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摘 要：本文从理论研究的角度对现代物流及物流信息化的特点及其基础性问题进行了分析；对张家口地区的物流信息化现状进行分析，主要分析张家口地区物流企业信息化情况；根据前面的分析研究提出适合张家口地区物流信息化的建设方案并给出张家口地区物流信息化的发展对策。
关键词：区域物流；物流信息化
物流信息化最早由日本提出，至今在学术界仍没有形成统一的概念，但关于"物流信息化"的含义，人们还是在以下几个方面取得了共识：物流信息化的手段是包括计算机技术、通信技术和网络技术在内的信息技术；物流信息化的内容是物流过程及其所包含的基本功能要素；物流信息化的目的是为了实现对物流的高效管理，以更好的为社会提供物流服务；物流信息化的主旨是实现物流作业的自动化和资源的共享。
物流信息化一般表现为物流信息收集的自动化和数据化、物流信息的商品化、信息处理的电子化、物流信息传递的标准化和时代化以及信息储存的电子化等。但这些都是浅层次的物流信息化，是物流信息化的表象。物流信息化必然要求企业的组织结构业务流程和管理方式发生与之相对应的变化，才能根本上实现物流管理与信息的结合，充分发挥两者的最大潜力。物流信息化使得物流企业组织发展呈现出组织过程化、功能外购化、服务信息化、结构扁平化、业务合同化的特点。
张家口作为京津冀和晋冀蒙"两圈"的交会点，有着天然的地缘优势，这种地缘优势为张家口地区物流企业的发展提供了巨大的空间。近年来，张家口地区物流业在整个国民经济中占的比重、对经济增长的贡献率都在不断提高。总体来看，张家口地区的物流企业仍存在规模小、布局散、层次低、功能少、效益差等特征，我们分析认为主要存在以下问题：
1.领导的观念与人员素质不适应，在物流方式发生变化时，不能采取及时有效的应变措施；一些人员缺乏应用现代化设施、科学管理手段等知识与能力。
2.张家口地区物流企业的信息化意识普遍淡薄，对信息化体系的建设心中无数。
3.仓储运输的设施不配套，导致生产效率低下。
4.不同的物流信息系统之间信息共享困难。
5.信誉问题也成为物流业发展的障碍之一。
6.物流企业与大专院校信息化研究机构的联系和交流较少。
张家口地区物流信息化建设涉及众多政府部门和企业的切身利益，因此，必须制定相应的政策措施，保障信息化的顺利实施。
1.继续大力推进信息基础设施建设。信息基础设施建设是现代物流信息化的基础，在电信通信设施的网络资源利用、广播电视传媒网络的数字化改造、计算机网络的互连互通程度等方面都有待提高。因此，今后重点是整合信息基础设施资源，优化配置，使信息基础设施投资发挥更大的效益。
2.积极采取措施，加强物流信息化的应用。首先，广泛应用互联网建设物流信息平台。这种物流信息平台包括物流公用信息平台、物流园区信息平台、行业信息平台和企业内部信息平台等。其次，形成比较成熟的标准化模块化的多层次的适应不同企业的物流与供应链软件产品，为物流信息系统的建设提供技术保障。
3.加快物流信息标准化建设。目前张家口地区大部分企业的物流信息系统还是封闭运作的，企业与企业之间的信息交换却存在着很大问题。因此，必须加强相应的标准、规范建设，为现代物流信息化规范有序、健康快速发展创造一个良好的环境。要促进本市物流用语、计量标准、技术标准、数据传输标准、物流作业和服务标准等基础标准与国内国际接轨。
4.加大物流信息技术推广应用。首先要加大对物流领域信息技术应用方面的研究和开发力度，为信息化提供全面的网络服务和技术支撑；其次要鼓励和扶持企业运用信息技术改进物流管理和运营手段，同时拓展信息技术应用的融资渠道。最后要提高行业带头企业的信息技术应用水平，起示范表率作用。
5.以物流信息化推动管理创新。信息化是一个管理工具，在实施信息化的过程中对企业的业务流程进行分析、优化，删除多余的环节，建立工作流程的规范化，再以信息化的形式固定下来，并在运作中不断地调整与优化。
6.加强政府协调职能。由于物流信息化涉及的部门多、范围广，重复投资、重复建设和资源设施利用率低是是其主要表现，因此需要加强部门之间的协调，发挥各部门的合力，推动张家口地区物流信息化进程。
7.加强政府法规的制订。政策法规的制订直接影响物流信息化的进展。因此，张家口地区的相关政府部门应根据本市的实际发展需要，及时、有效的完善各种政策法规，为物流信息化的发展提供保障。
8.逐渐开放政府掌握的信息资源。政府在推进物流信息化，整合社会资源的过程中，需要逐步开放手里掌握的信息资源。
在经济全球化的影响下，在竞争日益激烈的今天，有效地配置和利用资源，有效地降低制造成本和运输成本等问题是一个城市所要重点关注的问题。要实现这种战略，没有一个高度发达的、可靠快捷的物流系统是不可能的。而且全球市场以及其他因素使得市场竞争更加激烈，因此迫切需要产品更快、更精确地发运，以满足快速地市场变化。物流的功能也不再是单纯为了降低成本，而是发展成为提高为企业服务质量以提高城市综合竞争力。
