市政工程现场质量控制与管理方法的探讨

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  【摘 要】 市政工程的主要项目是公共、公益类工程,包括城市主、次干道的修建和养护,城市排水系统、电力系统的建设,城市供暖设施的修建等等。这些工程项目的质量直接关系到人们日常的生活水平与公共安全,从某种意义上讲,也体现了城市的现代化水平与形象。
  【关键词】 市政工程;质量控制;问题;管理方法
  引言:
  市政工程是指市政基础设施、新建的绿化设施项目、公用事业、环境和市容卫生、改建和扩建等工程,其性质符合当前国家建设的有关法律、法规、技术标准、设计文件及施工合同的综合要求的能力之总和。市政工程与广大城市人民生产和生活密切相关,它是城市经济和社会发展的基础条件,直接为城市生产和生活服务提供基础设施,人民群众的生命财产安全和社会公共利益与市政工程的质量的好坏有直接关系。
  一、市政工程现场管理的特点
  市政工程的现场管理具有以下特点:一、管理内容复杂。市政工程的投资巨大,参与人数与相关利益者众多,对环境的影响大,工期紧,任务量大,对于一些献礼工程,常常出现缩减工期的现象,对工程质量的影响巨大,如何通过现场管理,保证工期与质量,同时在复杂的施工环境下进行安全生产,是工程管理人员的一大难题。二、施工过程的影响因素多。由于市政工程的建设关系民生,且一般工程量巨大,工期时间长,在此期间的环境、原材料价格、周边社会关系、甚至市政规划都有可能发生变化,影响工程的正常有序开展,这就构成了对现场管理者的极大考验。三、市政工程有别于一般工程建设。因为它关乎民生与城市形象,政治性强,这也决定了市政工程的目标高,要求严的特点,对施工单位和管理人员、质量监督人员都是考验。
  二、市政工程存在的四个问题
  1、项目管理人员质量意识不强
  由于市政工程的特殊性,管理者常常忽略质量,高度重视工期,抢干和蛮干现象有时会出现。责任主体执行强制性标准不严格或不熟悉强制性标准。还有的人认为市政排水工程、道路工程与结构安全没有关系,大不了坏了再修,人为地使质量标准降低了。市政工程施工出现技术资料与工程不同步,表格不统一的现象,甚至出现假资料。
  2、监督和惩罚不够
  由于市政工程的甲方多为建设行政主管部门,监督站是他们的下属,对一些违反建设工程质量管理法规和强制性标准的行为以适应更多,更少的惩罚。另外处罚的执行率低,低调处理导致了责任主体违法、违规行为,不能设置监视权威性,违法和违规行为无法制止。
  3、项目工程资金来源不稳定
  市政工程多数为应付重点工程,更多的钱从地方财政来,有时是先施工后立项,资金不落实就开工,资金一旦出现缺口,将影响工程质量和工期,使工期延误。
  4、还有一些缺陷存在在市场规范化管理方面
  市政工程更多业务为政府或主管部门,没有基本施工流程,忽视制度;不及时签订正式施工合同、监理合同;规划许可证、施工许可证和工程质量监督手续缺乏;资质不全,以次充好,甚至伪造相应文件。
  三、质量控制措施
  1、提高全员质量意识,以人为控制核心
  做好质量宣传工作,是搞好质量控制的一种重要手段。我们既不能把质量控制看成简单的事情,也不能把它想象得十分深奥。由于参加施工的大部分工人的文化程度不是很高,你跟他讲大道理,很有可能他今天听进去了,明天却忘记了。所以质量意识的灌输,要分层次,一级一级地下去,使得往往是很复杂的理论,逐渐会变得浅显易懂,而且符合大众的口味。对质量的认识,有一个自下而上和自上而下的过程,这样经过多次循环,质量意识才能深入人心。质量控制按其实施者不同,包括业主方面、政府方面和承建商方面等。所以,要提高全员质量意识,就要把宣传工作循环、循环、再循环,具体、具体、再具体。天下没有木头脑袋和石头脑袋,只要我们有信心、有耐心、有诚心,相信质量这根弦会绷紧在每个人的脑海中。人是直接参与工程建设的决策者、组织者、指挥者和操作者,所以人应作为控制的核心。避免人的失误,调动人的主观能动性,增强人的责任感和质量观,达到以工作质量保工序质量、保工程质量的目的。
  2、材料、构配件的质量控制
  材料是工程施工的物质条件,没有材料就无法施工;材料质量是工程施的基础,材料质量不合格,工程质最也就不可能符合标准。所以,加强材料的质量控制,是提高工程质量的重要保证;是创造正常施工条件,实现投资、进度控制的前提。在工程施工中,对材料质量控制应着重于充分掌握材料信息,优选供货厂家、合理组织材料供应,确保施工正常进行、合理地组织材料使用,减少材料的损失、加强材料检查验收、眼把材料质量关、要重视材料的使用认证,以防错用或使用不合格的材料。材料的质量控制要依据材料的质量标准,明确材料的质量性能。材料的质量标准是用以衡量材料质量的尺度,也是作为验收、检验材料质量的依据。不同的材料有不同的质量标准,如水泥的标准有细度、标准稠度、用水度、凝结时间、强度、体积安定性等。掌握材料的质量标准,就便于可靠地控制材料和工程的质量。如水泥的颗粒越细,水化作用就越充分,强度就越高;初凝时问过短,不能满足施工有足够的操作时问,初凝时间过长,又影响施工进度;安定性不良,会引起水泥石开裂,造成质量事故;强度达不到标号要求,直接危害结构的安全。因此,对材料的质量控制,就是要检验材料是不是符合质量标准。
  3、坚持实行质量预防和质量控制
  “质量第一,预防为主”是项目施工质量管理的基本观点。预防为主,就是要分析在市政工程施工过程中可能出现质量问题的环节,采取预防措施。层层设防。进行严格的质量控制。所以,实行质量预防和控制,防止质量事故,保证创优目标实现,首先要从预见的准备工作抓起。原材料必须保质保量准时进入现场。绝不允许以劣充好的现象发生。无合格证和实验结果的材料禁止运到现场。从材料上保证市政工程创优。施工前技术交底必须明确、详尽,防止出现违反规定的施工工艺和操作规程的现象发生。特别对采用新工艺、新材料的工程,除技术交底要十分准确、详尽外。技术主管负责人必须亲临现场指导施工,从技术上保证工程创优。质检部门要有预见性地把容易出现质量事故和质量通病的施工环节变为重点控制、检查部位。把施工后的检查变为施工前和施工中的预防,争取工程一次创优。质检过程中,不经认定的分项工程不准支付工资和奖金。质检部门的工作重点要放在工序控制上。分部工程质量是由分项工程质量评定而来。而各分项工程又是由各工序组成。所以。搞好单位工程质量的核心是工序控制。是创优的具体保证。要不断克服质量的薄弱环节,以推动工程质量的提高。如果发生工程质量事故。要对质量事故产生的原因进行认真分析。对直接责任者除做好思想工作外。还应根据事故损失的大小。给予事故责任者一定的经济制裁,并通报批评。只有这样。才能教育全体市政工程施工人员加强工作责任心。杜绝质量事故的再次发生。
  四、结束语
  因此,涉及市政工程现场质量控制的内容比较多,各种各样的问题都会遇到,而且贯穿于施工阶段的整个过程。只有紧紧抓住关键性的措施,才能使工作科学有序进行,从而使工程质量有效地控制,不必要的质量事故尽量避免故发生,从而使市政工程的整体质量水平提升。
  参考文献:
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