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摘 要：在生产玻璃设备的管理维修中，需要我们严格执行管理制度，并且，要对已经投入使用和即将引入的设备建立起具体的管理和维护措施。对设备的维护，一方面能够使得设备的使用年龄增长，另一方面也能够为企业提供更良好的经济效益。本文针对玻璃生产设备的管理以及维修保养，就事故处理、维修等问题提出处理方法
关键词：玻璃生产设备 维修保养 管理 研究
无论是什么设备，对其的维护保养都至关重要。在生产玻璃设备的管理维修中，需要我们严格执行管理制度，并且，要对已经投入使用和即将引入的设备建立起具体的管理和维护措施。玻璃设备的管理到位，就能够延长设备本身的使用寿命，并能够使得设备更良好的为企业服务，还可以降低生产成本
1.设备管理及维修的原则
在维护和管理浮法玻璃设备的过程中，需要做到以下几个方面
（1）加强对设备的管理，要对企业已经投入使用的设备、即将引入的设备进行良好的管理以及维护，这样能够增长设备的使用寿命，同时降低物资消耗，避免不必要的成本损失。与此同时，对设备加强管理还能保证生产安全，这要求相应的管理人员对需要管理维修的设备，建立起健全的设备管理条例
（2）划定设备管理范围
要对需要维护保养的设备划定具体范围，一般来讲，公司所有的设备都应该纳入到这个范围之中，即玻璃生产设备以及辅助生产设备。
（3）综合管理
对公司的设备我们应该进行综合管理，所谓综合管理即是要对公司的主要设备做到全面规划、精心维护、科学修理、择优选购、合理配置、适时更新。
2.概述浮法玻璃生产设备的维护要点
浮法玻璃在生产过程比较复杂和繁琐，（见图1）
2.1浮法玻璃在生产过程中，设备的日常养护工作
（1）保证浮法玻璃生产设备的使用，具有科学性、合理性。严格落实对盲目生产引发的浮法玻璃生产设备，超负荷运转浮法玻璃生产设备情况的杜绝工作
（2）保证浮法玻璃生产过程中，从事浮法玻璃设备操作的人员操作设备手法符合安全生产标准
2.2 浮法玻璃在生产过程中，设备的日常修理工作
（1）确保浮法玻璃生产过程中的按照之前修订的浮法玻璃设备的日常养护工作做到位，并且在执行计划的过程中严格按照预先设定的设备检修的规程来执行
（2）在浮法玻璃生产过程中，要对设备修理的能力范围做好清楚的预测。如果在意外情况下设备发生了故障就应按照之前的预测结果来对设备做及时的判断，即故障可否独立完成排除故障的动作，如不能，需及时联系浮法玻璃设备的厂家，以保证将故障排除的时间控制到最短，来达到实现成本控制的目的
（3）明确浮法玻璃生产设备各个零部件的使用周期和维修要点，及时更换在浮法玻璃生产设备中，那些损坏或者是老化的零部件
3.生产浮法玻璃设备的维修做法
3.1 全员参与
全员参与的维修方法要求公司组织相应管理人员全部参与，并由设备主管负责。其中，负责维护与维修的工作，设备的操作人员以及管理人员要做好检查工作。检查工作要做到定时巡检，并要在巡检期间对设备做到良好的润滑，这种做法要求公司相应管理人员层层负责，并做到人人参与。浮法玻璃的生产时多学科技术的综合，浮法玻璃生产线，浮法玻璃生产线停产两个小时与停产两天是有质的区别的。可以说，浮法玻璃生产最显著的特点是生产必须保持长期稳定链接。如果浮法玻璃生产线关键核心的技术仅被个别技术维修人员掌握，而不是大多数从事本工作的技术维修人员，若掌握该核心技术的技术维修人员因为某种原因突然离开企业，或者职业道德素质低下，那么必定会在短时间内对企业的正常生产产生不利的影响。由于技术具有连贯性，不可能突击培训出来，此时若浮法玻璃生产线出现较为棘手的设备故障，而其他技术维修人员由于培训不到位，缺少接触核心技术实践的机会，再加上一些工程技术维修人员有学历、无实才，必定会延长处理设备故障的时间，不仅不能快速地恢复生产，还有可能将故障或损失扩大的危险
