论文部分内容阅读
【摘要】近些年来，随着一些国家政策的出台，我国城市化进程不断加快，在这个阶段中，建筑行业也得到了迅速的发展。快速发展的背后，激烈的市场竞争也暴露了不少的问题，制约了建筑企业健康稳定发展。为了有效推进建筑行业的可持续发展，必须做好建筑工程投资控制管理，通过科学的手段来避免企业盈利受损，保证建筑企业经济效益的稳步提升。本文主要从当前我国建筑工程投资控制管理中存在的问题出发，进而探讨相关的应对策略。
【关键词】建筑工程;工程投资;控制管理
1、当前我国建筑工程投资控制管理中存在的问题分析
1.1缺乏投资控制意识
投资控制意识需要的是整体性，不是仅仅局限于某一个工程阶段，而是要贯穿于工程的整个周期。但是就实际来看，很多工程项目在建设的过程中往往会采取阶段性资金管理的方式。这种方式有一个很明显的缺点，那就是缺乏整体性，根本不能触碰到问题的实质。另外，很多建筑企业为了获得某个项目工程，往往在标价时候尽量压低价格，使得招标价格与低标价格之间存在不小的差距。这种现象一旦出现，该工程项目很有可能会因为资金的原因而出现工程进度或者工程质量的问题。同时，这种方式下，容易诱导建筑行业的恶性竞争，不利于整个建筑行业良好风气的盛行，同时也会对企业造成严重的经济效益损失[1]。
1.2管理人员的综合素质水平较低
当前建筑工程项目的规模性一般都比较大，设计的范围比较广，这就需要管理人员有着较高的管理水平才能应对工程项目的投资管理控制。但是，不少企业对于投资控制管理方面缺乏重视，其纳入的管理人员的整体素质水平根本达不到工程的要求，常常使得工程投资管理控制成为一种形式主义，无法发挥实质性的作用。另外，管理人员常常犯的错误之一就是对于整个建筑工程项目不了解，掌握的信息不全面，致使其不能很好地推进项目的开展。管理人员的综合素质是包含全方面的，不仅仅要具备专业的经济学理论、投资知识、管理知识，还要具备职业素养，这样才称得上是合格得管理人员。
2、建筑工程投资控制管理需要遵循的原则
2.1注重价值分析，采用价值管理手段
价值分析就是围绕产品的价值为中心，对于其各功能进行评价，在实现必要功能的同时投入最低的成本。价值分析这种价值管理手段又称价值工程，其要求我们要综合衡量建筑工程的投资，在追求项目功能的同时来降低成本，达到投资与功能的平衡。这种平衡恰恰是当前建筑工程建设中所欠缺的，很多企业常常会出现两个极端，对于建筑行业的发展带来消极的影响。价值管理这种手段应用在建筑工程中效果比较突出，可以有效降低建筑项目的投资费用，进而帮助企业提高核心竞争力[2]。
2.2正确处理投资、质量与进度这三大关系
工程投资、质量、进度这三个指标有着密切的联系，他们的关系也是建筑工程管理者所要明确的。三者之间的关系在某种程度上是对立的，但是从另一面来看又是统一的，所以管理者在处理三者关系时要以辨证的态度来看待。首先需要明确的一点，三者之间存在制约，也就是说无法实现三者同时的最优化。举个例子，加快工程进度意味着缩短工期，管理者就必须投入一定的资金，这样才能保证工程进度，但是如果建筑工程可以提前投入使用，又会带来一笔早期投资效益的收入。总之，工程投资、工程进度以及工程质量不能分裂来看，如果想要改变某一标准时，其他的要素也要跟随着发生变化，这样才能保证三者实现动态平衡[3]。
3、提高建筑工程的投资控制管理水平的策略探讨
3.1决策阶段的投资控制管理
决策阶段的投资控制管理关乎整个工程造价，具有一定的决定性作用。这时期的投资控制管理费用占总费用的比重虽然不大，大约在0.5%～3%，但是影响工程造价的程度很高，一般可以达到80%-90%。决策阶段的投资控制管理主要从3方面着手：1.积极做好项目決策前的准备工作，认真搜集有关资料;2.切实做好项目可行性研究报告，优化设计方案，合理确定工程规模，明确工程建设标准;3.科学分析工程项目效益，编制工程投资估算。
某建筑工程项目，工程建设面积达33156平方米，投资1.4805亿元人民币。根据当地类似建筑工程的建设经验，其前期确定建设单方造价为5000 元/平方米。之后，随着进程推进，上报发改委的项目总投资为 1.4273亿元。紧接着有随着设计图纸的详细化，上报的概算提高为1.4672亿元。但是最终工程投资概算获得1.4805 亿元，主要原因是决策阶段做好了相关资料的收集，支撑投资预算资料详细。
