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【摘 要】 建筑施工技术管理是建筑企业提高市场竞争力的最为直接最为有效途径。在进行建筑施工技术管理的优化过程中要重点关注建筑施工技术管理组织体系的优化，健全建筑施工技术的管理制度，优化操作各项规范，建筑施工技术执行的各个环节的监督。本文探讨了建筑施工技术管理控制要点措施。
【关键词】 建筑;施工技术;管理;要点;措施
引言：
建筑施工技术管理工作的主要任务是运用管理的职能与科学的方法，促进技术工作的开展，在施工中严格按照国家的技术政策、法规和上级主管部门有关技术工作的指标与规定，科学地组织各项技术工作建立良好的技术秩序，保证整个生产过程符合技术规范、规程，符合技术规律的要求，以达到高质量地全面完成施工任务的目的。
一、技术管理在建筑工程施工中的重要意义
建筑工程施工技术管理在整个项目进展过程中的意义十分重大，轻者影响其他工作开展，重者影响项目的质量，甚至企业的命运。其重要性不言而喻。
1、体现工程的整体管理水平
建筑工程的类型、样式和规模的不同，工种与环境的影响，新技术和新工艺的应用等等，都需要加强技术管理，按照工序施工，正确处理施工问题，调动人员积极性，保证施工质量，提高企业效益，这些反映了工程整体性的各项要求。
2、有利于提高企业经济效益
激烈的行业竞争导致工程利润下降，建筑企业必须从管理环节出发，提高管理水平，降低管理及施工成本，达到提升企业经济效益的目标。建筑施工过程中，科学的技术管理能够精准推进施工进程，迅速准确发现并解决问题，提高施工效率，避免不必要的浪费。通过加强技术人员技能培训，提高人员操作水平，降低故障率和事故率，避免延缓工程进度，降低事故费用开支，促进企业效益增长。
3有助于提高施工质量
每一项工程的技术方案、施工流程、管理措施等都属于技术管理范畴，都对施工质量有重要影响。通过施工技术管理，制定科学方，运用新技术、新方法提高工艺水平，加强对工程项目施工过程的监测，加快解决工程技术问题，控制施工技术参数，确保工程质量。通过技术管理保证施工进度，改进企业施工面貌，提升企业形象，降低项目成本，提高企业竞争力。因此，施工技术管理关乎企业兴衰成败，必须予以重视。
二、施工技术管理控制要点
1、开展技术管理的准备
（一）了解建筑工程概况
首先，熟悉施工图纸、有关技术规范和操作规程，了解设计要求及细部、节点做法，弄清有关技术资料对工程质量的要求。其次，熟悉施工组织设计及有关技术文件对施工顺序、施工方法、技术措施、施工进度及现场施工总平面布置的要求。弄清完成施工任务中的薄弱环节和关键部位。最后，亲自到现场进行勘察、认真了解工程的基本情况，有利于更好地实施管理，落实施工方法，更好地完善工作。
（二）严把安全专项施工方案设计安全关
首先，检查方案中关于危险源的分析和辩识是否齐全和准确，是否充分识别各个施工阶段、部位和场所需控制的危险源与不利环境因素。对风险较大或专业性较强的施工过程、阶段或部位的活动，是否进行安全论证。其次，检查安全措施是是否符合国家和地方法规;是否符合工程建设强制性标准;是否符合各专业工种、各施工部位的要求，尤其是要重点检查新技术、新设备、新工艺、新材料的施工安全技术措施是否切实可行。最后，检查危险性大的工程施工方案中是否考虑了切实可行的事故应急抢险方案。
（三）有目标的组织协调
实行有目标的组织协调控制是基层施工技术中一项关键的工作。施工前做好施工准备，向施工人员交代清楚施工任务的要求和施工方法，在施工全过程中，按照施工组织设计和有关技术、经济文件的要求，围绕质量、工期、成本等制定施工目标，每个阶段、每个工序、每项施工任务中积极组织平衡，严格协调控制，使施工中人、财、物和各种关系能够保持最好的结合，确保工程的顺利进行。