3.2 对设备采取维修预防措施
任何设备的管理和维护，要将预防做为主要问题。我国目前对设备的维修预防，一般通过大修、中修、小修等方法。大修即定时修理，要根据设备的使用规律和磨损规律，定制出相应的维修时间。中、小修则又成为状态监测维修，主要是以相应管理人员的日常维护为主，并结合转台诊断，来及时对设备进行良好的管理和维护。除上述三点之外，还有抢修的方法，抢修是在面对突发状况时采取的设备修理方法，任何一个公司都需要有设备的抢修方案，这是计划检修的必要补充。应对设备技术资料进行统一管理，双份备份，且存放在不同地点。由于图纸资料经过6-10年就会逐渐老化，字迹模糊不清，传统的方式是每隔10年左右就要把图纸检查或重绘一次。但是一些企业由于管理的疏忽和不重视，以及主管领导的变动过快，上述工作并没有得到有效开展。而现在可以利用计算机的多种功能，将图纸整编扫描进入数据库，形成电子文件，并刻入光盘保存，以备电脑出现问题后，光盘信息可恢复
3.3 外委检修
外委检修的方法主要针对于对公司生产有影响但无力维修的設备。公司应根据实际的维修能力来决定是否采用外委检修的方法，外委检修的方法，具有专业性强、备件充足等方面的特点，这种方法的使用，可以保证在设备出现问题的第一时刻，受委托方能够利用最短的时间将出现问题的设备进行维修，能够最大限度的缩短维修时间，并将损失降至最低，这是一种对委托方来讲是事半功倍的维修方法
3.4工程技术人员承担
在我国曾经的生产玻璃设备的管理以及维修保养过程中，工程技术人员一般不承担设备的维修任务，现如今由于科技的进步，使得设备具有非常强的专业性，这就使得一般的维修人员并不能良好的担任维修任务，而在这个时候，我们就应该由工程技术人员来承担对特殊设备的维修责任。这种方法，一方面能够解决特殊设备维修的实际问题，另一方面还可以提高工程技术人员在工作时的积极性，一举两得，能够获得较为明显的效果
4.设备管理及维修的趋势
如今，由于科技的进步和时代的发展，生产玻璃设备的维修以及管理水平正在不断的提高，而现如今很多设备单靠内部维修已经无法得到根本解决。今后，设备的维修将会呈现出社会化的趋势，要将维修的中心转化到经济效益上，这样才是提高设备可靠性的根本目的。并且，要采用全员参与的维修手段。设备的维修与管理还应该转化为售后服务的形式，使得人员和知识得到共享。如今，技术的发展使得网络已经涉及到了生活中的方方面面，远程技术服务已经逐渐被大众所接受，很多企业都利用远程技术服务的手段来解决设备管理中出现的问题。未来，设备的维修与管理将会是一种社会化工作，对于相应管理人员的技术化要求会逐步提高，而他们的作用也会越来越强
5.结语
生产玻璃设备的管理以及维修保养需要严格的制度，更需要管理人员不间断的保养、维护。在公司引进设备时，要确保设备的质量以及对公司生产的效用，使得设备能够最大化的为公司效益做出贡献。另一方面，设备的定时保养能够降低公司的内部成本。玻璃生产线是我国重要的产业链之一，其重要性不言而喻。在设备的维修中，要采取全员参与的方法，结合定时大修、中修、小修等手段，使得设备的使用寿命得以增长，并提高其工作时的效率。除此之外，还应该建立起一个严格的管理维修制度，并对公司的设备做到综合管理
参考文献