3.2设计阶段投资控制管理
设计阶段的费用占项目总支出费用的1%以下，但它对项目造成影响巨大，一定程度上超过75%。设计阶段投资控制管理策略分为两点：一是招标阶段的控制;二是限额设计的实施。首先，在招标阶段，严格按照相关的标准来进行项目工程的推进，为了做好监督管理，有必要进入第三方的管理机构来进行实时的监督管理与考核。另外，就是要营造公开、公平、公正的竞争环境，实现施工企业合理的选择。其次，就是限额设计的实施，限额设计会对设计人员产生一定的压迫感，在压力的驱动下，责任意识也会得到提高，工作效率与质量也会自然提高。这种竞争机制的引入，对于设计方案的最优化有着直接的影响[4]。
3.3施工阶段投资控制
在施工阶段中，常常会因为现场一些意外事情的出现或者现场工作的需求对于原先的设计图稿与方案进行变动，在变更方案的同时就需要进行投资控制管理。图纸的变动更是要依据建筑施工的整体情况，不能着眼于局部而造成方案更改的不合理化。当前技术手段日新月异，在追求创新的同时，更是要回归原本，回归到工程的质量上来。另外，在施工阶段有必要借助监理企业进行施工现场的有效监理。监理企业的选择前期要谨慎，进可能选择社会信誉良好的监理企业。通过科学合理的监理，进一步实现施工阶段的投资控制。
3.4验收阶段投资控制
验收阶段投资控制常常会被管理人员所忽略，但是作为工程项目造价管理的最后一个环节，该环节的重要性不言而喻。工程验收阶段，工作人员需要对整个工程涉及到的阶段性以及整体性的报告与资料进行搜集整理，一一检查，做好验收的细节化工作。验收阶段的审核工作需要高度的责任感，涉及到的数据资料、合同、相关手续必须坚持其合理性，最终才能呈现出对于工程的整体评价。
结语：
当前建筑行业的竞争十分激烈，建筑企业若想在激烈的市场竞争中脱颖而出，良好投资控制管理工作的开展就显得十分重要。推进建筑工程投资控制管理工作合理开展，首先要从思想观念上明确投资控制管理的概念以及重要性，进而通过高素质的管理人才进行管理工作的落实。期间，必要的监督管理措施也不能忽视。
参考文献：
[1]林佳.建筑工程投资控制与管理的措施分析[J].建筑工程技术与设计，2018，（24）：3072.
[2]甘明生.建筑工程项目的投资管理与控制机制[J].城市建筑，2016（20）：161.
[3]贾惠媛.探究建筑工程各阶段的投资控制与管理[J].建筑工程技术与设计，2019，（14）：3349.
【关键词】建筑工程;工程投资;控制管理
1、当前我国建筑工程投资控制管理中存在的问题分析
1.1缺乏投资控制意识
投资控制意识需要的是整体性，不是仅仅局限于某一个工程阶段，而是要贯穿于工程的整个周期。但是就实际来看，很多工程项目在建设的过程中往往会采取阶段性资金管理的方式。这种方式有一个很明显的缺点，那就是缺乏整体性，根本不能触碰到问题的实质。另外，很多建筑企业为了获得某个项目工程，往往在标价时候尽量压低价格，使得招标价格与低标价格之间存在不小的差距。这种现象一旦出现，该工程项目很有可能会因为资金的原因而出现工程进度或者工程质量的问题。同时，这种方式下，容易诱导建筑行业的恶性竞争，不利于整个建筑行业良好风气的盛行，同时也会对企业造成严重的经济效益损失[1]。
1.2管理人员的综合素质水平较低
当前建筑工程项目的规模性一般都比较大，设计的范围比较广，这就需要管理人员有着较高的管理水平才能应对工程项目的投资管理控制。但是，不少企业对于投资控制管理方面缺乏重视，其纳入的管理人员的整体素质水平根本达不到工程的要求，常常使得工程投资管理控制成为一种形式主义，无法发挥实质性的作用。另外，管理人员常常犯的错误之一就是对于整个建筑工程项目不了解，掌握的信息不全面，致使其不能很好地推进项目的开展。管理人员的综合素质是包含全方面的，不仅仅要具备专业的经济学理论、投资知识、管理知识，还要具备职业素养，这样才称得上是合格得管理人员。
2、建筑工程投资控制管理需要遵循的原则
2.1注重价值分析，采用价值管理手段
价值分析就是围绕产品的价值为中心，对于其各功能进行评价，在实现必要功能的同时投入最低的成本。价值分析这种价值管理手段又称价值工程，其要求我们要综合衡量建筑工程的投资，在追求项目功能的同时来降低成本，达到投资与功能的平衡。这种平衡恰恰是当前建筑工程建设中所欠缺的，很多企业常常会出现两个极端，对于建筑行业的发展带来消极的影响。价值管理这种手段应用在建筑工程中效果比较突出，可以有效降低建筑项目的投资费用，进而帮助企业提高核心竞争力[2]。