（四）从业人员的专业水平考核及安全教育培训工作
施工队伍水平及素质是奠定质量管理的基础，是形成工程质量的主要因素。要控制施工质量就要加强培训，优选施工人员，提高他们的素质。
2、建筑施工质量的管理控制
建筑的施工质量是整个项目的根本。施工质量的好坏直接关系到人民群众的生命财产安全。因此，在施工的过程中，必须严格控制施工质量这一关，提高项目工程的质量，同时，为企业创造良好的口碑。
（1）应保证建筑主体结构的质量安全，建筑的主体结构直接关系到整个项目工程的质量。因此，必须加强施工质量的管理控制。
（2）加强建筑工程的一些关键性部位的施工质量管理。比如卫生间、楼道、地下室等，越是这些不经常去的地方越是容易引发质量问题。因此，这些关键性的部位要加强施工管理，确保施工的质量。
（3）随着新技术产品更新的速度不断加快，在施工的过程中，不可避免地会用到新技术和新产品。在使用这些新技术新产品时，应该对施工人员进行相关的技术交底，应该明确施工人员所应该达到的施工质量要求。
3、施工成本的管理控制
建筑施工企业的目的是为了盈利，而施工成本的有效控制又是实现盈利的一种重要的手段。因此，在施工的过程当中，必须在保证施工质量的前提下，对施工成本进行严格的控制管理，尽量避免在施工过程中施工成本的超支。施工成本的管理控制应该做好以下几个方面的工作。
（1）确立成本控制的目标
建筑施工企业应该根据实际的工程项目情况确定总的成本控制目标，使成本控制目标有着更强的适应性及其可操作性，为企业的盈利创造有利的条件。同时，加强每一个人员的教育管理工作，使得每一个施工人员都能够参与到施工成本的控制中來，对施工当中的每一份支出都能形成有效的监控。 （2）成本控制
利用先进的施工生产工艺，进行反复地论证试验，对先进的施工工艺进行仔细认真的交底，严格把关，确保工程质量得到保障，降低施工的生产成本;完善施工指导计划，科学合理的安排施工方案及其进度，对施工过程当中的进度问题应该随时的进行调整，根据编制好的施工安排，对施工劳动力、设备等进行合理的调整，使人力资源、设备资源满足施工的要求，避免这些因素造成人为的失去成本控制;在机械、人工的管理费用方面，也应该严格的控制支出，人力成本按照按劳分配的原则，适当的增加一些奖励政策，提高生产效率。在机械设备的管理支出上，应该严格的实行租赁制度，使机械设备的使用率进一步的深化;加强施工现场的督察管理工作，对于一些存在安全隐患的工程，要及时地发现并且进行修复，避免返工的情况出现，减少损失。
4、竣工阶段的施工技术管理
竣工阶段的施工技术管理主要是检验与评定，就是指竣工后组织工程验收，评定单项工程质量。合理检验与评定，就是指借助于某种手段和方法，测定施工完成的分项工程、分部工程和单位工程的质量特征和特性，然后把测得的结果及规定的质量标准进行比较，对产品做出合格、不合格的判断。因此，质量检查包括以下具体工作：第一度量，即借助于计算手段进行测量与测试。第二比较，即把度量结构与质量标准进行比较。第三判断，即根据对比的结果，判断产品是否符合规定的质量标准。第四处理，即决定被检查的工程是否可以验收，下一步工作是否可以进行，是否要采取补救措施。
三、结束语
建筑工程的施工技术管理贯穿于整个工程项目实施的全过程，并占据着极其重要的地位。随着我国现代化建设的不断深入发展，以及市场经济体制改革的逐步推进。我国的建筑业正迅速與世界接轨，与此同时国外的竞争对手也正迅速进入我国市场，这使得我国建筑市场的竞争更加激烈。为此，建筑业要在市场竞争中立于不败之地，就必须运用科学的方法加强建筑工程施工技术管理，培养技术过硬的优秀人才，加强建筑工程的施工技术管理对于降低生产成本、提高工程质量和企业效益，从而提高企业的经济效益和市场竞争能力。
参考文献：
[1]陈洪斌.建筑工程施工中存在的问题与解决策略研究[J].中国科技博览，2011（23）.