[1]粟静、曾江；《浮法玻璃生产中出现硅质缺陷时的处理方法》[J]；2010年；15-17
[2]刘世民；《浮法玻璃表面渗锡研究及电气石纳米薄膜制备与性能表征》[D]；燕山大学；2008年；3-5
关键词：玻璃生产设备 维修保养 管理 研究
无论是什么设备，对其的维护保养都至关重要。在生产玻璃设备的管理维修中，需要我们严格执行管理制度，并且，要对已经投入使用和即将引入的设备建立起具体的管理和维护措施。玻璃设备的管理到位，就能够延长设备本身的使用寿命，并能够使得设备更良好的为企业服务，还可以降低生产成本
1.设备管理及维修的原则
在维护和管理浮法玻璃设备的过程中，需要做到以下几个方面
（1）加强对设备的管理，要对企业已经投入使用的设备、即将引入的设备进行良好的管理以及维护，这样能够增长设备的使用寿命，同时降低物资消耗，避免不必要的成本损失。与此同时，对设备加强管理还能保证生产安全，这要求相应的管理人员对需要管理维修的设备，建立起健全的设备管理条例
（2）划定设备管理范围
要对需要维护保养的设备划定具体范围，一般来讲，公司所有的设备都应该纳入到这个范围之中，即玻璃生产设备以及辅助生产设备。
（3）综合管理
对公司的设备我们应该进行综合管理，所谓综合管理即是要对公司的主要设备做到全面规划、精心维护、科学修理、择优选购、合理配置、适时更新。
2.概述浮法玻璃生产设备的维护要点
浮法玻璃在生产过程比较复杂和繁琐，（见图1）
2.1浮法玻璃在生产过程中，设备的日常养护工作
（1）保证浮法玻璃生产设备的使用，具有科学性、合理性。严格落实对盲目生产引发的浮法玻璃生产设备，超负荷运转浮法玻璃生产设备情况的杜绝工作
（2）保证浮法玻璃生产过程中，从事浮法玻璃设备操作的人员操作设备手法符合安全生产标准
2.2 浮法玻璃在生产过程中，设备的日常修理工作
（1）确保浮法玻璃生产过程中的按照之前修订的浮法玻璃设备的日常养护工作做到位，并且在执行计划的过程中严格按照预先设定的设备检修的规程来执行
（2）在浮法玻璃生产过程中，要对设备修理的能力范围做好清楚的预测。如果在意外情况下设备发生了故障就应按照之前的预测结果来对设备做及时的判断，即故障可否独立完成排除故障的动作，如不能，需及时联系浮法玻璃设备的厂家，以保证将故障排除的时间控制到最短，来达到实现成本控制的目的
（3）明确浮法玻璃生产设备各个零部件的使用周期和维修要点，及时更换在浮法玻璃生产设备中，那些损坏或者是老化的零部件
3.生产浮法玻璃设备的维修做法
3.1 全员参与
全员参与的维修方法要求公司组织相应管理人员全部参与，并由设备主管负责。其中，负责维护与维修的工作，设备的操作人员以及管理人员要做好检查工作。检查工作要做到定时巡检，并要在巡检期间对设备做到良好的润滑，这种做法要求公司相应管理人员层层负责，并做到人人参与。浮法玻璃的生产时多学科技术的综合，浮法玻璃生产线，浮法玻璃生产线停产两个小时与停产两天是有质的区别的。可以说，浮法玻璃生产最显著的特点是生产必须保持长期稳定链接。如果浮法玻璃生产线关键核心的技术仅被个别技术维修人员掌握，而不是大多数从事本工作的技术维修人员，若掌握该核心技术的技术维修人员因为某种原因突然离开企业，或者职业道德素质低下，那么必定会在短时间内对企业的正常生产产生不利的影响。由于技术具有连贯性，不可能突击培训出来，此时若浮法玻璃生产线出现较为棘手的设备故障，而其他技术维修人员由于培训不到位，缺少接触核心技术实践的机会，再加上一些工程技术维修人员有学历、无实才，必定会延长处理设备故障的时间，不仅不能快速地恢复生产，还有可能将故障或损失扩大的危险
