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摘 要：随着经济的不断发展，人们生活水平逐渐提高，对电力能源的需求量也越来越大，这也从侧面促进了供电企业的发展。但是，一般快速发展的同时也带来了相应的竞争压力。本文主要从成本预算管理方面来讨论如何促进供电企业快速发展。
关键词：成本预算管理；供电企业；财务
一、供电企业成本预算管理下现状
（一）缺少成本预算的编制
首先，当前的供电企业成本预算管理工作中存在过于重视成本预算下达和考核结果的问题，企业在成本控制方面存在严重的不足。这就直接导致企业的成本费用存在一个不平衡、不合理的情况；其次，在供电企业成本预算管理工作中，主要是对历史数据进行分析和判断，存在较大的主观性，致使成本预算编制标注不够科学合理。最后，企业内部的成本预算都相对比较笼统，一般都是以年为单位，没有更加细致的管理，这就有可能导致一些资源没有得到很好的利用，出现资源浪费的情况。
（二）对成本预算管理的认知不足
随着经济的不断发展，现在社会对于电力的需求越来越大，这就使得供电企业的竞争压力越来越大，因此，想要在激烈的竞争中立于不败之地就需要不断提高自身实力，提高企业的竞争力。当前供电企业普遍存在成本预算认知不足的情况，企业管理对这一块比较忽视，在他们看来，成本预算只是一个简单的财务行为，对公司的运营发展的作用不大。公司的管理层并没有真正意识到成本预算的作用，也没有将成本预算的作用充分发挥出来，所以需要提高企业对成本预算的重视程度，加强企業对成本预算的管理认知，转变企业认知观念，加强企业的成本预算管理。
（三）成本核算不规范，缺少基础保障
成本核算是成本预算分析和考核的基础，成本核算不规范严重影响预算分析与考核的力度。但是，当前存在一些供电企业因为业务规模的影响导致的成本核算不标准的情况。这些企业内部的预算管理没有一个严格的标准，无论是差旅费、招待费、还是工资绩效，都没有一个严格的管理流程，甚至还有上个月的发票下个月清算的情况。而且电力企业的业务规模比较大，且种类众多，这就给公司的预算管理带去了很多压力。因此，电力企业的成本预算管理往往存在一些数据模糊，影响到财务核算的最终结果，也影响了企业的成本核算管理，影响了企业员工的最终考核。
二、加强供电企业成本预算管理的措施
（一）健全管理制度，加强成本预算过程管理
首先，应该建立健全一个成本预算管理制度，为管理提供一个制度保障。建立一个完善的管理体系，能够使得预算工作的流程比较清晰明确，提高工作的效率，避免资源的过度浪费，而且还明确了预算管理每个环节的负责人，将具体工作细化到个人，可以实行责任追究制度，提高工作效率；其次，有利于加强企业各个部门之间的联系。管理体系的建立使得各个部门对公司的预算管理有一定的了解，促使各个部门根据部门的实际情况做出最贴合的预算，提高企业管理水平；最后，健全管理制度将预算管理的理念深入人心。有助于企业进行管理，为企业成本预算管理的后期工作做好充分的准备。
（二）利用互联网技术，促进企业成本预算精细化管理
随着时代的不断发展，互联网等新媒体技术在人民生活中的应用越来越广泛。供电企业也可以利用互联网技术来提高企业的管理水平，比如说可以通过互联网企业研发一种预算型的软件，这个软件可以处理一些常规性的数据，减轻公司会计工作的压力，提高他们工作的效率。另外，还可以利用计算机等技术将企业的预算管理与财务管理进行对接，实行一体化信息管理。这有利于促进企业成本预算管理的科学性和准确性，提高企业预算管理工作的效率，实现企业成本预算精细化管理。
（三）合理编制成本预算，深化标准成本改革
首先，供电企业要合理编制成本预算。这主要是因为随着时代的不断发展，传统的预算管理方法出现了很多不足之处，出现了资源浪费的情况，严重影响到企业的发展。所以供电企业要选择一个合理的成本预算管理方法，根据供电企业的实际发展情况进行管理，尽可能改善原来传统管理方法的缺陷和不足之处，尽可能降低那个方法带来的危害，真正提高企业的成本预算管理水平，促进供电企业发展；其次，供电企业要继续深化标准成本改革。这个标准成本其实就是供电企业在进行成本预算工作的一个标准，所以它直接影响了企业在成本预算管理方面的工作情况。因此，这个标准成本需要在明确了解企业的管理情况，企业员工的工作情况以及企业的成本费用标准等方面的问题之后再进行确定；最后，企业在进行成本预算管理的时候还需要确定企业成本预算的指标。这个指标是根据企业发展的情况来制定的一个参考数据，这个数据对后续的成本管理工作具有指导作用。在促进企业创新管理，提高管理的科学性和准确性方面发挥着重要的作用。因此，需要供电企业将预算指标贯彻落实到发展的每个方面，严格成本控制，促进供电企业发展
随着社会的不断发展，供电企业的市场需求逐渐扩大，但是供电企业的竞争压力也越来越大，想要在激烈的竞争中获得胜利，就需要供电企业不断提高自身竞争力。当前供电企业在成本预算管理方面存在一些不足需要解决。本文主要从健全管理制度，加强过程管理，利用计算机技术促进精细化管理以及合理编制成本预算，深化标准成本改革这三个方面讨论如何加强成本预算管理，促进供电企业发展，希望有所帮助。
参考文献：
[1]徐朝霞.供电企业预算管理与成本控制[J].财经界，2016，（14）：148.