[2]任长辉.建筑施工技术管理控制措施浅析[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2010，（03）.
[3]孙国庆，汪鑫炎.论高层建筑施工技术管理之我见[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2010，（04）.
【关键词】 建筑;施工技术;管理;要点;措施
引言：
建筑施工技术管理工作的主要任务是运用管理的职能与科学的方法，促进技术工作的开展，在施工中严格按照国家的技术政策、法规和上级主管部门有关技术工作的指标与规定，科学地组织各项技术工作建立良好的技术秩序，保证整个生产过程符合技术规范、规程，符合技术规律的要求，以达到高质量地全面完成施工任务的目的。
一、技术管理在建筑工程施工中的重要意义
建筑工程施工技术管理在整个项目进展过程中的意义十分重大，轻者影响其他工作开展，重者影响项目的质量，甚至企业的命运。其重要性不言而喻。
1、体现工程的整体管理水平
建筑工程的类型、样式和规模的不同，工种与环境的影响，新技术和新工艺的应用等等，都需要加强技术管理，按照工序施工，正确处理施工问题，调动人员积极性，保证施工质量，提高企业效益，这些反映了工程整体性的各项要求。
2、有利于提高企业经济效益
激烈的行业竞争导致工程利润下降，建筑企业必须从管理环节出发，提高管理水平，降低管理及施工成本，达到提升企业经济效益的目标。建筑施工过程中，科学的技术管理能够精准推进施工进程，迅速准确发现并解决问题，提高施工效率，避免不必要的浪费。通过加强技术人员技能培训，提高人员操作水平，降低故障率和事故率，避免延缓工程进度，降低事故费用开支，促进企业效益增长。
3有助于提高施工质量
每一项工程的技术方案、施工流程、管理措施等都属于技术管理范畴，都对施工质量有重要影响。通过施工技术管理，制定科学方，运用新技术、新方法提高工艺水平，加强对工程项目施工过程的监测，加快解决工程技术问题，控制施工技术参数，确保工程质量。通过技术管理保证施工进度，改进企业施工面貌，提升企业形象，降低项目成本，提高企业竞争力。因此，施工技术管理关乎企业兴衰成败，必须予以重视。
二、施工技术管理控制要点
1、开展技术管理的准备
（一）了解建筑工程概况
首先，熟悉施工图纸、有关技术规范和操作规程，了解设计要求及细部、节点做法，弄清有关技术资料对工程质量的要求。其次，熟悉施工组织设计及有关技术文件对施工顺序、施工方法、技术措施、施工进度及现场施工总平面布置的要求。弄清完成施工任务中的薄弱环节和关键部位。最后，亲自到现场进行勘察、认真了解工程的基本情况，有利于更好地实施管理，落实施工方法，更好地完善工作。
（二）严把安全专项施工方案设计安全关
首先，检查方案中关于危险源的分析和辩识是否齐全和准确，是否充分识别各个施工阶段、部位和场所需控制的危险源与不利环境因素。对风险较大或专业性较强的施工过程、阶段或部位的活动，是否进行安全论证。其次，检查安全措施是是否符合国家和地方法规;是否符合工程建设强制性标准;是否符合各专业工种、各施工部位的要求，尤其是要重点检查新技术、新设备、新工艺、新材料的施工安全技术措施是否切实可行。最后，检查危险性大的工程施工方案中是否考虑了切实可行的事故应急抢险方案。
（三）有目标的组织协调
实行有目标的组织协调控制是基层施工技术中一项关键的工作。施工前做好施工准备，向施工人员交代清楚施工任务的要求和施工方法，在施工全过程中，按照施工组织设计和有关技术、经济文件的要求，围绕质量、工期、成本等制定施工目标，每个阶段、每个工序、每项施工任务中积极组织平衡，严格协调控制，使施工中人、财、物和各种关系能够保持最好的结合，确保工程的顺利进行。
（四）从业人员的专业水平考核及安全教育培训工作
施工队伍水平及素质是奠定质量管理的基础，是形成工程质量的主要因素。要控制施工质量就要加强培训，优选施工人员，提高他们的素质。
2、建筑施工质量的管理控制
