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摘 要：高质量发展是烟草行业在新时代的新机遇和新挑战，高质量的供给、高质量的需求、高质量的配置、高质量的投入产出对于烟叶复烤公司持续快速健康发展有着重要意义。烟叶复烤厂是季节性加工企业，需要招收数量庞大的季节性临时工，本文研究了高质量发展背景下烟叶复烤公司季节性用工管理问题。
关键词：高质量发展;季节工管理;烟叶复烤公司
1高质量发展的概念解析
高质量发展是时代趋势，也是内在需要;是战略抉择，更是取胜之道;是努力航向，也是运营要求。高质量发展是烟草行业在新时代的新机遇和新挑战，高质量的供给、高质量的需求、高质量的配置、高质量的投入产出对于烟叶复烤公司持续快速健康发展有着重要意义。高质量发展有六大内涵，包括高质量的供给、高质量的需求、高质量的配置、高质量的投入产出、高质量的收入分配和高质量的经济循环。推动高质量的供给，要提高商品和服务的供给质量，更好地满足日益提升、日益丰富的需求，跟上居民消费升级步伐;促进高质量的需求，要促进供需在更高水平实现平衡;实现高质量的配置，要充分发挥市场配置资源的决定性作用，完善产权制度，理顺价格机制，减少配置扭曲，打破资源由低效部门向高效部门配置的障碍，提高资源配置效率;实现高质量投入产出，要更加注重内涵式发展，扭转实体经济投资回报率逐年下降的态势，实现全要素生产率的提升，推动经济从规模扩张向质量提升转变;实现高质量的收入分配，要推动合理的初次分配和公平的再分配;促进高质量的经济循环，要畅通供需匹配的渠道，畅通金融服务实体经济的渠道，逐步缓解经济运行当中存在的三大失衡——供给和需求的失衡、金融和实体经济失衡、房地产和实体经济失衡，确保经济平稳可持续运行。高质量发展的五维度分别是：一是宏观和微观相结合的维度;二是供给和需求相结合的维度;三是公平和效率相结合的维度;四是目标和过程相统一的维度;五是质量和数量相统一的维度。实现行业高质量发展，必须坚持质量第一、效益优先，坚持以供给侧结构性改革为主线，着力建设现代化烟草经济体系，从而推动行业发展质量变革、效率变革、动力变革。高质量组织方式是科技创新、资源配置、人员调配、法治环境、文化教育的综合体现，高质量发展状态是政策、法令、环境、文化的集中表现，高质量发展特征是企业综合实力、核心竞争力的重要组成。高质量发展是时代趋势，也是内在需要;是战略抉择，更是取胜之道;是努力航向，也是运营要求。对照中央经济工作所提出的高质量发展的内涵要求，贵州烟草商业企业的高质量发展，就是要体现商品和服务的高质量供给、市场资源的高质量配置、投入产出的高质量平衡、人力成本与经济效益的高质量融合，通俗意义上说，就是产品高品质、工作高效率、管理高水平、经营高效益、发展高均衡。
2文献综述
Tachicana等（2008）采用案例分析法，从人力资源输入输出系统视角研究了日本烟叶复烤生产总量与季节性用工数量之间的关系，结果表明两者已出现显著的正相关性，这说明季节性工人越多产量越大，是劳动密集型产业[1]。Wei等（2006）研究了季节性工人培训活动对烟叶复烤生产总量的影响，认为烟叶复烤生产总量快速增长与季节性工人培训是耦合关系 [2]。Ang B. W. 等（2008）从企业管理理论出发，分析了季节性用工数量的最优值[3]。招工难、工人流动性大、稳定的季节工队伍难以形成这些现象普遍存在于烟叶复烤企业中。过去大都是依靠外部劳务派遣公司以服务外包的方式进行季节工招聘和管理，但这又带来监督盲区且复烤厂难以真正掌控季节工管理关键环节。
3高质量发展背景下烟叶复烤公司季节性用工管理
