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【摘要】文章针对东辛农场通过充分利用广播、电视等宣传媒体，加强对职工的宣传与教育，助农致富的典型案例，总结出了一套有效的农场建设和发展之路。
【关键词】东辛农场；媒体优势；增收渠道
【中图分类号】F306 【文献标识】A
【文章编号】1671－5969（2007）06－0066-02
江苏农垦东辛农场充分利用广播、电视等宣传媒体，发挥“空中课堂”的优势，加强对职工的宣传与教育，极大地提高了农场职工种养业水平及搏击市场的经营能力，使助农场的“金喇叭”真正唱响了“富民曲”。2006年农场职工依靠广播电视的传授，人均不同程度地掌握2～3项新技术，依靠从广播、电视学得的知识，共有1600多户职工发展种植业，1300多户职工发展养殖业，并且辐射了4500户普通职工，带动了80%的农户依靠科技发展种养业。另外，“金喇叭”还吹醒了近200户头脑灵活、善于经营的职工从事农民经纪人职业，带出了一批“科技明白人”，且总结出一套适合农场职工自身发展的“致富经”。
一、扩大宣传，增强经济发展效应力
在广播电视教学中，农场有针对性地做好相关准备工作，并根据农场、职工的实际情况，扩大宣传，增强经济发展的效应力：
一是让前景变“钱景”。使职工由“要我学”变成“我要学”，为了提高职工的种养业水平，农场编制了广播教学计划，并由工会牵头，成立了农场农业技术服务中心、养殖服务中心、广电中心等部门配合、参与的组织网络，绘就了职工发展“充电”的蓝图，使职工通过学习，变农业生产发展的前景为带动职工致富的“钱景”，2006年，全场职工通过广播电视培训，提高了种植粮食作物的兴趣，扩大了小麦的种植面积，在运用生产技术过程中，依“葫芦”画“瓢”，使当年种植的83102.5亩小麦，总产实收4396.96万公斤，平均亩产529.1公斤，与2005年相比，面积增加14322亩，增长20.8%；总产增加940.18万公斤，增长27.2%；单产增加26.5公斤，增加5.3%。每亩增产增收36.04元，扣除生产直接成本增加4.82元外，亩增效益31.22元,开展广播电视科技培训，全场累计增加收益259.45万元。
二是让“软肋”变“硬拳”。使职工由知识的薄弱环节变成“致富支点”。以前受计划经济和集体所有制的影响，职工依赖心理较强，虽然经过几年来的锻炼与改观，但对知识的需求与接受能力都还待提高。去年初，农场找准薄弱点，采取典型引路的方法，在电视、广播等节目中集中介绍致富的模范典型，让其学有榜样、赶有方向，使大多数农场职工深受启发。在农业结构调整、新产品引进、新技术的应用等方面均不同程度自觉地吸纳。埃河管理区37居民生产小组职工于建英，从广播电视节目中学到獭兔养殖技术，大胆进行了尝试，并在场工会的帮助下，直接从河北引进60对种兔，当年就繁殖、饲养商品兔460只，年获利2.7万元。2006年2月份，她从农场广播中得知肉鸡市场行情看好、前景发展广阔，加上以前有肉鸡养殖经验，引进试养了6200套罗斯308种鸡，目前，约64%的种鸡已经产蛋，日产蛋达3480多枚，日均创收1740元。
二、丰富理念，增强市场经营驱动力
“空间课堂”的开设，不仅提高了职工的种养业能力与水平，而且使职工充实了“头脑”，在运用知识中，呈现出了三个特点：
一是思想“活”。广播电视讲座的开设，使职工的视野得到开阔，眼界得到扩展，思想得到解放，忙生产的积极性得到提高、搞活流通的思路得到确定。埃河管理区职工素来有发展家庭养殖的习惯，该管理区从广播中得知饲养绿壳蛋鸡可以致富，通过引导，管理区在去年夏季气温高的养殖淡季与禽灌养殖中心签定协议，直接帮助本单位职工引进2000多套绿壳蛋鸡苗，通过饲养，目前所有绿壳蛋鸡已经产蛋，并且按每公斤8.4元的价格全部被商场订购。
