【摘要】目前，我国的家族企业的发展已经有很多个年头了，这些中小型的家族企业已经成为了推动我国经济发展的一个主要的力量之一，本文就针对中小型的家族企业在治理过程中存在的问题，以及治理的结构进行了相关的说明和研究。
　　【关键词】中小家族企业；公司治理；治理结构研究
　　一、我国中小型家族企业在治理中存在的主要问题
　　首先，就是存在人才方面的问题，因为大多中小型家族企业在创立的初始阶段，一些技术和管理方面的人才大多数都是来自家庭的内部成员，但是随着企业的不断的发展，仅靠家族的成员来对家族企业进行管理是远远不够的，还要从社会上引入一些比较优秀的技术和管理方面的人才，这样才能让企业更快更好的发展。其次，在管理方面存在问题，因为家族企业大多数都是以亲情为纽带而展开的，他们的家族成员对于家族的资产都是享有拥有权的，同时还拥有决策控制的权力，但是随着企业的不断的发展，这种方式不会很好的适应企业在发展方面的需要，而且还会导致企业对于决策比较的单一化，对企业的良好发展没有很好的促进作用，而且在遇到一些大的事情上，家族人员对于问题不会很统一，在很多问题上会产生分歧，所以这样还会给企业的内部管理方面留下一定的隐患。第三，就是在融资方面存在问题，因为大多数中小型家族企业在融资方面的渠道一般都是比较简单化的，难度比较大，很难取得银行贷款方面的信任以及社会资金上的一定支持，基本是通过亲友及朋友借贷融资。所以如果企业想扩大自己的规模，在融资的问题上会遇到很大的困难和挑战。海伦钢琴股份有限公司在这方面取得了一定成绩，通过创业板上市募集资金，扩大企业生产规模，转型公众公司。第四，在文化上还存在一定的问题，因为企业文化对于企业经营管理理念的传导有非常重要的作用，在这个形成的过程中还会提高企业员工的积极性。
　　二、对于完善中小型家族企业治理结构的建议
　　首先，应该坚持产权制度上的改革，因为对于大多数中小型家族企业来说，掌握控制权是比较重要的，因此在所有权和经营权方面相对来说要做到合适的分离，主要是要建立一种非常明确的产权关系，合理的对于家族成员依照其地位及能力，对企业的的贡献度分配其具体的股权，并且要吸收一些外部的资源进入家族企业当中，从而实现产权的多元化。其次，要把家族管理的制度逐渐的向科学管理制度发展，因为家族企业的优势就是凝聚力比较强势，并且领导的核心是非常明确的，并且决策相对来说是比较迅速的，如果采用科学的管理制度发展的话，将会有非常强大的生命力的。海伦钢琴股份有限公司就是一个非常典型的家族企业，它采用了现代化的管理制度去管理及发展，从无到有，产品目前已经出口到欧洲、日本、美国等各个地方，并且在国际上也得到了好评和认可，国内市场排名前五。第三，要改变原有的用人制度，不能只用自己的亲戚朋友，要选用比较贤能的人才去帮助企业发展，引进职业经理人，要想把企业做大做好，就要好好做到这一点，要引进一些比较优秀的技术方面及管理方面的人才，因为毕竟亲戚朋友在一些专业知识上做的不会非常的好，有所欠缺，通过聘请一些专门的人员来企业，会更有利于企业的发展和成长。第四，要在文化制度上进行改革，把家族文化逐渐改革为企业文化，因为企业文化是企业的非常重要的一部分组成，企业文化是在管理领域内长生的一种非常特殊的文化倾向，它能够在发展的过程中把企业成员很好的结合起来，会在一定程度上对于企业的凝聚力和向心力的增加有很好的促进作用。第五，就是要不断地对资本市场进行完善，建立专门针对中小企业服务的金融担保公司，不断的拓宽融资的渠道。因为中小型企业在发展的过程中融资问题对它们来说是比较困难的事情。通过建立良好的企业会计制度，增加企业透明度及诚信度，扩大企业担保体系，最好采用股权融资和发行企业债券集资融资方式，这样就会非常有利的拓宽企业的融资规模，壮大企业在市场中的竞争力，从而更快地发展。海伦钢琴股份有限公司在发展的过程中就在不断的拓宽自己的资金渠道，采用上市融资募投项目，扩大企业市场份额，提高市场占有率，因此有了现在的出色成绩。
　　本文主要介绍了中小型家族企业在治理中存在的主要问题，同时对于其治理结构进行了简单的分析并且提出来几点可行性的建议，只有不断的更新和改变自己的不足，在治理方面的问题，才能使家族企业更好更快的向现代化的企业迈进。
　　参考文献
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