高质量发展背景下，季节工人都是临时聘用的，在生产季节结束后都会出厂另谋生路，如果到外地打工或找到更好的工作则次年就不再来复烤厂工作了，造成次年返工率低。另一方面，这些季节工人所在岗位不但有普通的搬运、铺叶摆把，而且还有一些技能要求较高的岗位（如原烟检测、烟叶水分检测、大中片检测等），因此每年新员工进厂后的安全培训、技能培训都要重复去做，不仅造成大量培训时间、费用的浪费，而且无法发挥老员工、熟练工“老带新”的作用。对于已经在岗位上的季节工，每一位工人的体检情况、出勤情况、一、二、三级培训情况都不能随时随地查询，更没有对这些重要信息建立一人一档，即使有一些记录也都是手工操作，录入数据信息的效率十分低下。季节性用工管理主体是外部劳务派遣公司，难以形成有效监督，且复烤厂难以获取关键环节（如招聘环节、体检环节、用工合同签订环节、安全培训环节、部门培训环节、班组培训环节等）数据信息。对于招聘来的老季节工，复烤厂没有记录该名工人之前在哪个部门、哪个岗位工作过，无法发挥其以往的生产经验和知识，而且也不知道该工人过去在工作上表现如何，难以做到“择优录用”。工人完整信息存储、体检管理、合同信息归档以及招聘统计功能均可以实现，达到目标。应当开发一套信息化管理软件系统来解决季节性用工管理困难，可在系统中存储工人的个人信息（包括工作年度、身份证号、姓名、手机号、部门、岗位、班组等）;记录工人的体检信息;对工人的合同进行存档;统计各个部门的已经招收的人员宏观总体情况。
参考文献
[1]Tachicana J.， et al. A method for regional-scale material flow and Tobacco redrying analysis： A demonstration case study of Aichi prefecture， Japan[J]. Resouces， Conservaion and Recycling， 2008，52（12）：1382-1390.
[2]Wei J.， et al. Tobacco redrying and human activies in the 20th century [J]. Catena， 2006，68（1）：10-15.
[3]Ang B. W.， et al. Factorizing changes in energy and environmental indicators through decomposition[J]. Tobacco redrying， 2008，23（6）：489-495.
基金項目：
基于互联网+贵州复烤作风建设优化模型研究应用项目
作者简介：李媛，1982年生，女，布依族，贵州毕节人，助理政工师职称，大学本科学历，MPA硕士学位。贵州烟叶复烤有限责任公司党群管理员。
关键词：高质量发展;季节工管理;烟叶复烤公司
1高质量发展的概念解析
高质量发展是时代趋势，也是内在需要;是战略抉择，更是取胜之道;是努力航向，也是运营要求。高质量发展是烟草行业在新时代的新机遇和新挑战，高质量的供给、高质量的需求、高质量的配置、高质量的投入产出对于烟叶复烤公司持续快速健康发展有着重要意义。高质量发展有六大内涵，包括高质量的供给、高质量的需求、高质量的配置、高质量的投入产出、高质量的收入分配和高质量的经济循环。推动高质量的供给，要提高商品和服务的供给质量，更好地满足日益提升、日益丰富的需求，跟上居民消费升级步伐;促进高质量的需求，要促进供需在更高水平实现平衡;实现高质量的配置，要充分发挥市场配置资源的决定性作用，完善产权制度，理顺价格机制，减少配置扭曲，打破资源由低效部门向高效部门配置的障碍，提高资源配置效率;实现高质量投入产出，要更加注重内涵式发展，扭转实体经济投资回报率逐年下降的态势，实现全要素生产率的提升，推动经济从规模扩张向质量提升转变;实现高质量的收入分配，要推动合理的初次分配和公平的再分配;促进高质量的经济循环，要畅通供需匹配的渠道，畅通金融服务实体经济的渠道，逐步缓解经济运行当中存在的三大失衡——供给和需求的失衡、金融和实体经济失衡、房地产和实体经济失衡，确保经济平稳可持续运行。高质量发展的五维度分别是：一是宏观和微观相结合的维度;二是供给和需求相结合的维度;三是公平和效率相结合的维度;四是目标和过程相统一的维度;五是质量和数量相统一的维度。实现行业高质量发展，必须坚持质量第一、效益优先，坚持以供给侧结构性改革为主线，着力建设现代化烟草经济体系，从而推动行业发展质量变革、效率变革、动力变革。高质量组织方式是科技创新、资源配置、人员调配、法治环境、文化教育的综合体现，高质量发展状态是政策、法令、环境、文化的集中表现，高质量发展特征是企业综合实力、核心竞争力的重要组成。高质量发展是时代趋势，也是内在需要;是战略抉择，更是取胜之道;是努力航向，也是运营要求。对照中央经济工作所提出的高质量发展的内涵要求，贵州烟草商业企业的高质量发展，就是要体现商品和服务的高质量供给、市场资源的高质量配置、投入产出的高质量平衡、人力成本与经济效益的高质量融合，通俗意义上说，就是产品高品质、工作高效率、管理高水平、经营高效益、发展高均衡。
