律下，才能创造奇迹。严格的监管制度是创造优秀工程的前提。
结语：一个优秀的建筑，是一群人的智慧，是有识之士，正义之举，它是百姓家之所在，心之所系，优秀的建筑者，完美，结实的建筑会让历史证实，让历史记载他的功勋，而丧尽天良的建筑者，会因建筑的缺陷，倒塌，被人们同样记住，唾弃和谩骂，会永远留在他的脑海，挥之不去。控制施工质量，可为，贵在用心。
参考文献
[1]《浅谈如何管理与控制房建工程施工质量》作者王志刚，《城市建设理论研究》2012年第三期
[2]《浅析房建工程施工质量管理与控制》作者苏军胜：《华章》2010年第11期
[3]浅谈如何做好房屋建筑施工质量管理发表时间：2011-5-24来源：《魅力中国》2011年4月作者：王伟贤