二是点子“多”。每年到年底，农资价格均有不同程度的回落，农场职工虽然把握了这一规律，但苦于没有门路，无从着手。通过广播电视的宣传引导，得知各个物资站的价格，并进行比较，提前预购了当年的农药、化肥等农用物资。海北管理区17居民生产小组通过广播宣传，职工自行组织起购物队，到距离农场不远的火车转运站、磷肥厂合伙购买农资，仅购买的化肥平均每百斤就比市场价低1元。
三是胆子“大”。在农业结构调整过程中，职工相信科学、依靠科学、发展生产的胆子比以往任何一年都大。通过引导，各单位都能适时鼓励职工发展棉花间套作，利用合理的“时间差”，采取双膜覆盖技术种植西瓜，使种植的西瓜提前上市。全场2006年种植的棉套瓜近6000亩，与前年比增加4000多亩，仅西瓜一项就实现亩增收500～800元。埃河管理区25居民生产前年职工种植的面套瓜仅60多亩，2006年通过宣传，职工种植的棉套瓜面积扩大到190多亩，该生产小组职工陆美芹种植的35亩棉花，全部套种西瓜，仅西瓜一项就获纯收入3.6万元。
三、以人为本，增强应用科技原动力
在廣播、电视培训中，农场工会还加强了三个方面的建设：
一是加强农业科技示范户的能力建设，使职工“增知”。2006年组织科技示范户集中进行广播电视培训20多次，培训种养业人员3600多人次。通过规范化培训，使每个示范户都能熟练掌握2～3项先进实用技术。
二是加强农业科技创新能力建设，使职工“明知”。推广主导品种和先进技术，建立重大农业新科技推介制度，重点推介优良品种和配套种养技术、病虫害防治技术和标准化生产技术，组织科技示范户和广大农户在农业生产中推广应用，使职工的生产技术水平得到增长。
三是加强关键技术措施的落实与推广，使职工“用知”。农场根据农业自身的特点，有针对性播放职工易于掌握、善于吸收的科技知识，确保科学技术应用到千家万户，在2006年的小麦赤霉病和水稻条纹叶枯病防治过程中，由于种植户依靠所学知识，采取统一防治措施，使病虫害的危害率低于周边乡镇2～4个百分点。
四、因地制宜，增强农产品竞争后续力
在广播电视培训中，农场还充分发挥大农业的特点，并结合市场运行规律，达到以品牌农产品促进职工增收，集中体现在三个方面：
一是实施品牌战略，靠挂大企业，以品质带动职工增产增收。2006年农场种植棉花4万多亩，利用当地中纺东耘棉花公司的优势，积极引进新品种鲁棉研系列，提高了棉花品质，平均单株结大铃26个，亩单产籽棉500斤，平均亩增收近40元。
二是实现产业化经营，积极为农产品起“名字”，上“户口”、做“嫁衣”，以新颖性推动职工增产增收。2005年，西洋管理区职工周恩云承包了60亩梨园，栽植的2万株翠冠梨，过1年的精心管理，2006年喜结硕果，平均单株座果量近20个，为了使甜梨卖上好价钱，她精心包装了“蜜梨”，精美的包装加上良好的品质，她家生产的80%蜜梨全部以每公斤高出市场价0.2元进入超市， 60亩梨园直接创收32万元。
三是实行规模化种植，以平衡增长拉动职工增产增收。在集中学习中，海南管理区45居民小组职工周玉平，依靠广播电视所学得的知识，2006年大胆种植了52亩小麦，由于采用了精量播种法、前氮后移、测土配方施肥、病虫害综合防治等技术，小麦平均亩产641.7公斤。且每亩节约生产成本12元，增产增收39元，亩增效益51元。与他一样，依靠广播电视所学，1583位职工同样带动、辐射其他职工累计种植小麦63986.8亩，平均单产522.4公斤，比前年农场单产502.6公斤增19.8公斤，增产增收26.9元。规模化种植与管理，使农场如今种植的粮食作物普遍被黄川粮商看好，纷纷派员定点抢购。
五、弥补不足，增强和谐发展“聚心力”
广播电视培训，职工易学易懂、省时省力，但也还存在相应的缺陷和不足。今后农场在此基础上，还应不断拓宽培训深度，拓展培训广度，发挥优势、弥补不足，做到：一要继承“和为贵”的思想资源。积极创建、宣传和谐社会环境的重要性，努力实现经济社会的协调发展；二是吸取“民为本”的道德资源。形成相互尊重、相互信任、相互理解、相互支持的网络体系，全力提高职工的文明程度，实现经济、文化的同步发展。