参考文献
[1] 倪礼博.浅谈如何做好企业的物流管理工作.企业导报， 2012（01）
[2] 薛玉印.论大型企业物流控制的重要作用及实现手段.经营管理者，2009（15）
关键词：区域物流；物流信息化
物流信息化最早由日本提出，至今在学术界仍没有形成统一的概念，但关于"物流信息化"的含义，人们还是在以下几个方面取得了共识：物流信息化的手段是包括计算机技术、通信技术和网络技术在内的信息技术；物流信息化的内容是物流过程及其所包含的基本功能要素；物流信息化的目的是为了实现对物流的高效管理，以更好的为社会提供物流服务；物流信息化的主旨是实现物流作业的自动化和资源的共享。
物流信息化一般表现为物流信息收集的自动化和数据化、物流信息的商品化、信息处理的电子化、物流信息传递的标准化和时代化以及信息储存的电子化等。但这些都是浅层次的物流信息化，是物流信息化的表象。物流信息化必然要求企业的组织结构业务流程和管理方式发生与之相对应的变化，才能根本上实现物流管理与信息的结合，充分发挥两者的最大潜力。物流信息化使得物流企业组织发展呈现出组织过程化、功能外购化、服务信息化、结构扁平化、业务合同化的特点。
张家口作为京津冀和晋冀蒙"两圈"的交会点，有着天然的地缘优势，这种地缘优势为张家口地区物流企业的发展提供了巨大的空间。近年来，张家口地区物流业在整个国民经济中占的比重、对经济增长的贡献率都在不断提高。总体来看，张家口地区的物流企业仍存在规模小、布局散、层次低、功能少、效益差等特征，我们分析认为主要存在以下问题：
1.领导的观念与人员素质不适应，在物流方式发生变化时，不能采取及时有效的应变措施；一些人员缺乏应用现代化设施、科学管理手段等知识与能力。
2.张家口地区物流企业的信息化意识普遍淡薄，对信息化体系的建设心中无数。
3.仓储运输的设施不配套，导致生产效率低下。
4.不同的物流信息系统之间信息共享困难。
5.信誉问题也成为物流业发展的障碍之一。
6.物流企业与大专院校信息化研究机构的联系和交流较少。
张家口地区物流信息化建设涉及众多政府部门和企业的切身利益，因此，必须制定相应的政策措施，保障信息化的顺利实施。
1.继续大力推进信息基础设施建设。信息基础设施建设是现代物流信息化的基础，在电信通信设施的网络资源利用、广播电视传媒网络的数字化改造、计算机网络的互连互通程度等方面都有待提高。因此，今后重点是整合信息基础设施资源，优化配置，使信息基础设施投资发挥更大的效益。
2.积极采取措施，加强物流信息化的应用。首先，广泛应用互联网建设物流信息平台。这种物流信息平台包括物流公用信息平台、物流园区信息平台、行业信息平台和企业内部信息平台等。其次，形成比较成熟的标准化模块化的多层次的适应不同企业的物流与供应链软件产品，为物流信息系统的建设提供技术保障。
3.加快物流信息标准化建设。目前张家口地区大部分企业的物流信息系统还是封闭运作的，企业与企业之间的信息交换却存在着很大问题。因此，必须加强相应的标准、规范建设，为现代物流信息化规范有序、健康快速发展创造一个良好的环境。要促进本市物流用语、计量标准、技术标准、数据传输标准、物流作业和服务标准等基础标准与国内国际接轨。
4.加大物流信息技术推广应用。首先要加大对物流领域信息技术应用方面的研究和开发力度，为信息化提供全面的网络服务和技术支撑；其次要鼓励和扶持企业运用信息技术改进物流管理和运营手段，同时拓展信息技术应用的融资渠道。最后要提高行业带头企业的信息技术应用水平，起示范表率作用。
5.以物流信息化推动管理创新。信息化是一个管理工具，在实施信息化的过程中对企业的业务流程进行分析、优化，删除多余的环节，建立工作流程的规范化，再以信息化的形式固定下来，并在运作中不断地调整与优化。
6.加强政府协调职能。由于物流信息化涉及的部门多、范围广，重复投资、重复建设和资源设施利用率低是是其主要表现，因此需要加强部门之间的协调，发挥各部门的合力，推动张家口地区物流信息化进程。
7.加强政府法规的制订。政策法规的制订直接影响物流信息化的进展。因此，张家口地区的相关政府部门应根据本市的实际发展需要，及时、有效的完善各种政策法规，为物流信息化的发展提供保障。
8.逐渐开放政府掌握的信息资源。政府在推进物流信息化，整合社会资源的过程中，需要逐步开放手里掌握的信息资源。
在经济全球化的影响下，在竞争日益激烈的今天，有效地配置和利用资源，有效地降低制造成本和运输成本等问题是一个城市所要重点关注的问题。要实现这种战略，没有一个高度发达的、可靠快捷的物流系统是不可能的。而且全球市场以及其他因素使得市场竞争更加激烈，因此迫切需要产品更快、更精确地发运，以满足快速地市场变化。物流的功能也不再是单纯为了降低成本，而是发展成为提高为企业服务质量以提高城市综合竞争力。
参考文献
[1] 倪礼博.浅谈如何做好企业的物流管理工作.企业导报， 2012（01）
[2] 薛玉印.论大型企业物流控制的重要作用及实现手段.经营管理者，2009（15）