3.2 对设备采取维修预防措施
任何设备的管理和维护，要将预防做为主要问题。我国目前对设备的维修预防，一般通过大修、中修、小修等方法。大修即定时修理，要根据设备的使用规律和磨损规律，定制出相应的维修时间。中、小修则又成为状态监测维修，主要是以相应管理人员的日常维护为主，并结合转台诊断，来及时对设备进行良好的管理和维护。除上述三点之外，还有抢修的方法，抢修是在面对突发状况时采取的设备修理方法，任何一个公司都需要有设备的抢修方案，这是计划检修的必要补充。应对设备技术资料进行统一管理，双份备份，且存放在不同地点。由于图纸资料经过6-10年就会逐渐老化，字迹模糊不清，传统的方式是每隔10年左右就要把图纸检查或重绘一次。但是一些企业由于管理的疏忽和不重视，以及主管领导的变动过快，上述工作并没有得到有效开展。而现在可以利用计算机的多种功能，将图纸整编扫描进入数据库，形成电子文件，并刻入光盘保存，以备电脑出现问题后，光盘信息可恢复
3.3 外委检修
外委检修的方法主要针对于对公司生产有影响但无力维修的設备。公司应根据实际的维修能力来决定是否采用外委检修的方法，外委检修的方法，具有专业性强、备件充足等方面的特点，这种方法的使用，可以保证在设备出现问题的第一时刻，受委托方能够利用最短的时间将出现问题的设备进行维修，能够最大限度的缩短维修时间，并将损失降至最低，这是一种对委托方来讲是事半功倍的维修方法
3.4工程技术人员承担
在我国曾经的生产玻璃设备的管理以及维修保养过程中，工程技术人员一般不承担设备的维修任务，现如今由于科技的进步，使得设备具有非常强的专业性，这就使得一般的维修人员并不能良好的担任维修任务，而在这个时候，我们就应该由工程技术人员来承担对特殊设备的维修责任。这种方法，一方面能够解决特殊设备维修的实际问题，另一方面还可以提高工程技术人员在工作时的积极性，一举两得，能够获得较为明显的效果
4.设备管理及维修的趋势
如今，由于科技的进步和时代的发展，生产玻璃设备的维修以及管理水平正在不断的提高，而现如今很多设备单靠内部维修已经无法得到根本解决。今后，设备的维修将会呈现出社会化的趋势，要将维修的中心转化到经济效益上，这样才是提高设备可靠性的根本目的。并且，要采用全员参与的维修手段。设备的维修与管理还应该转化为售后服务的形式，使得人员和知识得到共享。如今，技术的发展使得网络已经涉及到了生活中的方方面面，远程技术服务已经逐渐被大众所接受，很多企业都利用远程技术服务的手段来解决设备管理中出现的问题。未来，设备的维修与管理将会是一种社会化工作，对于相应管理人员的技术化要求会逐步提高，而他们的作用也会越来越强
5.结语
生产玻璃设备的管理以及维修保养需要严格的制度，更需要管理人员不间断的保养、维护。在公司引进设备时，要确保设备的质量以及对公司生产的效用，使得设备能够最大化的为公司效益做出贡献。另一方面，设备的定时保养能够降低公司的内部成本。玻璃生产线是我国重要的产业链之一，其重要性不言而喻。在设备的维修中，要采取全员参与的方法，结合定时大修、中修、小修等手段，使得设备的使用寿命得以增长，并提高其工作时的效率。除此之外，还应该建立起一个严格的管理维修制度，并对公司的设备做到综合管理
参考文献
[1]粟静、曾江；《浮法玻璃生产中出现硅质缺陷时的处理方法》[J]；2010年；15-17
[2]刘世民；《浮法玻璃表面渗锡研究及电气石纳米薄膜制备与性能表征》[D]；燕山大学；2008年；3-5