【关键词】东辛农场；媒体优势；增收渠道
【中图分类号】F306 【文献标识】A
【文章编号】1671－5969（2007）06－0066-02
江苏农垦东辛农场充分利用广播、电视等宣传媒体，发挥“空中课堂”的优势，加强对职工的宣传与教育，极大地提高了农场职工种养业水平及搏击市场的经营能力，使助农场的“金喇叭”真正唱响了“富民曲”。2006年农场职工依靠广播电视的传授，人均不同程度地掌握2～3项新技术，依靠从广播、电视学得的知识，共有1600多户职工发展种植业，1300多户职工发展养殖业，并且辐射了4500户普通职工，带动了80%的农户依靠科技发展种养业。另外，“金喇叭”还吹醒了近200户头脑灵活、善于经营的职工从事农民经纪人职业，带出了一批“科技明白人”，且总结出一套适合农场职工自身发展的“致富经”。
一、扩大宣传，增强经济发展效应力
在广播电视教学中，农场有针对性地做好相关准备工作，并根据农场、职工的实际情况，扩大宣传，增强经济发展的效应力：
一是让前景变“钱景”。使职工由“要我学”变成“我要学”，为了提高职工的种养业水平，农场编制了广播教学计划，并由工会牵头，成立了农场农业技术服务中心、养殖服务中心、广电中心等部门配合、参与的组织网络，绘就了职工发展“充电”的蓝图，使职工通过学习，变农业生产发展的前景为带动职工致富的“钱景”，2006年，全场职工通过广播电视培训，提高了种植粮食作物的兴趣，扩大了小麦的种植面积，在运用生产技术过程中，依“葫芦”画“瓢”，使当年种植的83102.5亩小麦，总产实收4396.96万公斤，平均亩产529.1公斤，与2005年相比，面积增加14322亩，增长20.8%；总产增加940.18万公斤，增长27.2%；单产增加26.5公斤，增加5.3%。每亩增产增收36.04元，扣除生产直接成本增加4.82元外，亩增效益31.22元,开展广播电视科技培训，全场累计增加收益259.45万元。
二是让“软肋”变“硬拳”。使职工由知识的薄弱环节变成“致富支点”。以前受计划经济和集体所有制的影响，职工依赖心理较强，虽然经过几年来的锻炼与改观，但对知识的需求与接受能力都还待提高。去年初，农场找准薄弱点，采取典型引路的方法，在电视、广播等节目中集中介绍致富的模范典型，让其学有榜样、赶有方向，使大多数农场职工深受启发。在农业结构调整、新产品引进、新技术的应用等方面均不同程度自觉地吸纳。埃河管理区37居民生产小组职工于建英，从广播电视节目中学到獭兔养殖技术，大胆进行了尝试，并在场工会的帮助下，直接从河北引进60对种兔，当年就繁殖、饲养商品兔460只，年获利2.7万元。2006年2月份，她从农场广播中得知肉鸡市场行情看好、前景发展广阔，加上以前有肉鸡养殖经验，引进试养了6200套罗斯308种鸡，目前，约64%的种鸡已经产蛋，日产蛋达3480多枚，日均创收1740元。
二、丰富理念，增强市场经营驱动力
“空间课堂”的开设，不仅提高了职工的种养业能力与水平，而且使职工充实了“头脑”，在运用知识中，呈现出了三个特点：
一是思想“活”。广播电视讲座的开设，使职工的视野得到开阔，眼界得到扩展，思想得到解放，忙生产的积极性得到提高、搞活流通的思路得到确定。埃河管理区职工素来有发展家庭养殖的习惯，该管理区从广播中得知饲养绿壳蛋鸡可以致富，通过引导，管理区在去年夏季气温高的养殖淡季与禽灌养殖中心签定协议，直接帮助本单位职工引进2000多套绿壳蛋鸡苗，通过饲养，目前所有绿壳蛋鸡已经产蛋，并且按每公斤8.4元的价格全部被商场订购。