2.2正确处理投资、质量与进度这三大关系
工程投资、质量、进度这三个指标有着密切的联系，他们的关系也是建筑工程管理者所要明确的。三者之间的关系在某种程度上是对立的，但是从另一面来看又是统一的，所以管理者在处理三者关系时要以辨证的态度来看待。首先需要明确的一点，三者之间存在制约，也就是说无法实现三者同时的最优化。举个例子，加快工程进度意味着缩短工期，管理者就必须投入一定的资金，这样才能保证工程进度，但是如果建筑工程可以提前投入使用，又会带来一笔早期投资效益的收入。总之，工程投资、工程进度以及工程质量不能分裂来看，如果想要改变某一标准时，其他的要素也要跟随着发生变化，这样才能保证三者实现动态平衡[3]。
3、提高建筑工程的投资控制管理水平的策略探讨
3.1决策阶段的投资控制管理
决策阶段的投资控制管理关乎整个工程造价，具有一定的决定性作用。这时期的投资控制管理费用占总费用的比重虽然不大，大约在0.5%～3%，但是影响工程造价的程度很高，一般可以达到80%-90%。决策阶段的投资控制管理主要从3方面着手：1.积极做好项目決策前的准备工作，认真搜集有关资料;2.切实做好项目可行性研究报告，优化设计方案，合理确定工程规模，明确工程建设标准;3.科学分析工程项目效益，编制工程投资估算。
某建筑工程项目，工程建设面积达33156平方米，投资1.4805亿元人民币。根据当地类似建筑工程的建设经验，其前期确定建设单方造价为5000 元/平方米。之后，随着进程推进，上报发改委的项目总投资为 1.4273亿元。紧接着有随着设计图纸的详细化，上报的概算提高为1.4672亿元。但是最终工程投资概算获得1.4805 亿元，主要原因是决策阶段做好了相关资料的收集，支撑投资预算资料详细。
3.2设计阶段投资控制管理
设计阶段的费用占项目总支出费用的1%以下，但它对项目造成影响巨大，一定程度上超过75%。设计阶段投资控制管理策略分为两点：一是招标阶段的控制;二是限额设计的实施。首先，在招标阶段，严格按照相关的标准来进行项目工程的推进，为了做好监督管理，有必要进入第三方的管理机构来进行实时的监督管理与考核。另外，就是要营造公开、公平、公正的竞争环境，实现施工企业合理的选择。其次，就是限额设计的实施，限额设计会对设计人员产生一定的压迫感，在压力的驱动下，责任意识也会得到提高，工作效率与质量也会自然提高。这种竞争机制的引入，对于设计方案的最优化有着直接的影响[4]。
3.3施工阶段投资控制
在施工阶段中，常常会因为现场一些意外事情的出现或者现场工作的需求对于原先的设计图稿与方案进行变动，在变更方案的同时就需要进行投资控制管理。图纸的变动更是要依据建筑施工的整体情况，不能着眼于局部而造成方案更改的不合理化。当前技术手段日新月异，在追求创新的同时，更是要回归原本，回归到工程的质量上来。另外，在施工阶段有必要借助监理企业进行施工现场的有效监理。监理企业的选择前期要谨慎，进可能选择社会信誉良好的监理企业。通过科学合理的监理，进一步实现施工阶段的投资控制。
3.4验收阶段投资控制
验收阶段投资控制常常会被管理人员所忽略，但是作为工程项目造价管理的最后一个环节，该环节的重要性不言而喻。工程验收阶段，工作人员需要对整个工程涉及到的阶段性以及整体性的报告与资料进行搜集整理，一一检查，做好验收的细节化工作。验收阶段的审核工作需要高度的责任感，涉及到的数据资料、合同、相关手续必须坚持其合理性，最终才能呈现出对于工程的整体评价。
结语：
当前建筑行业的竞争十分激烈，建筑企业若想在激烈的市场竞争中脱颖而出，良好投资控制管理工作的开展就显得十分重要。推进建筑工程投资控制管理工作合理开展，首先要从思想观念上明确投资控制管理的概念以及重要性，进而通过高素质的管理人才进行管理工作的落实。期间，必要的监督管理措施也不能忽视。
参考文献：
[1]林佳.建筑工程投资控制与管理的措施分析[J].建筑工程技术与设计，2018，（24）：3072.
[2]甘明生.建筑工程项目的投资管理与控制机制[J].城市建筑，2016（20）：161.
[3]贾惠媛.探究建筑工程各阶段的投资控制与管理[J].建筑工程技术与设计，2019，（14）：3349.