2文献综述
Tachicana等（2008）采用案例分析法，从人力资源输入输出系统视角研究了日本烟叶复烤生产总量与季节性用工数量之间的关系，结果表明两者已出现显著的正相关性，这说明季节性工人越多产量越大，是劳动密集型产业[1]。Wei等（2006）研究了季节性工人培训活动对烟叶复烤生产总量的影响，认为烟叶复烤生产总量快速增长与季节性工人培训是耦合关系 [2]。Ang B. W. 等（2008）从企业管理理论出发，分析了季节性用工数量的最优值[3]。招工难、工人流动性大、稳定的季节工队伍难以形成这些现象普遍存在于烟叶复烤企业中。过去大都是依靠外部劳务派遣公司以服务外包的方式进行季节工招聘和管理，但这又带来监督盲区且复烤厂难以真正掌控季节工管理关键环节。
3高质量发展背景下烟叶复烤公司季节性用工管理
高质量发展背景下，季节工人都是临时聘用的，在生产季节结束后都会出厂另谋生路，如果到外地打工或找到更好的工作则次年就不再来复烤厂工作了，造成次年返工率低。另一方面，这些季节工人所在岗位不但有普通的搬运、铺叶摆把，而且还有一些技能要求较高的岗位（如原烟检测、烟叶水分检测、大中片检测等），因此每年新员工进厂后的安全培训、技能培训都要重复去做，不仅造成大量培训时间、费用的浪费，而且无法发挥老员工、熟练工“老带新”的作用。对于已经在岗位上的季节工，每一位工人的体检情况、出勤情况、一、二、三级培训情况都不能随时随地查询，更没有对这些重要信息建立一人一档，即使有一些记录也都是手工操作，录入数据信息的效率十分低下。季节性用工管理主体是外部劳务派遣公司，难以形成有效监督，且复烤厂难以获取关键环节（如招聘环节、体检环节、用工合同签订环节、安全培训环节、部门培训环节、班组培训环节等）数据信息。对于招聘来的老季节工，复烤厂没有记录该名工人之前在哪个部门、哪个岗位工作过，无法发挥其以往的生产经验和知识，而且也不知道该工人过去在工作上表现如何，难以做到“择优录用”。工人完整信息存储、体检管理、合同信息归档以及招聘统计功能均可以实现，达到目标。应当开发一套信息化管理软件系统来解决季节性用工管理困难，可在系统中存储工人的个人信息（包括工作年度、身份证号、姓名、手机号、部门、岗位、班组等）;记录工人的体检信息;对工人的合同进行存档;统计各个部门的已经招收的人员宏观总体情况。
参考文献
[1]Tachicana J.， et al. A method for regional-scale material flow and Tobacco redrying analysis： A demonstration case study of Aichi prefecture， Japan[J]. Resouces， Conservaion and Recycling， 2008，52（12）：1382-1390.
[2]Wei J.， et al. Tobacco redrying and human activies in the 20th century [J]. Catena， 2006，68（1）：10-15.
[3]Ang B. W.， et al. Factorizing changes in energy and environmental indicators through decomposition[J]. Tobacco redrying， 2008，23（6）：489-495.
基金項目：
基于互联网+贵州复烤作风建设优化模型研究应用项目
作者简介：李媛，1982年生，女，布依族，贵州毕节人，助理政工师职称，大学本科学历，MPA硕士学位。贵州烟叶复烤有限责任公司党群管理员。