二是点子“多”。每年到年底，农资价格均有不同程度的回落，农场职工虽然把握了这一规律，但苦于没有门路，无从着手。通过广播电视的宣传引导，得知各个物资站的价格，并进行比较，提前预购了当年的农药、化肥等农用物资。海北管理区17居民生产小组通过广播宣传，职工自行组织起购物队，到距离农场不远的火车转运站、磷肥厂合伙购买农资，仅购买的化肥平均每百斤就比市场价低1元。
三是胆子“大”。在农业结构调整过程中，职工相信科学、依靠科学、发展生产的胆子比以往任何一年都大。通过引导，各单位都能适时鼓励职工发展棉花间套作，利用合理的“时间差”，采取双膜覆盖技术种植西瓜，使种植的西瓜提前上市。全场2006年种植的棉套瓜近6000亩，与前年比增加4000多亩，仅西瓜一项就实现亩增收500～800元。埃河管理区25居民生产前年职工种植的面套瓜仅60多亩，2006年通过宣传，职工种植的棉套瓜面积扩大到190多亩，该生产小组职工陆美芹种植的35亩棉花，全部套种西瓜，仅西瓜一项就获纯收入3.6万元。
三、以人为本，增强应用科技原动力
在廣播、电视培训中，农场工会还加强了三个方面的建设：
一是加强农业科技示范户的能力建设，使职工“增知”。2006年组织科技示范户集中进行广播电视培训20多次，培训种养业人员3600多人次。通过规范化培训，使每个示范户都能熟练掌握2～3项先进实用技术。
二是加强农业科技创新能力建设，使职工“明知”。推广主导品种和先进技术，建立重大农业新科技推介制度，重点推介优良品种和配套种养技术、病虫害防治技术和标准化生产技术，组织科技示范户和广大农户在农业生产中推广应用，使职工的生产技术水平得到增长。
三是加强关键技术措施的落实与推广，使职工“用知”。农场根据农业自身的特点，有针对性播放职工易于掌握、善于吸收的科技知识，确保科学技术应用到千家万户，在2006年的小麦赤霉病和水稻条纹叶枯病防治过程中，由于种植户依靠所学知识，采取统一防治措施，使病虫害的危害率低于周边乡镇2～4个百分点。
四、因地制宜，增强农产品竞争后续力
在广播电视培训中，农场还充分发挥大农业的特点，并结合市场运行规律，达到以品牌农产品促进职工增收，集中体现在三个方面：
一是实施品牌战略，靠挂大企业，以品质带动职工增产增收。2006年农场种植棉花4万多亩，利用当地中纺东耘棉花公司的优势，积极引进新品种鲁棉研系列，提高了棉花品质，平均单株结大铃26个，亩单产籽棉500斤，平均亩增收近40元。
二是实现产业化经营，积极为农产品起“名字”，上“户口”、做“嫁衣”，以新颖性推动职工增产增收。2005年，西洋管理区职工周恩云承包了60亩梨园，栽植的2万株翠冠梨，过1年的精心管理，2006年喜结硕果，平均单株座果量近20个，为了使甜梨卖上好价钱，她精心包装了“蜜梨”，精美的包装加上良好的品质，她家生产的80%蜜梨全部以每公斤高出市场价0.2元进入超市， 60亩梨园直接创收32万元。
三是实行规模化种植，以平衡增长拉动职工增产增收。在集中学习中，海南管理区45居民小组职工周玉平，依靠广播电视所学得的知识，2006年大胆种植了52亩小麦，由于采用了精量播种法、前氮后移、测土配方施肥、病虫害综合防治等技术，小麦平均亩产641.7公斤。且每亩节约生产成本12元，增产增收39元，亩增效益51元。与他一样，依靠广播电视所学，1583位职工同样带动、辐射其他职工累计种植小麦63986.8亩，平均单产522.4公斤，比前年农场单产502.6公斤增19.8公斤，增产增收26.9元。规模化种植与管理，使农场如今种植的粮食作物普遍被黄川粮商看好，纷纷派员定点抢购。
五、弥补不足，增强和谐发展“聚心力”
广播电视培训，职工易学易懂、省时省力，但也还存在相应的缺陷和不足。今后农场在此基础上，还应不断拓宽培训深度，拓展培训广度，发挥优势、弥补不足，做到：一要继承“和为贵”的思想资源。积极创建、宣传和谐社会环境的重要性，努力实现经济社会的协调发展；二是吸取“民为本”的道德资源。形成相互尊重、相互信任、相互理解、相互支持的网络体系，全力提高职工的文明程度，实现经济、文化的同步发展。