建筑的施工质量是整个项目的根本。施工质量的好坏直接关系到人民群众的生命财产安全。因此，在施工的过程中，必须严格控制施工质量这一关，提高项目工程的质量，同时，为企业创造良好的口碑。
（1）应保证建筑主体结构的质量安全，建筑的主体结构直接关系到整个项目工程的质量。因此，必须加强施工质量的管理控制。
（2）加强建筑工程的一些关键性部位的施工质量管理。比如卫生间、楼道、地下室等，越是这些不经常去的地方越是容易引发质量问题。因此，这些关键性的部位要加强施工管理，确保施工的质量。
（3）随着新技术产品更新的速度不断加快，在施工的过程中，不可避免地会用到新技术和新产品。在使用这些新技术新产品时，应该对施工人员进行相关的技术交底，应该明确施工人员所应该达到的施工质量要求。
3、施工成本的管理控制
建筑施工企业的目的是为了盈利，而施工成本的有效控制又是实现盈利的一种重要的手段。因此，在施工的过程当中，必须在保证施工质量的前提下，对施工成本进行严格的控制管理，尽量避免在施工过程中施工成本的超支。施工成本的管理控制应该做好以下几个方面的工作。
（1）确立成本控制的目标
建筑施工企业应该根据实际的工程项目情况确定总的成本控制目标，使成本控制目标有着更强的适应性及其可操作性，为企业的盈利创造有利的条件。同时，加强每一个人员的教育管理工作，使得每一个施工人员都能够参与到施工成本的控制中來，对施工当中的每一份支出都能形成有效的监控。 （2）成本控制
利用先进的施工生产工艺，进行反复地论证试验，对先进的施工工艺进行仔细认真的交底，严格把关，确保工程质量得到保障，降低施工的生产成本;完善施工指导计划，科学合理的安排施工方案及其进度，对施工过程当中的进度问题应该随时的进行调整，根据编制好的施工安排，对施工劳动力、设备等进行合理的调整，使人力资源、设备资源满足施工的要求，避免这些因素造成人为的失去成本控制;在机械、人工的管理费用方面，也应该严格的控制支出，人力成本按照按劳分配的原则，适当的增加一些奖励政策，提高生产效率。在机械设备的管理支出上，应该严格的实行租赁制度，使机械设备的使用率进一步的深化;加强施工现场的督察管理工作，对于一些存在安全隐患的工程，要及时地发现并且进行修复，避免返工的情况出现，减少损失。
4、竣工阶段的施工技术管理
竣工阶段的施工技术管理主要是检验与评定，就是指竣工后组织工程验收，评定单项工程质量。合理检验与评定，就是指借助于某种手段和方法，测定施工完成的分项工程、分部工程和单位工程的质量特征和特性，然后把测得的结果及规定的质量标准进行比较，对产品做出合格、不合格的判断。因此，质量检查包括以下具体工作：第一度量，即借助于计算手段进行测量与测试。第二比较，即把度量结构与质量标准进行比较。第三判断，即根据对比的结果，判断产品是否符合规定的质量标准。第四处理，即决定被检查的工程是否可以验收，下一步工作是否可以进行，是否要采取补救措施。
三、结束语
建筑工程的施工技术管理贯穿于整个工程项目实施的全过程，并占据着极其重要的地位。随着我国现代化建设的不断深入发展，以及市场经济体制改革的逐步推进。我国的建筑业正迅速與世界接轨，与此同时国外的竞争对手也正迅速进入我国市场，这使得我国建筑市场的竞争更加激烈。为此，建筑业要在市场竞争中立于不败之地，就必须运用科学的方法加强建筑工程施工技术管理，培养技术过硬的优秀人才，加强建筑工程的施工技术管理对于降低生产成本、提高工程质量和企业效益，从而提高企业的经济效益和市场竞争能力。
参考文献：
[1]陈洪斌.建筑工程施工中存在的问题与解决策略研究[J].中国科技博览，2011（23）.
[2]任长辉.建筑施工技术管理控制措施浅析[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2010，（03）.
[3]孙国庆，汪鑫炎.论高层建筑施工技术管理之我见[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2010，（04）.