[2]冯琳.加强供电企业成本预算管理的思考[J].企业导报，2016，（09）.
作者简介：
杨爱侠（1982-），女，汉族，河南周口人，会计师。
关键词：成本预算管理；供电企业；财务
一、供电企业成本预算管理下现状
（一）缺少成本预算的编制
首先，当前的供电企业成本预算管理工作中存在过于重视成本预算下达和考核结果的问题，企业在成本控制方面存在严重的不足。这就直接导致企业的成本费用存在一个不平衡、不合理的情况；其次，在供电企业成本预算管理工作中，主要是对历史数据进行分析和判断，存在较大的主观性，致使成本预算编制标注不够科学合理。最后，企业内部的成本预算都相对比较笼统，一般都是以年为单位，没有更加细致的管理，这就有可能导致一些资源没有得到很好的利用，出现资源浪费的情况。
（二）对成本预算管理的认知不足
随着经济的不断发展，现在社会对于电力的需求越来越大，这就使得供电企业的竞争压力越来越大，因此，想要在激烈的竞争中立于不败之地就需要不断提高自身实力，提高企业的竞争力。当前供电企业普遍存在成本预算认知不足的情况，企业管理对这一块比较忽视，在他们看来，成本预算只是一个简单的财务行为，对公司的运营发展的作用不大。公司的管理层并没有真正意识到成本预算的作用，也没有将成本预算的作用充分发挥出来，所以需要提高企业对成本预算的重视程度，加强企業对成本预算的管理认知，转变企业认知观念，加强企业的成本预算管理。
（三）成本核算不规范，缺少基础保障
成本核算是成本预算分析和考核的基础，成本核算不规范严重影响预算分析与考核的力度。但是，当前存在一些供电企业因为业务规模的影响导致的成本核算不标准的情况。这些企业内部的预算管理没有一个严格的标准，无论是差旅费、招待费、还是工资绩效，都没有一个严格的管理流程，甚至还有上个月的发票下个月清算的情况。而且电力企业的业务规模比较大，且种类众多，这就给公司的预算管理带去了很多压力。因此，电力企业的成本预算管理往往存在一些数据模糊，影响到财务核算的最终结果，也影响了企业的成本核算管理，影响了企业员工的最终考核。
二、加强供电企业成本预算管理的措施
（一）健全管理制度，加强成本预算过程管理
首先，应该建立健全一个成本预算管理制度，为管理提供一个制度保障。建立一个完善的管理体系，能够使得预算工作的流程比较清晰明确，提高工作的效率，避免资源的过度浪费，而且还明确了预算管理每个环节的负责人，将具体工作细化到个人，可以实行责任追究制度，提高工作效率；其次，有利于加强企业各个部门之间的联系。管理体系的建立使得各个部门对公司的预算管理有一定的了解，促使各个部门根据部门的实际情况做出最贴合的预算，提高企业管理水平；最后，健全管理制度将预算管理的理念深入人心。有助于企业进行管理，为企业成本预算管理的后期工作做好充分的准备。
（二）利用互联网技术，促进企业成本预算精细化管理
随着时代的不断发展，互联网等新媒体技术在人民生活中的应用越来越广泛。供电企业也可以利用互联网技术来提高企业的管理水平，比如说可以通过互联网企业研发一种预算型的软件，这个软件可以处理一些常规性的数据，减轻公司会计工作的压力，提高他们工作的效率。另外，还可以利用计算机等技术将企业的预算管理与财务管理进行对接，实行一体化信息管理。这有利于促进企业成本预算管理的科学性和准确性，提高企业预算管理工作的效率，实现企业成本预算精细化管理。
（三）合理编制成本预算，深化标准成本改革
首先，供电企业要合理编制成本预算。这主要是因为随着时代的不断发展，传统的预算管理方法出现了很多不足之处，出现了资源浪费的情况，严重影响到企业的发展。所以供电企业要选择一个合理的成本预算管理方法，根据供电企业的实际发展情况进行管理，尽可能改善原来传统管理方法的缺陷和不足之处，尽可能降低那个方法带来的危害，真正提高企业的成本预算管理水平，促进供电企业发展；其次，供电企业要继续深化标准成本改革。这个标准成本其实就是供电企业在进行成本预算工作的一个标准，所以它直接影响了企业在成本预算管理方面的工作情况。因此，这个标准成本需要在明确了解企业的管理情况，企业员工的工作情况以及企业的成本费用标准等方面的问题之后再进行确定；最后，企业在进行成本预算管理的时候还需要确定企业成本预算的指标。这个指标是根据企业发展的情况来制定的一个参考数据，这个数据对后续的成本管理工作具有指导作用。在促进企业创新管理，提高管理的科学性和准确性方面发挥着重要的作用。因此，需要供电企业将预算指标贯彻落实到发展的每个方面，严格成本控制，促进供电企业发展
随着社会的不断发展，供电企业的市场需求逐渐扩大，但是供电企业的竞争压力也越来越大，想要在激烈的竞争中获得胜利，就需要供电企业不断提高自身竞争力。当前供电企业在成本预算管理方面存在一些不足需要解决。本文主要从健全管理制度，加强过程管理，利用计算机技术促进精细化管理以及合理编制成本预算，深化标准成本改革这三个方面讨论如何加强成本预算管理，促进供电企业发展，希望有所帮助。
参考文献：
[1]徐朝霞.供电企业预算管理与成本控制[J].财经界，2016，（14）：148.
[2]冯琳.加强供电企业成本预算管理的思考[J].企业导报，2016，（09）.
作者简介：
杨爱侠（1982-），女，汉族，河南周口人，会计师。